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El presente artículo presentará un modelo teórico de gestión empresarial, basado inicialmente en el conocimiento de estudios relacionados y aplicados a las Pymes regionales del departamento de Boyacá, debido al tipo de investigación de índole básica, este estudio se soporta sobre la revisión documental (Quivy, & Campendhoudt, 2005). y la experiencia propia de los autores en su labor docente e investigativa del grupo MANAGEMENT, en lo concerniente al presente documento, este se orienta en tres fases, discriminadas de la siguiente manera, una primera apunta al acercamiento teórico de la conceptualización de los modelos y de los modelos de gestión, una segunda tocará lo atinente al planteamiento de un modelo teórico de gestión (no validado) para pymes Boyacenses, para concluir con una serie de conclusiones y recomendaciones propias del documento; como antes se mencionó, en lo concerniente a la parte metodológica (Sampieri, et. al., 2010), el tipo y método de estudio referirá al explicativo (Camacho, 2003); basado en el uso de fuentes secundarias, para luego realizar un análisis de las variables importantes que permitan un óptimo desarrollo de un modelo de Gestión Empresarial.

El presente artículo da cuenta del acercamiento teórico y epistemológico de dos temas de amplia y muy importante atención en el mundo empresarial y académico, tales como son el gobierno Corporativo (GC) y la Responsabilidad Social empresarial (RSE). El concepto de la responsabilidad social empresarial (RSE) en el ámbito de los negocios se ha convertido en una las ventajas competitivas del mundo moderno, así mismo, el Gobierno Corporativo (GC) se ha venido acentuando como una de las mejores prácticas en relación con el medio donde se desarrollan las empresas modernas. En tal sentido la RSE se refiere a los Stakeholders (grupos de interés) y el GC tiene asiento en los órganos de alta dirección, que para este caso se refiere a los socios de la compañía. En relación al tema metodológico, el tipo y método de estudio fue el descriptivo – explicativo; la técnica de recolección de información fue la revisión documental.

Por estos días se evidencia la llegada a todo Colombia de los almacenes denominados Hard Discount (de descuento duro), que han cautivado a sus clientes con la estrategia de bajos precios en sus productos, razón por la cual han venido invadiendo masivamente el comercio en el departamento de Boyacá. Por lo antes expuesto, el objetivo de esta investigación fue conocer las implicaciones que este modelo de negocio tiene para los minimercados existentes en las tres principales ciudades del departamento de Boyacá (Tunja, Duitama y Sogamoso). En la parte metodológica la investigación fue de corte descriptivo explicativo, utilizando como instrumento de recolección la encuesta semiestructurada, dirigida a los propietarios minimercados, la cual fue aplicada a 400 unidades muestrales. Como resultado se evidencio que los factores que han afectado a los tenderos tienen que ver directamente con la comercialización de los productos a un bajo precio, la carencia de estrategias de marketing, lo que paulatinamente ha ido disminuyendo la cantidad de clientes y por ende las ventas diarias se han reducido entre 1 USD y 3 USD diarios.