Search

Lars A Samuelson har efter en lång och framgångsrik akademisk karriär fyllt 65 år. Det vill redaktörer och författare till denna vänbok uppmärksamma. Bidragen ger ett smakprov på den stora bredd som karakteriserar Lars gärning. Olof Arwidi tar i sitt kapitel utgångspunkt i hans och Lars gemensamma artikel om budgeteringens utveckling fram till början av 1990-talet (Arwidi & Samuelson, 1993). Han beskriver och analyserar budgeteringens fortsatta utveckling fram till 2005. Steen Nielsen behandlar i sitt kapitel kalkyleringsfrågor. Närmare bestämt diskuterar och illustrerar han osäkerhet vid ABC-kalkylering, genom att simulera stokastiska ingångsvärden i Harvard-caset Classical Pen Company. Jan Mouritsen studerar i sitt bidrag till antologin användandet av finansiell och icke-finansiell information i offentlig sektor. Han knyter också användandet av information till olika ledarstilar och finner att användandet av information skiljer sig markant mellan olika ledarstilar. Mats Lundeberg analyserar Lars föreställningsram utifrån ett informations- och verksamhetsutvecklingsperspektiv. Fokus för analysen är samband och balans mellan olika styrmedel i Lars ramverk. Johnny Lind studerar sambanden mellan koncern-, affärsstrategi och ekonomistyrning utifrån en situationsteoretisk ansats. Ett tydligt resultat i studien var den starka finansiella dominansen i ekonomistyrningen oberoende av företagens strategiska inriktning. Göran Sjöholm ger en personlig skildring av en implementation av ett nytt ekonomisystem inom Alfa-Laval där Lars deltog som sakkunnig. Göran gör också en jämförelse med senare iakttagelser av ekonomistyrningens utveckling. Nils-Göran Olve ställer, med bakgrund av den utökade definitionen av ekonomistyrning och företeelser som balanserad styrning, frågan vilken styrning som är ekonomens. Han efterfrågar en ökad tydlighet kring ekonomens roll i företag och framhåller dessutom att en god ekonomistyrning kan bli en konkurrensfördel. Sten Jönsson argumenterar o

Företag som outsourcar är inte mer lönsamma. Istället är det företag som satsar på produktionsutveckling som har haft bäst ekonomisk utveckling de senaste åren. Det finns alternativ till outsourcing!Debatten om outsouring och utflyttning av industriproduktion handlar inte om protektionism och allmän globaliseringsfientlighet. Forskningen visar att det finns en outnyttjad utvecklingspotential i svensk till verkningsindustri som på långa vägar inte är tillvaratagen."Outsourcing har blivit en patentmedicin för att lösa alla tillverkningsproblem ett företag har i sin verksamhet. I verkligheten är svaret oftast inte så enkelt. Det är därför av stort värde att författarna har skapat en mera nyanserad helhetsbild av begreppet så att såväl yrkesverksamma som studenter kan få en bra överblick över området. Det är vår förhoppning att dessa insikter leder till en fortsatt kraftfull produktionsutveckling i Sverige." Johan Ancker, Teknikföretagen"Svensk industri har goda förutsättningar att konkurrera globalt. Den kommer under överskådlig tid att utgöra grunden för våra arbeten och vår välfärd. En industri utan produktion kommer knappast att kunna möta framtidens hårda kon kurrens och inte heller ge den tillväxt vi behöver. Vi måste fokusera på långsiktiga strategier som alternativ till den ensidiga kostnadsjakten som kvartalskapitalismen driver på. Då kan också en framtida industriell produktion i Sverige säkras." Göran Johnsson, ordförande Metall"Varför lägga ut tillverkning på någon annan om du själv kan tjäna pen gar på den? På Scania betraktar vi produktionen av komponenter som hyt ter, motorer, växellådor och axlar som en kärnverksamhet. Genom att ta till vara fördelarna med närheten till vår egen produktutveckling och dessutom jobba med ständiga produktivitetsförbättringar har vi lyckat s åstadkomma ett så högt förädlingsvärde inom vår egen produktion att den bidrar till bolagets goda lönsamhet. Så visst finns det alternativ till outsourcing!' Leif Östling, Scania, Redaktörer till boken