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Resumen Introducción: Centroamérica experimenta una alta carga de la enfermedad por dengue aportando cerca de 8% de todos los casos del continente. Este trabajo reporta la epidemiología del dengue en la subregión en un período de 10 años. Objetivos: Documentar la epidemiología del dengue en Centro América y República Dominicana. Material y Métodos: Período de estudio: años 2005-2014. Se recopilaron y analizaron los datos de casos y muertes por dengue de los países de Centro América y República Dominicana, reportados por los Ministerios de Salud y se corroboró con los datos publicados en los boletines en línea y la base de datos interactiva de la Organización Panamericana de la Salud (OPS). Se obtuvieron estadísticas poblacionales de los Institutos Nacionales de Estadística y Censo de cada país. Resultados: Durante el período de estudio fueron notificados 1.118.464 casos de dengue. Reportados 32.431 casos graves, 888 personas fallecidas. La letalidad por caso de dengue fue en promedio 0,08%. Los cuatro serotipos de dengue circularon durante el decenio estudiado. Discusión: La información clínica y epidemiológica, indica tasas de incidencia alta, que han fluctuado en los últimos años, con co-circulación significativa de varios serotipos a la vez. Conclusiones: Se identificaron diferencias notorias en la recolección de datos de la vigilancia entre países. Se determinó un patrón epidemiológico heterogéneo. Background: Central America experiences a high burden of dengue reporting about 8% of all cases in the continent. This work reports the epidemiology of dengue in the sub region in a 10 years period. Aim: To describe the epidemiology of dengue in Central America and the Dominican Republic. Methods: Study period from 2005 to 2014. The data on dengue cases and deaths of the countries of Central America and the Dominican Republic, reported by the Ministries of Health, were compiled and analyzed and corroborated with the data published in the online bulletins and the interactive database of the Pan American Health Organization (PAHO). Population statistics were obtained from the National Statistics and Census Institutes of each country. Results: During the study period, 1,118,464 cases of dengue were notified. There were 32,431 serious cases reported, 888 people died. The lethality per case of dengue was on average 0.08%. The four dengue serotypes circulated during the decade analyzed. Discussion: Clinical and epidemiological information indicates high incidence rates, which have fluctuated in recent years, with significant co-circulation of several serotypes at the same time. Conclusions: Notorious surveillance data collection differences were identified between countries, determining a heterologous epidemiological pattern.

El planeamiento estratégico 2016-2020 elaborado para Ferreycorp es una respuesta al desafío de asumir con liderazgo el nuevo escenario que se revela para la industria de bienes de capital en Latinoamérica para los próximos años. La corporación, cuya existencia se remonta a más de 92 años de trayectoria, ha logrado desarrollar capacidades distintivas que no sólo le han permitido afrontar con éxito las diversas coyunturas experimentadas en el Perú, sino también le han brindado la oportunidad de trascender sus operaciones a un nivel internacional, iniciando su incursión en América del Sur y Centroamérica. Para los próximos años, la mayoría de los países de América Latina no sólo seguirán aprovechando sus ventajas comparativas a través de la ejecución de megaproyectos que se encuentran en cartera, sino que también desarrollarán ventajas competitivas a través del plan de diversificación productiva, acontecimientos que ayudarán a dinamizar los sectores económicos claves y otros motores internos. Debido a que este panorama propicia las condiciones favorables para los intereses de Ferreycorp, el presente plan estratégico define los lineamientos para aprovechar las oportunidades a través del despliegue de estrategias para atender a diversos sectores económicos, incluso diferentes de la minería, expandiendo y consolidando su presencia en otros países de América Latina con diferentes ciclos económicos. Los objetivos y estrategias del plan estratégico responden a los intereses de Ferreycorp y se encuentran alineadas a su visión. El camino hacia la visión requiere que la propuesta de valor sea entregada cumpliendo los principios corporativos con el propósito de agregar valor a las operaciones de los clientes, y requiere también que su posición competitiva se fortalezca constantemente con el fin de lograr un impacto positivo en los stakeholders, a contribuir responsablemente al crecimiento de los países donde participa y a generar un retorno atractivo y sostenible para los accionistas. The 2016-2020 strategic planning for Ferreycorp is a response to the challenge of assuming, with leadership, the new opportunities that are emerging in the capital goods industry in Peru and Latin America. The corporation, with over 92 years of reputation, has not only developed distinctive capabilities that allow it to successfully face diverse circumstances and economic cycles, but it has also had the opportunity to spread its operations to international markets, beginning with South and Central America. Over the next few years, most Latin American countries will continue to take advantage of their comparative advantages through the execution of planned mega-projects, and they will also develop competitive advantages through a product diversification plan that will help revitalize key economic sectors and other internal engines of their economies. Because the current environment is conducive to favorable conditions for Ferreycorp, this strategic plan outlines how to take advantage of these opportunities through the deployment of strategies to address various economic sectors, including different mining sectors, to expand and consolidate its presence in other Latin American countries. The objectives and strategies in this document serve the interests of Ferreycorp, and they are aligned to its vision. The designed value proposition rests in the synergies of its subsidiaries to provide comprehensive and differentiated solutions that allow deliver value to customer operations. The path to this vision requires that this proposal be followed, complying with corporate principles to add value to client operations, and it also requires their competitive positioning to be constantly strengthened in order to achieve a positive impact for stakeholders, to contribute to the responsible growth of the relevant countries, and to generate a sustainable and attractive return for shareholders. Tesis

El presente trabajo explica la forma sobre cómo se ha venido laborando en el Registro Público de Minería, siendo el resultado de superar muchos retos para obtener el Catastro Minero Nacional desde que se inició. Todo esto para ofrecer un mejor servicio al usuario minero, contribuyendo a la estabilidad del país. Reforzándose y oficializándose con la Ley del Catastro Minero. Esto se debe al gran esfuerzo del Ingeniero Walter Casquino y a todo el personal que trabajó con él, en la actualidad el Ingeniero Díaz Artieda está a cargo del Registro Público de Minería con la responsabilidad de proseguir y concluir el Catastro Minero Nacional de acuerdo con la Ley Nº 26615. Agradezco al gran Dios Supremo que me ha permitido todos estos años realizar la purificación a través del arte de MAHIKARI y trabajar en el Registro Público de Minería participando en la titilación de los Derechos Mineros del país tanto de los petitorios mineros como de los derechos antiguos (denuncios) y en la constitución del Catastro Minero Nacional. Así también como mis padres y maestros por su gran esfuerzo y orientación durante mi formación personal y profesional. Trabajo de suficiencia profesional

INTRODUCTION In 2015, the World Health Organization recommended that all HIV-infected individuals consider ART initiation as soon as possible after diagnosis. Sex differences in choice of initial ART regimen, indications for switching, time to switching and choice of second-line regimens have not been well described. The aims of this study were to describe first-line ART and CD4 count at ART initiation by sex, calendar year and region, and to analyse time to change or interruption in first-line ART, according to sex in each region. METHODS Participating cohorts included: Southern, East and West Africa (IeDEA-Africa), North America (NA-ACCORD), Caribbean, Central/South America (CCASAnet) and Asia-Pacific including Australia (IeDEA Asia-Pacific). The primary outcomes analysed for each region and according to sex were choice of initial ART, time to switching and time to discontinuation of the first-line regimen. RESULTS AND DISCUSSION The combined cohort data set comprised of 715,252 participants across seven regions from low- to high-income settings. The median CD4 count at treatment initiation was lower in men compared with women in nearly all regions and time periods. Women from North America and Southern Africa were more likely to switch ART compared to men (p 50% of HIV- positive men and women from Southern Africa, East Africa, South and Central America remained on their original regimen. Men were more likely to have a treatment interruption compared with women in low- and middle-income countries from the Asia/Pacific region (p