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RESUMEN: La finalidad del presente trabajo consiste en profundizar en el conocimiento de las principales metodologías agiles de gestión de proyectos, así como comprender como han de ser implantadas y que consideraciones se han de tener en cuenta. Para poder comprender en profundidad las metodologías agiles es necesario previamente comprender el concepto de proyecto, de gestión de proyectos y los puntos clave que han a través de los cuales se ha dado forma a las metodologías agiles. El concepto de proyecto se estudia bajo el análisis de los tres pilares fundamentales que lo definen: tiempo, recursos y objetivos. Adicionalmente se examina el ciclo de vida de un proyecto. En cuanto a la gestión de proyectos se analiza la evolución de la misma a través de puntos sus puntos o etapas clave. Las metodologías agiles objeto de estudio en este trabajo son Scrum, Kanban, Extreme Programming, SAFE, Agile Inception Design Sprint (Google) y Lean, así como el Manifiesto Ágil como eje vinculante y precursor de todas ellas. También se presentan en las principales herramientas, certificaciones y estándares asociados a cada una de las mitologías Una vez asentados todos los conocimientos presentados previamente se realiza una comparación entre las metodologías agiles estudias. Cabe desatacar que no existe una metodología mejor que otra si no que dependiendo de la casuística concreta una metodología ágil se adaptará mejor que otra. Por ello, el objetivo de la comparativa es analizar la metodología óptima para distintos enfoques empresariales/organizacionales y tipos de proyecto. Como resultado de la comparativa se presentan las principales ventajas, los escenarios y los tamaños de equipo óptimos de uso de cada una de las metodologías. Como conclusión de todo lo anterior y con el objetivo de comprender en detalle cómo se realiza la implantación de una metodología ágil en una empresa se presenta el estudio de un caso práctico. En este caso práctico se realiza el análisis de una empresa y se genera un marco de trabajo personalizado basado en metodologías agiles. ABSTRACT: The purpose of this paper is to deepen the knowledge of the main agile project management methodologies, as well as to understand how they have to be implemented and what considerations have to be taken into account. In order to understand agile methodologies in depth, it is first necessary to understand the concept of project, project management and the key points that have shaped agile methodologies. The concept of project is studied under the analysis of the three fundamental pillars that define it: time, resources and objectives. In addition, the life cycle of a project is examined. The evolution of project management is analysed through its key points or stages. The agile methodologies studied in this work are Scrum, Kanban, Extreme Programming, SAFE, Agile Inception Design Sprint (Google) and Lean, as well as the Agile Manifesto as the binding axis and precursor of all of them. The main tools, certifications and standards associated with each of the mythologies are also presented. Once all the knowledge previously presented has been established, a comparison is made between the agile methodologies studied. It should be emphasised that there is no one methodology that is better than another, but that depending on the specific casuistry, one agile methodology will adapt better than another. Therefore, the objective of the comparison is to analyse the optimal methodology for different business/organisational approaches and project types. As a result of the comparison, the main advantages, scenarios and optimal team sizes of use of each of the methodologies are presented. As a conclusion to all of the above and with the aim of understanding in detail how the implementation of an agile methodology is carried out in a company, a case study is presented. In this case study, a company is analysed and a personalised framework based on agile methodologies is generated. Máster en Empresa y Tecnologías de la Información

En las últimas décadas la tecnología ha avanzado rápidamente y con ella la forma de trabajo de todas las personas relacionadas con IT, hoy en día es totalmente normal que un equipo esté integrado por personas que están en diferentes ciudades del mundo, trabajando de manera remota o con diferentes husos horarios e idiomas. Al mismo tiempo, el uso de las metodologías ágiles; principalmente Scrum, han tenido un gran crecimiento en su implementación. Por esta razón es oportuno poder realizar un análisis de todos los desafíos que implica usar Scrum de manera distribuida, brindando además un aporte de posibles soluciones y consejos para afrontarlos., Grimaldi, Pablo David: Licenciado en Sistemas; Salazar, Joaquín Ismael: Licenciado en Informática., Facultad de Informática

[ES] Este Trabajo de Fin de Master (TFM) es el consolidado de un sueño hecho realidad. Todo comienza con el deseo, desde hace algunos años, de querer emprender una idea de negocio. Realmente dar el paso y decidir salirse de la zona de confort como empleado no es fácil. Asumir este riesgo es una labor que requiere preparación: leer, escuchar, abrir la mente a conocer a otras personas que desde su experiencia emprendiendo pueden compartir, no solamente desde lo bueno (para lograr replicarlo) sino también desde lo malo (para evitar caer en los mismos errores). El primer paso que decidí dar fue realizar mi Máster en Administración de Empresas. Un máster que me permitió conocer con una dimensión de 360° los elementos a considerar en una empresa, sin importar su tamaño. Este conocimiento adquirido me entrego los elementos necesarios para entender como las diferentes áreas en una empresa deben trabajar de la mano, no solo pensando en su ecosistema interior (área comercial, financiera, tecnología, operaciones, etc.) sino también todo lo que se encuentra a su alrededor (clientes, competencia, mercado, etc.). Con esta formación, regrese a mi país, donde de la mano con unos amigos, creamos Movity Group, una startup orientada a crear soluciones para ayudar a las empresas a la gestión del riesgo en la movilidad. Este reto no es fácil, requiere sacrificio, dedicación y mucha disciplina. El mundo de emprendimiento es como una "rueda de Chicago", cada día te permite tener la posibilidad de estar arriba y ver las posibilidades y negocios que se pueden lograr, pero en otros momentos se va estar abajo y desde allí entender que con trabajo y perseverancia es que se pueden lograr las cosas., [EN] The consolidation of a dream come true is this End of Master Project (TFM). Everything starts with a desire that I have had for a few years, of wanting to start a business idea. Actually taking the step and deciding to leave the comfort zone as an employee is not easy. Assuming this risk is a task that requires preparation: reading, listening, opening my mind and meeting likeminded people that from their experience as entrepreneurs can share, not only from the good things (to achieve replication) but also from the bad (to avoid falling into the same mistakes). The first step that I decided to take was to do my Master in Business Administration. A master's degree that allowed me to know with a 360 ° dimension the elements to consider in a company, regardless of its size. This acquired knowledge gave me the necessary elements to understand how different areas in a company should work hand in hand, not only thinking about their internal ecosystem (commercial, financial, technology, operations, etc.) but also everything that is around (clients, competition, market, etc.). With this learning, I returned to my country, where together with some friends, we created Movity Group, a startup focused on creating solutions to help companies manage risk in mobility. It is not an easy challenge, it requires sacrifice, dedication and a lot of discipline. The world of entrepreneurship is like a "Chicago wheel", every day allows you to have the possibility to be up and see the possibilities and businesses that can be achieved, but at other times you will be down and from there understand that with work and perseverance is that things can be achieved.

El desarrollo de esta tesis parte de la situación actual en que se encuentra la empresa del rubro de telecomunicaciones objeto de la investigación, de manera particular dentro de la Dirección de Tecnología de la Información en dónde se busca abordar problemas de calidad del producto, time-to-market y solicitudes de cambios en los desarrollos de software mediante el uso de un enfoque diferente. Partiendo de este contexto, se realiza el análisis e identificación de causas que afectan el ciclo de vida de los desarrollos y se plantea el uso del marco Scrum como enfoque ágil para un grupo de proyectos que normalmente se llevaban a cabo con un marco tradicional y de esta forma poder comprobar si el uso de este marco traía buenos resultados a la empresa. Para esta investigación se seleccionaron 20 proyectos distribuidos en 2 grupos: El primer grupo conformado por 10 proyectos que emplearon un marco tradicional basado en la metodología de la empresa y el segundo grupo conformado por 10 proyectos que fueron implementados con el marco Scrum en calidad de proyectos piloto. Para soportar esta investigación se tomó información de las bases de datos de la empresa y se complementó el trabajo con una lista de verificación y un cuestionario. Luego de realizar el análisis y comparaciones necesarias se concluyó que al implementar un enfoque ágil con el marco Scrum trajo resultados positivos para los desarrollos de software de tal manera que se logró mejorar la calidad del producto mediante la reducción del número de fallas en el sistema, reducir el time-to-market y reducir la cantidad de solicitudes de cambio. Tesis

El manifiesto ágil busca un balance entre la satisfacción del cliente, las entregas tempranas y continuas de producto funcionando y la adaptación al cambio. El manifiesto ágil contiene cuatro valores y 12 principios que guían los métodos de desarrollo ágil de software y se plantea como una alternativa a los métodos basados en planes. Semat (Software Engineering Method and Theory) es una iniciativa que nace como respuesta a un llamado a la acción para resolver muchos problemas que se tienen en la ingeniería de software, como la carencia de una base teórica sólida, la separación de la industria y la academia y la carencia de evaluación y validaciones experimentales creíbles. Como resultado de la iniciativa se propone un estándar para poder representar cualquier esfuerzo de la ingeniería de software en un terreno común, con elementos ampliamente aceptados, validados y que se pueden extender a usos específicos. Con el creciente uso de los métodos ágiles de desarrollo, varios autores intentan aplicar los principios del manifiesto a diferentes campos como el desarrollo de sistemas embebidos, el proceso de líneas de productos de software o la transición de métodos tradicionales a métodos ágiles. En estas aplicaciones se evidencia que los principios del manifiesto ágil se aplican de forma subjetiva, ya que se enuncian en lenguaje natural y no se representan en un lenguaje formal y estándar en la ingeniería de software y, debido a su falta de representación en un terreno común de la ingeniería de software, son difíciles de llevar del contexto de desarrollo ágil a otros diferentes contextos. En esta Tesis de Maestría se propone una representación de los 12 principios del manifiesto ágil, haciendo uso de los elementos del núcleo de Semat y, así, poder representarlos en un terreno común, para que se puedan implementar en diferentes contextos, restando subjetividad a los principios y pudiendo evaluar diferentes prácticas y métodos respecto de los principios del manifiesto ágil. Dado que el núcleo de Semat carece de mecanismos para expresar restricciones, se propone una nueva sintaxis basada en OCL (en inglés, lenguaje de restricción de objetos). Además, se propone una validación por medio de representaciones en Semat existentes sobre métodos ágiles de desarrollo. Abstract: Agile Manifesto is intended to balance customer satisfaction, early and continuous delivery of working software, and adaptation to change. Agile Manifesto comprises four values and 12 principles for guiding agile software development methods as an alternative to plan-based methods. Semat (Software Engineering Method and Theory) is a ninitiative created to answer a call for action for solving several problems software engineering has —e.g., the lack of widely accepted theoretical basis, the gap between industry practice and academic research, and the lack of credible experimental assessment and validation. As a result of such initiative, its authors propose a standard for representing any software engineering endeavor in a common ground, with validated, widely-agreed elements, and extensible for specific usages. The growing use of agile development methods leads to some authors to use agile manifesto principles in several ields—e.g., development of embedded systems, software product lines, and translation of traditional methods into agile methods. As evidenced by such usage, the agile manifesto principles are subjectively applied—since they are specified in natural language instead of a formal, standard software engineering language—, and they are difficult to insert into the agile development context—since they lack a software engineering common ground representation. In this M.Sc.Thesis, we propose a representation of the 12 agile manifesto principles by using the Semat Essence kernel elements . We aim to represent such principles in a common ground to be implemented in different contexts and avoid subjective interpretation . We also aim to assess different practices and methods regarding the agile manifesto principles. We propose a new syntax based on OCL (Object Constraint VIII Representación de los principios del manifiesto ágil en el núcleo de Semat. Título de la tesiso trabajo de investigación Language) for the Semat kernel, since it lacks mechanisms for restrictions. We also propose a validation based on current Semat based representations of agile development methods Maestría

El presente trabajo tiene como propósito la formulación de una metodología para la gestión de proyectos de desarrollo de software, a través de principios y prácticas ágiles con enfoque PMI, que podrá ser implantada en la empresa Heinsohn Business Technology como una solución a las dificultades actuales para le gestión de proyectos de corta duración, presupuestos reducidos y en los cuales los clientes exigen resultados rápidos y funcionales, adicionalmente se presenta como requisito para culminar el proceso educativo y obtener el grado de especialista en Gerencia Integral de Proyectos de la Universidad Militar Nueva Granada. El documento presenta, en primer lugar las dificultades de las técnicas tradicionales para la gestión de proyectos y de estas se determinan una serie de requerimientos. Posteriormente se muestra la investigación realizada en cuanto a metodologías ágiles de las cuales se enfatizó en las metodologías Scrum y Extreme Programming (XP) después de realizar una valoración teniendo en cuenta fuentes y calidad de información disponible, de dicha investigación se logró identificar complementariedad entre las metodologías caracterizadas y las áreas de conocimientos del PMBOK. Finalmente a través de la ejecución del documento presentado, fue posible describir las actividades de la metodología propuesta y presentar el diseño de la formulación del proceso para la gestión de proyectos de desarrollo de software. This work aims at the development of a methodology for managing software development projects through agile principles and practices PMI approach that can be implemented in the company Heinsohn Business Technology as a solution to the current difficulties Project management will short, tight budgets and where customers demand fast and functional results additionally presented as a requirement to complete the educational process and obtain the degree of specialist in Integral Project Management New Granada Military University. The paper presents, first the difficulties of traditional techniques for managing projects and a number of these requirements are determined. Subsequently, the research shows in terms of agile methodologies which was emphasized in the Scrum and Extreme Programming (XP) methodology after performing an assessment taking into account sources and quality of information available, the investigation was able to identify complementarities between characterized methodologies and PMBOK knowledge areas. Finally through the implementation of the presented document it was possible to describe the activities of the proposed methodology and present the design of the formulation process for managing software development projects.

El manifiesto ágil es un documento que resume en cuatro valores y doce principios las mejores prácticas para el desarrollo de software, basados en la experiencia de 17 industriales del software, en procura de desarrollos más rápidos conservando su calidad. Este artículo presenta de manera general la evolución de las metodologías para el desarrollo de software y una reseña de los valores y principios del manifiesto ágil. The agile manifesto is a document that summarizes, in four values and twelve principles, the best practices of software development based on 17 software professionals¿ experience, on how to develop software quickly, yet keeping its quality. This article presents, in a general manner, the evolution of methodologies used to develop software and a short view of the values and principles of said document.