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The scope of the paper is the study a set of hotel companies placed in Lisbon, Portugal, which are grouped into "hotels with restaurant" and "hotels without restaurant". Taking into account the services available, the main objective is to compare the companies’ value, using the net present value (NPV) criteria, which is one of the main criteria used to analyse the feasibility of investments and to determine the companies’ value. In specific terms, it is intended to ascertain whether the existence of a restaurant in the hotel allows its value to increase; which services increase the companies’ value; and whether the official star rating influences the hotel's value. The research methodology is descriptive because it is intended to study the characteristics of a group of companies. Multiple case studies are used to make a convincing research and to allow comparability. Companies’ financial data was collected from the SABI Bureau van Dijk’s database. The results show that the group of hotel companies studied are economically feasible. On the other hand, hotel companies with a restaurant have a higher NPV compared to hotel companies without a restaurant., Este trabajo tiene como objeto de estudio un conjunto de empresas hoteleras con sede en Lisboa, Portugal, que se agrupan en "hoteles con restaurante" y "hoteles sin restaurante". El objetivo general es comparar la valoración de las empresas, teniendo en cuenta los servicios prestados, donde el criterio utilizado es el valor actual neto (VAN), que es uno de los principales criterios utilizados para analizar la viabilidad de las inversiones y determinar el valor de las empresas. En concreto, pretendemos averiguar: si la existencia de un restaurante en el hotel determina su valoración; qué servicios añaden valor a las empresas hoteleras; y si la clasificación oficial por estrellas influye en la valoración del hotel. La metodología de la investigación es descriptiva, ya que se pretende estudiar las características de un grupo de empresas. Se utilizan múltiples estudios de casos para que la investigación resulte convincente y para permitir la comparabilidad. La información financiera necesaria se recogió de la base de datos SABI Bureau van Dijk. Los resultados muestran que el conjunto de empresas hoteleras estudiadas son económicamente viables. Por otra parte, las empresas hoteleras con restaurante tienen un VAN superior al de las empresas hoteleras sin restaurante. &nbsp, Este artigo tem como objeto de estudo um conjunto de empresas hoteleiras com sede em Lisboa, Portugal, as quais são agrupadas em “hotéis com restaurante” e “hotéis sem restaurante”. O objetivo geral é a comparação da valorização das empresas, tendo em conta os serviços disponibilizados, em que o critério utilizado é o valor atual líquido (VAL), o qual é um dos principais critérios utilizados para analisar a exequibilidade de investimentos e para determinar o valor das empresas. Em termos específicos, pretende-se apurar: se a existência de um restaurante no hotel determina a sua valorização; quais os serviços que valorizam as empresas hoteleiras; e se a classificação oficial a nível de estrelas influencia a valorização do hotel. A metodologia de pesquisa é descritiva pois pretende-se estudar as características de um grupo de empresas. São utilizados estudos de caso múltiplos para que a investigação seja convincente e de modo permitir a comparabilidade. A informação financeira necessária foi recolhida na base de dados SABI Bureau van Dijk. Os resultados evidenciam que o conjunto de empresas hoteleiras estudadas são economicamente viáveis. Por outro lado, as empresas hoteleiras com restaurante detêm um VAL superior comparativamente às empresas hoteleiras sem restaurante.

Colombia is notorious for drug cartels and internal armed conflicts that have persisted in the country for more than 50 years. With the peace agreement signed in 2016 Colombia gradually became a country with strong tourism potential in Latin America. Supported by movie tourism and dark tourism, the influx of tourists to Colombia registered considerable increases. Colombia became a popular destination for recreation and beach stays, for adventure and experience tourism; and ecotourism has a dominant role related to the cultivation of coffee. However, Colombia presents natural risks and security risks that support the low level of peace and the low quality of life indicator as a tourism destination. The existence of a greater number of flights and low-cost booking systems, allows to increase interest in new non-traditional places, avoiding mass tourism, which can be an advantage for many travel agencies in the Czech and Portuguese markets that seek authentic and relatively unknown places. Despite the threat of the pandemic COVID-19, tourist packages to Colombia were analysed. Considering the main objective of the study, to assess the perception of security in Colombia, a questionnaire was carried out to identify the risks associated with this destination. To allow a comparison of the perception of safety with the Global Safety index, the responses of 206 potential tourists, 103 from Portugal and 103 from the Czech Republic, were selected. The results show that the destination Colombia is perceived as more dangerous by potential tourists than by actual tourists who have visited it and perceive it as much safer and more attractive.

A publicação “Plano Estratégico do aspiring Geoparque Oeste” é um instrumento de gestão essencial para o desenvolvimento do projeto de candidatura a Geoparque Mundial da UNESCO, mas sobretudo para a implementação de medidas de âmbito territorial relacionadas com a geoconservação, geoeducação e geoturismo. A sua conceção é da autoria de uma equipa de investigadores do Centro de Investigação, Desenvolvimento e Inovação em Turismo (CITUR-Leiria) e do CARME - Centro de Investigação Aplicada em Gestão e Economia em estreita colaboração com a equipa executiva da AGEO - Associação Geoparque Oeste e a comunidade local, demonstrando a articulação natural entre a academia, as forças vivas do território e a unidade de gestão desta candidatura, em prol do desenvolvimento sustentável de uma região. O “Plano Estratégico do aspiring Geoparque Oeste” é acima de tudo um documento que demonstra a necessidade de uma gestão integrada de recursos, tais como económicos, humanos, sociais, turísticos e patrimoniais, como o caminho de sucesso a seguir por este território em prol do desenvolvimento sustentável no seu todo. Considerando a dimensão do território, mas também a diversidade, relevância científica do seu património natural e cultural, reconhece-se neste instrumento de gestão estratégica que o sucesso desta candidatura passa essencialmente pela articulação entre as autarquias e entidades de gestão territorial envolvidas, pela dinamização de ações concretas de promoção e divulgação integradas dos patrimónios geológico, paleontológico, ecológico e cultural, pelo desenvolvimento de projetos colaborativos com as empresas, associações, instituições, estabelecimentos de ensino, e pelo envolvimento das comunidades locais. Deste modo, o Plano Estratégico agora apresentado é um dos principais roteiros do território, para o cumprimento dos Objetivos para o Desenvolvimento Sustentável e da Agenda 2030, e consequentemente para o sucesso da candidatura do território a Geoparque Mundial da UNESCO. info:eu-repo/semantics/publishedVersion

Nas empresas desportivas o principal item intangível é o direito desportivo sobre o jogador. Investigações mostraram que nos clubes europeus o direito desportivo sobre o atleta formado internamente geralmente não é reconhecido como activo no Balanço, ao contrário do direito relativo ao jogador adquirido de terceiros. No Brasil, a prática contabilística é diferente, fruto da Resolução n.º 1005/2004, do CFC. Perante estas diferenças, o estudo debruça-se em particular sobre o tratamento contabilístico do direito desportivo resultante da formação, num espaço geográfico reduzido a Portugal e Brasil. Como objectivos desta investigação definimos os seguintes: a) verificar se o direito desportivo sobre o jogador preenche os requisitos necessários para ser reconhecido como activo intangível; b) identificar as semelhanças e diferenças nas práticas contabilísticas entre os clubes portugueses e os clubes brasileiros no que respeita aos direitos desportivos resultantes da formação; c) dissecar as razões dos clubes para a valorização, ou não valorização, do direito desportivo resultante da formação. Propomo-nos alcançar estes dois últimos objectivos através de evidência empírica como resultado de um inquérito por questionário. Concluímos que tanto o jogador formado internamente como aquele cujo direito desportivo é adquirido de terceiros cumprem com os requisitos necessários para serem reconhecidos como activo intangível. Em Portugal, a quase totalidade dos clubes não reconhece o direito desportivo resultante da formação, porque consideram que não existe um critério fiável para a valorização desse direito. Contrariamente, a totalidade dos clubes brasileiros reconhecem esse direito como activo intangível. In sports companies the major intangible item is the players’ registrations. Investigations showed that, in European clubs, home grown players’ registrations are not generally recognized as an asset in the balance sheet, unlike the acquired players’ registrations. In Brazil, the accounting practice is different, due to Resolution No. 1005/2004, of CFC. Given these differences, this study focuses particularly on the accounting practices of home grown players’ registrations, in a small area: Portugal and Brazil. The goals of this research are the following: a) check if home grown players’ registrations meet the requirements to be recognized as an intangible asset; b) identify similarities and differences in accounting practices among Portuguese clubs and the Brazilian clubs regarding home grown players’ registrations; c) dissect the reasons for the clubs to valuate or not home grown players’ registrations. It is proposed to achieve these last two goals through empirical evidence as a result of the survey. It is concluded that both home grown players and those acquired from third parties comply with the requirements for the recognition as an intangible asset. In Portugal, almost all the clubs do not recognize the home grown players’ registrations, due to the lack of reliable criteria to valuate. In contrast, all the Brazilian clubs recognize the home grown players’ registrations as an intangible asset.