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The Russian economy is largely based on its exports of hydrocarbons, and the country has been a major player in the natural gas sector since the beginning of the 20th century. This market, initially strongly correlated with pipeline transport infrastructure, has undergone significant changes over the past twenty years. The rise of Liquefied Natural Gas (LNG), as a vector of projection on distant markets, has made it possible to get away from gas pipelines. The development of LNG permitted to accelerate the globalization of the natural gas market, but Russia has been slow to react. At the same time, regulatory developments in the EU energy markets further reinforce the need for Russia to review its strategic thinking. The question of the diversification of its export markets is now a matter of great urgency. But the Russian decision-making model in the economic field is still based on political rather than economic considerations. However, by 2040 China will import the equivalent of EU’s imports. Is these scenarios are confirmed, Russia will be able to put the European Union and China in competition, and orient its exports by arbitrating according to prices. But to give practical effect to « Gas pivot », Russia must succeed in acquiring the necessary liquefaction infrastructure. If that were the case, Russia will remain a major player in natural gas markets because of its proven and possible reserves., L'économie russe repose pour une grande part sur ses exportations d'hydrocarbures et la Russie est, depuis le début du XXème siècle, un acteur majeur du secteur du gaz naturel. Ce marché, initialement fortement corrélé aux infrastructures de transport par gazoducs, a connu des évolutions importantes ces vingt dernières années. La montée en puissance du Gaz Naturel Liquéfié (GNL) en tant que vecteur de projection sur des marchés distants, a permis de s'affranchir des gazoducs. Le développement du GNL a permis d'accélérer la globalisation du marché du gaz naturel, mais la Russie a tardé à réagir. Parallèlement, l'évolution réglementaire de l'Union européenne en matière énergétique renforce encore la nécessité pour la Russie de revoir sa réflexion stratégique. Désormais la question de la diversification de ses marchés d'exportation se pose avec une grande acuité. Mais le modèle décisionnel russe en matière économique repose toujours sur des considérations plus politiques qu'économiques. Or, en 2040 la Chine importera, dans ce domaine, l'équivalent des importations de l’U.E. Si ces scenarii se confirment, la Russie pourra mettre en concurrence l'Union européenne et la Chine, et orienter ses exportations en arbitrant en fonction des prix. Mais pour parvenir à la concrétisation de ce « pivot asiatique », il faut que la Russie parvienne à se doter des infrastructures de liquéfaction nécessaires. Si tel est le cas, elle resterait, du fait de ses réserves prouvées et supposées, un acteur majeur et incontournable de ce secteur.

L’objet de ce mémoire est d’étudier les stratégies mises en œuvre par les États-Unis et la République Populaire de Chine en Asie du Sud-Est. Les stratégies sont respectivement le “pivot asiatique” et le “rêve chinois”. Il montre aussi l’importance de l’Asie du Sud-Est et plus particulièrement de la mer de Chine méridionale et de Taiwan dans le cadre de la relation sino- américaine. Master [120] en sciences politiques, orientation relations internationales, Université catholique de Louvain, 2017