Catherine Refait-Alexandre, Bouaiss Karima, Axe 2 (2011-2016) : « Marchés, Cultures de consommation, Autonomie et Migrations » (MSHS Poitiers), Maison des sciences de l'homme et de la société de Poitiers (MSHS), Université de Poitiers-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Université de Poitiers-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), CEntre de REcherche en GEstion - EA 1722 (CEREGE), Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers (IAE Poitiers), Université de Poitiers-Université de Poitiers-Université de La Rochelle (ULR)-Université de Poitiers, Centre de REcherches sur les Stratégies Economiques (UR 3190) (CRESE), Université de Franche-Comté (UFC), Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC)-Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] (UBFC), Axe 2 : « Marchés, Cultures de consommation, Autonomie et Migrations » (MSHS Poitiers), Unite mixte de service maison des sciences de l'homme et de la société de Poitiers ( MSHS ), Université de Poitiers-Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ) -Université de Poitiers-Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ), CEntre de REcherche en GEstion ( CEREGE ), Université de Poitiers-Université de La Rochelle ( ULR ) -Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers, Centre de REcherches sur les Stratégies Economiques - UFC ( CRESE ), Université Bourgogne Franche-Comté ( UBFC ) -Université de Franche-Comté ( UFC ), Laboratoire Chrono-environnement ( LCE ), Université Bourgogne Franche-Comté ( UBFC ) -Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ) -Université de Franche-Comté ( UFC ), Val de Loire Recherche en Management (VALLOREM), Université d'Orléans (UO)-Université de Tours (UT), Karima Bouaiss Université François Rabelais, IAE, CERMAT, Tours, Université de Poitiers-Université de La Rochelle (ULR)-Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers (IAE Poitiers), Université de Poitiers-Université de Poitiers, Centre de REcherches sur les Stratégies Economiques (EA 3190) (CRESE), Université d'Orléans (UO)-Université de Tours, and Refait-Alexandre, Catherine
This article shows that, in a loan syndicate, the leading bank determines the syndicate's structure and the contract design to protect participant banks from the risks of asym-metric information. Consequently, firms are not charged a higher spread for lack of transparency. We provide empirical evidence on spreads of syndicated loans in the French market , from 2004 to 2006. Syndicate structure and loan characteristics are shown to depend on the presence of asymmetric information, whereas the spread is essentially explained by default risk, syndicate structure and loan characteristics., Cet article montre que la banque chef de file structure le syn-dicat et le prêt de manière à limiter les incidences négatives des problè-mes informationnels pour les ban-ques, permettant aux firmes les plus opaques de ne pas subir un spread trop élevé. Nous estimons les déter-minants du spread des prêts syndi-qués sur le marché français, de 2004 à 2006. Nous vérifions que les asy-métries d'information déterminent la structure du syndicat et les caractéris-tiques du prêt, alors que le spread est surtout influencé par le risque de défaut de l'emprunteur, par la structure du syndicat et par les caractéristiques du prêt.