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La notion d’ethique au travail fait appel a une axiologie qui enfante toute une vision du monde. De celle-ci decoule une conception des responsabilites incombant a l’entreprise envers ses parties prenantes. Empiriquement fonde, cet article interroge les representations et les perceptions de l’ethique au travail partagees par une cohorte d’apprenants en Cycle Master d’une Grande Ecole francaise en management. Le corpus est constitue de 155 Rapports d’etonnement Ethique & RSE realises par ces apprentis-managers dans le cadre de leurs alternances ou stages curriculaires. Le traitement des donnees a articule une analyse manuelle de contenu et l’usage des logiciels lexicographiques ALCESTE et IRAMUTEQ. Les resultats devoilent que, en depit d’une legislation encadrant la conduite des affaires et constitutionnalisant les Droits de l’Homme et de l’Environnement et malgre une pression institutionnelle, mediatique et citoyenne croissante, la mise en œuvre des engagements societaux des entreprises laisse parfois a desirer. Certes, de bonnes pratiques ont ete revelees en matiere d’egalite femmes-hommes et d’inclusion sociale, de developpement durable et de QVT (sources d’etonnement positif). Des pratiques outrageuses (au droit et a l’ethique) ont, neanmoins, ete recensees (sources d’etonnement negatif) : elles donnent a voir un double decalage entre, d’une part, promesses et programmes et, de l’autre, plans d’action et pratiques effectives. Elles devoilent, en outre, l’hysteresis des comportements organisationnels. Le paradigme interpretatif propose fait appel a un double cadrage renvoyant a l’ethique au travail ainsi qu’a une lecture levinassienne des enjeux de reconnaissance de l’alterite et de Justice en milieu professionnel.

Cet article de matrice methodologique se penche sur l’evaluation (statique aussi bien que dynamique) de l’eco-efficience, par le truchement de l’approche « Data Envelopment Analysis » (DEA). Une exemplification empirique est conduite entre 2012 et 2016 sur 19 entreprises europeennes cotees en bourse appartenant au secteur de la chimie. Les resultats montrent une degradation de l’eco-efficience des entreprises analysees. Des implications d’ordre politique, strategique et managerial ont ete mises en relief pour ameliorer dans le futur l’eco-efficience des entreprises de ce secteur.

La mesure de l’impact social des entreprises d’insertion fait l’objet d’une attention accrue de la part des donateurs et des pouvoirs publics. Il s’agit la d’apprecier les conditions d’efficience de l’acte de don et d’envisager les mecanismes d’optimisation de son empreinte societale.Soucieux de repondre aux invitations de chercheurs en entrepreneuriat social, de professionnels de l’insertion et d’entreprises donatrices, cet article propose un outil de mesure d’impact et de benchmarking d’entreprises de l’economie sociale et solidaire.Contribution a une heuristique de l’inclusion, il poursuit un double dessein : scientifique (developpement des connaissances, perfectionnement des methodes et des outils) et humaniste (contribution a l’optimisation de la socio-efficience des dispositifs d’insertion).Empirically-grounded, l’article adopte l’approche Data Envelopement Analysis (DEA) afin d’offrir une methode fiable de mesure de la socio-efficience des structures d’insertion sociale par l’activite economique. Qui plus est, la DEA permet une operationnalisation de la theorie du changement. Cette methode est appliquee a un panel de structures d’insertion par l’activite economique accompagnees financierement par la Fondation ENGIE « Agir pour l’Emploi » (FAPE). Et ce, afin d’eclairer la future politique d’arbitrage de la Fondation et de sous-tendre un ajustement melioriste de ses doctrines de don.La mobilisation de l’approche DEA permet de renouveler la strategie d’investissement de la fondation en ciblant les structures les plus efficientes au plan social, soit celles cumulant une forte capacite d’innovation et une morphologie reticulaire.

International audience; This paper reports on a field experiment conducted to estimate the impact of the gender diversity of new venture top management teams (TMT) on research and development (R&D) intensity. Specifically, we study an entrepreneurship business game, played in groups of three, in which master’s-level business studies students play the role of top managers. We manipulated the gender composition of the teams and assigned students randomly to teams based on gender. We do not find any significant relationship between new venture TMT gender diversity and R&D intensity, regardless of the number of female managers on TMTs, the profitability of firms or the stage of development and growth of the firm. Consequently, we do not find any gender differences; there are no gender differences regarding decision making in terms of firm risk-taking. Our findings may belie the common perception that women are, in general, more risk-averse than men. The implication of our study is that we do not support (or deny) the “business case” for female managers on TMTs. Likewise, we find no evidence of any negative effect either. Our evidence implies that the representation of top female managers should be based on criteria other than innovation behavior in the early stage of a new venture growth and development process. The study extends our understanding of the effects of TMT composition and contributes to research on innovation behavior and new venture teams.

Cet article se propose d’etudier les dynamiques de convergence entre les strategies d’accreditation internationale des Business Schools (induites par les pressions institutionnelles), d’une part et les demarches engagees par les Grandes Ecoles en matiere d’Ethique, de Responsabilite Societale et de Developpement Durable (ERD), d’autre part. En mobilisant la theorie de la legitimite suchmanienne au moyen de ses trois dynamiques (i.e. morale, pragmatique et cognitive), cette recherche explore la maniere dont les normes d’accreditation et les politiques ERD s’influencent mutuellement. Pour ce faire, elle adopte deux perspectives : teleologique et axiologique. Fonde sur un cas d’etude, le present article propose, en outre, une illustration empirique du chevauchement, de l’enchâssement et de l’entrecroisement entre les strategies d’accreditation et les politiques ERD d’une Grande Ecole francaise. Il presente, in fine, un agenda de recherche et propose un modele theorique, enrichi par des tableaux de bord operationnels, pour piloter, accompagner et evaluer le role de l’ERD dans les accreditations internationales des Ecoles de commerce.

Drawing from a sample of French companies that made up the SBF 120 index over the period 2006–2010 (before the enactment of the Cope–Zimmermann law on gender quotas on boards), this paper investigates the relationship between board gender diversity and firm risk-taking (measured by the variability of the return on assets). Using a generalized method of moments estimation, no evidence is found to support the assumption of a significant relationship between women on corporate boards and firm risk-taking. These results potentially can be relevant for policy makers and academic research.

Chaque numero de la RISO est accompagne d’un article introductif discutant sa ligne editoriale. Ici, nous avons choisi de mobiliser l’approche postmoderne pour continuer cette tradition. Apres un developpement critique de l’approche postmoderne, trois strategies ont ete distinguees face a l’attitude a adopter. Ainsi, nous avons differencie entre des strategies de remise en cause fertiles, radicales et d’ignorance du post modernisme. Notre objectif est de developper l’idee selon laquelle les terrains africains gagneraient doublement en exploitant les pensees modernes et postmodernes. Cette exploitation est essentielle, elle conduit a s’interroger aux types de connaissances produites par les sciences de gestion.

The security sector in France appears as a masculine one. However, the lines are moving with the emergence of the digital security sector. It therefore represents a new territory of feminization where women are organizing themselves into networks of support and promotion. Our articleextends a previous study in the IT sector and explores the structuring of a new network: The Women’s Security Club, created in 2015. Our research analyses how the creation and the development of a women’s network supports the feminization of this sector. We have used the qualitative methodology to explore the feelings of the women in the network and the benefits they derive from their participation. Our study documents the role played by a professional women’s network in the process of feminization. More precisely, this research identifies the determinants of the genesis of the network and its development modalities. The mechanisms of professional socialization and empowerment that are deployed there have been analyzed. Finally, empirical arguments in favour of the development of female networks, as responses to the challenges of gender diversity within strongly masculine sectors, have been proposed, Le secteur de la sécurité reste l’un des plus « masculins » de l’économie française, en pleine mutation : face aux ambiguïtés et angoisses de la post-modernité, l’on assiste à l’essor rapide d’une industrie de la sécurité s’adressant à la fois aux entreprises et aux particuliers. Ce marché enpleine expansion participe d’une quête de sécurisation des systèmes institutionnels, sociaux, technologiques et économiques. À l’heure où la maîtrise des risques se fait enjeu de civilisation, le développement du secteur de la sécurité se double de la féminisation progressive de ses effectifs. Cependant, là où un nombre croissant de femmes cherchent à y faire carrière, elles se heurtent à de nombreuses croyances et représentations hostiles, de matrice sexiste, qui essentialisent (et universalisent) le modèle masculin, disqualifient leurs compétences et entravent leur progression (discriminations indirectes et systémiques). Or, tendre vers l’égalité professionnelle implique, entre autres, que les femmes s’organisent en réseau d’échange, de soutien et de (co)promotion. C’est pourquoi, au travers d’une étude qualitative exploratoire, cet article expose la genèse et la structuration du premier réseau affinitaire féminin de l’univers de la sécurité : le Club des Femmes dans la Sécurité. Il décrit les mécanismes de socialisation et d’autonomisation se déployant entre adhérentes et éclaire le soutien accordé par ce réseau de femmes à leur essor professionnel. Adoptant une perspective multi-niveau, il interroge les contributions du Club à la bonne marche des entreprises du secteur.

International audience; Accueillant les best papers des 15èmes Rencontres Internationales de la Diversité et des sessions Business Ethics, CSR, Diversity Management and Inclusion des Colloques IRMBAM 2019 et 2020, le présent cahier thématique, riche de 7 articles de recherche, propose un éclairage international et multifocal autour des nouveaux défis de la diversité et de l’inclusion au travail.Jean-Marie PERETTI offre une analyse approfondie des continuités et des évolutions ayant touché le reporting social en matière de diversité et d’inclusion dans les grandes entreprises hexagonales. L’article propose une archéologie du reporting social depuis les premiers bilans sociaux rendus obligatoires en 1979 jusqu’aux déclarations de performance extra-financière instaurées en 2017 au bénéfice d’une transposition en droit français de la Directive européenne de 2014. L’approche longitudinale mobilisée et la richesse des données empiriques collectées tirées desDéclarations de Performance Extra-Financière 2018 de dix-huit grandes entreprises (dont BPCE, Casino, Danone, Hermès, La Poste, L’Oréal, LVMH, Michelin, PSA, Société Générale, Sopra-Steria, Sodexo, Total, Vinci…) supportent une démonstration rigoureuse et éclairante, dont l’intelligibilité est renforcée par des illustrations savamment choisies. Sur le fond, l’article analyse avec finesse les dynamiques de rationalisation et de professionnalisation des démarches diversité/inclusion avec, en corollaire, l’efflorescence d’une foultitude d’objectifs chiffrés, d’exemples qualifiés et de résultats mesurés et, subséquemment, un enrichissement des informations extra-financières publiées. L’extension périmétrique des politiques de diversité et d’inclusion, malgré la permanence des thématiques-phares (égalité femmes-hommes, puis insertiondes seniors et des jeunes, inclusion des personnes handicapées), est également mise en relief. Là où le champ du managementde la diversité apparaît simultanément se structurer et s’élargir (de sorte à embrasser de nouvelles sources et de nouveaux chantiers), les processus d’évaluation, certification et audit des informations par des tiers indépendants, explique magistralement l’auteur, se font de plus en plus précis.Nadia LAZZARI DODELER, Marie-Noëlle ALbert et Asri Yves OHIN invitent à se défaire d’une conception gestionnaire de la diversité au travail et plaident en faveur d’une refondation téléologique des diversity policies. Cela invite à concevoir une ingénierie pour la diversité (socialement enracinée dans une communauté de personnes) à même de privilégier la flamme serpentante de l’ingenium à la technicité froide de l’engineering. Prenant en examen le cas d’une organisation bancaire, les auteurs mobilisent une méthodologie originale, l’autopraxéographie, consistant à supporter l’analyse par un témoignage, rédigé à la première personne, mettant à l’écrit l’expérience vécue (perçue/auto-représentée) d’une personne. Une telle approche compréhensive permet de collecter des informations riches et non redondantes, de décortiquer des phénomènes complexes (à la frontière de l’objectif et du subjectif) et de « construire des savoirs génériques afin de faire du sens pour les praticiens ».Marie-José SCOTTO, Maria Giuseppina BRUNA, Ines LABIDI et André BOYER explorent, au travers d’une étude qualitative exploratoire, la genèse et la structuration du premier réseau affinitaire féminin de l’univers de la sécurité : le Club des Femmes dans la Sécurité. L’article décrit les mécanismes de cooptation, socialisation, régulation et co-apprentissage se déployant au sein du Club. Il éclaire, en miroir, sa contribution intrinsèque à l’empowerment (prise de confiance, montée en compétences et en assurance, développement du capital social…) des adhérentes et à la transformation d’un secteur en plein essor. Réseau d’échange, de soutien et de (co)promotion, le Club y est analysé comme une boîte à outils de l’égalité professionnelle et comme un laboratoire d’innovation sociale et managériale. L’article éclaire in fine le soutien accordé par le réseau au cheminement professionnel des leaders et des membres actives du réseau, au sein d’un secteur d’activité majoritairement masculin et baignant dans une culture viriliste. Adoptant une perspective multiniveau, il interroge les contributions du Club à la bonne marche des entreprises du secteur.Adnane CHADER, Natacha PIJOAN et Jean-Michel PLANE proposent une réflexion très documentée autour des liens entre partage émotionnel et inclusion, en explorant le rôle médiateur de l’écoute et de l’expression des émotions. Par le truchement d’une enquête qualitative riche de 30entretiens semi-directifs, les auteurs révèlent la contribution essentielle de l’expression, du partage et de l’écoute des émotions à l’inclusion sociale des collaborateurs. Ils en explorent l’impact en termes de développement des sentiments d’appartenance et d’authenticité. Contribution à une heuristique de l’inclusion, le présent article esquisse le portrait d’un style nouveau de leadership : le leadership inclusif.Annie CORNET, Paul MATAMBA et Christine TOMAT proposent un éclairage original, sous forme de bilan critique, de vingt ans de médiation interculturelle dans les hôpitaux publics belges francophones. Embrassant une approche Business Case de la Diversité, dont Annie Cornet a été l’une des pionnières mais aussi l’une des premières analystes critiques dans le champ francophone, l’article explore avec finesse les motifs ayant inspiré la création de la fonction de médiateurs interculturels dans les hôpitaux belges francophones. Après avoir rappelé les objectifs assignés à la fonction, il donne à voir sa contribution à la gestion des situations critiques qui parsèment le parcours de soin des patients d’origine étrangère (migrants, réfugiés, etc.), qu’elles renvoient à des problématiques linguistiques/communicationnelles ou à des divergences axiologiques. Traducteurs interculturels naviguant entre les cultures (celle du pays d’origine et celle du pays d’accueil), les registres (administratif et médical vs personnel et familial…) et les logiques (économiques vs sociales), les médiateurs sont au cœur des politiques de gestion de la diversité en milieu hospitalier. Tiers d’intermédiation et de confiance, ils se placent à équidistance entre l’institution et le patient et ont pour mission d’améliorer la qualité des services tout en assurant une plus grande égalité devant les soins. Contribution à une heuristique de l’inclusion en secteur hospitalier, cet article invite à penser le lien entre santé et inclusion, à l’heure où nos nations confrontées à la pandémie COVID-19 redécouvrent leur vulnérabilité, les inégalités sociales dans l’accès au soin… et la centralité (trop souvent déniée) du système public hospitalier. À la frontière entre la philosophie des sciences de gestion et le management des ressources humaines, Camille RICAUD propose une analyse critique des liens entre diversité et rationalité managériale, au travers du paradigme du neutre. Comme le souligne à juste titre l’auteur, « la diversité est porteuse de possibilités tout comme elle suppose également de potentielles difficultés pour l’organisation. Les discours et les pratiques des politiques managériales de diversité forment ainsi un ensemble cohérent qui cherche à saisir les différences individuelles en les identifiant defaçon à les gérer et les accorder avec les buts de l’organisation ». Cependant, la catégorie de neutre semble échapper à l’emprise du management. Distincte de la notion de neutralité, elle s’enracine dans la tradition philosophique. Discordante des paradigmes rationalistes (instrumentaux) traditionnels, elle échappe aux taxonomies simplistes. Ingérable, elle permet de renouveler la perception de la diversité dans les organisations.Ce faisant, cet article théorique inaugure un champ de recherche inédit et des plus prometteurs. Hacène LAÏCHOUR et Jean-François CHANLAT explorent, avec finesse, les dynamiques d’inclusion socio-professionnelle des salariés issus de territoires urbains défavorisés métropolitains. Les angles d’approches (distincts mais complémentaires) embrassés dans l’article- soit le recrutement et l’intégration en entreprise - donnent à voir l’emboîtement de l’économique et du social dans les mécaniques d’inclusion/d’exclusion dans les zones urbaines désavantagées. L’article offre, ainsi, un éclairage original sur l’encastrement réciproque de la question sociale - appréciée au regard du prisme de la diversité sociale - et de la question territoriale. Ainsi, c’est l’entrelacement entre fracture sociale et fracture territoriale qui constitue la trame de fond de l’analyse qui se fait, volontiers, multi-niveau et intersectionnelle. Sont ainsi décortiqués les motifs, tour à tour socio-économiques, institutionnels, managériaux et écosystémiques, qui poussent (ou non) les grandes entreprises à se rapprocher des territoires et à faire trésor de la diversité de talents qu’ils recèlent. Cet article adopte son cadrage théorique gestionnaire bien qu’il embrasse, à bon escient, une approche interdisciplinaire (faisant appel à la sociologie classique, de l’immigration, de l’intégration aussi bien qu’à l’anthropologie des organisations) pour éclairer d’un jour nouveau les ressorts (brisés) de la cohésion sociale. Deux varia et un essai complètent ce numéro.Soufyane FRIMOUSSE, Yves LEBIHAN, Mireille BLAESS, Abdelaziz SWALHI et Thierry FABIANI s’interrogent sur la remise en question du rôle du leader au sein de l’entreprise. Par le biais de la psychologie positive, ils tentent de répondre à la question : le leader positif favorise-t-il le développement de la passion et du bien-être au travail ? Ils illustrent la dynamique de ce développement avec le cas d’une société du secteur de la santé, l’OCP. Anne Goujon BELGHIT et Olfa Gréselle-ZAÏBET étudient les apports d’un outil pédagogique innovant dans le domaine de la gestion des ressources humaines. Pour savoir comment les étudiants s’approprient une nouvelle connaissance (le capital humain), elles ont adopté une approche de pédagogie inversée à l’aide de cartes conceptuelles, en s’appuyant sur le cycle d’apprentissage de Kolb. Leurs résultats montrent que l’efficacité de l’outil des cartes conceptuelles dépend des besoins cognitifs des élèves, des objectifs de l’enseignant et surtout du niveau de participation des élèves (grandeur demeurant difficile à évaluer avec précision). L’utilisation des cartes conceptuelles par les enseignants, en montrant aux élèves comment structurer leurs connaissances de manière continue, leur permettra de progresser aussi bien dans l’apprentissage à l’université que dans leur future vie professionnelle. Enfin, dans un essai consacré aux transformations organisationnelles en cours, François SILVA et Charles-Philippe MOURGUES proposent une typologie des managers au vu des nouveaux objectifs assignés aux entreprises, moins centrés sur la rentabilité à court terme que sur des valeurs non financières partagées avec des parties prenantes autres que des actionnaires. Le « manager mercenaire» serait mû par une idéologie rivée sur la rémunération tandis que le « manager missionnaire » chercherait à imposer une vision nouvelle au monde de l’entreprise. Les auteurs considèrent qu’un troisième type, le « manager légionnaire », serait le plus à même de faire face aux bouleversements du contexte économique en portant des valeurs de respect de la diversité, de tolérance et d’ouverture sur le monde. Zahir YANAT Maria Giuseppina BRUNARédacteur en chef Rédactrice en chef adjointe

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As a commentary paper to the FRL Article Collection on the relationship between Corporate Social Responsibility (CSR) and Corporate Financial Performance (CFP), the present essay addresses and investigates in depth the heterogeneity of results from existing empirical studies. After an historical excursus on the CSP-CFP link, it emphasizes the need to pay attention to theoretical inaccuracies, endogeneity, sample-selection and aggregation bias as well as to the risk of overinterpretation. Finally, it provides researchers with a documented statement to avoid the theoretical, methodological and technical flaws that have jeopardized antecedent works and shares a range of rationalized, valuable and practicable solutions.

Par un chasse-croise d’apports theoriques transdisciplinaires et d’exemplifications issues du terrain, cet article prospectif esquisse deux chantiers de recherche sur le management de la diversite a investir dans les annees futures. Le premier chantier a trait au depassement du totemisme de la norme, un defi de civilisation et un enjeu strategique pour les organisations souhaitant optimiser leur capital humain. La difficile integration professionnelle des jeunes a faible capital scolaire initial, qui constituent pourtant des viviers de talents, en est l’illustration.Le second chantier concerne l’elargissement de la responsabilite des organisations et l’extension du perimetre effectif des demarches de diversite et d’inclusion. La question des salaries-aidants interpelle les capacites analytiques et prospectives des entreprises et deconstruit une conception reductionniste de l’homme-au-travail.

This article aims at answering Levinas' call for a radical ethical stance in the field of organization studies, in which he has been increasingly mentioned in the past decade. Starting with an examination of the main aspects of his phenomenology (alterity, unconditional responsibility towards the Other, diakonia), this paper outlines the potential contribution of a Levinassian perspective to refine our understanding of organizations. We question the conditions of transferability of his radical ethics to managerial practices and present two main avenues of research that could be renewed: benevolent management and organizational justice.

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French Republican Model and ‘laïcité, the French version of secularism’, are supposed to protect the citizens, at work or elsewhere, against any form of discrimination and France has a long history of immigration. Ethnical and racial discriminations at work are nevertheless observable towards visible minorities today. People from North African ascendance as well as those from French overseas territories 1 ’ origins are heavily penalized in the job market. Neither direct and indirect laws nor the ‘voluntary initiatives’ introduced by companies seem able to solve this problem at a time when massive unemployment and terrorist Islamic attacks on the French soil are creating a situation of crisis.

Investigating a sample of firms from the S&P 500 Index (between 2004 and 2015), the paper addresses the relationship between the representation of Women on Corporate Boards (WOCB) and the Corporate Social Performance (CSP). It adopts the instrumental variable quantile regression panel data (IV-QRPD) model, suggested by Powell (2016), to solve endogeneity and heterogeneity issues. The article shows a strong “threshold effect”: the impact of board feminization on CSP is nonlinear and changes along the quantiles of the performance distribution. Highlighting a contextual and multilevel phenomenon, the paper contributes to the CG literature offering main achievements on board's dynamics and inclusiveness.

A la croisee de la sociologie des organisations et des sciences de gestion, cet article analyse l’enchevetrement de processus de regulation sociale et d’apprentissage collectif qui caracterise le deploiement d’une politique de diversite en entreprise. Pour ce faire, il tente un rapprochement entre une lecture regulationniste et une perspective neo-structurale.

We employ the Panel Smooth Transition Regression model to explore the non-linear relationship between environmental performance and financial performance. Our main purpose is to ask to the longstanding question ‘when it pays to be green?’ by identifying the threshold values of environmental performance that determine the smoothness of regime switching. Using a panel of 61 French companies from 2005 to 2017, our results show an inverted-U relationship and an inverted-V relationship when Tobin's Q and ROA are respectively used. Our findings support the standard microeconomic theory as well as the outcomes of environmental regulations within the Porter Hypothesis theoretical reasoning.

Where the literature has neglected the investigation of the reputational-lack as a specific cause of start-ups’ vulnerability, this theoretical paper addresses this gap setting three objectives: (1) highlighting the role of Corporate Reputation in the mitigation of the young-companies’ vulnerability, (2) grasping the crucial influence of the firm's engagement in stakeholders’ management (approximated by the Corporate Social Commitment - CSC -) on the Corporate Reputation, (3) offering a mathematically-grounded model to match stakeholders' expectations through CSC and, thus, enhancing the company's reputation. Following a stakeholders’ perspective, the paper suggests that the CSC constitutes an anticipation of a start-up's future social sustainability.