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El 11 de febrero de 1982 marcó el inicio oficial de un sueño que había crecido entre el clero, las comunidades religiosas y diversas personas de la comunidad del Oriente antioqueño con el beneplácito de las administraciones municipales. Mons. Alfonso Uribe Jaramillo permitió materializar este anhelo firmando en la fecha indicada el decreto de fundación de esta universidad. Es necesario señalar también que esta obra educativa fue creada en el año de las bodas de plata de la Diócesis de Sonsón-Rionegro como una expresión de generosidad con el pueblo del Oriente antioqueño y como signo del crecimiento, empuje y compromiso con el progreso de la región. Sin duda, una oportuna iniciativa educativa para el servicio evangelizador de esta Iglesia particular que se esfuerza por leer y atender los signos de los tiempos de un territorio. “Con esta Universidad queremos glorificar al Señor y a su Madre, servir al hombre que constituye nuestra mayor riqueza y contribuir modestamente a la restauración y al progreso integral de nuestra patria”. Estas palabras de Mons. Alfonso Uribe Jaramillo, en su discurso inaugural del 4 de abril de 1983, retratan su preocupación de pastor, que ordena toda su acción a la glorificación de Dios y al servicio evangelizador de la Iglesia, en este caso, para ofrecer desde la educación una formación integral a las personas y las comunidades que permita, además, profesionales idóneos a la sociedad y a la patria.

The aim of this paper is to show the importance of the informal organization as one of the component that influence the innovative process of SMEs firms. For this reason, the authors analyzed the case of a Colombian company of electronics manufacturing. This firm has introduced more than 40 innovative products to market in the last 10 years without a formal structure for innovation management. The theoretical reference, taken as a basis for analysis, corresponds to that proposed by Lopez, Diaz, & Robledo (2013), which is based on the conceptual model management business innovation and different levels of organizational behavior model. The results obtained allow to highlight the importance of culture focused on innovation and leadership management as major factors influencing the informal organization, to achieve success of innovations El objetivo del presente trabajo es evidenciar la importancia de la organización informal como uno de los componentes que influye en el proceso innovador de las pequeñas empresas. Para ello, se analiza el caso de una empresa colombiana de manufactura electrónica, que ha introducido más de 40 productos innovadores al mercado en los últimos 10 años sin contar con una estructura formal para la gestión de la innovación. El referente teórico, tomado como base para el análisis, corresponde al modelo propuesto por López, Díaz, & Robledo (2013), el cual se sustenta en el modelo conceptual de gestión de la innovación empresarial y los diferentes niveles del comportamiento organizacional. Los resultados obtenidos, permiten resaltar la importancia de la cultura enfocada en la innovación y el liderazgo de la gerencia como los factores de mayor influencia de la organización informal, para el éxito de las innovaciones.

El siguiente artículo muestra un diagnóstico de la situación de endeudamiento de las pequeñas y medianas empresas de Bucaramanga, basado en el punto óptimo de deuda que deberían mantener de acuerdo con un modelo ajustado al entorno, incorporando los conceptos de la teoría del trade-off. El modelo incluye los ahorros fscales por deuda y los costos por mantenerla, afectados por sus probabilidades asociadas, lo que arroja un punto óptimo de endeudamiento que, al contrastarse con los niveles actuales de deuda de las PYME's, mostró mediante tratamiento estadístico que las empresas no mantienen niveles adecuados de deuda; estando la mayoría de ellas en niveles inferiores a los planteados como óptimos por el modelo.