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Pourquoi les étudiants choisissent-ils de s’engager dans une filière académique spécialisée en contrôle de gestion ? Quelles sont leurs motivations pour devenir contrôleur de gestion ? Qu’est-ce qui les attirent vers cette fonction malgré les stéréotypes parfois négatifs véhiculés par la société ?

International audience; Cet article étudie le cas de la traduction du Balanced Scorecard (BSC) dans l’armée de terre française sous le prisme de la théorie de l’acteur réseau. Cette étude montre que cette traduction a été chaotique, et a nécessité de nombreux retours aux phases initiales de problématisation et d’enrôlement. Elle a été facilitée dès lors que l’outil, au-delà de ses fonctions premières, est devenu un véhicule de l’identité de l’organisation. Par ailleurs, cette traduction n’est pas le résultat des actions d’un seul homme, mais celui d’un processus intrinsèquement social reposant sur la collaboration et l’affrontement de différents acteurs humains et non humains.

International audience; Depuis deux décennies, nombre de revues professionnelles s’attachent à décrire les contrôleurs de gestion comme des “héros“, tantôt “business partners“, tantôt “agents du changement“ (Lambert, 2005). Cependant, les travaux académiques s’intéressant au rôle des contrôleurs de gestion montrent que ces derniers rencontrent parfois des difficultés à atteindre ce rôle tant convoité de “partenaire opérationnel“ (Lambert et Sponem, 2009). Au coeur de nombreux paradoxes, le projet “altruiste“ d’aide au management des contrôleurs de gestion rencontre de nombreuses limites et ne remporte pas toujours l’adhésion. Dans de nombreux cas, les managers refusent de se faire aider (Bouquin, 2010), pensant notamment confesser leur incompétence. La crise financière de 2008, loin d’avoir émancipés les contrôleurs de gestion, les a réduits à un rôle de “cracheurs de chiffres“ qui obère leurs missions principales : l’analyse et l’aide à la décision (Nguyen et De Laigue, 2010). Rivés toute la journée sur leurs reportings, ils rêvent de retrouver un jour un positionnement plus épanouissant de “bras droit du décideur“.

International audience; La cohérence organisationnelle et les leviers susceptibles de l’atteindre suscitent incontestablement l’intérêt des scientifiques. Néanmoins, les études cherchant à expliquer l’impact des affinités sur la cohérence sont peu nombreuses. C’est la raison pour laquelle, au travers d’une recherche-action réalisée auprès d’une équipe de direction, ce présent travail cherche à identifier les attributs d’une cohésion, dite socio-affective, et de comprendre la manière dont ils agissent sur un processus de mise en cohérence.