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International audience

International audience; Developing a new value proposition requires that a set of partners align their interests. The challenge is to define an ecosystem strategy and agree on its constitutive features. Drawing on a “structuralist approach”, we provide insights into the conditions that constrain the alignment of partners. We conducted a longitudinal process study of the ecosystem of mobile contactless services in France that failed to reach alignment among partners. A comprehensive twelve-year picture of the ecosystem is created using a double-analytical design that reinforces the accuracy of the analysis. Our results highlight the factors that hinder the alignment of partners and lead to the development of an ecosystem based on a very different blueprint at the expense of its initial contributors. We reveal three sources of nonalignment: an overly ambitious and loosely defined value proposition, a value distribution risk, and inconsistencies in the multiscale institutional context.

Europe is expecting a global ageing process, which will increase risks in terms of disease and dependence. To cope with these issues, policy makers encourage the development of innovations in terms of products and services: the silver economy. This paper aims to discuss the structuring of this new market and the role played by technologies. The paper studies a French case as it allows evaluation of a public policy. We then confront this empirical analysis with the Regulation theory to explore the institutional arrangements that allow the unity of the silver economy. This new market is thus constructed on economic promises. Technological innovations are presented as a major solution to many problems. As a result, We find that technological innovations play only a minor role in the silver economy at the moment. However, they reinforce the attractiveness, the legitimacy, and the credibility of the promises and its marketing and organizational innovations.JEL Codes: O3, B52

Les travaux sur les écosystèmes d’affaires pointent la nécessité de placer les acteurs et leurs relations au cœur de la réflexion afin de comprendre comment ces agencements interorganisationnels complexes se construisent. Cette recherche propose donc d’envisager l’impact des relations coopétitives multiples sur la santé d’un écosystème naissant. En étudiant l’écosystème des services mobiles sans contact, les auteurs montrent que des coopétitions verticales entre acteurs puissants, couplées à des conflits de rôle, ont un effet dévastateur. En revanche, une augmentation de la complexité organisationnelle qui repose sur des coopétitions traversant différentes industries, permet de remédier aux conflits de rôle.

International audience

Cet article questionne les micro-fondations d’une capacité dynamique d’expérimentation mise en oeuvre à travers des projets d’innovation collaboratifs. Nous proposons un modèle conceptuel qui s’articule autour de trois niveaux d’analyse. Ainsi, des échanges inter-organisationnels suivant une logique de don / contre-don permettent de construire un lien social entre les individus. Ce lien social soutient ensuite la création et la mise en oeuvre de la capacité dynamique d’expérimentation. Fondés sur une étude de cas portant sur le secteur des technologies de l’information, les résultats montrent que les connaissances échangées alimentent des cycles de dons qui assurent les micro-fondations de la capacité dynamique d’expérimentation, cette dernière stimulant en retour les échanges., This paper adresses the micro-foundations of a dynamic capability for experimentation implemented during collaborative innovation projects. We suggest a three-level conceptual framework. Inter-organizational exchanges following a gift/counter-gift logic allow the development of a social tie between individuals. Then, this social tie sustains the creation and the implementation of the dynamic capability for experimentation. Based on a case study in the field of ICT, our findings indicate that knowledged exchanges nurture gift cycles that act as the micro-foundations of the dynamic capability, this latter encouraging in turn the exchanges., Este artículo reflexiona sobre las micro-fundaciones de una capacidad dinámica de experimentación puesta en marcha a través de proyectos de innovación colaborativos. Proponemos un modelo conceptual que se articula alrededor de tres niveles de análisis. Así, intercambios ínter-organizacional siguiendo una lógica de donación / contra-donación permiten construir un vínculo social entre los individuos. Este vínculo social favorece entonces la creación y la puesta en obra de la capacidad dinámica de experimentación. Fundados sobre un estudio de caso evocando el sector de las tecnologías de la información, los resultados muestran que los conocimientos intercambiados alimentan ciclos de donaciones que aseguran las micro-fundaciones de la capacidad dinámica de experimentación, ésta última estimulando a cambio los intercambios.

Au sein d’un reseau de franchise, la relation entre le franchiseur et ses franchises est associee a un systeme de controle qui combine des outils de controle formel et de controle informel. L’objectif principal de ce systeme est ainsi de garantir l’uniformite des pratiques des membres du reseau. Toutefois, confrontes a des environnements toujours plus turbulents, les franchiseurs sont amenes a favoriser la contribution des franchises a la dynamique de changement a travers la mise en œuvre d’adaptations, c’est-a-dire la generation d’offres ou de processus nouveaux en reponse aux specificites de leurs besoins locaux. Ce papier envisage ainsi, l’evolution du systeme de controle qui visait traditionnellement a soutenir la maitrise des activites d’exploitation et qui desormais renforce les activites strategiques qui sous-tendent l’evolution des pratiques du reseau. En nous appuyant sur une etude qualitative de plusieurs reseaux de franchise, nous montrons que le systeme de controle soutient une dynamique de changement.

International audience; L’objectif de cet article est de comprendre comment se construisent les compétences pendant la naissance d’un écosystème d’affaires (ESA). Ce concept d’ESA permet de choisir le niveau interorganisationnel pour répondre à cette question et d’envisager la construction de compétences comme le fruit d’un collectif d’acteurs en situation de coopétition. L’étude d’un cas portant sur la technologie NFC souligne le rôle clé des compétences écosystémiques pendant la naissance de cet ESA. Elle dégage trois types de résultats portant sur les types de compétences à l’oeuvre, le rôle des projets d’expérimentation dans cette dynamique et les formes de pilotage de ces compétences.