Search

İşletmelerde insan kaynakları, üretim faktörleri arasında sayılan emek ya daişgücü kavramlarını kapsayan ve daha fazlasını da ifade eden bir kavramdır. İşletmelerin büyümesi, üretim kapasitelerinin artması ve ülkeler arasındayapılan ticaret anlaşmaları sayesinde dünyanın her yerine ürünleriniulaştırabilir hale gelmesi ile insan kaynakları işletmeler için çok daha önemlive stratejik bir konuma gelmiştir. Üretim, pazarlama ve yönetimsistemlerinin başarılı işletmelerden taklit edilmesi mümkün iken, insanlarıntaklit edilmesi oldukça zordur. İşletmelerin çeşitli araştırmalar, elemeler,eğitimler sonunda kazandıkları başarılı ve taklit edilmesi zor olan insankaynakları, işletmelerin elindeki en önemli üretim faktörü haline gelmiştir.Kitabın bu bölümü, insan kaynaklarının işletme içerisindeki yeri veönemi dikkate alınarak, gerek eğitim gerekse iş hayatında kullanıcılarafaydalı olması amacıyla hazırlanmıştır. Bölüm içeriğinde; insan kaynaklarıyönetimi ile ilgili temel kavramlar, İKY‟nin tanımı önemi ve amaçları, İKY‟nin işletme organizasyon yapısındaki yeri, İKY ve çevre, İKY ilkeleri, İK yöneticisinin başlıca görevleri bulunmaktadır. Ayrıca; iş analizi ve iş tasarımı, İK planlaması, ĠK temini ve seçimi, işe alıştırma, eğitim vegeliştirme, kariyer yönetimi, performans değerleme, iş değerleme,ücretlendirme, endüstri ilişkileri, iş sağlığı ve güvenliği, uluslararası ĠKyönetimi konularına da yer verilmiştir.

Organize Sanayi Bölgelerinde (OSB)faaliyet gösteren işletmeler, üretimlerinitamamlayıcı faaliyetlerle birbirlerinidestekleyerek gelişme ve büyüme konularındaçeşitli avantajlar sağlamaktadır. Aynı sektördefaaliyet gösteren işletmeler birbirlerininrakipleri olmakta ve bu durum işletmelererekabet üstünlüğü elde edebilmeleri için gerekliolan dinamizmi de kazandırmaktadır. Buçalışmanın amacı, Van OSB'nin genel bir durumanalizini yapmaktır. Bu amaç kapsamında;OSB'nin temel fonksiyonları belirlenmeye vegelişimini engelleyen faktörler tespit edilmeyeçalışılmış, OSB'deki işletmelerin kapasite verekabet durumları hakkında bilgiler toplanıpanaliz edilmiştir. Van OSB'de kayıtlı olan 126işletme içerisinden görüşme talebimizi kabuleden ve aktif olan 41 işletme ile yüzyüzegörüşmeler yapılmış ve anketler uygulanmıştır.Araştırma bulgularına göre; Van OSB'defaaliyet gösteren en k.klü işletmelerin; “gıda”,“inşaat”, “kimya petrol lastik ve plastik”sektörlerinden olduğu tespit edilmiştir.İşletmelerin kapasite kullanım oranı (KKO)ortalama %54.4 olarak tespit edilmiştir. Çalışmasonucunda; OSB'nin temel fonksiyonları,OSB'nin gelişimini engelleyen faktörler,işletmelerin kapasite düşüklük nedenleri verekabet avantajını etkileyen faktörler tespitedilmiştir Enterprises operating in Organized Industrial Zones (OIZ) providevarious advantages in terms of development and growth by supporting eachother with activities that complement their production. Businesses operating inthe same sector become competitors of each other and this situation providesthe necessary dynamism for businesses to gain a competitive advantage. Theaim of this study is to make a general situation analysis of Van OIZ. Withinthe scope of this purpose; the basic functions of the OIZ were tried to bedetermined and the factors hindering its development were tried to bedetermined, information about the capacity and competitiveness of theenterprises in the OIZ was collected and analyzed. Face-to-face interviewswere conducted with 41 active enterprises among 126 enterprises registered inVan OIZ which accepted our request for interview and surveys wereconducted. According to the research findings; the most rooted enterprisesoperating in Van OSB; it has been determined that they are from the "food","construction", "chemistry, oil, rubber, and plastic" sectors. The averagecapacity utilization rate (CUR) of enterprises was determined as 54.4%. In theresults of the study; the basic functions of the OIZ, the factors that hinder thedevelopment of the OIZ, the reasons for the low capacity of the enterprises,and the factors affecting the competitive advantage have been determined.

Organize Sanayi Bölgelerinde (OSB)faaliyet gösteren işletmeler, üretimlerinitamamlayıcı faaliyetlerle birbirlerinidestekleyerek gelişme ve büyüme konularındaçeşitli avantajlar sağlamaktadır. Aynı sektördefaaliyet gösteren işletmeler birbirlerininrakipleri olmakta ve bu durum işletmelererekabet üstünlüğü elde edebilmeleri için gerekliolan dinamizmi de kazandırmaktadır. Buçalışmanın amacı, Van OSB'nin genel bir durumanalizini yapmaktır. Bu amaç kapsamında;OSB'nin temel fonksiyonları belirlenmeye vegelişimini engelleyen faktörler tespit edilmeyeçalışılmış, OSB'deki işletmelerin kapasite verekabet durumları hakkında bilgiler toplanıpanaliz edilmiştir. Van OSB'de kayıtlı olan 126işletme içerisinden görüşme talebimizi kabuleden ve aktif olan 41 işletme ile yüzyüzegörüşmeler yapılmış ve anketler uygulanmıştır.Araştırma bulgularına göre; Van OSB'defaaliyet gösteren en köklü işletmelerin; “gıda”,“inşaat”, “kimya petrol lastik ve plastik”sektörlerinden olduğu tespit edilmiştir.İşletmelerin kapasite kullanım oranı (KKO)ortalama %54.4 olarak tespit edilmiştir. Çalışmasonucunda; OSB'nin temel fonksiyonları,OSB'nin gelişimini engelleyen faktörler,işletmelerin kapasite düşüklük nedenleri verekabet avantajını etkileyen faktörler tespitedilmiştir Enterprises operating in Organized Industrial Zones (OIZ) providevarious advantages in terms of development and growth by supporting eachother with activities that complement their production. Businesses operating inthe same sector become competitors of each other and this situation providesthe necessary dynamism for businesses to gain a competitive advantage. Theaim of this study is to make a general situation analysis of Van OIZ. Withinthe scope of this purpose; the basic functions of the OIZ were tried to bedetermined and the factors hindering its development were tried to bedetermined, information about the capacity and competitiveness of theenterprises in the OIZ was collected and analyzed. Face-to-face interviewswere conducted with 41 active enterprises among 126 enterprises registered inVan OIZ which accepted our request for interview and surveys wereconducted. According to the research findings; the most rooted enterprisesoperating in Van OSB; it has been determined that they are from the "food","construction", "chemistry, oil, rubber, and plastic" sectors. The averagecapacity utilization rate (CUR) of enterprises was determined as 54.4%. In theresults of the study; the basic functions of the OIZ, the factors that hinder thedevelopment of the OIZ, the reasons for the low capacity of the enterprises,and the factors affecting the competitive advantage have been determined.

İşletmelerin hayatlarını devam ettirebilmeleri için başarmaları gereken stratejik öneme sahip görevleri vardır. İşletmeler sürekli değişen çevre şartlarına uyum sağlamak, belirsizlik altında karar vermek,ulusal ve uluslararası rekabet şartlarına göre mücadele etmek, üretim kaynaklarına ulaşabilmek, çalışanların istek ve ihtiyaçlarını karşılayabilmek gibi görevleri başarılı bir şekilde yerinegetirdiği sürece hayattakalabileceklerdir. Bu görevleri yerine getirebilmek için işletme yöneticileri kendilerine verilen hedeflere ulaşmaya çalışırlar. Hedefleri belirleyen vizyonsahibi liderlerdir. Liderler, yöneticilere yol göstererek onlarınişlerini kolaylaştırırlar. İştetam bu noktada liderlerin önemi ortaya çıkmaktadır.Yönetici ve lider kavramlarının bile birbirlerinin yerine kullanıldığıgörülmekte iken, stratejik liderliğin diğer liderliktürlerinden ayırt edilmesi önem arz etmektedir. Bu amaç kapsamında yapılançalışmada strateji, liderlik, stratejikliderlik, stratejik liderlikteorileri, stratejik liderlikilkeleri, stratejik liderlerin özellikleri, stratejik liderlik boyutları, stratejik liderliğietkileyen koşullar hakkında açıklayıcı bilgiler verilmiştir.

İşletmelerin ayakta kalmaları ve rekabetavantajı elde etmeleri için yöneticilerin kullanmışoldukları liderlik tarzları işletmeler için önemli biryapı taşıdır. Bu çalışmanın temel amacı, yöneticilerinfarklı liderlik tarzlarını (dönüştürücü ve işlemci)belirlemek, bu yöneticilerin demografik ve firmaözelliklerinin liderlik tarzlarına etki edip etmediğiniortaya koymaktır. Çalışmada özellikle çağdaş liderliktarzlarından dönüştürücü ve işlemci liderlik tarzlarıseçilmiştir. Bununla birlikte, literatürde eksikliğitespit edildiği için Van Organize Sanayi Bölgesindefaaliyet gösteren sanayi işletmelerine uygulanmıştır.Bölgede kayıtlı 126 işletmenin 65'ine ulaşılmıştır.İşletmelerin bir kısmı faaliyetlerine ara vermiş birkısmı da ankete katılmak istememiştir. Anketekatılan işletmeler en fazla imalat, gıda ve inşaatsektörlerinde faaliyet göstermektedir. Veri toplamakiçin Bass ve Avolio'nun 1995'de geliştirdikleri 36soruluk Çok Faktörlü Liderlik Stilleri Ölçeği-(MLQ)kullanılmıştır. Araştırma sonucunda, firmayöneticilerin dönüştürücü liderlik tarzını daha fazlakullandıkları tespit edilmiştir. Demografik faktörlergöz önüne alındığında kadınların firmalarınıyönetirken daha fazla işlemci liderlik tarzınıkullandıkları tespit edilmiştir. Firma özellikleribazında analiz yapıldığında ise işletme büyüklüğü,işletmenin faaliyette bulunduğu sektör ve işletmeninhukuki yapısı ile liderlik tarzları arasında anlamlı birilişki olduğu tespit edilmiştir. Yöneticilerin yaşı,işletmedeki görevi, çalışma süresi ve eğitim durumu,işletmenin faaliyet çevresi ve kapasite kullanımoranları değişkenleri ile yöneticilerin liderlik tarzlarıarasında anlamlı bir ilişki olmadığı tespit edilmiştir. Leadership styles that managers use in order to survive and gain acompetitive advantage are an important building block for businesses. The aimof this study is to determine the different leadership styles (transformationaland transactional) of managers and to reveal whether the demographic and firmcharacteristics of these managers affect their leadership styles. In the study,transformational and transactional leadership styles are chosen, especiallyfrom modern leadership styles. Therefore, it has been applied to the industrialenterprises operating in the Van Organized Industrial Zone, as its deficiencyhas been identified in the literature. 65 of 126 businesses registered in theregion have been reached. Some of the businesses stopped their activities andsome did not want to participate in the survey. The businesses that participatedin the survey are mostly active in the manufacturing, food, and constructionsectors. Multifactor Leadership Styles Scale- (MLQ) with 36 questionsdeveloped by Bass and Avolio in 1995 was used to collect data. As a result ofthe research, it was determined that company managers use thetransformational leadership style more. Considering the demographic factors,it has been determined that women use transactional leadership style morewhile managing their companies. When analyzed on the basis of firmcharacteristics, it has been determined that there is a significant relationshipbetween the size of the firm, the sector in which the business operates, and thelegal structure of the business and its leadership styles. It has been determinedthat there is no significant relationship between managers 'age, role in thecompany, working experience, and educational level, business environment,and capacity utilization rates variables and managers' leadership styles.

İşletmelerin ayakta kalmaları ve rekabet avantajı elde etmeleri için yöneticilerin kullanmış oldukları liderlik tarzları işletmeler için önemli bir yapı taşıdır. Bu çalışmanın temel amacı, yöneticilerin farklı liderlik tarzlarını (dönüştürücü ve işlemci) belirlemek, bu yöneticilerin demografik ve firma özelliklerinin liderlik tarzlarına etki edip etmediğini ortaya koymaktır. Çalışmada özellikle çağdaş liderlik tarzlarından dönüştürücü ve işlemci liderlik tarzları seçilmiştir. Bununla birlikte, literatürde eksikliği tespit edildiği için Van Organize Sanayi Bölgesinde faaliyet gösteren sanayi işletmelerine uygulanmıştır. Bölgede kayıtlı 126 işletmenin 65’ine ulaşılmıştır. İşletmelerin bir kısmı faaliyetlerine ara vermiş bir kısmı da ankete katılmak istememiştir. Ankete katılan işletmeler en fazla imalat, gıda ve inşaat sektörlerinde faaliyet göstermektedir. Veri toplamak için Bass ve Avolio’nun 1995’de geliştirdikleri 36 soruluk Çok Faktörlü Liderlik Stilleri Ölçeği-(MLQ) kullanılmıştır. Araştırma sonucunda, firma yöneticilerin dönüştürücü liderlik tarzını daha fazla kullandıkları tespit edilmiştir. Demografik faktörler göz önüne alındığında kadınların firmalarını yönetirken daha fazla işlemci liderlik tarzını kullandıkları tespit edilmiştir. Firma özellikleri bazında analiz yapıldığında ise işletme büyüklüğü, işletmenin faaliyette bulunduğu sektör ve işletmenin hukuki yapısı ile liderlik tarzları arasında anlamlı bir ilişki olduğu tespit edilmiştir. Yöneticilerin yaşı, işletmedeki görevi, çalışma süresi ve eğitim durumu, işletmenin faaliyet çevresi ve kapasite kullanım oranları değişkenleri ile yöneticilerin liderlik tarzları arasında anlamlı bir ilişki olmadığı tespit edilmiştir., Leadership styles that managers use in order to survive and gain a competitive advantage are an important building block for businesses. The aim of this study is to determine the different leadership styles (transformational and transactional) of managers and to reveal whether the demographic and firm characteristics of these managers affect their leadership styles. In the study, transformational and transactional leadership styles are chosen, especially from modern leadership styles. Therefore, it has been applied to the industrial enterprises operating in the Van Organized Industrial Zone, as its deficiency has been identified in the literature. 65 of 126 businesses registered in the region have been reached. Some of the businesses stopped their activities and some did not want to participate in the survey. The businesses that participated in the survey are mostly active in the manufacturing, food, and construction sectors. Multifactor Leadership Styles Scale- (MLQ) with 36 questions developed by Bass and Avolio in 1995 was used to collect data. As a result of the research, it was determined that company managers use the transformational leadership style more. Considering the demographic factors, it has been determined that women use transactional leadership style more while managing their companies. When analyzed on the basis of firm characteristics, it has been determined that there is a significant relationship between the size of the firm, the sector in which the business operates, and the legal structure of the business and its leadership styles. It has been determined that there is no significant relationship between managers 'age, role in the company, working experience, and educational level, business environment, and capacity utilization rates variables and managers' leadership styles.

Bu araştırmanın amacı, üniversite öğrencilerinin cinsiyetlerine göre internet hakkında nedüşündüklerini, interneti hangi amaçlarla kullandıklarını, e-alışveriş yapıp yapmadıklarını,yapıyorlarsa ne tür ürünler satın aldıklarını, ne sıklıkla e-alışveriş yaptıklarını ve e-alışveriş hakkındakigörüşlerini belirlemektir. Araştırmanın verileri Van Yüzüncü Yıl Üniversitesi’nde öğrenimine devameden 581 öğrenci ile uygulamalı bir çalışma yürütülerek elde edilmiştir. Veriler SPSS Versiyon 20İstatistik Programında frekans dağılımı ve Ki-Kare testleri (Chi-Square Test X2) yapılarakyorumlanmıştır. Araştırma bulguları, öğrencilerin interneti en çok sırasıyla; araştırma yapmak, sosyalmedya araçlarını kullanmak, müzik dinlemek, e-alışveriş yapmak, e-bankacılık ve e-posta işlemleri içinkullandıklarını göstermiştir. Sosyal medya araçları kullanımı, e-bankacılık ve e-posta işlemleri yapankatılımcıların cinsiyete göre farklılık gösterdiği ve bu farkın istatistiki açıdan anlamlı olduğu tespitedilmiştir. İnternetin zaman kaybı ve sakıncalı bir şey olduğu, internette yapılan reklamların yeterikadar dikkat çekmediği, e-ticaret hakkında bilgi eksikliği ve güvensizlik bulguları e-ticaret hacminiolumsuz etkilemektedir. The aim of this study is to determine what university students think about the internet according totheir gender, what purposes they use the internet, whether they do e-shopping, what kinds of productsthey buy if they do, how often they do e-shopping and their opinions about e-shopping. The data of thestudy was obtained by conducting an applied study with 581 students attending Van Yüzüncü YılUniversity. The data were interpreted by SPSS Version 20 Statistical Program using frequencydistribution and Chi-Square tests (Chi-Square Test X2). The findings of the research were as follows;research, using social media, listening to music, making e-shopping, making e-banking transactions,making e-mail transactions. It was found that participants using social media tools, e-bankingtransactions and e-mail transactions differed according to gender and this difference was statisticallysignificant. That the internet is a waste of time and something objectionable, the advertisements madeon the internet do not attract enough attention, the lack of information about e-commerce and thefindings of insecurity negatively affect the e-commerce volume.

GELENEKSEL TÜRK EL SANATLARINDAN HALI-KİLİM İŞLETMELERİNİNÜRETİM-PAZARLAMA SORUNLARI VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ -VAN ÖRNEĞİ-KARAHAN, K. SeçkinYüzüncü Yıl Üniversitesi Sosyal Bilimler EnstitüsüGeleneksel Türk El Sanatları Anabilim DalıYüksek Lisans TeziTez Yöneticisi: Yrd. Doç. Dr. Mustafa ÇELİKVI+81ÖZETBu çalışmada Van-Hakkari yöresinde faaliyette bulunan halı-kilim işletmelerininüretim ve pazarlama sorunları belirlenerek, çözüm önerileri geliştirilmiştir. Van'da dokunanhalı ve kilimlerin motif ve kompozisyonları Hakkari yöresiyle bütünleştiği için sorunlar Van-Hakkari yöresi olarak tanımlamıştır.Van-Hakkari yöresindeki el sanatları ürünleri arasında yer alan halı-kilimdokumacılığı hayvancılığa bağlı olarak sürdürülmektedir. Hammadde ve yarımamul olarakgenellikle yün ipin yanısıra az da olsa makine ipleri de kullanılmaktadır. Üretimde basittezgahlar kullanılmaktadır. İşletmelerin yapısı genellikle aile içi dokuma atölyeleri özelliğigöstermektedir. Hammaddelerin tedarikinden üretimin son aşaması olan ürünün ortayakonduğu son aşamaya kadar bilimsel yöntemlerden uzak, tamamen geleneksel yöntemleruygulanmaktadır. Doğal yapı korunmak şartıyla teknolojik gelişmeler dikkate alınmalıdır.Pazarlama konusunda tüketicilerin satınalma düşüncelerini harekete geçirecek modernpazarlama anlayışının benimsenmesi gerekir. İşletmelerin özellikle pazarlama faaliyetlerineyoğunluk vermeleri bir zorunluluk olarak karşımıza çıkmaktadır. Pazarlama karmasının tümöğeleri olan; ürün, dağıtım, fiyat, tutundurma konularında geleneksel yöntemler yerinebilimsel yöntemlerin uygulanması gerekir.Kalite ve standardizasyon beraberinde markalaşmayı da getirecektir. Bölgeselmarkalar yerine önce ulusal daha sonra uluslararası marka oluşumları için gerekli çalışmalaryapılmalıdır. Bu çalışmaların yalnızca özel sektör işletmeleri ya da yalnızca kamu kuruluşlarıtarafından gerçekleştirilemeyeceği, her iki tarafın ortak çalışmaları ile sorunların çözüleceğiaçıktır. THE PRODUCTION AND MARKETING PROBLEMS OF CARPET AND KILIMENTERPRISES IN TRADITIONAL TURKISH HANDICRAFTS AND THERECOMMENDED SOLUTIONS IN VAN EXAMPLEKARAHAN, K. SeçkinThe Social Science Institute of Yuzuncu Yıl UniversityTraditional Turkish Handicrafts DepartmentMaster of ArtSupervisor: Assistance Prof.. Mustafa ÇELİKVI+81SUMMARYIn this study solutions for carpet-kilim enterprises, working in Van-Hakkari region,were developed by determining their production a marketing problems. Since the motifs ofthe carpet and kilims woven in Van, have similaritien with Hakkari region, the problems arecalled Van-Hakkari region problems.Carpet-kilim products, classified to be awong the handicrofts of Van-Hakkari regionare being carned out together with stockbreeding. Basides wool which is generally used asraw material and sewi-finished product, machine threads are olso used, but really simplelooms are used for production. The structure of the loom workshops show the feature offamily-enterprisen. From supplying the rawmaterial to the last step of production, traditionalmethots for from scientific methods are used. Technologicel developments should be takeninto consideation by protecting the natural structure.Modern marketing concept towords purchasing the consumers. Specially enterprisenshould focus on marketing activities. Scientific methods must be applied to product, price,distribution, promotion aspects of marketing job.Quality and standardization will bring out brond amareness. Necensoy Works shouldbe done to create first national then internetional brands instead of regional ones. It isapparent that these works should be realized together with the cooperation of public andprivate sector. 88