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En la Universidad de Las Tunas se evidencia que existen insuficiencias en la Gestión por Competencias Laborales que limitan el diseño de los perfiles por competencias; por lo que se concreta como objetivo de este artículo presenta un procedimiento para el diseño de perfiles de puestos de trabajo por competencias laborales. En esta indagación se aplicaron herramientas de Ingeniería de tiempos y el análisis oportuno por parte de los especialistas del área estudiada, que constituyeron facilitadores del proceso; asimismo, los métodos frecuentemente descritos en la literatura para el diseño de perfiles por competencias. La misma, desde el punto de vista económico favorece la realización del trabajo con la eficiencia requerida, demostrada en los resultados de su labor. Como resultado se obtuvo el diseño del perfil por competencias del cargo de Especialista B en Gestión de Recursos Humanos, lo que contribuye a perfeccionar la capacitación de los trabajadores, la evaluación del desempeño, así como, la Gestión por Competencias.

El artículo trata cuestiones medulares relacionadas con la determinación del Capital Humano y su utilización, para lo cual se aplicaron herramientas de Ingeniería de tiempos y el análisis oportuno por parte del cuadro responsable del área estudiada. En el estudio se involucró a los actores como facilitadores del proceso, se les hizo partícipes de los resultados, para lo cual se describieron todas las tareas que cumplen como promedio, en el periodo de un mes y relacionadas con sus perfiles de competencias laborales, se caracterizó la frecuencia con que cumplían las distintas tareas y el tiempo para su realización. Los resultaron mostraron que de 12 trabajadores que forman la plantilla de cargos, solo se requerían 9, lo cual permite reducir en un 25% la plantilla aprobada para el cumplimiento de las tareas planificadas. Esta indagación desde el punto de vista económico favorece el incremento de la productividad del trabajo, instaura una relación más favorable entre trabajadores directos y trabajadores directos a la producción, la reducción del gasto del fondo de salarios en $122 760,00, así como el tributo de otros impuestos.

La presente investigación fue realizada en la Unidad Empresarial de Base (UEB) de Muebles Ludema de Las Tunas, Cuba. Tuvo como objetivo la aplicación de un procedimiento para la planeación de las capacidades de producción de muebles para habitaciones de hoteles. Para el desarrollo de la investigación se utilizaron los métodos de observación directa, histórico-lógico, hipotético-deductivo y análisis-síntesis, así como las técnicas de revisión documental y cronometraje a operaciones, además del muestreo por observaciones instantáneas, con el fin de recoger la mayor cantidad de información. Mediante el estudio se observó que la fábrica tiene limitaciones en sus capacidades productivas para enfrentar las demandas existentes, por lo que deberá determinar la capacidad de cada una de las actividades para alcanzar mejores resultados en la producción.

La presente investigación tuvo como objetivo el diseño de un procedimiento para la planeación de las capacidades de producción de una empresa. Para su desarrollo se utilizaron los métodos de observación directa, histórico-lógico, hipotético-deductivo, análisis-síntesis, y las técnicas de observación, la revisión documental y encuestas. Por otro lado, se aplicó el método de expertos Delphi para validar el procedimiento. Se logró integrar aspectos positivos de ocho de los procedimientos consultados e incluir otros aspectos que no fueron abordados. Además, la planeación de las capacidades de producción se manifiesta como un proceso de mejora continua.