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Cette recherche s’interesse a l’entrepreneuriat social de femmes des quartiers populaires. En peripherie economique, sociale, geographique, ces femmes expriment toutes un desir d’agir pour voir leur environnement evoluer et un optimisme quant a leur capacite a s’emparer des problemes locaux. L’entrepreneuriat social prend la forme d’un catalyseur au cours duquel s’opere une (re)construction identitaire. Le discours de ces entrepreneures sociales des quartiers tranche radicalement avec celui d’autres femmes, evoluant elles aussi dans un quartier difficile.Nous nous positionnons dans une approche critique de l’entrepreneuriat feminin dans le prolongement des travaux de Lewis (2013, 2015), Ahl (2006), Bruni, Gherardi et Poggio (2004) et Diaz Garcia et Welter (2011) notamment. Nous posons la problematique suivante : dans quelle mesure les femmes des quartiers (re)construisent-elles leur identite de femme et construisent-elles une identite d’entrepreneure singuliere au travers du projet entrepreneurial ? Pour repondre a cette question, nous avons suivi une experimentation sociale, visant a former des femmes des quartiers a l’entrepreneuriat social. Cet article s’appuie principalement sur huit des femmes formees, interviewees a plusieurs reprises.Notre contribution vise a demontrer comment des femmes des quartiers de la politique de la ville, sans statut social privilegie, construisent une identite d’entrepreneure originale, genree et affranchie de certaines contraintes et reconstruisent leur identite de femme au travers de leur projet. Plusieurs facons de « refaire le genre », parfois de facon totalement inedite, sont ainsi proposees par les femmes des quartiers. Cet article offre ainsi un point de vue original sur l’entrepreneuriat feminin et sur une experimentation sociale ambitieuse.

Depuis plusieurs annees, de nombreux outils ont ete mis en place et testes afin de lutter contre les discriminations lors du processus de recrutement. Apparu recemment en France, le CV Video (CVV) donne la possibilite au candidat de pouvoir expliquer de vive voix son parcours et ses motivations. L'objectif de cet article est de tester le CVV comme outil de lutte contre les discriminations. A partir d'une enquete sur une population de 1538 personnes a l'initiative d'une association que nous nommerons Divercites RH, nous evaluons la portee du CVV en fonction de differents items comme l'âge, le sexe, l'origine, mais aussi le type d'emploi et la duree de retour vers l'emploi. Nous montrons ainsi que le CVV a une efficacite relative notamment pour certaines populations comme les femmes et les migrants pour lutter contre les discriminations. Nous soulignons ainsi l'interet de l'accompagnement des candidats pour elaborer un tel outil, mais aussi le role du CVV dans les demarches actuelles de construction de la marque de chaque candidat.

Cet article pose la question suivante : dans quelle mesure les femmes des quartiers construisent-elles un modele innovant de l’entrepreneuriat ? Il s’appuie sur l’etude d’une experimentation sociale visant a former les femmes a l’entrepreneuriat social au cœur de La Courneuve (Seine Saint-Denis, France). Il dresse le portrait de l’entrepreneuriat dans sa diversite « pluriel(le) et metisse(e) » (Germain, 2017). La methodologie qualitative se fonde principalement sur les recits des entrepreneures. C’est une conception singuliere de la notion de l’entrepreneur, de l’entrepreneuriat et de l’implication des parties prenantes que proposent ces femmes. Cette reflexion conduit vers de multiples figures de l’entrepreneuring. Chacune entreprend le territoire pour un mieux vivre-ensemble. Elles engagent toutes un mouvement citoyen et innovent socialement.Codes JEL : M

This article presents an exploratory study on the determinants of social entrepreneurial intention of women in deprived areas. A qualitative design is adopted to understand what conduce women to business creation. Six life stories of women met in the heart of the 'cite des Quatre-Mille', a deprived area next to Paris, in the city of La Courneuve are analysed. Those six entrepreneurs-to-be offer the opportunity to enrich the traditional push and pull factors of entrepreneurial intention. The economic dimension seems to be essential, as those women want to create their own job (push). According to the societal, territorial and social dimensions, it is more about a desire to improve their surroundings and to play a societal and territorial role (pull). It is therefore a challenge but above all a crystallisation of another way of considering entrepreneurship, which is seen as a way to change their everyday life and their immediate environment rather than to change the world.

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The world of work is changing. A century after moving from an agriculture-centered world to an Industrial one, from self-employed workers to salaried employees, our modern economies are slowly transitioning towards a new model: based on simultaneous collaboration and competition, the boundaries of contemporary organizations are blurring; information technologies are allowing individuals and companies to set base away from cities; shared working spaces are triggering new forms of collaborations between individuals and corporations.This White Paper aims at diagnosing key institutional tensions related to new work practices in the city, and putting forward questions and general propositions likely to overcome these tensions. The idea is to analyze how new collaborative communities and collaborative logics (of coworkers, hackers, makers, fabbers, and teleworkers) and more traditional collective activity and modes of decision making (of the city and corporations in the city) can jointly contribute to the co-production of harmonious new ways of life and new ways of working. Reinventing joint public policies, corporate strategies and citizenship appear here as a key stake where usual dichotomies between private-public, collaborative-non-collaborative economy, traditional citizens and hacktivists need to be overcome.We thus identify in this document a set of controversies around four strong political issues both for the city and the field of management, linked to the emergence of collaborative spaces:o Topic 1. Space, territories, and public policy on collaborative communities in the city;o Topic 2. Collaborative communities and their roles in education in the city;o Topic 3. Business models and their communication in the context of collaborative spaces and collaborative communities;o Topic 4. Collaborative spaces and their roles in innovation and entrepreneurial dynamics at the level of the cityBeyond our controversies, we underline three paradoxes which should be at the heart of new questions for policy-makers, hacktivists, actors of collaborative movements, and citizens (distinctions which may become less and less relevant in the years to come):o Social versus economic orientations of both the city and the collaborative communities it can host;o Critical/revolutionary versus more incremental relationships between cities, organizations, societies, collaborative communities, and new work practices;o Local territory (district/proximate area) grounded versus broader city-oriented or connectivity related issues about collaborative movement and new work practices.To balance these tensions, we elaborate seven general areas of questions and propositions for all stakeholders:o The generalization of infra-organization (physical collaborative platforms);o The emergence of “ ‘inclusive lab’ labels” (elaborated and managed by collaborative communities themselves);o A renewed academic presence in the city and in the country-side (with more virtual, distributed and ‘experiential’ logics);o Ephemeral and mobile labs managed jointly by public, collaborative and private stakeholders;o “Open open” innovation in public and semi-public spaces of the city;o Rise of mega-spaces for creativity in the city;o Development of a global infrastructure for coworkers, mobile workers and teleworkers.These are directions we see as particularly promising to manage the tensions, paradoxes and stakes explicated by our controversies.We hope that these questions and propositions will inspire both academics, politicians, hacktivists and entrepreneurs for future collaborations on the study and joint transformation of public policies, corporate strategies, and citizenship.

ResumeDans le cadre de cette recherche, nous nous interessons a l’innovation sociale et plus specifiquement aux nouveaux modes de gestion de la question sociale par les entrepreneurs. Nous etudions alors ce que Yunus (2010) a defini comme le social business caracterise par le fait de « mettre l’homme au cœur du processus » et plus particulierement a l’entrepreneuriat social. Il s’agit d’entreprises dont la finalite est sociale et/ou societale tout en s’inscrivant dans une demarche classique d’entrepreneuriat. Ces entrepreneurs au cœur du dispositif et a l’initiative de cette orientation privilegient des objectifs d’innovation sociale. Nous nous fondons sur la definition de Bouchard (1999 : 2) de l’innovation sociale : « Par innovation sociale, on entend toute nouvelle approche, pratique ou intervention ou encore tout nouveau produit mis au point pour ameliorer une situation ou resoudre un probleme social et ayant trouve preneur au niveau des institutions, des organisations, des communautes. ». Nous posons alors la question suivante : dans quelle mesure l’entrepreneuriat social propose une nouvelle conception de l’innovation sociale ? Nous nous interrogeons sur les modeles d’innovation sociale et sur les exemples concrets d’entrepreneuriat social qui bousculent les modes traditionnels de gestion. Nous soumettons ensuite une proposition de nouvelle modelisation de l’innovation sociale par l’entrepreneuriat.

Nous nous interessons dans cet article au rapport que les poles de competitivite peuvent entretenir avec leur territoire. A partir d’une grille de lecture fondee sur les dynamiques de proximite, appliquee au pole Cosmetic Valley, nous remettons en question la pertinence de la territorialite des poles de competitivite au profit d’une logique de legitimation organisationnelle.

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International audience; Cet article s’attache aux cas de 6 femmes entrepreneures sociales dans les quartiers. Sur la base de leurs récits de vie, recueillis au cours d’une formation dédiée à l’entrepreneuriat social au cœur de la cité des 4000 de la Courneuve, la problématique suivante est investie : dans quelle mesure le projet d’entrepreneuriat social révèle une construction identitaire pour les femmes des quartiers? Ces six femmes, dans leur complexité et la diversité de leurs parcours, exposent une construction identitaire, en périphérie du cadre. Elles proposent un « devenir-entrepreneure » au sens de Deleuze et Guattari (1980). Enfin, une démarche réflexive des chercheures questionne un « devenir-chercheure » autrement.

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Le développement de l’entrepreneuriat social des femmes dans les quartiers dits sensibles ou prioritaires représente un enjeu sociétal majeur. Plus qu’un challenge, c’est bien souvent une utopie qui se dessine quand on recoupe ces thèmes car l’entrepreneuriat féminin révèle des spécificités, des singularités qui s’avèrent souvent des handicaps (Cornet et Constantinidis, 2004). Ce constat est ici pris à contre-pied en s’appuyant sur les travaux d’Alter (2012). Cet auteur propose dans son ouvrage, La force de la différence, une thèse intéressante. A partir des itinéraires de patrons atypiques, il tente de comprendre comment les « différents » parviennent à « transformer l’identité pour soi en identité sociale, ce qui suppose de reconnaître sa différence, de la faire accepter par les normaux et les autres différents. » (Alter, 2012, p. 38). Il démontre la possibilité d’inverser et de réinventer son destin, d’échapper aux mécanismes de reproduction et/ou de discrimination. Il creuse ainsi l’idée que sous certaines conditions, la différence peut devenir une force. C’est dans cet esprit que cette recherche s’intéresse à des entrepreneurs « différents ». Différents puisque ce sont des femmes (souvent issues de l’immigration), qui vivent dans des quartiers et souhaitent y entreprendre autrement. Les récits de vie de six femmes engagent une réflexion pour mieux saisir leur intention d’entreprendre socialement. Plusieurs questions se posent alors. Cette intention entrepreneuriale présente- t-elle des spécificités ? L’analyse de ces spécificités pourrait-elle guider un mode d’accompagnement adapté à la création d’entreprise sociale ? Après une revue de littérature sur les trois sources de spécificités/différences de ces entrepreneures, un cadre conceptuel et des descripteurs opérationnels de l’intention entrepreneuriale sont proposés. Ce cadre est confronté aux récits de vie de six femmes rencontrées au coeur de « la Cité des 4000 » de la Courneuve. Leurs histoires témoignent d’un désir d’émancipation économique et de motivations sociales profondément ancrées dans leur territoire.

National audience; Cet article s’attache à comprendre comment les pôles de compétitivité et ses parties prenantes managent les tensions stratégiques entre les périmètres local et international. L’analyse du pôle Cosmetic Valley sous l’angle de la littérature des parties prenantes associée au concept de dualité institutionnelle, montre la nécessité d’élargir la prise en compte de la dynamique spatiale des acteurs et la notion même de territoire.

Cette recherche s’interesse au cas de la faillite d’une entreprise sociale a l’epreuve du marche et essaye de mettre a jour les raisons de cet echec. Pour comprendre le mode de fonctionnement de l’entreprise et ce qui a pu la mettre en difficulte, nous avons procede par entretiens en rencontrant les principales parties prenantes de l’entreprise appelee ici InnovTerre. Ainsi, le createur-entrepreneur, ses associes, salaries et financeurs nous ont relate a posteriori les faits saillants de l’entreprise. Ce cas montre la difficile conciliation de la finalite sociale et des contraintes economiques. Le decryptage du processus entrepreneurial de cette entreprise permet finalement d’enrichir la definition de l’entrepreneuriat social. Mots-cles : entrepreneuriat social, faillite, parties prenantes, processus.

De par le caractere encore recent des poles, une grille d’evaluation quantitative qui met l’accent uniquement sur des criteres de performance peut ne pas refleter les realites specifiques de certains poles. Une approche relationnelle, qui souligne l’anteriorite et la nature des relations entre acteurs impliques dans les poles, parait plus appropriee au stade actuel d’evolution de ces structures. Le facteur discriminant serait alors non pas la productivite du travail au sein des poles, mais bien, plutot, cette maitrise de l’information et cette mobilisation d’un patrimoine cognitif collectif qui distinguent les regions francaises, par rapport a des sites concurrents.

This paper studies the possible effects of the implementation of an HRIS (human resources information system) on human resources job within a multinational company. I study the case of the Rexel group which, in particular, by the implementation of an HRIS, seeks to transform HRM practices of its various subsidiaries. These have an HR strategy centred around two main orientations: harmonisation of tools and practices of management staff (ADM), and development of human resources management (HRM). Each subsidiary developed a strategy according to its own organisational, historical and legal context; therefore, the HRD group seeks to harmonise current practices. It is within the development framework of the HRM policy and its harmonisation, that the information system is established in the subsidiaries of the group. Moreover, this evolution is accompanied by a major change within the Rexel group: through the implementation of the HRIS as an HRM tool, the management of the group will show its interest in the contents of local HR policies and not merely in financial data from the subsidiaries. The reporting system being then centred on HR policies constitutes on its own a migration of the coordination process in the group.

Ce papier explore la dynamique d’entrepreneuring déployée par trois femmes entrepreneures dans les quartiers populaires. Ces femmes vivent de multiples crises (économique, sociale, personnelle…) et suggèrent, par leurs parcours et leurs bifurcations, des moyens pour traverser celles-ci. Le cadre conceptuel de l’entrepreneuring permet de saisir l’énaction et les logiques d’interaction femme-environnement qui modèlent l’entrepreneuring. Nous posons la problématique suivante : comment les femmes traversent-elles des crises multiples en entreprenant ? Au travers des récits des femmes collectés de façon longitudinale, nous donnons à voir les pratiques, les contournements et les bifurcations qu’elles déploient dans une logique rhizomatique au cours de leur chemin entrepreneurial., This paper explores the dynamics of entrepreneurship deployed by three women entrepreneurs in deprived neighborhoods. These women experience multiple crises (economic, social, etc.) and suggest, through their paths and their bifurcations, ways to overcome crises. The conceptual framework of entrepreneurship makes it possible to grasp the enaction and logics of woman-environment interaction that shape entrepreneurship. We pose the following question: how do women go through multiple crises when doing business? Through women’s stories collected longitudinally, we show the practices of women and the contournements, the bifurcations they deploy in a rhizomatic logic during their entrepreneurial path., Este artículo explora las dinámicas de emprendimiento desplegadas por tres mujeres emprendedoras en barrios obreros. Estas mujeres viven múltiples crisis (económicas, sociales, etc.) y sugieren, a través de sus caminos y sus bifurcaciones, caminos para salir de las crisis. El marco conceptual del emprendimiento hace posible captar la promulgación y la lógica de la interacción mujer-entorno que dan forma al emprendimiento. Nos planteamos la siguiente pregunta: ¿Cómo atraviesan las mujeres múltiples crisis a la hora de hacer negocios? A través de los relatos de mujeres recogidos longitudinalmente, mostramos las prácticas y elusiones de las mujeres, bifurcaciones que despliegan en una lógica rizomática durante su trayectoria empresarial.

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