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El emprendimiento es un tema común de investigación, debido al relevante papel que desempeña en la dinamización de las economías del mundo, ya que sus efectos son favorables principalmente por la generación de empleo. Las autoridades del Ecuador, la Provincia de Bolívar y el cantón Guaranda están conscientes de su aporte, por lo que buscan distintas formas de consolidar un sistema empresarial que beneficie los procesos sostenibles de los negocios creados. No obstante, los emprendimientos desaparecen en el corto plazo por la ausencia de un liderazgo estratégico que encamine su quehacer empresarial. Por ende, el objetivo de esta investigación fue determinar si el liderazgo estratégico es un factor clave en el desarrollo sostenible de los emprendimientos en el cantón Guaranda. La investigación tuvo un enfoque metodológico cuali-cuantitativo con un tipo de investigación descriptivo y documental. La muestra considerada para el estudio fue de 359 mipymes ubicadas en las parroquias urbanas del cantón Guaranda, la recolección de la información se realizó mediante el uso de encuestas y entrevistas que fueron validadas mediante el juicio de expertos para determinar la confiabilidad. La investigación permitió conocer que el liderazgo estratégico es un factor clave en el desarrollo sostenible de los emprendimientos que debe ser afianzado en los emprendimientos del cantón Guaranda por el escaso conocimiento sobre el tema mediante un modelo de gestión con liderazgo estratégico para hacer que las decisiones que se tomen generen crecimiento económico y como consecuencia beneficios para los integrantes de la sociedad. Entrepreneurship is a common research topic, due to the important role it plays in the dynamization of the economies of the countries of the world, since its effects are favorable mainly due to the generation of employment. The authorities of Ecuador, the Bolívar province and the Guaranda canton are aware of their contribution, so they are looking for different ways to consolidate a business system that benefits the sustainable processes of the businesses created. However, ventures disappear in the short term due to the absence of strategic leadership to guide their business activities. Therefore, the objective of this research was to determine if strategic leadership is a key factor in the sustainable development of enterprises in the Guaranda canton. The research had a qualitative-quantitative methodological approach with a descriptive and documentary type of research. The sample considered for the study was 359 mipymes located in the urban parishes of the Guaranda canton, the collection of information was done through the use of surveys and interviews that were validated through the judgment of experts to determine the reliability. The research allowed to know that strategic leadership is a key factor in the sustainable development of enterprises that must be consolidated in the enterprises of the Guaranda canton due to the scarce knowledge on the subject through a management model with strategic leadership to make the decisions that are taken to generate economic growth and consequently benefits for the members of society.

RESUMEN: En esta investigación, se analizó el liderazgo estratégico, la negociación integrativa y su influencia sobre el prestigio y estatus organizacional percibido de líderes de pequeñas empresas de la región del Estado de Guanajuato, México. Para ello, se empleó una muestra de 418 participantes. El método utilizado para llevar a cabo la investigación es explicativo, observacional y transversal. Se desarrolló un modelo de ecuación estructural (SEM) hipotético. Para evaluar el modelo, se emplearon los índices de bondad de ajuste (X2 = 632,03; CL = 345; CFI = 0,914; TLI = 0,905; RMSEA = 0,04; SRMR = 0,04), porque el sem resultó ser aceptable. De acuerdo con los hallazgos de la investigación, se demuestra que el liderazgo estratégico y la estrategia de negociación influyen positiva y significativamente sobre la percepción del prestigio y estatus organizacional; asimismo, la estrategia de negociación integrativa influye positiva y significativamente como variable mediadora entre el liderazgo estratégico y la percepción del prestigio y estatus organizacional; por otra parte, no se encontraron diferencias significativas en la percepción del prestigio y estatus de la organización entre hombres y mujeres líderes de pequeñas empresas de la región del Estado de Guanajuato. ABSTRACT: This research studied strategic leadership and integrative negotiation and their influence on the prestige and the perceived organizational status of small business leaders in the state of Guanajuato, Mexico. For this purpose, we studied a sample of 418 participants, following an explanatory, observational and transversal methodological approach. In addition, we developed a hypothetical structural equation model (SEM). Fit indices (X2 = 632,03; CL = 345; GFI = 0,914; TLI = 0,905; RMSEA = 0,04; SRMR = 0,04) were used to assess the model, since sem was acceptable. According to our research findings, it is shown that both strategic leadership and negotiation strategies positively and significantly influence the perception of prestige and organizational status. Furthermore, integrative negotiation strategy has a positive and significant influence as a mediating variable between strategic leadership and the perception of prestige and organizational status. No significant differences were found between male and female small businesses leaders for the studied variables. RESUMO: Nesta pesquisa, foram analisadas a liderança estratégia, a negociação integradora e sua influência sobre o prestígio e o status organizacional percebido de líderes de pequenas empresas da região do estado de Guanajuato, México. Para isso, foi utilizada uma amostra de 418 participantes. O método utilizado para realizar a pesquisa é explicativo, observacional e transversal. Foi desenvolvido um modelo de equação estrutural (SEM) hipotético. Para avaliar o modelo, foram empregados os índices de benefício de ajuste (X2 = 632,03; CL = 345; CFI = 0,914; TLI = 0,905; RMSEA = 0,04; SRMR = 0,04), porque o SEM acabou sendo aceitável. De acordo com os achados desta pesquisa, demonstra-se que a liderança estratégia e a estratégia de negociação influenciam positiva e significativamente na percepção do prestígio e do status organizacional; além disso, a estratégia de negociação integradora influencia positiva e significativamente como variável mediadora entre a liderança estratégia e a percepção do prestígio e status organizacional; por sua vez, não foram encontradas diferenças significativas na percepção do prestígio e status organizacional entre homens e mulheres líderes de pequenas empresas de Guanajuato. RÉSUMÉ: Dans cette recherche on a analysé la direction stratégique, la négociation intégrative et leur influence sur le prestige et le statut orga-nisationnel perçu des dirigeants de petites entreprises de la région de l'état de Guanajuato, au Mexique. Pour cela, on a utilisé un échantillon de 418 participants. La méthode employée pour mener l'enquéte est explicative, observationnelle et transversale. On a développé un modèle hypothétique d'équations structurelles (SEM). Pour évaluer le modèle, on a utilisé les indices de qualité de l'ajustement (X2 = 632,03; CL = 345; CFI = 0,914; TLI = 0,905; RMSEA = 0,04; SRMR = 0,04), parce que le SEM s'est avéré acceptable. Selon les résultats de la recherche, on a démontré que la direction stratégique et la stratégie de négociation influencent de manière positive et significative la perception du prestige et du statut de l'organisation; de plus, la stratégie de négociation intégrative a une influence positive et significative en tant que variable médiatrice entre la direction stratégique et la perception du prestige et du statut organisationnel; par ailleurs, aucune différence significative n'a été constatée dans la perception du prestige et du statut de l'organisation entre les dirigeants masculins et féminins de petites entreprises de la région de l'état de Guanajuato.

El presente estudio de investigación tiene como objetivo determinar cuál es la relación entre liderazgo estratégico y trabajo en equipo en el Organismo de Supervisión de los Recursos Forestales y de Fauna Silvestre “OSINFOR” 2021. El tipo de investigación es descriptiva correlacional. Los instrumentos de recolección de datos fueron los cuestionarios con escala Likert de liderazgo estratégico y trabajo en equipo aplicados al personal de la empresa. Para determinar la relación entre las variables se calculó el coeficiente de correlación Rho de Spearman. Entre los principales hallazgos se encontró evidencia de correlación directa y altamente significativa con tamaño de efecto de magnitud grande entre las liderazgo estratégico y trabajo en equipo, donde el coeficiente Rho Spearman fue =,621 y el valor de significancia p = ,000 siendo éste < ,01, es decir que en mayor nivel de liderazgo estratégico se espera mayor nivel de trabajo en equipo contrastándose la hipótesis formulada; concluyendo de esta manera que la relación entre liderazgo estratégico y trabajo en equipo es altamente significativa directa y positiva en el Organismo de Supervisión de los Recursos Forestales y de Fauna Silvestre “OSINFOR” 2021 The objective of this research study is to determine the relationship between strategic leadership and teamwork in the Forestry and Wildlife Resources Oversight Agency ""OSINFOR"" 2021. The type of research is descriptive correlational. The data collection instruments were Likert scale questionnaires on strategic leadership and teamwork applied to the company's personnel. To determine the relationship between the variables, Spearman's Rho correlation coefficient was calculated. Among the main findings, evidence was found of a direct and highly significant correlation with an effect size of large magnitude between strategic leadership and teamwork, where the Spearman Rho coefficient was =.621 and the significance value p = .000 being

Resumo: este artigo aborda o contexto sobre as lideranças, em específico, a forma como são desenvolvidas na trajetória dos militares do Exército Brasileiro. Nesse âmbito, a liderança estratégica é um dos pontos-chave para desenvolver uma gestão organizacional com sucesso, uma vez que é por meio dela que o líder influencia e orienta seus subordinados para a melhor realização das atividades e, consequentemente, para a obtenção de resultados positivos. Na trajetória militar, a liderança estratégica é diferenciada, pois conta com duas bases importantes: a hierarquia e a disciplina, sendo o líder a pessoa responsável por conduzir tropas e definir caminhos em caso de situações de crises. Abstract: This article addresses leadership styles, specifically how they develop in the path of Brazilian Army officers. In this context, strategic leadership is critical for successful organizational management. Thus, the leader influences and guides his subordinates to carry out activities optimally and, therefore, obtain positive results. In the military track record, strategic leadership stands out since it has two crucial foundations: hierarchy and discipline, with the leader being responsible for leading troops and defining paths in the case of crises. Resumen: el artículo aborda el contexto sobre los liderazgos, en específico, la forma como se desarrollan en la trayectoria de los militares del Ejército brasileño. En este contexto, el liderazgo estratégico es uno de los puntos clave para desarrollar una gestión organizacional con éxito, una vez que es por medio de él que el líder influencia y orienta a sus subordinados para una realización óptima de las actividades y, por ende, la obtención de resultados positivos. En la trayectoria militar, el liderazgo estratégico se diferencia, pues cuenta con dos bases importantes: la jerarquía y la disciplina, siendo el líder la persona responsable de conducir tropas y definir caminos en el caso de situaciones de crisis.

Los líderes deben responder por desafíos personales, institucionales, la gestión, plantear una visión trascendental e innovadora, asumir riesgos generados en su quehacer. Esto demanda modelos y herramientas practicas pensadas en el rol estratégico donde se genere esquemas de trabajo e información gerencial confiable, oportuna y alineada desde una misma base conceptual que facilite el seguimiento y garantice que las cosas se hagan. Se propone el “MODELO DE LIDERAZGO ESTRATÉGICO INTEGRAL” que está estructurado en tres componentes y nueve elementos, permitiendo a partir de su ejecución, revolucionar, innovar y llevar a la vanguardia el liderazgo institucional con calidad de vida integral

Dentro de una exitosa dirección estratégica está el conocer el recurso humano con el que cuenta a su cargo un director encargado, mediante un análisis en la reclusión de mujeres de Bogotá, como centro penitenciario en estudio, y que de forma integral deberá implementarse desde la escuela penitenciaria, alma mater y centro de estudio priorizado para cargos directivos, mediante la interacción, la empatía y el interés por el talento humano, que permitirá y facilitará los procesos laborales. Within a successful strategic direction, it's for the director in duty to know the human resources he is in charge of. This, through an analysis in the women's prison of Bogota, as a penitentiary center under study, and that in an integral way it should be implemented from the penitentiary school, alma mater and study center prioritized for management positions, through interaction, empathy and interest in human talent, which will allow and facilitate the work processes. Especialización

La tesis de característica descriptiva correlacional, de enfoque cuantitativa, la misma tuvo como propósito determinar la relación entre el liderazgo estratégico directoral y el clima laboral en la Institución Educativa Nro. 2073 José Olaya Balandra de San Martín de Porres - Lima. La investigadora ha utilizado como instrumentos dos fichas de opinión respecto al liderazgo estratégico directoral y el clima laboral respecto a los sujetos considerados en la muestra; la muestra estuvo conformada por 30 sujetos. Los instrumentos fueron validados con opinión de expertos y con el coeficiente Alfa de Cronbach respectivamente. Los datos obtenidos se procesaron mediante el estadístico r de Pearson, demostrándose la hipótesis general que existe relación significativa entre el liderazgo estratégico directoral y el clima laboral en la Institución Educativa Nro. 2073 José Olaya Balandra de San Martín de Porres - Lima. The thesis of a correlational descriptive characteristic, with a quantitative approach, was intended to determine the relationship between the directive strategic leadership and the work environment in the Educational Institution No. 2073 José Olaya Balandra of San Martín de Porres - Lima. The researcher has used as instruments two opinion sheets regarding the directive strategic leadership and the work environment regarding the subjects considered in the sample; The sample consisted of 30 subjects. The instruments were validated with expert opinion and with Cronbach's alpha coefficient respectively. The data obtained were processed using the Pearson r statistic, demonstrating the general hypothesis that there is a significant relationship between the directive strategic leadership and the work environment in the Educational Institution No. 2073 José Olaya Balandra of San Martín de Porres - Lima.

Strategic leadership and knowledge transfer are a vital part of multinational companies. Although there is research on leadership and knowledge, few research studies comprehensively study the relationship of transformational, transactional, and passive/avoidance leadership with the transfer of tacit and explicit knowledge in the context of multinational companies. To test the hypothesis of the incidence of strategic leadership on knowledge transfer, there were surveys answered by forty managers of medium and high level and nine interviews answered by expatriate managers working in multinational companies located in the Republic of Panama. The results show that there is a significant incidence of strategic leadership on the transfer of knowledge. Finally, the study provides a model and three axioms for understanding the relationship of strategic leadership and knowledge transfer in the context of multinational companies.

El trabajo de investigación logró determinar los factores clave para el aporte del liderazgo estratégico a la productividad en las mipymes del área metropolitana del departamento de Antioquia, a su vez que el porcentaje de aplicación en cada una de las empresas de la muestra seleccionada, el nivel de incidencia directa que poseen y cómo es la relación entre ellos para tener un indicador alto o bajo de productividad. De igual forma, se hace la caracterización de las mipymes objeto de estudio y se determina el grado de productividad que tienen, de acuerdo a parámetros establecidos y reconocidos en el ámbito empresarial y se describen los factores claves determinados. The research work was able to determine the key factors for the contribution of strategic leadership to productivity in mipymes in the metropolitan area of ​​the department of Antioquia, as well as the percentage of application in each of the companies of the selected sample, the level of direct impact they have and how is the relationship between them to have a high or low productivity indicator. In the same way, the characterization of the mipymes studied is determined and the degree of productivity they have is determined, according to established and recognized parameters in the business field and the determined key factors are described. Magister en Administración de Empresas - MBA

El propósito de esta investigación cuantitativa fue evaluar en qué medida un programa de entrenamiento promueve el desarrollo de competencias multiculturales en líderes empresariales de una organización de la ciudad de Cali. Para llevar a cabo este objetivo, fue necesario establecer la pregunta de investigaciòn que fue el foco de este proyecto y se planteó de la siguiente manera ¿En què medida un programa de entrenamiento puede promover el desarrollo de competencias multiculturales?. Para esto se implementó la Escala de competencias multiculturales de líderes del Valle del Cauca (CMLVC; Ospina, 2017), en pro del desarrollo de las competencias multiculturales de los líderes de dicha organización. Por lo tanto, se esperaba que los participantes mediante el programa de entrenamiento fortalezcan este tipo de habilidades.

El estudio tuvo como finalidad precisar la relación entre las competencias directivas y la planificación estratégica, en los directivos de la Iglesia Evangélica Peruana, Presbiterio Lima Este, 2018. Se empleó el enfoque cuantitativo, básico, del nivel correlacional. Aplicando el diseño no experimental de corte transversal/transeccional. La población estuvo integrada por 140 directivos de las organizaciones cristianas. Nuestra Muestra fue de ciento tres directores y escogida por muestreo aleatorio simple. Las dos variables que se investigaron, fueron medidas empleando la técnica de la encuesta y para su medición la escala de Likert, donde la variable competencias directivas tuvo 26 ítems, y la planificación estratégica tuvo 20 ítems. Los resultados evidenciaron que el 79,6%, equivalente a 82 directivos de la Iglesia Evangélica Peruana, Presbiterio Lima Este – 2018, consideraron un alto nivel de significancia del empleo de las competencias directivas, mientras que un 20,4%, equivalente a 21 directivos de la misma organización, lo percibieron en un nivel medio. Respecto a la planificación estratégica, se encontró que el 40,8%, equivalente a 42 directivos de la Iglesia Evangélica Peruana, Presbiterio Lima Este – 2018, consideraron un alto nivel de significancia el empleo de la variable: planificación estratégica, mientras que un 59,2%, equivalente a 61 directivos de la misma organización, lo percibieron en un nivel medio. Finalmente, se concluyó que las competencias directivas se vinculan significativamente con el nivel de planificación estratégica, percibidas por los directivos de la Iglesia Evangélica Peruana, Presbiterio Lima Este – 2018. Considerando esta relación recta y moderada, según Speaman (Rho= 0.273**), en el nivel 0,01 (bilateral). Se puede decir que, a medida que se desarrolla las competencias directivas, también se desarrollará el nivel de planificación estratégica, expresado en la formulación, implementación y evaluación. Ate Escuela de Posgrado Gestión y Calidad Educativa

35 páginas : gráficos. La expedición de los decretos reglamentarios que determinan y actualizan los roles de las Oficinas de Control Interno, específicamente el (Decreto 1537, 2001) y el (Decreto 648, 2017) respectivamente, dan luz de la importancia que tienen las Oficinas de Control Interno en el funcionamiento de las entidades, teniendo como premisa fundamental la evaluación independiente que guía todas sus actuaciones. En este documento se realiza un acercamiento hacia cada uno de los roles establecidos en los decretos antes citados, a partir del análisis de los objetivos, alcances y principales características que los definen, identificando los cambios o la evolución que se formula para cada uno de los roles, en lo que va del decreto expedido desde el año 2001 hasta el año 2017, es decir, 16 años después, y el impacto en la aplicación de los mismos en el ejercicio de las Oficinas de Control Interno y a su vez en el desempeño de la Organización, teniendo como premisa fundamental que para la implementación de cada rol se debe contar con una muy precisa reglamentación que en desarrollo del (Decreto 648, 2017) debe expedir el Departamento Administrativo de la Función Pública, de tal manera que las nuevas dinámicas que se le plantean y exigen a estas Oficinas o Unidades de Control Interno el (Decreto 648, 2017) cuenten con un camino concreto, practico y estandarizado para su desempeño. The issuance of the regulatory decrees that determine and update the Offices of Internal Control functions, specifically the Decree 1537, 2001 and the Decree 648, 2017 respectively, shed light on the importance of the Internal Control Offices in the functioning of the entities, being the independent evaluation the guide all their actions. This document approach is made to each of the functions established in the Decree 1537, 2001 and the Decree 648, 2017, based on the analysis of the objectives, reache and main characteristics that defines them, identifying the changes or the evolution that is formulated for each one of the functions, after 16 years 2001 to 2017, the impact on the application of these in the exercise of the Internal Control Offices and in turn in the performance of The Organization, with a fundamental premise that for the implementation of each function must have a very precise regulation that in development of Decree 648, 2017 must issue the Department of Public Administration - DPA, in such a way that the new dynamics that are proposed and require these Offices or Internal Control Units Decree 648, 2017 it is a easy and standardized guide for its performance.

El liderazgo y la innovación están estrechamente vinculados en una relación que se nutre mutuamente. Hoy en día, la innovación garantiza la competitividad y la supervivencia corporativa, y el liderazgo debe ser el motor del cambio y la innovación. El artículo analiza la relación entre liderazgo e innovación, y el papel clave del liderazgo para desarrollar un desempeño innovador. El estudio de los diferentes estilos de liderazgo muestra efectos diferentes en el desempeño innovador a nivel corporativo. El análisis ilustra el impacto limitado de los estilos de liderazgo administrativo, de gestión y transaccional en el desempeño de la innovación, mientras que los enfoques participativos e interactivos parecen generar resultados más positivos en términos de resultados innovadores. Finalmente, el artículo se centra en los estilos carismáticos y transformacionales, que están vinculados a la alta motivación de los empleados y a altas tasas de innovación corporativa; y el estilo estratégico que vincula la innovación con la visión a largo plazo de la organización, Leadership and innovation are closely related in a mutually nurturing relationship. Nowadays, innovation guarantees competitiveness and corporate survival, and leadership must be the driver of change and innovation. The article analyses the relationship between leadership and innovation, and the key role of leadership to develop innovative performance. The study of the different leadership styles shows a diverse impact on the innovative performance at the corporate level. The analysis illustrates the limited impact of administrative, management and transactional leadership styles on innovation performance, while participative and interactive approaches, seems to generate more positive results in terms of innovative output. Finally, the article focuses on charismatic and transformational styles, which are linked to high motivation of employees and to high rates of corporate innovation; and the strategic style that links innovation to the long-term vision in the organization

El objetivo del presente estudio fue establecer el grado de correlación entre el liderazgo estratégico y el desempeño directivo en las Instituciones Educativas de Educación Básica en la provincia de Picota, 2018; así como, identificar el nivel de liderazgo y desempeño de los directores designados. Para ello, se realizó un estudio descriptivo correlacional con una muestra de 95 docentes nombrados, a quienes se aplicó un cuestionario para recabar la opinión sobre liderazgo estratégico y otro para conocer su apreciación sobre el desempeño directivo; ambos instrumentos fueron validados mediante juicio de expertos y con una confiabilidad de 0,67 y 0.70 respectivamente. Para procesar los datos se utilizó el SPSS y para el análisis se usaron técnicas estadísticas descriptivas mediante tabla de frecuencia y gráficos circulares. La prueba de hipótesis se realizó mediante el coeficiente de correlación de Pearson. Los hallazgos indican que tanto, el liderazgo que ejercen los directores, como el desempeño directivo son calificados como aceptables, regular o medio; según el 67% y 65% de opiniones de los docentes encuestados. Consecuentemente, ambas variables están relacionadas. . Se concluye que el liderazgo estratégico se relaciona directa y significativamente con el desempeño directivo en las Instituciones Educativas de Educación Básica en la provincia de Picota, 2018; por cuanto, se obtuvo una correlación moderada de 0,520 con una significancia menor (0.000 < 0.01), rechazándose la hipótesis nula y admitiéndose que el liderazgo incide en la gestión de la escuela, tanto a nivel de condiciones para la enseñanza y la orientación de los procesos pedagógicos para el aprendizaje de los estudiantes. Tarapoto Escuela de Posgrado Gestión y Calidad Educativa

El estudio realizado consideró como objetivo general, determinar la relación entre el liderazgo estratégico y la cultura corporativa en la Unidad de Gestión Educativa Local de Sucre, Ayacucho en el año 2018, para el cual, se utilizó el enfoque cuantitativo que nos permitió establecer el nivel de correlación entre las variables de estudio. El método utilizado corresponde al tipo de investigación no experimental. Los datos han sido acopiados a partir de un proceso de planificación, utilizando para ello el diseño correlacional, que incluye la elaboración de los instrumentos de medición, su aplicación y posterior sistematización a través de la elaboración de tablas estadísticas. La muestra estuvo conformada por 40 unidades de estudio. Los resultados registran que, el 52,5% (21) de trabajadores opinan que el liderazgo estratégico en la Unidad de Gestión Educativa de Sucre es regular; mientras que el 27,5% (11) considera que es deficiente. Las conclusiones registran que, existen suficientes argumentos estadísticos y de investigación que nos permiten afirmar que existe relación directa fuerte entre el liderazgo estratégico y la cultura corporativa en la Unidad de Gestión Educativa Local de Sucre, Ayacucho en el año 2018. (Tau_b=678;p_valor=0,000

El presente trabajo de investigación, titulado “Liderazgo estratégico y clima institucional de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Huertas – Jauja 2018 “, partió de la siguiente interrogante de investigación: ¿Qué relación existe entre el liderazgo estratégico y el clima institucional en la municipalidad distrital de Huertas – Jauja 2018?, como respuesta a esta pregunta, se generó la siguiente hipótesis: Existe una relación directa y significativa entre el liderazgo estratégico y el clima institucional en la municipalidad distrital de Huertas – Jauja 2018, en esa orientación se formuló el objetivo en el sentido de Determinar la relación existente entre el liderazgo estratégico y el clima institucional en la municipalidad distrital de Huertas – Jauja 2018. La metodología desarrollada para el presente estudio se realizó en el marco del tipo de investigación básica de nivel descriptivo correlacional, donde la población o universo de estudio estuvo constituido por todos los trabajadores de los municipios distritales de la provincia de Jauja, la muestra estuvo conformada por 20 trabajadores de la municipalidad del distrito de Huertas – Jauja; para la recopilación de datos se aplicó la técnica de encuesta, mediante el desarrollo de un cuestionario como instrumento de investigación. Recopilado la información, sistematizado y analizado los resultados estadísticos descriptivos e inferenciales se concluyó que existe una correlación positiva media alta entre las variables liderazgo estratégico y clima institucional, por lo que se concluye que el liderazgo estratégico y el clima institucional en la municipalidad distrital de Huertas – Jauja 2018, se hallan fuertemente vinculados; esto significa que el liderazgo ejercido por los directivos y el alcalde influye en las acciones que realiza la municipalidad. Trujillo Escuela de Posgrado Gestión del Talento Humano

El propósito formulado para la realización del presente estudio fue el de analizar de qué manera el liderazgo estratégico se relaciona con el compromiso institucional de una Universidad Nacional. Huamanga, Ayacucho-2017, para lo cual se asumió el enfoque cuantitativo de la investigación y se utilizó el diseño descriptivo correlacional para calcular la correlación y el valor de la probabilidad. La población estuvo conformada por 80 docentes que laboran en la institución tomada como área de estudio y la muestra consideró 45 unidades de estudio. El instrumento utilizado para el recojo de información fue el cuestionario y el estadígrafo que permitió calcular la correlación fue Rho de Spearman. Los resultados demuestran que, el 38,7% de los encuestados considera que el liderazgo estratégico es regular, y el 46,7%, opinan que el compromiso institucional es regular. Las conclusiones afirman que, existe relación directa entre el liderazgo estratégico y el compromiso institucional de una Universidad Nacional. Huamanga, Ayacucho-2017, en la medida que el valor de Rho = 0,698, lo que significa que la correlación es directa y alta, mientras que al ser el p-valor = 0,000, que resulta ser menor al nivel de significancia a=0,05 se asume la hipótesis alterna y se rechaza la hipótesis nula, con un nivel de significancia del 5% y un intervalo de confianza del 95%. Trujillo Escuela de Posgrado Gestión y Calidad Educativa

La presenta investigación titulada: Liderazgo estratégico y compromiso institucional en la Unidad de gestión educativa local de la Ugel Fajardo, Ayacucho, 2018, tuvo como finalidad determinar el liderazgo estrategico y su relación con la compromiso institucional en dicha entidad en estudio, para lo cual se empleó el diseño de investigación correlacional de tipo descriptivo, sobre una población de 40 (100%) trabajadores del Ugel Fajardo, para lo cual se empleo el cuestionario de encuestas y los instrumentos a copiados fueron, la escala de medición para liderazgo estratégico y la escala de percepción para la variable compromiso institucional, con escalamiento tipo Likert. Los resultados de la aplicación de los instrumentos han sido presentados en tablas estadísticas. Asimismo, el análisis descriptivo de los datos considera la tabulación cruzada, mientras que para el caso del análisis inferencial se ha requerido la aplicación del estadígrafo tau_b de Kendall en datos ordinales a partir de la prueba de normalidad de Shapiro-Wilk. Los resultados estadísticos a nivel descriptivo demuestran que el 72.5% (29) de encuestados consideran un liderazgo estratégico en escala regular; así mismo el 65%(26) de los encuestados consideran un compromiso institucional en escala regular en el Ugel Fajardo Ayacucho. Los resultados obtenidos a partir de la prueba de hipótesis demuestran que existe relación entre el Liderazgo Estratégico y compromiso Institucional en UGL Fajardo , Ayacucho 2018, en razón a que el P- Valor obtenido es (0,000) y es menor que al nivel de significancia (a: 0,05); la misma que determina que se rechace la hipótesis nula y acepte la hipótesis alterna, el coeficiente de correlación entre las variables es 0,817 la misma que se ubica en el nivel de moderada correlación; por lo tanto existe relación moderada en el nivel 0,01 (2 colas) bilateral entre la variable Liderazgo estratégico y Compromiso institucional con un nivel de significancia del 5% y un intervalo de confianza del 95%.( Kendall: 0,817; p < 0,05). Trujillo Escuela de Posgrado Gestión y Calidad Educativa

Esta investigación descriptiva y correlacional, tuvo como propósito determinar el grado de relación entre liderazgo estratégico directoral y resolución de conflictos en la Organización Ares de Comas – Lima. Se utilizó como instrumentos fichas de opinión respecto del liderazgo estratégico directoral y la resolución de conflictos, tanto de los directivos y personal docente, como los padres de familia de la Organización Ares de Comas – Lima. Los instrumentos fueron validados con opinión de expertos y con el coeficiente Alfa de Cronbach. Teniendo en cuenta que las emociones y sentimientos medían las relaciones interpersonales, se consideró que para estudiar los conflictos en la Institución Educativa, en primer lugar, habría que identificar las competencias emocionales implicadas en las interacciones. Además se consideró que la inmadurez emocional o la falta de competencias emocionales dificultan la resolución de conflictos.La muestra la constituyen 30 sujetos: 02 directores, 14 profesores 14 padres de familia. Año académico 2017. Procesados los datos obtenidos, se pudo determinar la relación del liderazgo estratégico directoral y la resolución de conflictos. Universidad Nacional de Educación Enrique Guzmán y Valle. Escuela de Posgrado. Tesis

La Primera Guerra Mundial se distingue como uno de los conflictos donde el escenario naval y la manera de llevar a cabo la guerra en él han sufrido mayores cambios. La actuación del liderazgo naval de las grandes potencias antes de 1914, condujo al desarrollo de una extraordinaria carrera naval e incrementó enormemente su rivalidad en el ámbito marítimo. Sobre este punto de partida, la forma y el resultado habido cambiaron radicalmente este escenario, definiendo una nueva configuración hacia el periodo de entreguerras. Los líderes que finalizaron la contienda obligaron un cambio total en los actores navales que marcaría las pautas en los años posteriores, creando nuevos e inestables equilibrios regionales. Igualmente, el desarrollo tecnológico y las experiencias del conflicto modificaron el pensamiento naval, completando el espectro de la guerra para incorporar las dimensiones submarina, aérea y electromagnética a la tradicional guerra de superficie., World War I stands out as one of the conflicts where the naval scenario, and the way to carry out the war in, faced bigger changes. The behaviour of the naval leaders of the great powers before 1914, provoked an extraordinary naval race and an increasing rivalry over the maritime environment. Over this cornerstone, the shape and outcome of WWI changed the scenario dramatically, defining a new setup for the inter-war period. The new post-war leadership forced a total change in the main naval actors that would set the pace for the coming years, creating new and unstable regional equilibriums. At the same time, the technological development and the war-time experiences shaped the predominant naval thinking into a global view of the war at sea, with the addition of submarine, air and electromagnetic dimensions to the traditional, mainly surface-driven means of conducting a war., Este trabajo forma parte del proyecto de investigación “Liderazgo estratégico en España: de la historia a los retos del futuro”, Ministerio de Economía y Competitividad (HAR2015-63729-r).