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HABILITATION A DIRIGER DES RECHERCHES Marie-Anne LE DAIN préparée au sein du Laboratoire G-SCOP dans l'École Doctorale I-MEP 2; Après une thèse théorique en modélisation éléments finis appliquée à l’élasticité linéaire, j’ai intégré l’école de Grenoble INP Génie industriel et le laboratoire G-SCOP. Il m’a donc fallu quelques années pour bien appréhender ce nouveau domaine qu’était pour moi le génie industriel et mener ma reconversion thématique. A partir de 2002, j’ai été en mesure de définir clairement un programme de recherche autour de la performance des collaborations client-fournisseur en développement de produit nouveau que j’ai souhaité mener de façon interdisciplinaire et en interactions fortes avec les entreprises. Son montage a nécessité non seulement un travail important pour créer un réseau collaboratif durable d’industriels et de partenaires académiques mais également une forte détermination pour développer des connaissances actionnables à la fois pour les chercheurs et les industriels.Après une partie liminaire (Partie 1) qui détaille nos activités d’enseignement et de recherche, la Partie 2 a pour objet d’expliquer pourquoi et comment notre programme de recherche a été construit chemin faisant, quels ont été nos postulats de recherche, nos partis pris méthodologiques, nos principaux résultats obtenus, ainsi que les perspectives que nous envisageons dans la suite de notre parcours. Ainsi dans le Chapitre 1 de cette partie, après quelques définitions, nous commencerons par positionner nos travaux au regard de la littérature en matière d’intégration amont des fournisseurs dans les projets de développement de produit nouveau (DPN). Puis nous expliciterons nos questions de recherche et en quoi nos recherches sont interdisciplinaires et ingénieriques. Nous présenterons alors dans le Chapitre 2 qu’elles sont selon nous les didascalies d’une collaboration client–fournisseur performante en développement de produit nouveau en expliquant les modèles et outils que nous avons développés pour préparer, co-construire et piloter une telle collaboration. Nous finirons ce chapitre par un bilan de nos contributions tant d’un point de vue académique qu’industriel. Pour conclure ce mémoire, le Chapitre 3 est, quant à lui, est consacré à la présentation de nos perspectives de recherche à court et moyen et long termes

This report summarizes a decade of post-doctoral research. It highlights my research and my contributions around the organization and innovation management. This field is located at the intersection of several trends in organization theory and strategic management and calls several specialties (knowledge management, information systems ...). Two lines of research are detailed. The first puts into perspective the theoretical debate on the relationship between organizational forms and innovation. It reveals my work on organizational ambidexterity and its determinants. The second line of research demonstrates the value of a contingency approach to organizational innovation projects by studying the effect of the internal and external informal coordination on performance. My main contribution focuses on the identification of certain organizational forms and management methods compatible with the paradoxical combination of dimensions (exploitation vs. exploration, formal vs. informal), remain useful for the development of innovation.; Ce rapport fait la synthèse de dix années de recherche post doctorale. Il met en avant mon projet de recherche autant que mes contributions autour de l’organisation et du management de l’innovation. Ce champ se situe à l’intersection de plusieurs courants en théorie des organisations et en management stratégique et interpelle plusieurs spécialités (gestion des connaissances, systèmes d’information…). Deux axes sont ainsi détaillés. Le premier met en perspective le débat théorique portant sur la relation entretenue entre formes organisationnelles et innovation. On y découvre mes travaux sur l’ambidextrie organisationnelle et ses déterminants. Le deuxième axe de recherche montre l’intérêt d’une approche contingente de l’organisation des projets d’innovation en étudiant l’effet de la dimension informelle de la coordination interne et externe sur la performance. Ma contribution principale porte sur la mise en évidence de certains modes d’organisation et de management permettant d’envisager la combinaison de dimensions antinomiques (exploitation vs. exploration, formelle vs. informelle), utiles au développement persistent de l’innovation.