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Objective: To investigate the impact of procyclical and countercyclical strategies on the performance of MSMEs in the context of the Covid-19 crisis. Methodology/approach: Quantitative sample, with 118 micro, small, and medium-sized companies in Minas Gerais, Brazil. Spearman's correlation analysis and multiple linear regression analysis were used. Main Results: In the period dominated by the pandemic (2020/2021), countercyclical strategies performed better than procyclical strategies. Theoretical/methodological contributions: Although the literature explores procyclical strategies, studies that associate the influence of procyclical and countercyclical strategies with organizational performance still need to be made available. This gap is even more evident when MSMEs in crisis contexts are considered. By associating still new dimensions, such as HR, marketing, and production, among others, this article helps to fill gaps associated with, even today, a lack of work that seeks integrated models capable of better understanding the impact that crises, such as COVID-19. Relevance/Originality: The article innovates by associating, in the context of the literature on the crisis, the two types of strategies (countercyclical and procyclical) in the elaboration and testing of an integrated analytical model composed of different variables, and capable of being used not only in new research as well as in the business context. Social/management contributions: By demonstrating that cuts in investments in marketing and other areas produce adverse effects on performance and that organizations benefit by keeping employees instead of firing them, this study sheds light on the relevance of countercyclical strategies, which still need to be explored.

Objetivo: Investigar o impacto de estratégias procíclicas e anticíclicas no desempenho de MPMEs no contexto da crise de Covid-19. Método/Abordagem: quantitativo, amostral, com 118 micro, pequenas e médias empresas de Minas Gerais, Brasil. Utilizou-se o aporte de análise da correlação de spearman e análise de regressão linear múltipla. Principais Resultados: no período dominado pela pandemia (2020/2021), as estratégias anticíclicas apresentaram desempenho superior àquelas que utilizam estratégias procíclicas. Contribuições teóricas/metodológicas: Embora a literatura explore as estratégias procíclicas, estudos que associam a influência de estratégias procíclicas e anticíclicas ao desempenho organizacional ainda são raros. Esta lacuna é ainda mais evidente quando são consideradas MPMEs em contextos de crise. Ao associar dimensões ainda novas, como recursos humanos, marketing e produção, entre outras, este artigo ajuda a preencher lacunas associadas, ainda hoje, à falta de trabalhos que busquem modelos integrados capazes de melhor compreender o impacto das crises, como o COVID-19. Relevância/Originalidade: o artigo inova ao associar, no contexto da literatura sobre crise, os dois tipos de estratégias (anticíclica e procíclica), na elaboração e teste de um modelo analítico integrado, composto de diferentes variáveis, e passível de ser utilizado não apenas em novas pesquisas como, também, no contexto empresarial. Contribuições sociais/de gestão: ao demonstrar que cortes de investimentos em marketing e outras áreas produzem efeitos adversos no desempenho, e que as organizações se beneficiam ao manter funcionários em vez de demiti-los, este estudo lança luz sobre a relevância de estratégias anticíclicas, que ainda precisam ser melhor exploradas.