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Ce livre retrace l'histoire, de sa genèse à sa commercialisation, d'une voiture électrique peu coûteuse, deux caractéristiques qui semblaient jusqu'ici incompatibles. Mais au-delà d'une aventure singulière, l'analyse de ce projet permet de comprendre, mieux que des discours abstraits et généraux, des problématiques clés de la stratégie et du management contemporains. Cet ouvrage montre ainsi comment l'odyssée de Spring révèle :- une leçon de stratégie qui montre la complexité d'une trajectoire de croissance à l'international et des conditions permettant sa mise en oeuvre dans un monde fragmenté ;- une leçon de management de projet pour réussir le défi, a priori impossible, d'une conception au sein d'une alliance réunissant cinq entreprises et quatre pays différents ;- une leçon d'innovation inversée qui montre comment l'électrification de la mobilité peut se conjuguer avec des prix abordables ;- une leçon de politique industrielle qui illustre, sur le cas emblématique de la voiture électrique, le rôle majeur des pouvoirs publics dans des trajectoires technologiques de plus en plus administrées, et donc leur importance dans la compétition entre les industries d'Europe et de Chine ;- une leçon d'intrapreneuriat qui prouve que la start-up n'est pas le seul contexte où il est possible de tenter et de vivre des ruptures.

International audience; Parmi les nombreux enseignements auxquels la crise de la Covid-19 nous confronte, il en est un qui concerne particulièrement la communauté de la gestion de projets. Il s’agit de la conjonction d’une situation combinant l’urgence, l’incertitude radicale et la grande échelle. Comment organiser de manière pertinente les projets et les programmes dans ce contexte ? Le débat actuel sur les réactions plus ou moins adéquates des autorités au management de la crise de la Covid-19 montre l’importance sociétale de la question, et la nécessité d’apporter des réponses basées sur un travail théorique solide.La communauté des chercheurs en gestion de projet est évidemment bien placée pour proposer des éléments de réponses intéressants. Qu’il s’agisse d’incertitude, d’urgence de réaction ou de grande échelle, chacune de ces caractéristiques n’est pas vraiment, en soi, nouvelle pour le domaine. Comme nous le verrons dans les sections suivantes, diverses approches théoriques et analyses empiriques ont été développées pour soutenir la réflexion et l’action pour ceux qui sont confrontés à ces exigences prises séparément. Cependant, la combinaison simultanée de ces trois caractéristiques constitue une situation inédite. L’objectif de cet article est, d’un côté, d’esquisser un bilan, évidemment non exhaustif, des connaissances existantes pouvant contribuer à éclairer la situation actuelle, et, de l’autre, de proposer des pistes de questionnements tirant parti des leçons de la situation actuelle.

La littérature économique et gestionnaire produit très régulièrement des essais qui veulent saisir les traits d’une rupture ou d’une nouveauté dans le monde des entreprises. Ces ouvrages, qui deviennent pour les plus pertinents d’entre eux des « best-sellers », ont évidemment leur vertu : alerter sur un aspect particulier des mutations du moment ; donner des clés de lectures sur un phénomène ou problème d’actualité. Ils ont, d’un autre côté, leurs défauts qui sont de vieillir souvent aussi vi...