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The abstract is available here: https://uscholar.univie.ac.at/o:1631014

Advertising frequently promotes environmentally detrimental consumption choices such as air travel. To date, the effects of these ads on individuals’ moral evaluation of unsustainable behaviors are...

Considering that insufficient sleep has long been regarded as a significant public health challenge, the COVID-19 pandemic and its co-evolving infodemic have further aggravated many people's sleep health. People's engagement with pandemic-related news, particularly given that many people are now permanently online via smartphones, has been identified as a critical factor for sleep health, such that public health authorities have recommended limited news exposure. This two-wave panel survey, conducted with a representative sample in Austria during its first COVID-19 lockdown, examines (a) how fear of missing out on pandemic-related news (i.e., COVID-19 information FOMO) is reciprocally related to smartphone-based bedtime news engagement, as well as (b) how both bedtime news engagement and COVID-19 information FOMO predict daytime tiredness. Partial metric measurement invariant structural equation modeling revealed that COVID-19 information FOMO and bedtime news engagement are reciprocally associated over time, indicating a potentially harmful reinforcing loop. However, results further suggested that COVID-19 information FOMO may be the primary driver of daytime tiredness, not smartphone-based bedtime news engagement. These findings suggest that a perceived loss of (informational) control over the pandemic outbreak more strongly than poor sleep habits accounts for depleted energy resources during lockdown. However, given the initial evidence for a reinforcing loop, this effect pattern may change in the long term.

Am Arbeitsplatz kann zunehmend eine Entgrenzung von Arbeit und Spiel beobachtet werden. Der wachsende Trend, Gamification in den Arbeitsalltag der MitarbeiterInnen zu implementieren, gründet auf dem motivierenden Potenzial, das von Gamification erwartet wird. Im Arbeitskontext wird besonders häufig das kompetitive Spielelement der Rangliste eingesetzt. Die Rangliste wird jedoch als zweischneidiges Schwert angesehen: Abhängig von der erreichten Position, werden manche MitarbeiterInnen motiviert, andere jedoch demotiviert. Die vorliegende Studie untersucht mit einem 2 3 Online-Experiment mit Zwischensubjektdesign (N = 140), welchen Effekt die Position auf der Rangliste (UV1; höher vs. mittig vs. niedriger), sowie das Leistungsmotiv (UV2; hoch vs. niedrig) auf die Einstellung der MitarbeiterInnen gegenüber der Rangliste im Arbeitskontext (AV1) und die allgemeine Arbeitsmotivation (AV2) haben. Ergebnisse zeigen, dass die Position auf der Rangliste eine entscheidende Rolle für die Einstellung der MitarbeiterInnen gegenüber der Rangliste im Arbeitskontext spielt. Der Effekt wird durch das Leistungsmotiv verstärkt. Umso stärker das Leistungsmotiv ausgeprägt ist, desto negativer ist die Einstellung von MitarbeiterInnen gegenüber der Rangliste bei niedrigerer Positionierung und desto positiver ist sie bei mittiger und höherer Positionierung. The lines between work and play get increasingly blurred at the workplace. The growing trend to implement gamification elements into daily work routines is being justified by its motivational potential. A frequently used gamification-element is the competitive leaderboard. Nonetheless the implementation of leaderboards might cut both ways, as the individual ranking affects worker motivation in different ways. Some employee might be motivated, for others adverse effects might be observed. To address this question, a 2 3 between-subjects-design online-experiment (N = 140) was used. The study design allowed to observe the effects of ranking (UV1: high vs. average vs. low), and the individual need for achievement (UV2: high vs. low) on the attitude towards the ranking list at the workplace (AV1), and general job motivation (AV2). Results showed that the ranking played a significant role in how employees responded to the gamification element. Employees who ranked low expressed a more negative attitude towards the list, while employees who ranked middle or high expressed a more positive one. An increase of this effect was observed in individuals with a high need for achievement. Arbeit an der Bibliothek noch nicht eingelangt - Daten nicht geprüft Abweichender Titel laut Übersetzung des Verfassers/der Verfasserin Karl-Franzens-Universität Graz, Masterarbeit, 2019 (VLID)4680542

Der journalistische Trend, Information über frühere Unternehmenskrisen und ein Human-Interest Frame in die Berichterstattung über eine aktuelle Unternehmenskrise einzubinden, wird immer öfter in den Medien beobachtet. Effekte dieses journalistischen Trends auf die Unternehmensreputation des betroffenen Unternehmens werden vermutet (Coombs & Holladay, 2001; Cho & Gower, 2006). Die vorliegende Studie untersucht einerseits die Effekte der journalistischen Berichterstattung über eine Unternehmenskrise, die Information über die vorherige Krisengeschichte eines Unternehmens (ähnlich oder unähnlich zu der aktuellen Unternehmenskrise) enthält. Andererseits werden auch die Effekte der journalistischen Berichterstattung über eine Unternehmenskrise, die ein Human-Interest Frame, das Information über die Geschichte des Krisenopfers enthält (ähnlich oder unähnlich zu der aktuellen Unternehmenskrise) auf die wahrgenommene Reputation des betroffenen Unternehmens von den RezipientInnen untersucht. Um die Effekte zu prüfen wurde ein 3 (ähnliche Krisengeschichte versus unähnliche Krisengeschichte versus keine Krisengeschichte des Unternehmens) x 3 (ähnliche Geschichte versus unähnliche Geschichte versus keine Geschichte des Krisenopfers) Between-Subjects Experimentaldesign durchgeführt (N = 625 StudentInnen). Ergebnisse zeigen, dass der Gebrauch von einem Human-Interest Frame (unabhängig davon, ob die Information über das Krisenopfer eine ähnliche oder unähnliche Geschichte zu der vorgefallenen aktuellen Krise enthält) die wahrgenommene Unternehmensreputation, sowie das beabsichtigte zukünftige Verhalten der RezipientInnen bezüglich des betroffenen Unternehmen verschlechtert. Des Weiteren fungiert die Verantwortungszuschreibung der Krise zu dem Krisenopfer und das Gefühl der Schadenfreude der RezipientInnen gegenüber dem Krisenopfer als Puffer für den Schaden an der Unternehmensreputation durch eine Unternehmenskrise. Die Studie kommt folglich zu dem Schluss, dass die Kombination von Information über eine ähnliche vorherige Krisengeschichte und Information über eine unähnliche vorherige Krisengeschichte zu der vorgefallenen aktuellen Krise, wenn vorhanden, der goldene Mittelweg einer medialen Krisenberichterstattung zum Schutz der Unternehmensreputation, ist. Nur dann kann das Gefühl der Schadenfreude gegenüber dem Opfer bei den RezipientInnen hervorgerufen werden und gleichzeitig die Verantwortungszuschreibung für die Krise dem Krisenopfer zugeschrieben werden, was zu einem Schutz für die Unternehmensreputation führt., The journalistic trend of both, including information about a previous crisis history and using a human interest frame in a news story about an organizational crisis is increasingly observable in the media. Effects of this journalistic trend on the perception of the corporate reputation by the readers are predicted (Coombs & Holladay, 2001; Cho & Gower, 2006). The current study investigates the effects of journalists including information of a previous crisis history of the organization (related and unrelated to the current crisis) and a human interest frame with information about the previous history of the victim of the crisis (related and unrelated to the current crisis) in a news story about a present organizational crisis on the reader´s perceptions of the corporate reputation. To examine the effects, this study used a 3 (related crisis history versus unrelated crisis history versus no crisis history of the organization) x 3 (related history versus unrelated history versus no history of the crisis´ victim) between-subjects experimental design (N = 625 university students). Results show that the usage of a human interest frame in crisis-news stories (do not matter if a related or unrelated previous history of the victim is revealed) impairs the perceived corporate reputation and the intentions of future behavior with respect to the concerned organization by the readers. Moreover, the attribution of responsibility of the crisis towards the victim and the emotion of Schadenfreude towards the victim function as a buffer for corporate reputation damage. Therefore, the study concludes that the combination of reporting about an unrelated and a related previous crisis history, if existing, is the golden middle-road to protect the corporate reputation. Only then, both the Schadenfreude towards the victim can be evoked as well as the responsibility of the crisis can be attributed to the victim which leads to a protected corporate reputation.