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De nos jours, les entreprises opèrent dans un environnement constitué de plusieurs parties prenantes susceptibles d’affecter ou d’être affectées par son activité, d’où la nécessité de les prendre en considération. Encore plus, quand il s'agit d'opérer dans un environnement instable et hostilement concurrentiel. Toute entreprise est censée gérer ses parties prenantes si elle veut réussir, créer de la valeur et rester compétitive. Et par une bonne gestion des parties prenantes, une organisation se permet d’avoir une meilleure prise de décision, une meilleure réputation, une image de marque améliorée, une satisfaction de la clientèle et à un plus grand succès dans la réalisation des objectifs organisationnels. Basé sur une exploration théorique sous la forme d’une revue de littérature des travaux pionniers sur la gestion des parties prenantes, son utilité stratégique et son impact sur la performance, Le présent papier expose la gestion des parties prenantes et analyse son impact en tant qu’outil managérial sur la performance de l’entreprise. Nous avons essayé de cerner les concepts de base et leurs interactions. Les aboutissements de notre recherche affirment l’effet de la gestion des parties prenantes sur la performance. Ces résultats sont cohérents avec les travaux antérieurs, Alternatives Managériales Economiques, Vol 5, No 2 (2023)

International audience; Comment réaliser un diagnostic stratégique ? Comment construire un business model permettant de développer un avantage concurrentiel ? Comment organiser la croissance de l’entreprise ? Stratégie de coût et différenciation, stratégie de rupture, stratégie de croissance : comment savoir quelle ligne stratégique adopter ?Alliant théorie et pratique, ce manuel met l’accent sur l’acquisition des méthodes et des compétences indispensables à tout·e étudiant·e pour réussir son parcours.Il propose : des situations concrètes pour introduire les concepts ; un cours visuel et des conseils méthodologiques pour acquérir les connaissances fondamentales en stratégie d’entreprise ; de nombreux exemples et des cas d’entreprises détaillés (Netflix, Decathlon, Tinder, Zara, Apple, Basic-Fit, Pixar, Shein, SpaceX, etc.) ; des éclairages professionnels pour concrétiser le lien entre concepts académiques et pratiques stratégiques ; des applications progressives et variées (QCM, études de cas, activités) et leurs corrigés détaillés pour s’évaluer et s’entraîner.Cette 2e édition, enrichie de nouveaux cas d’entreprises et d'exemples de startup emblématiques (Too Good To Go, Waze, BlaBlaCar, Vinted…), met en lumière les secteurs en forte croissance et les grands enjeux actuels (anti-gaspillage, SVOD, seconde main / recyclage, rencontres en ligne, tourisme vert, innovation technologique…).

International audience; Les opérations spatiales scientifiques sont pour la grande majorité d’entre elles tributaires des financements publics votés par les instances parlementaires ou dirigeantes de chaque État, en lien direct avec des politiques ou des enjeux identifiées, notamment liés à des contextes de polarisation politique. Cependant, comment rendre légitime la mise en place de programmes publics destinés à anticiper une menace peu probable, mais dont les effets potentiels seraient dévastateurs ?

Pour ralentir le développement technologique des concurrents, les entreprises déploient des stratégies offensives d'exclusion par les brevets. Malgré l’importance de cette pratique, la littérature manque encore de résultats empiriques. J’introduis dans ce papier une méthode de détection des barrières de brevet basée sur la NLP, complétée par une analyse bibliométrique. Les résultats montrent que les entreprises utilisent cette technique pour protéger leurs inventions les plus importantes., To prevent competitors’ technological development, firms deploy offensive exclusionary patents strategies. Despite the importance of this practice, the literature still lacks data based empirical results. In this paper, I introduce a patent fence detection method based on NLP, complemented by an explorative bibliometric analysis of medical patents. The results demonstrate that companies rely on such a strategy to protect their most important and qualitative inventions.

Since the 1980s, the rate of patent filings has exploded worldwide. However, several studies show that companies no longer recognize patents as an effective tool for protecting their inventions. These two paradoxical results point to the emergence of new uses of patents that have not yet been empirically studied. Our knowledge of these new patent strategies is therefore limited to the contributions of rare conceptual academic works, most often based on case studies, completed by qualitative surveys linking the use of patents to the size of the company, the technological sector or the activity. If those contributions allowed us to identify several patent-based strategies such as competitors' exclusion, collaborations, communications or fundraising, the literature still lack of large-scale empirical evidence. In response, this thesis introduces a pragmatic approach, based on the massive analysis of worldwide patent data, with the original objective of studying new strategies of innovation appropriation. The re-examination of the scope and relevance of predictive indicators of the quality of inventions, especially technological ones, has allowed us to define a methodology for analyzing and comparing the management of patent portfolios, beyond the number of filings. The different sectoral case studies demonstrate the relevance of data analysis tools to explain the filings of companies through the lens of strategic innovation management. These tools allow us to quantify the use of strategies, previously identified or still unknown, and to link these practices to company profiles in order to understand their motivation. Moreover, these tools allow us to understand the adaptations of innovation management in the face of the shocks of new artificial intelligence technologies., Depuis les années 1980, le rythme des dépôts de brevets a explosé dans le monde. Pourtant, plusieurs travaux démontrent que les entreprises ne reconnaissent plus le brevet comme un outil efficace pour protéger leurs inventions. Ces deux résultats paradoxaux signent l'apparition de nouveaux usages des brevets encore peu étudiés empiriquement. Nos connaissances de ces nouvelles stratégies brevet se limitent alors aux contributions de rares travaux académiques conceptuels, le plus souvent appuyés sur des études de cas, complétés par des enquêtes qualitatives reliant l'usage des brevets à la taille de l'entreprise, le secteur technologique ou l'activité. En réponse aux manques d'éléments empiriques, cette thèse introduit une approche pragmatique, basée sur l'analyse massive de données des brevets mondiaux, ayant pour objectif original d'étudier les nouvelles stratégies d'appropriation de l'innovation. Le réexamen de la portée et de la pertinence des indicateurs prédictifs de la qualité des inventions, notamment technologique, nous a permis de définir une méthodologie d'analyse et de comparaison du management des portefeuilles brevets, au delà du nombre de dépôts. Les différents cas d'études sectoriels démontrent alors la pertinence des outils d'analyse des données pour expliquer les dépôts des entreprises à travers l'optique du management stratégique de l'innovation. Ces outils nous permettent alors de quantifier le recours à des stratégies, identifiées auparavant ou encore inconnues, et de relier ces pratiques aux profils des entreprises afin de comprendre leur motivation. De plus, ces outils nous permettent de comprendre les adaptations du management de l'innovation face aux chocs des nouvelles technologies de l'intelligence artificielle.

The main objective of this study is to analyze and assess the competitiveness of the Lebanese agriculturalsector, taking into consideration the apple sector as a case study. In order to meet the objectives of thestudy, the method used was based on the « Filière » analysis approach combined with the transactioncosts approach, Porter's 5 forces in a global vision of strategic management. The search for a new modeladapting to the environmental mutation is becoming essential, given the current situation of the sector andspecifically the apple sector and changes at national and international level. Consequently, an adapted andcoherent strategy is essential to develop the competitiveness and the position of Lebanese products onforeign markets, especially the Egyptian one. In this context, and according to the growing apple markets,evolving under restricted sanitary standards, the change from mass production to differentiatingproduction is fundamental. This presupposes a shift from competition based on cost dominance tocompetition based on quality, service and costs. This development must be accompanied by a movementof concentration of producers as well large scale distributions. On the export side, Lebanese exportingcompanies are facing the deterioration of their competitive position in regional markets and specificallyEgypt; we believe that they are unable to export elsewhere. However, at the national level, the marketingof apples is guided by wholesalers. Producers fail to reference themselves at the supermarkets althoughthe physical attributes are considered trivial, and due to a lack of services associated with horticulturalproducts, reliability and speed. In parallel, demand for imported apples by supermarkets is increasingdespite the barriers imposed by the Lebanese government, while the Lebanese consumer becomes moredemanding as much for the quality as for the assortment. Furthermore, the modes of coordination betweenthe current players and the dysfunctions observed in the organization of the offer constitute majorobstacles to the implementation of adapted strategies. Accordingly, we believe that the problem lies inthese modes of coordination. The latter favors the domination of market mechanisms in a context ofuncertainty, and weakly minimizes transaction costs by encouraging short-term strategies, henceindicating low investment for quality production. This would result in an inappropriate offer anddifficulty in controlling marketing costs, in particular in terms of logistics and marketing costs. Thisadaptation process calls for deep restructuring for the Lebanese apple” filière”. However, in a competitivemarket where demand is evolving and segmented, the ability to create value and obtain the benefits whilereducing costs requires relevant strategic choices. As a result, we can observe the eruption of strategiesthat go in this direction, but their success depends on the involvement of all the players in the sector. Twocase studies will be analyzed to sketch a mode of governance that can be adapted to the strategies oflarge-scale retailers, which generate intensified competition at producer-supplier level. Indeed, the playersand the decision-makers must support the development of this new model to differentiate themselves fromcompeting countries. In order to achieve this objective, the implementation of technical development, achange in mentalities and values, is essential to ensure the sustainability of arboreal territories in a contextof increased global, regional and local economic competition.; La présente étude a pour objectif principal d'analyser et d'évaluer la compétitivité du secteur agricole libanais, prenant comme étude de cas la filière pommes. En vue de répondre aux objectifs de l'étude, la méthode utilisée s'est basée sur l'approche d'analyse de filière conjuguée avec l'approche des coûts de transaction et le diamant de Porter dans la vision globale du management stratégique. La recherche d'un nouveau modèle devient primordiale vue la conjoncture actuelle du secteur agricole et spécifiquement de la filière pommes, devant faire face à des mutations au niveau national et international. Ainsi, une stratégie adaptée et cohérente s'impose pour développer la compétitivité et la position des produits libanais sur les marchés étrangers, surtout le marché égyptien. Dans ce cadre, au niveau international et sur les marchés croissants des pommes, évoluant selon des normes sanitaires restreintes, le changement d'une production de masse à une production de différenciation est une nécessité. Ceci suppose le passage d'une concurrence qui repose sur la domination par les coûts à une concurrence qui porte à la fois sur la qualité, le service et les coûts. Cette évolution doit s'accompagner d'un mouvement de concentration des producteurs et de la grande distribution. Du côté exportation,les entreprises exportatrices libanaises sont confrontées à la détérioration de leur position concurrentielle sur les marchés régionaux et spécifiquement sur le marché égyptien. De surcroît,nous pensons qu'ils n'arrivent pas à exporter ailleurs. Or, sur le marché libanais, la commercialisation des pommes est pilotée par les grossistes. Les fournisseurs n'arrivent pas à se référencer dans la grande distribution, en raison des attributs physiques peu différenciés, et à une absence des services associés aux produits horticoles, la fiabilité et la rapidité. En outre, la demande des pommes importées par la grande distribution augmente malgré l'entrave du gouvernement libanais, alors que le consommateur libanais devient plus exigeant autant pour la qualité que pour l'assortiment. Par ailleurs, les modes de coordination entre les acteurs et les dysfonctionnements dans l'organisation de l'offre constituent des freins importants pour la mise en œuvre de stratégies d'adaptation. Compte tenu des résultats, nous pensons que le problème réside dans ces modes de coordination. Ces derniers laissent place aux seuls mécanismes du marché dans un contexte d'incertitude, et minimisent faiblement les coûts de transaction en encouragent des stratégies de court terme marquant un faible investissement pour une production de qualité. Il en résulte une offre peu adaptée et une difficulté dans la maîtrise des coûts de mise en marché, en particulier au niveau des coûts logistiques et de commercialisation. Ce processus d'adaptation appelle des restructurations profondes pour la filière pommes libanaise. Or, sur un marché compétitif où la demande se segmente, la capacité de créer de la valeur et d'en retirer les avantages tout en diminuant les coûts imposent des choix stratégiques pertinents. De ce fait, on observe l'éruption de stratégies qui vont dans ce sens, mais leur succès repose sur l'implication de tous les acteurs de la filière. Dans ce cadre, deux études de cas seront analysées pour esquisser un mode de gouvernance adaptable aux stratégies de la grandes distribution, génératrices d'une concurrence exacerbée au niveau des producteurs-fournisseurs. Dans cette optique, les acteurs et les responsables des décisions doivent soutenir le développement de ce nouveau modèle pour se différencier des pays concurrents. Afin d'aboutir à cet objectif, la mise en place d'une évolution technique, d'un changement dans les mentalités et les valeurs, est indispensable pour pérenniser les territoires arboricoles dans un contexte de concurrence économique mondiale et régionale accrue

L’objectif de cet article est de proposer un mode de gouvernance locale adaptée aux réalités des Entités Territoriales Décentralisées de la R.D. Congo, en se basant sur les nouvelles approches de gestion locale à intégrer pour le repositionnement du rôle de gestionnaire local. Il s’agit d’une analyse à la fois analytique sur la dynamique de la gouvernance locale au Congo et prospectif sur les pratiques que doivent adoptés les acteurs locaux. Nous partons du constat selon lequel, la gestion publique locale en R.D. Congo, continue d’obéir à l’approche paternaliste issue de l’Etat providence. Ce qui fait que le gestionnaire public local, habitué à la manne qui tombait du ciel, ne sais plus s’adapter aux nouveaux impératifs du management public. Cependant, au-delà du fait que certains auteurs mettent à l’avant plan la volonté politique pour promouvoir la gouvernance locale, nous pensons que la part de manœuvre qu’offre la constitution, constitue une opportunité à saisir pour modifier la façon faire de la gestion locale. Le model de gouvernance locale devra intégrer les préceptes de management stratégique, l’approche de gestion par les Résultats et l’approche du budget participatif, pour responsabiliser les acteurs locaux et leur permettre d’être de vrais promoteur du développement local.

Ce chapitre final revisite les résultats de l’article de Paturel (1979) sur les croissances internes et externes à l’aune de nos connaissances actuelles. Pour cela, les auteurs considèrent ses résultats précurseurs, qui restent toujours pertinents, ainsi que les changements depuis 1979 qui ont permis d’apporter de nouvelles connaissances. Dans un premier temps, sont distingués notamment deux grands types de changement depuis la parution de l’article : changements de contexte économique, et des pratiques et opportunités de recherche. Dans un second temps, sont présentés les principaux résultats obtenus sur les questions de croissance externe et interne suite à ces changements : un fort renouvellement dans les « champions » depuis 1979, un lien entre le type de croissance et la pérennité de l’entreprise et, enfin, une dimension internationale accrue. Les développements récents permettent de montrer en quoi l’article de 1979 a joué un rôle précurseur et pourquoi ses fondements sont toujours d’actualité. In this chapter, we review the results of Paturel’s (1979) article about external and organic growth with hindsight of our current knowledge on these topics. To do so, we consider its pioneering results, which are still relevant, and the changes that have brought a better knowledge since 1979. In a first time, we differentiate two main changes since its publication: in the business contexts and in the research methods and practices. Then, in a second time, we present the main research results about external and internal growths resulting of these changes: a strong renewal of the industry “champions” compared to 1979, a relationship between the type of growth and a firm’s survival and, finally, an increasing and dominant international dimension. These recent developments highlight why the 1979 article was a precursor and why its core ideas and concepts are still relevant nowadays.

L’imitation est une forme de comportement extrêmement répandu attesté dans la vie des affaires. Les travaux consacrés à « l’avantage du premier entrant » indiquent que les pionniers couronnés de succès ne peuvent que rarement empêcher l’imitation. Un succès envié et durablement inimité est donc en soi un phénomène suffisamment intriguant pour mériter qu’on l’étudie. Le présent chapitre comporte trois parties. Le cas des quinzomadaires est tout d’abord exposé. Les différentes explications de l’imitation proposées dans la littérature sont ensuite examinées, afin d’apprécier leur capacité à éclairer le phénomène. Les enseignements susceptibles d’être tirés de cette confrontation sont enfin livrés. Imitation is an extremely widespread form of behaviour in economic life and the literature dedicated to the “first mover advantage” indicates that successful pioneers can rarely prevent imitation. A lasting success staying without imitation is therefore an intriguing phenomenon which deserves attention. The present chapter contains three parts. First of all the case of “quinzomadaires” is presented. Various explanations of imitation proposed in the literature are then reviewed to assess their ability to illuminate the phenomenon. Finally, lessons which may be drawn from this comparison are stated in the last part of this chapter.

La carrière d’un individu ressemble à la gestion d’une entreprise avec ses phases de création, de croissance et de transmission. À cet égard, celle de Robert Paturel a, tour à tour, œuvré sous la forme de réflexions, mais aussi d’actions sur les trois volets évoqués. Dès ses premières publications, l’auteur met en avant l’importance de l’ensemble des entreprises, qu’elles soient de petite ou de grande taille. Ainsi, dans sa thèse, il montre l’évolution des politiques françaises pour favoriser...

L’histoire de la pensée économique permet de constater que le concept d’entrepreneur ne donne pas lieu à une définition unanimement partagée. Son comportement et ses qualités sont aussi l’objet de représentations dans lesquelles la dimension scientifique n’efface pas la dimension idéologique. L’objet du chapitre est, dans une première partie, de rappeler ces éléments, pour ensuite exposer les représentations sociales auprès de groupes d’étudiants de diverses formations en France et en Tunisie. Il s’agit de voir, d’une part, de quelle manière, le discours économique, qui est le discours dominant dans la société, est repris et, d’autre part, laquelle des conceptions mises en évidence dans la première partie est dominante dans ces groupes. The history of economic thought reveals that the concept of the entrepreneur does not lead to a definition shared by all. Behavior and qualities are also the subject of representations in which the scientific dimension does not erase the ideological dimension. The purpose of this chapter is, in the first part, to recall those elements and then explain the social representations with groups of students from various courses in France and Tunisia. This view, first, how the economic discourse is the dominant discourse in society is taken and, secondly, which of the designs highlighted in the first part is dominant in these groups.

Ce chapitre propose une recension de plus de trente cinq ans de recherche doctorale en PME et en entrepreneuriat. Avec un total de 22 thèses soutenues sous sa direction, Robert Paturel est incontestablement, avec Michel Marchesnay, l’un des directeurs de thèses les plus prolifiques de France concernant ce domaine. Son rôle ne se résume pas seulement au fait d’être en tête du classement. Son travail sur l’état des thèses constitue une référence incontournable qui a servi de fil d’Ariane à des générations de doctorants. De même, Robert Paturel s’est également beaucoup investi dans le développement des tutorats doctoraux, notamment lors des Tutorats Grand Sud. La communauté lui est redevable de sa grande humanité mise au service des doctorants. This chapter offers a summary of more than thirty-five years of doctoral research in SME and entrepreneurship. With a total of 22 theses written under his direction, Robert Paturel is without doubt one of the most prolific doctoral directors in France in this field, along with Michel Marchesnay. Robert Paturel’s role is not limited, however, to simply being top of the class. His work on the state of theses is an essential reference that has served as a unifying thread for generations of doctoral students. Similarly, he has also devoted much of himself to developing doctoral tutorials, particularly at the “Tutorats Grand Sud”. The community is grateful for his undying humanity with regard to doctoral students.

Si les chiffres de la transmission, quasi constants depuis dix ans, sont connus et ses différentes modalités parfaitement décrites du point de vue du couple cédant/repreneur, cette forte personnalisation devient un inconvénient majeur pour assurer la survie des entreprises. En vue d’en réduire l’impact, ce chapitre propose un outil de diagnostic à partir du métamodèle des 3 E (Paturel, 1997), transposé dans le contexte du projet de transmission, qui permet à un dirigeant de savoir si son entreprise est plutôt de type « prévoyante », « solidaire », « vieillissante » ou « fusionnelle ». Naturellement, la nature des fragilités à contenir au cours du processus de transmission sera fonction de ce positionnement. If the business transfer figures, almost constant for ten years, are known and its different modalities perfectly described from the point of view of the seller/buyer couple, this important personalization becomes a major disadvantage for the survival of ventures. To reduce the impact, this chapter proposes a diagnostic tool from the 3 E metamodel (Paturel, 1997), transposed to the context of the transmission project, which allows to characterize the firm as “far-sighted”, “connected”, “ageing” or “symbiotic”. Obviously, the nature of weaknesses in the transmission process depends on this positioning.

Le management stratégique est sans doute la discipline des sciences de gestion qui a connu le développement le plus rapide de ces dernières décennies. L’aboutissement de cette dynamique, et notamment le caractère devenu très éclectique de la discipline, suscite des appréciations contrastées. De ce fait, il ne manque pas d’appels à la clarification des problématiques de recherche en management stratégique, voire à la restauration d’une forme d’unité paradigmatique, mais ces appels sont susceptibles de nourrir une conception restrictive des questions de recherche en stratégie. Pourtant, que l’on appréhende cette dernière comme un objet d’analyse ou une pratique à orienter, les pistes ne manquent pas pour enrichir l’agenda de recherche et le doter d’une plus grande pertinence. Strategic management is doubtless the field of management which has known the fastest development over the past few decades. The outcome of this dynamics, in particular the very eclectic character of the discipline, leads to contrasted appreciations. Therefore, there is a call to clarify the research questions in strategic management, or even the restoration of paradigmatic unity, but this call may result in a restrictive view of research in strategy. Nevertheless, whether we consider the latter as an object of analysis or a practice to be directed, several perspectives are offered to enrich the research agenda and endow it with greater relevance.

Depuis une vingtaine d’années, l’externalisation des activités logistiques est devenue une manœuvre stratégique très importante dans les économies occidentales. Elle a donné lieu à la naissance d’entreprises de services, les PSL, dont le champ d’expertise ne cesse de s’élargir. Certains d’entre eux sont désormais des sortes de chefs d’orchestre capables de coordonner des chaînes logistiques complexes, en s’appuyant uniquement sur une compétence de pilotage des flux. Doit-on en tirer la conclusion que l’internalisation est condamnée à n’être qu’un épisode fugace de l’histoire du management ? Des tendances récentes modèrent cette vision univoque ; elles soulignent que la désimpartition (ou backsourcing) se présente comme une option envisageable face au possible opportunisme des PSL, dans un contexte d’asymétries informationnelles croissantes. For over twenty years, the outsourcing of logistical activities has become a main corporate strategy in Western economies. It has led to the emergence of service companies, called 3PL, whose know-how is expanding. Some of them seem to be maestri able to coordinate complex supply chains, based solely on the competence of flow monitoring. Should we draw the conclusion that insourcing strategy is condemned to be only a fleeting episode in the history of management? Recent trends question the interest of outsourcing. They emphasize that backsourcing is an efficient option faced with the possible opportunism of 3PL, in a context of information asymmetries.

Historiquement, les travaux développés en entrepreneuriat se sont inscrits dans une vision marchande de l’économie, l’entrepreneuriat social ne faisant pas exception. L’entrepreneuriat social, tel qu’il se présente aujourd’hui, est ainsi une forme d’entrepreneuriat marchand appliqué à un terrain particulier, le social. Ce chapitre traite des enjeux pour le champ de l’entrepreneuriat portés par la manière dont l’entrepreneuriat social est abordé dans la littérature. Il appuie sa réflexion sur les travaux sur l’entrepreneuriat social, l’entrepreneur social et l’entreprise sociale ainsi que sur la définition du champ portée par Bruyat (1993), selon laquelle l’entrepreneuriat est la dialogique individu / création de valeur. Une question fondamentale qui se pose est celle de la définition de la valeur et son corollaire, celle de la conception de l’économie sous-jacente. Revenant sur les diverses conceptions de la valeur (valeur d’usage vs valeur d’échange) et de l’économie (économie formelle vs économie substantive), il propose une vision renouvelée et élargie du champ entrepreneurial s’appuyant sur une conception plurielle de l’économie. Historically, entrepreneurial work is part of the market economy. Social entrepreneurship is n° exception and may be seen as a form of commercial entrepreneurship applied to a particular field, the social. In this chapter we discuss the challenges for the entrepreneurship field driven by how social entrepreneurship is presented in the literature. We build on the works on social entrepreneurship, social entrepreneur and social enterprise, and on the definition of the scientific object studied in entrepreneurship proposed by Bruyat (1993), i.e the individual/new value creation dialogic. A fundamental question that arises is the defintion of the value. The discussion of the various concepts of value (use-value vs exchange-value) and economy (substantive economic vs formal economy) is developed in this chapter. Hence we propose an expanded vision of the field of entrepreneurship based on the plural economy concept.

Dans la société comme dans l’économie française, la petite entreprise a traditionnellement souffert d’un déficit de légitimité. Ainsi, au cours des Trente Glorieuses (1945- 1975), la priorité fut donnée à la concentration, au nom des économies d’échelle. La petite entreprise a été assimilée à l’artisanat et au petit commerce, entre le prolétariat et la petite bourgeoisie, alors que la grande bourgeoisie, installée dans le négoce, la finance et la grande industrie, a fini par acquérir une position sociale dominante. Néanmoins, après les années 1980, la nouvelle économie n’a cessé de favoriser le développement économique et social des entreprises de très petite taille, en arguant des avantages de la petite taille. In both French economy and society, small business has commonly suffered from a lack of legitimacy. The concentration policy was prioritised during the “thirty Glorious years” (1945-1975), due to the quest of scale economies. The small firm was confused with craft activities and small retailing, between proletariat and “petite bourgeoisie”, whilst the “high bourgeoisie”, installed in trade, finance and big industry, achieved to acquire a dominant social position. However, since the Eighties, the new economy has increasingly entailed the both economic and social development of smaller size enterprises, arguing from small size advantages.

Les jeunes entreprises qui sont traditionnellement considérées comme des vecteurs puissants du développement des économies et de la réduction du chômage sont également réputées plus fragiles que les entreprises de plus grande taille déjà bien établies. Dès lors, la croissance des jeunes entreprises – pour sortir de la zone de plus grande fragilité – peut apparaître comme un enjeu de première importance. Par ailleurs, un résultat remarquable de plusieurs travaux aussi bien théoriques qu’empiriques consacrés à la croissance des entreprises est que cette dernière est un phénomène multidimensionnel complexe qui est difficile à évaluer et à prédire. Dans ce contexte, l’objectif de ce chapitre est d’évaluer la validité de plusieurs mesures populaires du concept de croissance et d’explorer d’éventuels déterminants de cette croissance concernant particulièrement les jeunes entreprises. Young companies that are traditionally considered as powerful vectors for the development of economies and reducing unemployment are also considered more fragile than larger companies that are already well established. Therefore, the growth of young companies –out of the area of greatest weakness– may appear as a key issue. In addition, a major result of several studies both theoretical and empirical dedicated to business growth is that the latter is a complex multidimensional phenomenon that is difficult to evaluate and predict. In this context, the objective of this chapter is to assess the validity of several popular measures of the concept of growth and to explore possible determinants of growth particularly for young companies.

La croissance de la firme est le plus souvent appréhendée de façon a-spatiale. Quand la dimension spatiale est évoquée, elle l’est le plus souvent dans une perspective qui est celle des marchés de la firme. Dans ce chapitre, nous proposons de mettre l’accent sur l’insertion de la firme dans ses espaces de fonctionnement. Dans cette perspective, nous considérons d’abord ce qui relève du passage de l’internationalisation à la mondialisation. Puis, nous définissons ce que nous entendons par territoire et ce que nous désignons comme les ressources de celui-ci. Par la suite, nous proposons d’affiner le concept de firme en lui substituant trois niveaux : le groupe, l’entreprise et l’établissement. Nous montrons que la rencontre entre chacun de ces niveaux et le territoire ne se joue pas dans les mêmes termes. La conclusion du chapitre montre que l’ancrage territorial d’un acteur est toujours un pari fondé sur l’avenir. The firm’s growth is mostly analyzed without taking into account its spatial dimension. When it is the case, the perspective considered is the one of its markets (local, national, international). In this chapter, we suggest to put emphasis on the ways the firm is embedded in its functional spaces. We first consider the difference between internationalization and globalization. Then, we define what a territory is and its resources. Following, we suggest deepening the concept of the firm by splitting into three levels: the group, the enterprise, the establishment. We show that the nature of the meeting of each of these levels and the territory is different. We conclude this chapter by a last proposal: the decision of any economic actor to develop durable relations with a territory is always a bet on the future.

Le financement par fonds propres des firmes entrepreneuriales a fait l’objet d’une littérature foisonnante depuis les années 1980. Dans un premier temps, ce chapitre est consacré au courant de la finance entrepreneuriale, qui s’est essentiellement focalisé sur les problématiques liées au différentiel d’informations existant entre capital-investisseurs et entrepreneurs et sur les mécanismes de gouvernance disciplinaires mis en place en réponse. Mais ces travaux ignorent la notion de connaissance, pourtant centrale dans la relation établie entre capital-investisseurs et entrepreneurs, qui ne partagent pas tous le même modèle cognitif. La seconde partie est donc centrée sur la littérature stratégique qui a largement contribué à l’enrichissement des approches classiques de la finance entrepreneuriale en étudiant le rôle de soutien et d’orientation de ces investisseurs et en renouvelant la compréhension de leur contribution au processus de création de richesse des firmes qu’ils financent, de même que celle du système de gouvernance des firmes entrepreneuriales qui prend une orientation cognitive majeure. The equity financing of entrepreneurial firms has been a growing literature since the 1980s. This chapter is firstly devoted to current entrepreneurial finance, which has mainly focused on issues related to the differential information between entrepreneurs and investors and on governance mechanisms in place in response. But these studies ignore the notion of knowledge, yet central to the relationship between venture capitalists and entrepreneurs, who do not have the same cognitive model. The second section is focused on the strategic literature which has largely contributed to the enrichment of traditional approaches to entrepreneurial finance by studying the role of support and advice to investors and renewing the understanding of their contribution to the process wealth creation of the firms they fund, as well as the governance system of entrepreneurial firms that takes a major cognitive orientation.

Depuis plus de vingt ans, la France mène une politique volontariste en matière de clusters, favorisant l’émergence et la structuration de formes diverses telles que les systèmes productifs localisés, les technopôles ou, plus récemment, les pôles de compétitivité. Si de nombreux travaux se sont attachés à traiter la question de leur performance, ils en étudient surtout les déterminants structurels. Or, des travaux récents sur les clusters « à la française », composés d’une large proportion de PME, montrent que la gouvernance interne joue un rôle clé dans la performance de ces PME, dont les spécificités peuvent constituer de réels obstacles à la création d’une dynamique collective. L’objectif vise ici à définir le rôle de la gouvernance dans les clusters de PME et à étudier comment ladite gouvernance permet de développer les capacités de coopération pour l’innovation, considérée comme clé pour la croissance des PME. En combinant les littératures sur les systèmes d’innovation localisés et sur la gouvernance, est identifié le mode de gouvernance le plus adapté pour deux types de clusters au travers de l’étude empirique d’un technopôle (Savoie Technolac) et de deux pôles de compétitivité (Arve-Industries et Imaginove). For over twenty years, France has promoted clusters, encouraging the emergence and structure of various shapes such as localized productive systems, technopoles or, more recently, competitiveness poles. Although many works have attempted to address the issue of performance, they are focusing mainly on their structural determinants. However, recent studies on French clusters composed of a large proportion of SME show that the internal governance plays a key role in the performance of these SME, which have specificities which may constitute real obstacles to the creation of collective dynamics. Our goal is to define the role of governance in these SME clusters and to explore how such governance can develop collaboration capacities for innovation, seen as key to SME growth. By combining the literatures on localized innovation systems and on governance, we identify the mode of governance that is best suited for two types of clusters through the empirical study of a technopole (Savoie Technolac) and of two competitiveness poles (Arve-Industries and Imaginove).

La croissance de l’entreprise est un thème classique du chercheur en gestion et une préoccupation permanente du praticien. Il paraît intéressant de placer le questionnement dans une perspective concurrentielle, plus spécialement dans le cadre théorique de la dynamique concurrentielle. Apparu dans les années 1990, ce courant analyse les mouvements stratégiques des entreprises en termes d’actions-réactions. Il focalise notamment l’attention sur la dynamique du couple leader-challenger en mettant en évidence des comportements de tolérance ou d’agressivité. Au-delà des résultats déjà apportés, et à la lumière de l’essor des technologies numériques, est soulevée la question d’une évolution d’une concurrence multipoint vers une concurrence multisphère. The growth of the company is a classic theme of research management and an ongoing concern of the practitioner. It seems interesting to place the matter in a competitive perspective, especially in the theoretical framework of the competitive dynamics. Appeared in the 1990s, this current analysis of the strategic moves of firms in terms of action-reaction. It focuses particular attention on the dynamics of couple-leading challenger highlighting tolerance behavior or aggression. Beyond the results already made, we raise, in the light of the rise of digital technologies, the question of evolution of a multipoint competition to multisphere competition.

Créativité, compétences diversifiées, portefeuille de marques, maîtrise du processus de production, de la logistique et de la distribution, dialogue social, intelligence économique, stabilité de l’actionnariat, ancrage territorial : désormais, les entreprises mobilisent un ensemble de leviers complémentaires pour développer leurs performances dans la durée. Creativity, skills diversified, portfolio of brands, control the production process, distribution and logistics, stable shareholder, local roots: now, firms need to mobilize additional set of levers to develop their performance over time.

Ce chapitre porte sur les opérations de croissance par rapprochement (alliances coopératives, fusions-acquisitions) que les entreprises choisissent de réaliser dans le cadre de leur développement international. Si la croissance constitue depuis longtemps un objectif prioritaire pour les entreprises, le phénomène de mondialisation a eu pour effet d’accélérer l’expansion des entreprises. Dans de nombreux secteurs d’activité, il est devenu nécessaire d’atteindre une taille critique pour pouvoir rester compétitif sur le marché mondial. Dans ce contexte, les entreprises choisissent de se rapprocher d’autres acteurs afin d’accroître leur présence sur d’autres marchés géographiques. La contribution proposée s’appuie sur les travaux pionniers menés par Robert Paturel sur le concept de croissance pour clarifier les contours des opérations de rapprochement. Les développements présentés sont illustrés à l’aide de l’analyse de la stratégie de croissance menée par le groupe lyonnais GL Events, qui s’est hissé parmi les leaders mondiaux du secteur événementiel. This chapter focuses on inter-firm linkages (cooperative alliances, mergers-acquisitions) that companies choose to form in order to develop on international markets. Growth has been a priority objective for many decades, but the phenomenon of globalisation has accelerated the expansion of companies. In many industries, it has become necessary to achieve a critical size in order to remain competitive on the world market. In this context, companies frequently choose to associate with other actors to increase their presence on other geographical markets. The proposed contribution is based on the pioneer work conducted by Robert Paturel on the concept of growth in order to clarify the boundaries of inter-firm linkages. The presented developments are illustrated by the analysis of the growth strategy followed by the GL Events group from Lyon, which has become one of the world leaders in the event industry.

La stratégie de coopétition est une pratique de plus en plus répandue dans le monde économique. Elle est par conséquent l’objet de recherches de plus en plus nombreuses. La coopétition devient une nouvelle doctrine stratégique. Une entreprise qui suivrait ce type de stratégie aurait des performances supérieures à celles qui suivent des stratégies de compétition pure ou de coopération pure. Plusieurs recherches empiriques établissent ainsi un lien positif entre les stratégies de coopétition et la performance. Toutefois, d’autres travaux ont des résultats inverses. Ils montrent que la coopétition ne va pas sans risque et qu’elle peut altérer les performances de l’entreprise. Ce chapitre se propose alors de montrer tout les intérêts de la coopétition ainsi que les risques qu’elle fait supporter à l’entreprise. L’objectif de définir son potentiel d’application en tant que nouvelle doctrine stratégique. The strategy of co-opetition is a practice more and more spread in the economic world. It is consequently the object of more and more numerous researches. The co-opetition becomes a new strategic doctrine. A company which would follow this type of strategy would have performances superior to those who follow strategies of pure competition or pure cooperation. Several empirical researches so establish a positive link between the strategies of competition and the performance. However, others researches have inverse results. They show that the co-opetition does not go without risk and that it can alter the performances of the company. This chapter suggests then showing all the interests of the competition as well as the risks which it makes support to the company. The objective is to define its potential of application as new strategic doctrine.

En se fondant sur la notion de paradoxes de Lewis (2000), le chapitre fait l’hypothèse que la combinaison des trois modalités de croissance (interne, externe, conjointe) permet de maintenir les tensions nécessaires à la longévité d’une trajectoire d’hypercroissance. À partir d’une revue de la littérature et de données de terrain (questionnaires et études de cas), les auteurs concluent que les opérations menées par les PME en forte croissance sont l’occasion d’apprendre sur elles-mêmes et de renouveler les rythmes et les compétences acquises. L’utilisation d’un portefeuille de modalités différentes pour croître permet à ces entreprises de se réinventer, et continuer à croître à grande vitesse. La combinaison des opérations de croissance interne, externe et conjointe peut être un moyen pour les PME en hypercroissance de dépasser les paradoxes auxquels elles ont à faire face en continuant à croître par un changement radical et permanent. Based on the notion of paradoxes (Lewis, 2000), the chapter puts the hypothesis that the combination of organic growth, acquisitions and alliances creates tensions that are necessary to maintain a hyper growth trajectory. Thanks to a review of the literature and field data (surveys and case studies), the authors conclude that the operations led by fast growing small businesses are opportunities of learning on their proper behaviour and of renewal of their paces and competences. The use of a set of various modalities of growth helps such firms to re-invent themselves and to continue rapid growth. The combination of organic growth, acquisitions and alliances could be a means for high-growth small businesses to go beyond the paradoxes they have to cope with, because this combination creates radical and permanent changes.

International audience; Le projet de recherche présenté dans cet article est destiné à concevoir un dispositif pédagogique de retour d’expérience (RETEX1) générique pour la formation initiale et continue. En effet, si les méthodologies de RETEX sont nombreuses et spécifiques aux différents secteurs d’activités, il ne semble pas exister de formation généraliste amont afin de préparer les managers ou les futurs managers à piloter des RETEX. Deux facteurs nous ont amenés à réfléchir sur cette thématique de formation. Tout d’abord, l’histoire du RETEX nous montre que les méthodologies se sont élargies, institutionnalisées et complexifiées. Or, cette sophistication n’a pas été répercutée dans les formations - notamment initiales - des apprenants, lesquelles n’identifient pas les éléments fondamentaux du RETEX (compétences et étapes clés). De surcroît, la crise sanitaire de 2020 nous a montré que le RETEX n’est pas l’apanage des secteurs d’activités à risques. En effet, l’ensemble de la population peut être amené à participer à des RETEX citoyens ou à ceux de leurs organisations, même lorsqu’il n’existe pas de méthodologie formelle. Ceci met en lumière le caractère éminemment transverse du processus. Notre projet de recherche souhaite donc combler cette absence de préparation dans l’animation du RETEX. Notre problématique est la suivante : quel dispositif pédagogique peut-on concevoir afin de préparer les managers au pilotage du RETEX ? Pour ce faire, nous avons dans un premier temps identifié les éléments communs en termes de compétences et étapes clés cités ouvertement ou implicitement dans de multiples méthodologies formalisées de RETEX. Si les étapes ont été relativement simples à caractériser (recueil des informations, analyse par approche globale et exploitation des enseignements), cela n’a toutefois pas été le cas pour les compétences qui s’apparentent plutôt à des postures ou attitudes que nous regroupons dans les trois catégories suivantes : assertivité, réflexivité et facilitation. À partir de ces éléments communs, nous avons ensuite analysé le référentiel de la fiche du répertoire national des certifications professionnelles (RNCP) du Master Management afin de concevoir une première version du référentiel de compétences RETEX intégrant les éléments communs issus de la littérature académique et professionnelle. L’étape suivante de notre projet a consisté à imaginer un dispositif pédagogique générique de RETEX à trois niveaux de formation s’appuyant sur des situations d’apprentissage dynamiques à base de wargames sur table : formation initiale, formation continue et accompagnement organisationnel. Ce dispositif pédagogique, expérimenté auprès d’étudiants de l’IAE Gustave Eiffel de l’Université Paris-Est Créteil (UPEC) en février et mars 2021, nous a notamment permis de valider la structure pédagogique globale. En revanche, nous avons constaté un point d’amélioration important concernant la prise en compte par les apprenants de l’aspect transverse du RETEX qui sera un axe de travail majeur pour la poursuite de notre recherche.

Le management stratégique n’échappe pas à cette dictature de la production de connaissances et de nouveautés (ontologiques, épistémologiques, théoriques ou méthodologiques) et à leur publication régulière. « Publish or perish », voici comment résumer le dilemme du chercheur. Face à cette dictature, comment les travaux jugés « nouveaux » ou pour le moins « originaux » peuvent‑ils se positionner et trouver une certaine légitimité ? Nous illustrons cette réflexion à partir d’une reconstruction d’une trajectoire de recherche innovante, l’approche par les écosystèmes d’affaires, et examinons les difficultés qu’elle rencontre pour être reconnue par la communauté scientifique. En reprenant la grille d’analyse de la sociologie des sciences de P. Bourdieu, il ne suffit pas de produire de la nouveauté pour émerger et grimper dans la hiérarchie de la discipline. Encore faut-il que la stratégie de recherche soit adaptée aux valeurs, règles et jeux de pouvoir de ce microcosme social que constitue le champ stratégique. Dès lors, on comprend mieux le renoncement par les tenants des écosystèmes d’affaires à leur stratégie de subversion fondée sur la métaphore écologique au profit d’une stratégie d’officialisation. Strategic management does not escape the dictatorship of knowledge production and novelties (ontological, epistemological, theoretical or methodological) and their regular publication. “Publish or perish” or how to survive for a researcher in this subject area. From a reconstruction of a trajectory of innovative research, the ecosystem approach to business, we look at the difficulties it faces to be recognized by the scientific community. Returning to the analytical framework of the sociology of science P. Bourdieu, he does not produce novelty to emerge and climb the hierarchy of discipline. It is also necessary that the research strategy is tailored to the values, rules and power plays of the social microcosm that is the strategic field. Therefore, we can better understand the denial by the supporters of ecosystems with their business strategy of subversion based on the ecological metaphor in favor of a strategy of institutionalization. La gestión estratégica no escapa a la dictadura de la producción de conocimientos y novedades (ontológicas, epistemológicas, teóricas o metodológicas) ni a su publicación regular. «Publish or perish», cómo un investigador puede sobrevivir en este campo disciplinario. A partir de la reconstrucción de una trayectoria de investigación innovadora: enfoque por los ecosistemas de negocios, estudiamos las dificultades que dicha trayectoria encuentra para ser reconocida por la comunidad científica. Reutilizando el esquema de análisis de la sociología de las ciencias de P. Bourdieu, no basta con producir novedad para emerger y ascender en la jerarquía de la disciplina, sino que la estrategia de la investigación debe ser adaptada a los valores, las reglas y los juegos de poder de este microcosmos social que constituye el campo estratégico. A partir de ahí puede entenderse mejor la renuncia, por parte de los poseedores de los ecosistemas de negocios, de su estrategia de subversión basada en la metáfora ecológica en beneficio de una estrategia de oficialización.

International audience; The market position of architecture agencies often relies on opportunities rather than on strategic choice. In many cases, seizing those opportunities lead agencies to specialize in one or a few market segments. However, opportunistic specialization, if not strategically steered, creates a risk of internal skills gap. In turn, this skills gap generates economic and social performance loss for the agencies. Through field experiments, this research provides insights for improving the skills strategic management of the architectural agency in order to improve the adequacy between their internal skills and their market position. The research also shows the possible effects of this management on the organization’s economic and social performance.; Les agences d’architecture se positionnent souvent sur le marché du bâtiment en fonction d’opportunités plus que par véritable choix stratégique. Ces opportunités conduisent dans bien des cas les agences à se spécialiser sur un ou quelques segments de marché. Mais cette spécialisation opportuniste, si elle n’est pas pilotée stratégiquement, engendre un risque de décalage avec les compétences internes. Un décalage qui génère des pertes de performances économiques et sociales pour l’agence. À travers des expérimentations sur le terrain, cette recherche apporte des pistes de développement d’un management stratégique des compétences en agence d’architecture afin de favoriser une meilleure adéquation entre leurs compétences internes et leur positionnement sur le marché. L’étude montre également les effets possibles de ce management sur les performances économiques et sociales de l’organisation.

International audience

Résumé : La PME est considérée comme le principal acteur du développement socio-économique ; cependant, ces entités souffrent de plusieurs difficultés qui entravent leur développement, parmi les principales causes, leurs pratiques liées au management stratégique. En tant qu'entité ouverte sur son environnement, les dirigeants de PME sont tenus d'interagir vigoureusement et efficacement avec leur environnement interne et externe afin de maximiser leur performance. Si beaucoup a été écrit sur la performance commerciale des PME, cette étude a permis de déterminer et d'explorer dans le contexte marocain, la nature et l'étendue des facteurs stratégiques internes et externes susceptibles d'influencer la réussite des PME et de faire le lien avec la performance. Pour atteindre notre objectif, nous avons réalisé une enquête qualitative par entretien, les résultats de cette étude ont confirmé les relations attendues., Alternatives Managériales Economiques, Vol. 3, No 1 (2021)

L’objectif de cet article est de faire une lecture dans la littérature axée sur la problématique de la planification dans les petites et moyennes entreprises, une littérature qui vient à la croisée de deux champs académiques: le management stratégique et l’entrepreneuriat. L’étude de la question de la planification dans les petites et moyennes structures a fait couler beaucoup d’encre à travers les travaux d’un grand nombre de chercheurs dont la majorité a recommandé que ces structures, présentant des particularités par rapport aux grandes entreprises, ont besoin d’instaurer une démarche de planification stratégique dans le but d’améliorer leur performance. D’autres chercheurs ont approfondi leurs analyses pour aboutir à l’idée qu’une démarche de planification stratégique au sein des petites et moyennes firmes influence leur croissance et leur expansion. Une lecture de ces travaux et des résultats qui en ont découlés nous permettra de mieux comprendre le phénomène de la planification, qu’elle soit stratégique ou opérationnelle, dans les petites et moyennes entreprises et de cerner cette problématique en proposant, à travers notre propre recherche et la revue de littérature consultée, des voies de développement du sujet.

International audience

International audience; Il existe des marchés où ce qui est vendu est usagé, vieux – cassé, parfois. Longtemps repoussés aux marges de la cité, ces « drôles de marchés » étaient réservés aux miséreux ou aux passionnés. Ce temps là est révolu ! Depuis le début des années 2000, la France s’est prise d'une passion démesurée pour l’ancien et la seconde main.Ce livre vous propose de découvrir le fonctionnement des stars du e-commerce spécialisées dans l’occasion : eBay, Leboncoin, Vinted et tant d’autres (CDandLP, Selency, Videdressing, etc.). Mais il vous plongera aussi dans les coulisses des puces, vous initiera aux secrets des vide-greniers et des braderies, et vous accompagnera chez « ma tante » et Emmaüs.Qu’est-ce qui a changé chez les consommateurs qui se jettent avidement sur ces achats économiques, éthiques et ludiques ? Comment est gérée la logistique de particuliers à particuliers ? Pourquoi vaut-il mieux réparer que recycler ? Et l’engouement des enseignes traditionnelles (Carrefour, Décathlon, Ikea) pour les produits d’occasion est-il sincère ? Un drôle de marché, assurément.

Based on a case study related to a strategic alliance between two competitors in the French retail sector, this dissertation examines the formation of organizational legitimacy. While extensive publications belonging to the (neo) institutional stream of research deal with legitimacy construction tactics, less attention has been paid to the processual dimensions of this social phenomenon. In this context, strategic alliances characterized by their organizational dynamics and instability are proving to be relevant research objects to enrich the understanding of legitimacy formation. The mobilization of the Theory of Social Regulation (T.R.S in French) provides a new perspective on legitimacy in the collective making. A pragmatist inquiry was conducted at the heart of a strategic alliance to study in situation the way by which the actors participate in the process of legitimation. This methodology of investigation building on an operational nine-month assignment, interviews, and a diversity of data collection, led us to adopt a narrative strategy to show how legitimacy is permanently negotiated through inter et intra organizational collaboration rules. The dissertation reveals the double movement animating the formation of legitimacy: the resistance of the autonomous actors facing the legitimizing intentions of the organizational leaders, and the collective reappropriation of the issue of legitimacy. The T.R.S framework highlights the composite arrangements of legitimation which appear as a rhizomic social process. This approach offers an unprecedented explanation for the chronic instability of strategic alliances by linking it to the impermanence of the social order. The challenge is then to integrate regulatory issues into the function of alliance manager. Finally, the thesis invites, by emphasizing the originality and relevance of the T.R.S., to extend its field of investigation to other fields of management research that seek to integrate the indeterminacy and pluralism of organizational phenomena., Cette thèse se propose d’examiner la formation de légitimité organisationnelle à travers une étude de cas, celle d’une alliance stratégique aux achats entre deux enseignes concurrentes du secteur de la grande distribution française. Si la construction de légitimité des organisations a fait l’objet de nombreuses publications rattachées au courant (néo) institutionnel, elle a été relativement peu abordée dans une perspective à la fois processuelle et sociale. Dans ce contexte, les alliances stratégiques caractérisées par leur dynamique et leur instabilité organisationnelles se révèlent des objets de recherche pertinents pour enrichir la compréhension de la formation de la légitimité. La mobilisation de la théorie de la régulation sociale (T.R.S) permet ici d’apporter un regard renouvelé sur la manière dont la légitimation d’une organisation se déroule collectivement. Une enquête, au sens pragmatiste du terme, a été menée au cœur d’une alliance stratégique pour étudier en situation la manière dont les acteurs participent au processus de légitimation. Notre matériau empirique de nature principalement ethnographique nous a conduit en suivant une stratégie narrative à faire le récit de quinze situations dans lesquelles se joue la négociation de la légitimité de l’alliance à travers les règles de la collaboration inter et intra organisationnelle. Notre thèse révèle le double mouvement animant la formation de la légitimité : la résistance des acteurs du fait de leur autonomie face aux intentions légitimantes des leaders organisationnels, et la réappropriation collective de l’enjeu de légitimité de l’alliance. L’approche régulationniste met en exergue les agencements composites de la légitimation se manifestant alors comme un processus social rhizomique de négociation de règles. La thèse avance ainsi une explication inédite à l’instabilité chronique des alliances stratégiques en la liant à l’impermanence de l’ordre social. L’enjeu est alors d’intégrer les enjeux de régulation à la fonction de manager d’alliance. Enfin, la thèse invite, en soulignant l’originalité et la pertinence de la T.R.S, à étendre son champ d’investigation à d’autres recherches qui s’attachent à intégrer l’indétermination et le pluralisme des phénomènes organisationnels.

La référence au concept de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est solidement construite dans la plupart des grandes institutions internationales et dans les pays développés. Bien que les fondements théoriques qui gouvernent ce concept soient plus anciens, il parait toujours pertinent d’étudier les soubassements théoriques et d’appréhender les facteurs explicatifs de l’intégration légitime de la RSE au sein des organisations sportives. Les auteurs intéressés au concept de la RSE ont adopté de multiples postures théoriques. En investissant le secteur des clubs sportifs professionnels, nous nous sommes intéressés à l’analyse des modèles théoriques susceptibles d’appréhender l’objet RSE. L’objectif de cette recherche est de construire un cadre conceptuel d’analyse de la RSE dans le contexte sportif professionnel en général et en football en particulier. Trois modèles théoriques ont constitué l’ossature du cadre d’analyse : la théorie des parties prenantes, la théorie de la dépendance à l’égard des ressources et la théorie néo-institutionnelle sociologique. Notre étude est basée sur une approche descriptive, elle cherche à croiser les tendances managériales des clubs avec les trois modèles théoriques. Nous constatons que la coaction des trois approches théoriques TTP, TDR, TNS nous permet d’appréhender plus finement les contraintes institutionnelles, les partenaires et les ressources du club professionnel de football. Par corollaire, l’analyse fait voler en éclat les quatre responsabilités dont les clubs doivent rendre compte, les différentes entités encastrées dans leur environnement et les outils de gestion des partenaires proches ou lointains., Alternatives Managériales Economiques, Vol. 2, No 4 (2020)

National audience; Kenichi Ohmae peut être considéré comme un observateur privilégié de la réalité économique et géopolitique. Dans le cadre de ses travaux, il formalise un savoir empirique acquis grâce à son expérience de praticien et de consultant dans le but d’enrichir la réflexion stratégique. Il s’intéresse aux fondements et à la pratique du management stratégique. Adoptant une vision prospective, il s’interroge également sur le devenir possible de l’environnement international des entreprises. L’objectif de ce chapitre est de présenter les travaux réalisés par l’auteur et d’évaluer leur impact sur le champ du management stratégique.

En l'année 2020, il est un secteur qui redoute particulièrement les effets désastreux que pourrait avoir l'épidémie de Covid-19 sur son activité : celui du nautisme. Depuis plusieurs mois, les acteurs de la filière nautique tournent au ralenti, lorsque leurs activités ne sont pas purement et simplement arrêtées. Ils étaient probablement à espérer devant l'allocution du premier ministre Edouard Philippe le 7 mai 2020 une annonce forte permettant de rassurer l'ensemble de la profession. On comprend aisément les craintes des professionnels de ce secteur, qui avaient déjà été très lourdement impactés par la crise financière de 2008. Les chiffres et les études en témoignent : le secteur n'a égalé son niveau d'avant 2008 qu'en 2018. Depuis quelques années, le rebond est cependant bien là, et les indicateurs tous au vert. Plusieurs groupes avaient annoncé d'importants plans d'embauches pour 2020 et brandi fièrement des carnets de commandes pleins. Les rêves promis par le début de cette nouvelle décennie ont cependant rapidement pris des allures cauchemardesques dont l'issue sera probablement bien sombre pour beaucoup de professionnels de la filière nautique.

La croissance du commerce mondiale dégringole depuis la crise économique de 2008. Cela s'explique par des éléments liés au ralentissement général de l'activité économique, mais également par des évolutions structurelles de la relation entre commerce et production économique. En France, ce ralentissement n'a pas empêché les exportations de biens et services d'accélérer. En 2015, le volume total des exportations a augmenté de 6,1%. Cette amélioration s'explique notamment par la dépréciation de l'Euro au cours de l'année 2015. Selon les prévisions de l'OCDE, le marché mondial du transport de marchandises pourrait quadrupler d'ci 2050 et dépasser les 40 milliards de tonnes. Afin de faire face aux géants du secteur, les entreprises de taille moyenne, à l'instar de Rologis, doivent développer de nouveaux services et repenser leurs stratégies pour fidéliser et conquérir des clients toujours plus exigeants.

Les relations politico-administratives font l’objet de débats dans la littérature entre le principe de la séparation politico-administrative, reconnu tant légalement qu’éthiquement au Québec et au Canada, et un phénomène apparent de politisation administrative et de managérialisation politique qui correspondrait à un new public service bargain. Dans cet article, nous nous intéressons aux meilleures pratiques des sous-ministres face aux enjeux d’interface des relations politico-administratives. L’étude exploratoire met au jour quatre pierres angulaires de la relation politico-administrative et les meilleures pratiques afférentes du sous-ministre qui a un rôle stratégique à jouer quant aux enjeux à l’interface des deux mondes., Debates on political-administrative interactions in the literature sway between the principle of political-administrative separation recognized in Quebec and in Canada as much a legal fact than an ethical one, and a new public service bargain involving a palpable phenomenon of administrative politicization and political managerialism. This article discusses deputy ministers’ best practices at carrying off the interface challenges of the political-administrative intersection, where they play a strategic role. This exploratory study unearths four lynchpins of the political-administrative relation as well as deputy ministers’ best related practices., Las relaciones político-administrativas suscitan debates en la literatura entre el principio de separación político-administrativa, admitido tanto legal como éticamente en Quebec y Canadá, y un fenómeno aparente de politización administrativa y de “gerencialismo” de parte del político, lo que correspondería a un nuevo pacto con el servicio público. En este artículo nos interesamos a las mejores prácticas de los viceministros desempeñando un papel estratégico frente a los retos de interfaz de la relación político-administrativa. El estudio exploratorio revela cuatro pilares de la relación político-administrativa, así como las mejores prácticas correspondientes del viceministro.

Over the past decade, under the combined effects of several factors, the humanitarian sector has been subject to deep transformation to the point where emergency humanitarian NGOs must rethink their strategies and methods of intervention in order to respond to these changes. With the development of new forms of assistance such as the e-assistance, these developments offer to the NGOs alternatives to the very traditional direct and in-kind assistance. These alternatives allow NGOs to disengage from the costly and complex management of logistics operations. Far from being anecdotal, this observation provokes a paradigm shift within the sector and arouses the particular interest of the researcher in Management Sciences but also questions the professional who sees in these developments a form “délogistisation” of the humanitarian aid. This thesis, which is a thesis on publication consisting of two papers and a publication, aims to answer the research question: Emergency humanitarian: Which supply chain for which intervention strategy? The research focuses first on understanding the articulation between intervention strategy and logistics strategy within emergency NGOs in the light of these developments, and then through a prospective analysis, leads us to evaluate how logistics will evolve and transform. The methodology is qualitative, based on interviews and observations conducted in a professional setting under the prism of the researcher-actor. This thesis shows that, due to developments in the sector, logistics will take several different forms by mobilizing various mechanisms depending on the context of the intervention, the needs of the beneficiaries and the characteristics of the NGO.; Au cours de la dernière décennie, sous les effets conjugués de plusieurs facteurs, le secteur de l’humanitaire d’urgence n’a cessé de se transformer au point où les ONGs humanitaires d’urgence doivent repenser leurs stratégies et modes d’interventions afin de répondre à ces évolutions. Avec le développement de formes nouvelles d’assistance tels que l’e-assistance, ces évolutions offrent aux ONGs des alternatives à la très classique aide directe et en nature. Ces alternatives permettent aux ONGs de se désengager de la gestion couteuse et complexe des opérations logistiques. Loin d'être anecdotique, ce constat provoque un changement de paradigme au sein du secteur et suscite un intérêt particulier du chercheur en Sciences de Gestion mais interroge aussi le professionnel du secteur qui voit dans ces évolutions une forme de « désopérationnalisation » et donc une « délogistisation » de l’aide humanitaire. Cette thèse, qui est une thèse sur travaux constituée de deux communications et d’une publication, a pour objectif de répondre à la question de recherche : Humanitaire d’urgence : Quelle supply chain pour quelle stratégie d’intervention ? La recherche s'oriente dans un premier temps sur la compréhension de l'articulation entre stratégie d’intervention et stratégie logistique au sein des ONGs d’urgence à l’aune de ces évolutions, et dans un deuxième temps à travers une analyse prospective, nous conduit à évaluer comment la logistique va évoluer et se transformer. La méthodologie est qualitative, elle s’appuie sur des entretiens et sur des observations menées dans un cadre professionnel sous le prisme du chercheur-acteur. Il ressort de cette thèse que, de par les évolutions du secteur, la logistique prendra plusieurs formes différentes en mobilisant divers dispositifs en fonctions du contexte d’intervention, des besoins des bénéficiaires et des caractéristiques de l’ONG.