Search

Bakgrund och problem:Belöningssystem alltid varit ett styrverktyg där ledning med dess hjälp försökt att bidra till att medarbetare blir motiverade till att öka sin produktivitet och på så sätt bidra till organisationens lönsamhet. Men att försöka förstå de icke-ekonomiska effekterna av olika belöningssystem har bidragit till att försöka skapa en ökad förståelse för organisatorisk rättvisa. Vad gäller monetära ersättningar i ett belöningssystem så är det viktigt att förstå att rättvisefrågor utgör en viktig del av de olika anställningsförhållandena i organisationen. Utan denna förståelse kan det uppstå ogynnsamma situationer. Detta har lett oss till uppsatsens problemformulering: Vad har upplevd rättvisa för påverkan på attityder kring monetära ersättningar i ett belöningssystem?– Vad kan monetära ersättningar få för upplevda beteendemässiga konsekvenser?Syfte:Rapportens huvudsakliga syfte är att beskriva och förklara attityder kring monetära ersättningar i ett belöningssystem. Vad påverkar dessa attityder och vad spelar upplevd rättvisa för roll i synen på utbetald ersättning i en organisation. Vidare avser vi att utreda vad som anses vara mest rättvist att ersättningar i allmänhet ska baseras på. Detta för att få en ökad förståelse för problematiken som kan uppstå vid belöning av en specifik individ eller grupp samtidigt som en annan förbises.Metod:En kvantitativ undersökning har genomförts med hjälp av enkätformulär som skickats ut till 375 ekonomistudenter på Högskolan i Skövde. Enkäten innehöll 25 påståenden där respondenten ombads ge sitt svar på en skala mellan 1 till 5. Insamlad data fördes sedan in i statistikprogrammet SPSS där den analyserades.Slutsats:Generellt har respondenterna visat på en positiv bild av belöningssystem som motivationsdrivande faktor. Dock har upplevd rättvisa visat sig ha en påverkan på ekonomstudenternas attityder till belöningssystem. Upplevs det att ersättningen baseras på orättvisa grunder kan respondenten tänka sig att minska si, Background:Reward systems have always been seen as a management tool, used by executives to encourage employees to become more motivated to increase their productivity and thus contribute to the organizations profitability. But trying to understand the non-economic effect of different reward systems has contributed to more help in trying to create a better understanding of organizational justice. It is important to understand that issues of justice play an important part of employment relations in an organization, when monetary compensation is discussed. Without this kind of understanding, adverse situations may occur. This discussion has led us to the thesis: What kind of influence does perceived justice have on attitudes towards monetary compensation in a reward system?-What perceived behavioral consequences can monetary compensations have?Purpose:The main purpose of this study is to describe and explain attitudes towards reward systems. What influences these attitudes and what part perceived justice play in the perception of monetary compensations paid in an organization. Furthermore, we intend to investigate what is considered to be the fairest ground to base compensations on, this to increase awareness of the problems that can arise when one individual or group is rewarded while another is overlooked.Method:A quantitative study was conducted by using questionnaires sent to 375 business students at the University of Skövde. The questionnaire contained 25 statements where respondents were asked to give their answers on a scale from 1 to 5. The collected data were then entered into SPSS where it was analyzed.Conclusion:In general, our respondents showed a positive image of monetary compensation being used as help to motivate employees in an organization. However, the perceived fairness has shown to have an effect on economics student's attitudes toward reward systems. If our respondents would come to experience monetary compensations based on unfair grounds, they