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Das simultane Streben nach Innovation und Effizienz lösen Unternehmen oftmals durch die organisatorische Trennung von Forschung und Entwicklung (F&E) und Produktion. Diese traditionellen Wertschöpfungs¬netzwerke stoßen aufgrund von Koordinations¬problemen vermehrt an ihre Grenzen. Das Konzept der Leitfabrik als organisatorischer Intermediär stellt eine geeignete Möglichkeit dar, diese Koordinationsprobleme zu überwinden. Dieser Beitrag zeigt auf, dass die Etablierung einer Leitfabrik vor allem dann erfolgreich ist, wenn der wissensökonomische Reifegrad tief ist und die Unternehmen eine Adaptionsstrategie verfolgen.