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International audience; Sur la base d’une étude qualitative menée auprès d’organismes d’accompagnement (OA) dans deux régions françaises, cette recherche analyse les mécanismes et processus de diffusion des logiques institutionnelles destinées à favoriser le développement de l’entrepreneuriat au sein d’écosystèmes entrepreneuriaux (EE). En articulant des grilles de lecture relatives aux logiques institutionnelles, aux EE et à la sociologie néo-institutionnaliste, elle vise à contribuer à la compréhension des processus d’homogénéisation des pratiques d’accompagnement au sein des EE qui tendent à façonner les mécanismes d’évaluation des projets entrepreneuriaux tout en orientant les logiques de valorisation institutionnelle de certains profils idéaux-typiques d'entrepreneurs.

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Un collectif de chercheurs composé de Najoua Boufaden, Mathieu Dunes, Paola Duperray, Nathalie Lameta, Typhaine Lebegue, Renaud Redien-Collot, Katia Richomme-Huet, et Julie Tixier, s’est réuni et a interrogé pas moins de 245 jeunes étudiantes.Cette étude a été réalisée au sein des Pôles Étudiants Pour l’Innovation, le Transfert et l’Entrepreneuriat (PÉPITE) répartis sur le territoire français.L’objectif de cet observatoire est de mieux comprendre les motivations et les freins des jeunes femmes à entreprendre.Et, bien que ce chiffre soit en progression, seulement 39% des jeunes qui s’engagent dans un projet entrepreneurial sont des femmes.L’étude a permis de dévoiler plusieurs faits marquants qui suscitent le débat.Les femmes voient dans l’entrepreneuriat la réponse à une envie d’accomplissement personnel, la volonté de répondre aux besoins d’ordre sociétaux et ont une conscience plus vive des obstacles qui peuvent se présenter à elle.Enfin, elles montrent une détermination très affirmée à aller au bout de leur projet.Leur caractérisation des qualités de l’entrepreneuriat féminin sont assez inattendus. On voit prédominer le courage, la force et l’indépendance des femmes qui entreprennent.Quand on leur demande d’évoquer l’entrepreneuriat masculin, elles expriment des notions d’ambition, de facilité et de normalité.

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International audience; À travers 12 récits retraçant des parcours d’entrepreneures, cet ouvrage rend compte de la diversité des chemins qui mènent les femmes à l’entrepreneuriat. Ces portraits mettent aussi au jour les facteurs environnementaux et sociaux qui influent sur ces parcours comme la famille, les opportunités économiques, l’accès à des financements ou encore le soutien de partenaires clés. Ces entrepreneures décrivent et expliquent comment elles s’accommodent ou transforment les normes de l’entrepreneuriat dans ce monde professionnel qui est encore surtout pensé au masculin. Ces récits de vie de femmes entrepreneures visent aussi à rendre visibles ces dirigeantes qui contribuent à la vitalité économique et sociale de la France et qui restent trop souvent dans l’ombre. Coordonné par Typhaine Lebègue – Maître de conférences en Sciences de gestion à l’IAE de l’université de Tours, laboratoire de recherche VALLOREM –, Stéphanie Chasserio – PhD, professeure associée en management à SKEMA Business School, Université Côté d’Azur (Campus Lille) – et Sophie Gay Anger, PhD, Directrice du programme Grande Ecole de SKEMA Business School – cet ouvrage comprend les contributions de Catherine Aubry, Valérie Ballereau, Marie-Christine Barbot-Grizzo, Céline Barrédy, Hanane Beddi, Lucie Bégin, Jeanine Billet, Bérangère Deschamps, Nazik Fadil, Sylvain Max, Philippe Pailot, Corinne Poroli et Khaled Saadaoui.

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International audience; This research investigates consumer connection with online social networking sites (SNS) in cross-cultural contexts. The effects of consumer susceptibility to interpersonal influence (CSII), sociable trait, perceived risk of social media, and gender on consumer self-SNS connection are examined. CSII and sociable trait reflect an inherent tendency of consumers who desire to use an SNS. Perceived risk of using SNS reflects consumers' trust of social media and determines their willingness to be involved in interpersonal communication behaviours (eg sharing information). A survey was conducted to collect data from college students in the USA and France respectively. The results show that CSII and sociable trait are significant predictors of consumer connection with SNS, but the perceived risk of social media is not significantly related to consumer connection with SNS. There are significant gender and cross-cultural differences in the effects of sociable trait and perceived risk on consumer connection with SNS. As this is the first research study that examines consumer self-SNS connection, these results provide valuable insights into the factors affecting consumer connection with SNS. Implications for marketing and social media are discussed.

International audience; When competing for talent, organizations require researchers to contribute to the means by which they can attract and retain experts. This research has organizational stakes, as well as territorial and national stakes. The authors point out, in their state of the art, what is meant by the notion of expert, what are ones competences and the value ones represents for the organization. At the same time, a study based on 30 interviews with HRD, about practices dedicated to experts and their perception of experts’ expectations, brings interesting results. The authors reveal four central intrinsic qualities of an expert : a rare resource difficult to replace, holder of specific knowledge, factor of capitalization of the experiments and internal and external recognition. They also identify 4 contributing elements of the expert to his or her organization : continuous monitoring, capacity for innovation and production of knowledge, ability to transfer knowledge and contribution to the quality of decisions to be taken. With regard to the dedicated HRM practices, 5 groups of organizational capacities were considered essential. These include the ability to create experts, recognize them, share the value they create, but also the ability to reinforce the positive image of their profession and their values, a nd avoid their exhaustion. This requires the mobilization of key persons. Finally, the authors synthesize these dedicated practices around a triple dynamic : the continuous creation of knowledge, power sharing and pleasure in projects.; La guerre des talents que se livrent les organisations nécessite que les chercheurs puissent apporter leur contribution sur les moyens à mettre en œuvre pour attirer et fidéliser les experts en interne. Cette question revêt des enjeux organisationnels certes, mais également territoriaux et nationaux. Les auteurs rappellent dans leur état de l’art, ce que recouvre la notion d’expert, ce que sont ses compétences et la valeur qu’il représente pour l’organisation. Parallèlement, une étude basée sur 30 entretiens menés auprès de DRH sur les pratiques dédiées aux experts et leur perception de leurs attentes spécifiques apportent des résultats intéressants. Les auteurs dégagent les 4 qualités intrinsèques centrales d’un expert : des ressources rares difficiles à remplacer, des connaissances spécifiques, des expériences significatives et une reconnaissance interne et externe. Ils repèrent également 4 éléments contributifs de l’expert à son organisation : une veille permanente, une capacité d’innovation et de production du savoir, une capacité à transférer les connaissances et une contribution importante à la qualité des décisions à prendre. Concernant les pratiques de GRH dédiées, 5 groupes de capacités organisationnelles ont été considérées comme essentielles. Il s’agit notamment de la capacité à créer des experts, à les reconnaitre, à partager la valeur qu’ils créent, mais également la capacité à renforcer l’image positive de leur métier et leurs valeurs, ainsi qu’à éviter leur épuisement. Ce qui nécessite la mobilisation d’acteurs clés. Enfin, les auteurs synthétisent ces pratiques dédiées autour d’une triple dynamique : la création continue de savoirs, le partage du pouvoir et le plaisir dans les projets.

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International audience; Ce chapitre vise à dépeindre les réalités spécifiques des femmes entrepreneures et comprendre les phénomènes de genre qui sous-tendent leurs activités entrepreneuriales. Pour ce faire, nous commencerons par définir les contours de l’entrepreneuriat féminin et proposer une mise en perspective européenne et américaine (section 1). Ensuite, nous fournirons des clés de compréhension de la construction sociale du genre en entrepreneuriat féminin (section 2), préalable nécessaire pour mieux appréhender les réalités spécifiques que les femmes entrepreneures vivent. Dans les dernières sections du chapitre, nous aborderons différentes dimensions de l’activité entrepreneuriale des femmes, lors de la création (section 3) ainsi que dans l’accès aux ressources et la gestion de leurs entreprises (section 4). Pour chaque dimension, nous exposerons les réalités des femmes entrepreneures, sous-tendues par des dynamiques de genre traversant leurs environnements, et décrirons les stratégies qu’elles mettent en place pour s’y adapter.

International audience; ProblématiqueQuel modèle gagnant pour une plateforme collaborative ?RésuméCe cas porte sur un nouveau type de business model, porté par des valeurs citoyennes. Il a rencontré un franc succès auprès des consommateurs, qui deviennent membres à part entière du projet. Il s’agit de comprendre et d’analyser les enjeux et les spécificités de ce nouveau business model.ObjectifsDécouvrir les nouvelles formes de business models.Développer une argumentation structurée en vue d’une analyse du business model.Découvrir le milieu des entreprises qui se fondent sur de nouveaux modèles de consommation plus collaborative.Outils mobilisésLe cas mobilise essentiellement le business model Canvas, méthode développée par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur.

International audience; Les recherches menées sur l’accompagnement institutionnel des femmes entrepreneures demeurent marginales dans la littérature et ce malgré le rôle avéré des dispositifs de soutien dans le développement de l’entrepreneuriat des femmes. Cet article vise donc à proposer un modèle d’accompagnement qui correspond à la démarche entrepreneuriale des créatrices de TPE.Nos résultats révèlent que leur démarche entrepreneuriale nécessite des pratiques d’accompagnement adaptées, au risque que les femmes entrepreneures refusent d’intégrer les dispositifs de soutien à la création d’entreprises. Nous montrons que la prise en compte du genre, en tant que catégorisation socialement construite, permet de proposer de nouveaux modèles d’accompagnement. Cette recherche soulève également l’intérêt d’un accompagnement différencié qui combine plusieurs méthodes et pratiques d’apprentissage.

International audience; Candida Brush (1948-*) débute sa carrière dans l’industrie aérienne puis elle cofonde plusieurs sociétés dont l’activité principale est le conseil aux entreprises.Elle obtient son doctorat à l’université de Boston et est titulaire d’un doctorat honorifique en management et économie de l’université de Jönköping en Suède.Candida Brush a rejoint Babson College en 2005 où elle devient titulaire de la chaire Franklin W. Olin en entrepreneuriat. Avant de rejoindre Babson College, elle a été professeure de stratégie et de politique, fondatrice du Conseil de l’entreprenariat féminin et du leadership, et directrice de la recherche à l’université de Boston.Les recherches de Candida Brush portent sur l’acquisition des ressources, la stratégie et le financement de nouvelles entreprises. Elle est l’auteur de plus de 100 articles publiés dans des revues académiques dont Journal of Business Venturing, Entrepreneurship Theory and Practice, Strategic Management Journal. Elle a écrit une soixantaine de chapitres d’ouvrages et développé des collaborations avec l’Organisation de Coopération et de Développement Economique (OCDE) et l’Organisation Internationale du Travail (OIT). En 2007, elle a été reconnue comme chercheur du XXIe siècle sur l’entrepreneuriat par le Global Consortium of Entrepreneurship Centers.Ses recherches sont souvent présentées dans les médias américains comme le Wall Street Journal et le Boston Globe. Membre du conseil d’administration du Centre pour la recherche sur l’entrepreneuriat des femmes, elle siège au conseil de plusieurs start-ups et accompagne de nombreuses entreprises.

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International audience; Previous research has shown that self-concept is an important component in the initiation of the entrepreneurial process. In this paper we investigate the extent to which “self-concept influences the progress of the entrepreneurial process. We draw from the social cognitive approach to introduce the concept of self-representation. Using a multiple-case longitudinal study with French women entrepreneurs, we analyze the influence of self-representation on the development of the entrepreneurial process.

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