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L’article s’intéresse aux conditions de l’innovation sociale dans les associations du spectacle vivant face à la crise du Covid-19. Le modèle Compétences, Initiatives, Management, Environnement de travail (CIME) est mobilisé pour l’analyse de 102 témoignages recueillis par l’Agence pour le spectacle vivant en Rhône-Alpes et 12 entretiens. Nous discutons du caractère d’innovation sociale des nouvelles pratiques de travail et identifions des conditions de l’innovation sociale en association., The article focuses on the conditions of social innovation in nonprofit performing arts organizations during the Covid-19 crisis. We use the MICE model (Management, Initiatives, Competencies, and Work Environment) to analyze 102 interviews collected by the Agency for Performing Arts in the Rhône-Alpes region, as well as 12 semi-directive interviews. We discuss the observed new work practices as social innovations and identify the conditions for social innovation in associations.

International audience; La communication se propose de réfléchir au lien entre structure temporelle de l’organisation - en l’occurrence deux organisations discontinues - et dynamisme du travail identitaire. La recherche propose un double ancrage alternant, d’une part le corpus sur les organisations temporaires (temporary organizing, dans le sillage des travaux de Bakker et al., 2016, notamment) et d’autre part la littérature sur l’approche dynamique de l’identité organisationnelle (Gioia et al, 2010 ; Schutz et Hernes, 2012 ; Kreutzer et Rueede, 2019). Les conclusions conduisent à mettre en lumière le fait que la temporalité du travail identitaire est inversée par rapport à celle du travail organisationnel : le travail identitaire se fait essentiellement entre les épisodes organisationnels. Cette approche apporte un éclairage nouveau sur les modes de fonctionnement des organisations discontinues et sur leurs facteurs de persistance dans le temps.

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Background In the phase III RECOURSE trial, trifluridine/tipiracil (TAS-102) extended overall survival (OS) and progression-free survival (PFS) with an acceptable toxicity profile in patients with metastatic colorectal cancer refractory or intolerant to standard therapies. The present analysis investigated the efficacy and safety of trifluridine/tipiracil in RECOURSE subgroups. Methods Primary and key secondary end-points were evaluated using a Cox proportional hazards model in prespecified subgroups, including geographical subregion (United States of America [USA], European Union [EU], Japan), age (

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International audience; Nonprofit organizations have to deal with a plurality of goals and logics. At the beginning of the organization's life, artistic values are at the center of the project of performing arts organizations. Reaching a critical size the founding members, who are artists and volunteers, have to deal with professionalization of management. Ideological tensions can be important for two main reasons: artists and managers have different values (Chiapello, 1998) and the professionalization process questions the roles and missions of volunteers who can feel their values being denied over managerial preoccupations (Sainsaulieu and Laville, 1997; Dansac et al., 2013; Dansac, 2017). Through a multiple case study lead in eight performing arts organizations, we observe and describe how volunteers, board members, artists and managers set up governance mechanisms that aim at regulating professionalization in order to reach an alignment between "goals and values of the project" (Hoarau and Laville, 2013). We observe that, in some cases, professionalization can lead to redefining the missions of board members and broaden the scope of their action, in order to achieve a more democratic functioning.

International audience; This paper focuses on governance of organizations that recently started employing professional managers. Professionalization is characterized by its need to acquire professional management competencies and its reluctance to become more formalized (Hwang and Powell, 2009). The aim of this research is to better understand governance of performing arts organizations, with a focus on the board/staff relationship. The author conducted a qualitative study comprising a 590-hour participant observation and interviews with seventeen board members, staff and artists in seven different organizations. She identifies the need for non-profit performing arts organizations to have implicated board members who help setting up a long-term strategy. With cutbacks constraining most performing arts organizations, understanding the role of an effective board helps finding a sustainable path in an uncertain environment. This research also extends our understanding of professionalization in artistic organizations.

International audience; Les exigences croissantes en matière de gestion génèrent des pressions importantes sur les associations. Les organisations du spectacle vivant n'échappent pas à cette tendance et sont de plus en plus conduites à se professionnaliser en faisant appel à des gestionnaires. Cet article étudie comment la gouvernance associative impacte la manière dont se déroule le processus de professionnalisation et plus spécifiquement comment s'établit la répartition des pouvoirs entre artistes, dirigeants bénévoles et salariés. Cette recherche qualitative est basée sur 580 heures d'observation participante et quatorze entretiens semi-directifs menés dans sept associations du spectacle vivant comptant moins de dix salariés réguliers. Nos résultats montrent que la professionnalisation n'est pas un processus linéaire : les salariés sont engagés au gré des projets et des financements obtenus et leurs pouvoirs sont régulés par les artistes et les dirigeants bénévoles. Notre contribution théorique porte sur la manière dont les différents acteurs de la gouvernance (dirigeants associatifs, artistes, salariés, bénévoles) mettent en place des mécanismes de gouvernance qui régulent la professionnalisation afin de prévenir et limiter les tensions entre parties prenantes. D'un point de vue managérial, cette recherche souligne le rôle des dirigeants bénévoles dans la mise en place d'une gouvernance adaptée à la situation de l'association. Cette recherche contribue à une meilleure connaissance de la gouvernance des associations du spectacle vivant en particulier et des associations en général.

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Dans le cadre de mon travail de recherche, j’ai eu l’occasion jusqu’à présent de visiter une quinzaine de sites de jardins familiaux gérés de trois façons : certains sites sont affiliés à la Fédération Nationale des Jardins Familiaux et Collectifs, d’autres sont dirigés par des municipalités et enfin, ils peuvent être animés par des associations loi 1901. Dans tous les cas, l’objectif reste le même : toutes ces structures accordent une grande importance au bien-être des jardiniers et à la pla...

International audience; entes, caravanes, mobil homes, cabanes, cabanons, kiosques, chalets, cabines… les abris convertis ou créés à des fins ludiques sont une réalité bien ancrée dans nos vies. À un tel point que ces objets d'une architecture pensée comme temporaire, provisoire, voire précaire, dépassent les frontières de la culture occidentale et traversent les âges.D'un point de vue anthropologique, l'abri de loisirs dévoile un habitus manuel inscrit au plus profond de nous. Il est bricolé, jardiné, techniquement agi et agissant. Sur le plan historique, ces objets divers rejouent le passage du nécessaire à l'accessoire, du sérieux au futile, dans une société des loisirs où la chasse, la pêche, la cueillette et plus largement toute une gamme d'exercices physiques sont devenus secondaires. Depuis la fin du xviiie siècle, ils n'ont cessé de se multiplier dans un ensemble de dispositifs pensés pour contrôler les masses, mais aussi dans des contextes de ruse avec les logiques de l'habitat. Cet héritage déjà long rejoue aujourd'hui les manières de penser la société. Les abris s'adressent à différents âges de la vie, ils semblent avoir un sexe et se métamorphoser selon la condition sociale de son occupant.Dans cette rencontre entre formes d'habitats et loisirs se dessinent de multiples prises sur le monde, croisant destins individuels et collectifs, rejouant la fragile réversibilité de la nature et de la culture.