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In the present work the existing relation between the practices of human resources of high performance is analyzed, the organizational learning and the enterprise results. The raised hypotheses are resisted on a sample of 195 greater Spanish companies of 200 workers. The results indicate that the systems of human resources of high performance generate an improvement indirect of the enterprise yield, through the organizational learning, although this improvement is not stated of direct form. Therefore, it is possible to be concluded that the practices of management of human resources of high performance by themselves do not constitute a source of competitive advantage, but that it is going to depend on its capacity to stimulate the workers to put in practice its knowledge. En el presente trabajo se analiza la relación existente entre las prácticas de recursos humanos de alto rendimiento, el aprendizaje organizativo y los resultados empresariales. Las hipótesis planteadas se contrastan sobre una muestra de 195 empresas españolas mayores de 200 trabajadores. Los resultados indican que los sistemas de recursos humanos de alto rendimiento generan una mejora indirecta del rendimiento empresarial, a través del aprendizaje organizativo, si bien esta mejora no se constata de forma directa. Por tanto, se puede concluir que las prácticas de gestión de recursos humanos de alto rendimiento no constituyen por si mismas una fuente de ventaja competitiva, sino que ello va a depender de su capacidad para incentivar a los trabajadores a poner en práctica su conocimiento.

La reducción de la siniestralidad laboral requiere la implantación de un sistema de gestión de la seguridad y salud que permita llevar a cabo actividades preventivas de forma estructurada, coordinada e integrada en el conjunto de actividades y decisiones de la organización. Conscientes de esta necesidad, las empresas han comenzado a demandar un modelo de gestión cuya implantación sea demostrable, lo que ha dado lugar a una creciente aceptación del estándar internacional OHSAS 18001 que ofrece la posibilidad de certificación. En este trabajo se analiza el objetivo y ventajas de la implantación de dicho estándar y se presentan los resultados de un trabajo empírico realizado en la Universidad de Oviedo que permite conocer las opiniones de las empresas certificadas sobre el proceso de implantación y certificación del sistema OHSAS 18001 The literature has recognised that implementing a safety management system is the most efficient way of allocating resources for safety, since it not only improves working conditions, but also positively influences employees’ attitudes and behaviours with regards safety, consequently improving the safety climate. Aware of this need, companies have begun to demand a management model whose implementation is demonstrably. This has led to a growing acceptance of international standard OHSAS 18001 that offers the possibility of certification. In this work the authors analyse the objective and advantages of the introduction of the standard, and present the results of an empirical work that allows to know the perceptions of the certified companies on the process of implementation and certification of this standard.

There is growing interest in several sectors in safety culture as a means of reducing accidents in the workplace. Literature on the subject shows that it is a multidimensional concept. However, there is considerable confusion surrounding the term over which few are able to agree, since there is a lack of empirical studies. This study aims to review the available literature in order to propose a model for a positive culture of prevention and subsequently to contrast this with a sample of 455 Spanish companies, using structural equations as a statistical technique. Results show the important role of company management in the promotion of the safe behaviour of employees both directly, through their attitudes and behaviour, and indirectly, by developing an occupational health and safety management system.

En este trabajo se analiza el conflicto entre los productores locales de queso de Cabrales en Asturias, cuya actividad económica está protegida por una denominación de origen, y la estrategia de una empresa, Central Lechera Asturiana -CLAS- que se ha introducido en el sector adquiriendo la mayor quesería de la zona. Además del interés que de por sí pueda suscitar este caso y alguno de los aspectos relacionados (como el cambio estratégico y organizativo acometido por dicha empresa, dentro del cual se encuadra su entrada en este sector), el valor del estudio que se presenta deviene fundamentalmente de la aplicación del análisis económico a la institución de la denominación de origen. La situación presentada puede verse reproducida en circunstancias similares con otras denominaciones de origen. Planteando el problema objeto de estudio, se analizan distintos aspectos económicos y legales del mismo a fin de encontrar posibles complementariedades entre la estrategia de la empresa y los intereses de los productores locales susceptibles de sustentar relaciones de cooperación beneficiosas para ambas partes.