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Die Digitalisierung durchdringt das ganze Unternehmen. Es braucht daher neue Modelle zur Erfolgsmessung von Infor­mationssystemen (IS), die über die bekannten Ansätze aus den 80/90er Jahren des letzten Jahrhunderts hinausgehen. Wie aber definiert man solche Modelle? Mit einem Robotic Process Automation (RPA) Projekt als Referenz, ist unser neues Triple „E“ Rating auf die Erfolgsmessung digitaler Technologien ausgerichtet und bringt dazu Effizienz-, Effektivitäts- und Erfahrungskriterien in einem Modell zusammen.

Nowadays, even apps for corporate management are respectable. Manager app portals complement such “run-a-business” apps with apps that make managers’ business life easier. The right mix of apps makes the difference. Accommodating the user perspective, the objective of this article is to examine which apps disproportionately influence managers’ perception regarding the usefulness of information systems (IS). Applying the Kano model and considering both “analyst-” and “consumer-type” managers, we employ findings from a manager focus group survey to discuss the strongest differentiators: (1) Offer collaboration bars and push notifications for analyst managers. Get consumer managers “online” with news tickers. (2) Make core reports more interactive with drill downs and filters for manager self-service. (3) Take “fun and enjoyment” into account when accommodating managers’ business life. (4) Consider that tablets create their own manager use case as a “first-stop information shop.”

Finanzfunktion neu denken Der digitale Wandel der Finanzfunktion ist so chancenreich wie unausweichlich: Im Fokus stehen Effizienz durch Standardisierung und Automatisierung, Flexibilität und Reaktionsfähigkeit. Doch eine zeitgemäße Finanzfunktion bietet das Potenzial, durch vorausschauende Analysen als aktiver Werttreiber zu mehr wirtschaftlichem Erfolg eines Unternehmens beizutragen. Eine Standortbestimmung und ausgewählte Vorzeigeprojekte präsentiert Ihnen das Expertenteam um Gori von Hirschhausen und Thomas Ull: CFOs, Top Finance Manager und renommierte Vertreter aus der Wissenschaft sowie Stakeholder der Finanzfunktion – u.a. ein CEO und ein Private-Equity-Investor – werfen einen innovativen Blick auf sich abzeichnende Zukunftsszenarien. Eine einmalige Kombination aus Erfahrungsberichten und konzeptionellen Impulsen von Deutschlands Top-Executives und Digital Finance Vordenkern für eine zukunftsweisende Finanzfunktion.

Enterprise performance management (EPM) helps in executing a company’s strategy. As current benchmarking approaches against the so-called “first quartile” are backward-looking and, thus, fail to capture the disruptive nature of digital technologies, a new zero-quartile benchmarking compares companies against the expected (collectively deemed best possible) state. However, its relevance was not yet demonstrated. Therefore, the objective of this article is to evaluate this new zero-quartile benchmarking approach with the help of a case study at a global supplier of natural ingredients and nutrition solutions which currently improves their EPM by leveraging digital technologies. We subsume our findings towards digital EPM as follows: (1) From playground to pitch: It is not easy to implement a digital enterprise platform. However, it should be a company’s future single source of truth. (2) Powering up a company’s crystal ball: Leveraging predictive analytics, companies should rethink their budgeting and forecasting. (3) Setting the scene: Companies should continue harmonizing their ERP while automating their standard reporting and analysis using finance bots.

With Ansoff's article about weak signals as a flagship example, a substantial body of knowledge about environmental scanning systems exists. However, these concepts often go unused in practice. The 2008/2009 economic crisis provided a strong, ongoing impulse for redesigning such information systems (IS). This article develops six guidelines for the conceptual design of environmental scanning systems that are more applicable than those specified by previous research. We start with literature research, which reveals three gaps in existing approaches. Then we develop design guidelines to fill these gaps with the help of "modern" IS. To address the lack of sound requirements analysis, our first design principle proposes 360-degree environmental scanning systems for executives and suggests how to select the most important scanning areas. Three further findings cover weaknesses in the IS model perspective, focusing on more effective implications of weak signals. In terms of method, we propose incorporating scanning results more closely into executives' decision-making processes. Applying the design guidelines at a raw materials and engineering company, we arrive at a prototype we call the "corporate radar." It includes an IS-based tree with economic value added at risk on top. The resulting lessons learned help to evaluate our findings and the research method presented here, as well provide concrete starting points for future research.

Basierend auf den gesetzlichen Vorgaben des externen Rechnungswesens und zunehmenden Anforderungen der Managementberichterstattung ist die Finanzkonsolidierung zum zentralen Bestandteil der Unternehmensbericht­erstattung geworden. Mit Blick auf die IS-Unterstutzung werden von den Softwareherstellern den klassischen Ansatzen vorkonfigurierter Anwendungen zunehmend generische Werkzeugkasten entgegengestellt. Eine solche Umstellung ist fur Unternehmen mit einem erheblichen Aufwand verbunden. Es werden aber auch fach­liche Grunde genannt, nach einem Kompromiss zu suchen. Der vorliegende Beitrag leitet Empfehlungen fur die Weiterentwicklung der IS-gestutzten Finanzkonsolidierung aus Anwendersicht ab. Er fuhrt dazu zunachst aktuelle Anforderungen zusammen. Danach werden fuhrende Anwendungen im Produktivbetrieb bei verschiedenen Unternehmen hinsichtlich dieser Anforderungen beurteilt. Dies fuhrt zu drei Empfehlungen: Erstens, der Funktionsumfang ist auch in den Konsolidierungs(kern)funktionen zu erhohen. Zweitens erwarten wir eine deutlichere Positionierung der IS-gestutzten Finanzkonsolidierung als Konsolidierungsservice in ubergreifenden Business Intelligence (BI)-Losungen. Drittens sollte die vordefinierte Konsolidierungslogik der klassischen Anwendungen mit der Flexibilitat generischer Werkzeugkasten kombiniert werden.Stichworter: Legale Konsolidierung, Managementkonsolidierung, Finanzberichterstattung, IS-Unterstutzung