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Through six chapters, this thesis calls to learn the work situation of a NGO's practitioners whose aim is to care for the world's most representative mountain ecosystem and to appreciate the local population's way of life. Following the renowned International Summits Institution from Huaraz (Peru) to Franklin (West Virginia), this ethnographic study attempts to shed light on the action and organization of an American NGO which interacts with other collective organization managing and exploiting renewable and non-renewable resources in a land located on the Ancash region (Peru) and called by both Peru and the UNESCO a “Natural Heritage of Humanity”. This thesis will describe the organizational routine and assess the implemented interventions' impact. It will also, through the collective institution's agents, try to determinate the status and role of the individual in building a network that ease the financing and success of a project. While social science tend to fault the lack of approaches and NGO-used mechanisms, this thesis opts for analyzing the relationship that bring together conceptual approaches, organizational control device and the International Summit Institution staff's individual logics., Cette thèse invite, au travers de six chapitres, à se familiariser avec les situations de travail de praticiens d'une organisation non gouvernementale qui se sont fixés comme objectif de protéger les écosystèmes de montagne les plus représentatifs du globe ainsi que valoriser les modes de vie des populations qui y vivent. En retraçant des trajectoires de vie d'un collectif renommé l'Institution Internationale des Sommets, de Huaraz au Pérou à Franklin en Virginie Occidentale, cette ethnographie tente d'éclairer les modalités d'organisation et d'intervention d'un collectif d'une ONG américaine qui interagit avec d'autres collectifs qui administrent et exploitent les ressources renouvelables et non renouvelables d'un territoire qualifié, par l'Etat péruvien et l'UNESCO, de Réserve de Biosphère Huascaran en région Ancash au Pérou. Il s'agit ici de décrire la routine organisationnelle et évaluer les impacts produits par les interventions mises en oeuvre. Mais aussi, à travers la sociologie des agents qui composent le collectif de l'Institution Internationale des Sommets, essayer de déterminer le statut et le rôle de l'individu dans la création de réseaux qui facilitent l'obtention de financements et la réussite ou l'échec d'un projet. Tandis que les sciences sociales ont eu tendance à critiquer l'insuffisance des approches et des instruments d'intervention adoptés par les ONG ; ce travail opte pour l'analyse des relations qui unissent à la fois les approches conceptuelles au dispositif de régulation organisationnelle ainsi qu'aux logiques individuelles du personnel de l'Institution Internationale des Sommets.