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1. Strategic Scanning and innovative design: fuel the C/K method through Strategic Scanning information

Catalog

Books, media, physical & digital resources

4. Technologies et CNU

8. Adoption of enterprise social networking: Revisiting the IT innovation adoption model of Hameed et al

12. Exploring organizational propensity toward inbound–outbound marketing techniques adoption: The case of pure players and click and mortar companies

13. Getting a clean shot on a blurred target : Improving targeting for Strategic Scanning through action research in 10 French organizations

14. Methodes heuristiques d'entrainement a la detection des signaux faibles

16. Strategic scanning project failure and abandonment factors: lessons learned

17. Strategic Decisions and Weak Signals : Anticipation for Decision-Making

18. Drivers and barriers to pre-adoption of strategic scanning information system in the context of sustainable supply chain

20. Using a meeting room system to improve targeting of Strategic Scanning

24. Weak Signals for Strategic Intelligence : Anticipation Tool for Managers

25. Environmental Scanning and Sustainable Development

27. Risque d'explosion de l'Italie, l'un des trois initiateurs de l'Europe ? Application de la méthode Puzzle© à un cas macroéconomique

28. Do intercultural teams need 'requisite variety' to be effective?

29. Etats des lieux des pratiques de Veille Logistique Durable : une approche qualitative

30. La veille vue comme un système cybernétique

31. A warning trigger: a study of the integration of Weak Signal Theory and the anticipation framework into China's policy to ban plastic waste import

32. L'adoption des réseaux sociaux professionnels : une technologie pour soutenir la veille stratégique ?

33. Enabling adoption decision-making for strategic scanning

34. The greenhouse gas inventory : a scanning tool in the fight against climate change

35. Le développement durable, une ' théorie ' floue et ambiguë

36. Le bilan gaz à effet de serre : outil de veille dans la lutte contre le changement climatique

37. Favoriser l'émergence de communautés de pratique pour le partage de connaissances : retour d'expérience à partir du cas e2v Grenoble

38. Naissance, structuration, mise en place, déclin d'une démarche de management des connaissances