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This book provides a new way of understanding Japanese management by focusing on the relationship between Japanese companies and their social practices. Whereas previous studies have often concentrated on the uniqueness of Japanese companies'systems (e.g., lifetime employment, the seniority system, company-specific unions) or methods (e.g., bottom-up management, Toyota production methods), this book explains the uniqueness of Japanese companies'activities and practices. It especially highlights the day-to-day cleaning activities that many companies have practiced for numbers of years, regardless of their size or industry. Activities that continue beyond a certain period of time are called social practices, and the book clarifies how this particular social practice has historically been formed in Japanese companies and then shows what it means to keep cherishing those cleaning practices. This study consists of two parts: historical research and theoretical research. The historical research sheds light on the relationship between Japanese companies and cleaning activities from a historical point of view. On the basis of old literature and in-house documents, the reader can understand how Japanese companies have positioned cleaning practices in the process of increasing their growth potential and competitiveness and in maintaining their businesses. The second part explains theoretically the relationship between cleaning and management with quantitative and qualitative data from Japanese companies today. Using survey results from Japanese companies, the book shows what kinds of organizations will be formed and human resources will be developed if companies have been focusing for many years on 5S activities—Sort, Set in Order, Shine, Standardize, and Sustain— that include cleaning. This part of the book presents the distinctive problem-solving and strategy-creation processes of Japanese companies in contrast to the activities of European and Americancompanies.

The authors focus on the problem of sustainability from the standpoint of corporate management in this book. They propose that'sustainability management not only earns profits, but also fulfills social responsibilities while considering the environment, people, and society, and enables management to continue to have the potential to survive in the future'. In that sense, it is also related to the Sustainability Development Goals. To fulfil this aim, the authors focus on how companies should implement sustainability management through considering both the theoretical aspects and practical aspects of actual companies.From a theoretical perspective, the authors consider the construction of a business model that achieves both economic and social value, the implementation method of governance control, and the performance evaluation method. From a practical perspective, the current state of sustainability management in Japanese companies is analysed by focusing on the cases of two manufacturing companies and two service companies. In addition, since cooperation with other companies and other organizations is necessary for implementation, the authors explore the ideal form of cooperation between companies and cooperation between the private sector and local governments.

This book provides a multilateral view of Japanese management control systems (MCS), presents the frameworks of MCS theory, and integrates those systems based on quantitative and qualitative research. Readers will learn how Japanese MCS were investigated by researchers and why they chose the existing frameworks. Not only are the topics clarified with regard to Japanese MCS; empirical evidence from Japan is also provided. At the outset, the frameworks of MCS used by Japanese researchers are explained, and the reasons they choose those frameworks are investigated. Following that exploration, readers are shown a close examination of MCS, which are thought to be difficult to understand in Japan. In Japanese companies, however, these systems are generally used, so in other words Japanese companies use MCS without considering its frameworks. It is a baffling phenomenon, thus a fine topic of research. After a comprehensive review of the literature, the current status of Japanese MCS is presented by using both quantitative and qualitative research. By the end of the book, readers will have a firm grasp of how Japanese firms use MCS and what MCS means for Japanese companies.

After two decades of reinvention, Japanese companies are re-emerging as major players in the new digital economy. They have responded to the rise of China and new global competition by moving upstream into critical deep-tech inputs and advanced materials and components. This new'aggregate niche strategy'has made Japan the technology anchor for many global supply chains. Although the end products do not carry a'Japan Inside'label, Japan plays a pivotal role in our everyday lives across many critical industries. This book is an in-depth exploration of current Japanese business strategies that make Japan the world's third-largest economy and an economic leader in Asia. To accomplish their reinvention, Japan's largest companies are building new processes of breakthrough innovation. Central to this book is how they are addressing the necessary changes in organizational design, internal management processes, employment, and corporate governance. Because Japan values social stability and economic equality, this reinvention is happening slowly and methodically, and has gone largely unnoticed by Western observers. Yet, Japan's more balanced model of'caring capitalism'is both competitive and transformative, and more socially responsible than the unbridled growth approach of the United States.

日本企業のイノベーションを「知識」の重要性から説いた経営学の世界的名著。新たに解説を加え、四半世紀ぶりに蘇る。

社会性と，経済性や効率性を同時に追究するためのマネジメントを求めるという視点から，企業だけでなく、医療・福祉、教育，行政，生協や農協など非営利組織のマネジメントを射程に入れた，これからの「福祉経営論」。

学説史やテイラー、フォードなど生産管理の歴史的発展といった経営学の基礎から、経営組織・経営戦略・生産システム・人的資源管理の各論、GAFA、グローバル化、企業の社会的責任など最新の諸問題まで包括する入門書！

会社で働いた経験のない学生にも経営の現実が実感できるよう，工夫を尽くして解説された大好評テキスト，待望の改訂。企業経営の全体像について，その意義と仕組みをやさしく説き明かします。企業活動に取り巻かれた現代の日常生活を捉えるための経営学入門。

世界的にICTの進展、IoTやAIの発展、中国や中進国企業の台頭、グローバル化の浸透、環境問題の深刻化などが顕在化し、日本では、CSRやコーポレート・ガバナンスの重視、経営品質の劣化傾向、少子高齢化による労働問題、ハラスメントの横行、農山漁村地域の衰退などが顕著になるなかで、企業の経営環境の変化に応え10年ぶりに改訂。

In this groundbreaking volume, one of Japan's most insightful contemporary labor analysts assesses the?light and shadow? of Japanese-style management, explaining why Japanese employees have stood apart from workers in other industrialized countries. Kumazawa brings to life the intense combination of competition and community within Japanese workplaces. He highlights dilemmas facing Japanese labor on the shop floor and in the labor movement. His discussion ranges from the role of women to issues of quality control and self-management. Highly critical of the hierarchical and undemocratic nature of Japanese industry, he offers a sympathetic view from the inside of the difficulties of surviving in the workplaces of contemporary Japan.

Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive! Unter Toyota Produktionssystem (TPS) versteht die Mehrheit der deutschsprachigen Führungskräfte außergewöhnliche Methodenkenntnis und die perfekte Beherrschung von Produktionsprozessen. Außenstehende vermuten hinter dem TPS oft eine versteckte Methode zur Rationalisierung. Was aber kaum jemand weiß: Hinter dem TPS steht eine auf Wertschätzung und Achtung vor dem Individuum basierende Kultur. Aino Bender-Minegishi ist eine intime Kennerin der japanischen Arbeitswelt und beschreibt in ihrem Buch erstmals den ganzheitlichen Ansatz des TPS, der ohne Menschen nicht zu denken ist. Nur wer Kopf, Herz und Hände der Mitarbeitenden anspricht, wird meisterhaftes Personal auch in seiner Firma hervorbringen.

This book examines corporate reform in Japan by focusing on corporate governance and the employment system. Contrary to a prevailing assertion of radical change, it is revealed that actual change is gradual, and a new type of Japanese firm is generated by reform with gradual change. Throughout the book, Japanese firms are seen to be evolving through gradual institutional change. Chapter 1 discusses how Japanese corporate governance changed incrementally and cumulatively to rebuild management and restore corporate performance. Chapter 2 focuses on reform in work organization and discusses how performance-related pay was introduced in tandem with corporate governance reform. It is shown that the practice of long-term employment has been maintained despite the prolonged depression and mounting pressure to shift to shareholder-oriented corporate governance. Chapter 3 investigates how Japanese firms are diversified into four types, based on whether performance-related pay is introduced and whether long-term employment is maintained. The author demonstrates that major Japanese firms reconstruct their organization as hybrid structures based on a combination of long-term employment and performance-related pay. Chapter 4 investigates how performance-related pay actually operates. It is analyzed by distinguishing the three main objectives to be attained by performance pay: succeeding in individual performance, contributing to overall organization performance, and meeting the challenge of new tasks. Finally, Chapter 5 investigates how employees react to changes in corporate governance. Using survey data, the book shows that Japanese employees approve of increasing shareholder value, regarding it as corporate value. They not only approve the monitoring of management by shareholders, but also demand a part in the monitoring. Employees seek to be engaged in corporate governance—a true challenge for a Japanese corporation.

This book provides a comprehensive analysis of the changes that have taken place in the systems and practices of Japanese management over the last quarter century, identifies the positive and useful attributes that ought to be maintained, and clarifies the behavioral principles that form the groundwork of their strengths. Observing the changes in the business environment brought about by the forces of intensifying globalization, the book presents a highly effective management model that builds on the superior aspects of Japanese-style management while overcoming its weaknesses. It is a multi-layered human-resources management model that combines the mutually complementary aspects of the Japanese and Anglo-Saxon systems, incorporating the strengths of both systems. This hybrid model is aimed at increasing workplace motivation, promoting the creation of new value, and enhancing performance and can be used successfully in many countries around the world. It will be of interest to business strategists and consultants, scholars, and entrepreneurs.

日本企業が長期に低迷してきた原因は，企業戦略や組織のあり方という表面的な問題ではなく，経営を預かる人々による関与と越境の仕方にある──経営現象を様々な方法論を駆使して分析，現代の経営課題を明らかにし，日本企業再生の道を示す。

Die fortschreitende Globalisierung und das Zusammenwachsen der Märkte sorgen heute immer deutlicher dafür, dass die Effizienz und Verschlankung der Prozesse zu einer absoluten Grundvoraussetzung für den Unternehmenserfolg werden. Auf der anderen Seite spielt das sorgfältige Eingehen auf die Kundenwünsche im Sinne von'Kunden besser verstehen und dienen'eine immer entscheidendere Rolle im Wettkampf um Marktanteile. Die japanischen Strategien und Methoden sind seit mehr als dreißig Jahren im Westen bekannt und werden eifrig adaptiert. Sie können aber noch immer einen wertvollen Beitrag leisten, um den heutigen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.Dieses Buch gibt einen Gesamtüberblick der unterschiedlichen Perspektiven japanischer Konzepte und will damit ihre Erfolgsgeschichte transparenter machen. Unternehmen können daraus ihre eigenen, zielführenden Ideen und Projekte entwickeln.Die behandelten Kernthemen des Buches sind:KAIZEN - der japanische ErfolgsschlüsselKVP - der kontinuierliche VerbesserungsprozessLPM - Lean Production ManagementTPM - Total Productive MaintenanceSM - Shopfloor ManagementTPS - Toyota Production SystemGD³ - Lean DevelopmentIn der 4. Auflage wurde neben vielen kleineren Verbesserungen, u.a. bei Lean-Prinzipien, Kanban, One Piece Flow und Lieferantenbeziehungen neue Kapitel zu Stückzahlen und Nettoerträge sowie'Industrie 4.0'hinzugefügt.

破壊的イノベーションの脅威の中で生産性世界一と働き方改革の同時達成に向けて経営者は何をすべきか？

The Routledge Handbook of Japanese Business and Management provides a comprehensive overview of management and business processes and practices in Japanese companies. The contributors combine theoretical findings and research results with a practical and contemporary view on how corporations and firms are managed in Japan. The handbook is divided into eight sections covering: historical perspectives on Japanese management; structure and theory of the Japanese firm; the corporate environment in Japan; the Japanese work environment; the Japanese market; manufacturing and logistics; interaction and communication; the future of Japanese management. This book is an essential reference resource for students and scholars working on Japanese companies, the Japanese market-place, Japanese consumers, or management processes in the Japanese firm. The book also provides an interesting and informative read for managers who need to deepen their knowledge on Japanese business processes.

This book addresses the issues concerned with the achievement of world class competitiveness by major international companies. It is the story of creating success where failure was endemic and demonstrating that so-called Japanese management techniques can be applied elsewhere by other western companies to attain market supremacy. It is a book based on personal experience but related to theory and thus is of use to the reader trying to change where they work for the better as well as providing answers to a number of commonly asked questions: • Why are the Japanese so consistently successful? • Can we compete and become World Class using our culture and Japanese management techniques? • Is there a manufacturing future for the UK and Europe in the face of competition from the Pacific Basin? • How do we achieve world class competitiveness? How do you start this in your business?

Composed of a series of 12 articles, this work analyzes China's rural reforms. The articles cover such topics as the responsibility system, privatization, industrialization, social conflict, urban-rural relations and rural urbanization.

Dieses Buch befasst sich mit der aus Japan stammenden Methode 5S als wesentliche Grundlage für die Prozessoptimierung in produzierenden Unternehmen. Es zeigt auf, wie diese zu einer wertvollen Verbesserungskultur beitragen kann, die bedeutend mehr bietet, als die Gestaltung sauberer und ordentlicher Arbeitsplätze.Im ersten Teil werden verschiedene Methoden der Prozessverbesserung sowie das Vorgehen im Arbeitsschutz erläutert und der Bezug von 5S zu diesen Methoden und zum Arbeitsschutz hergestellt. Der zweite Teil veranschaulicht anhand zahlreicher betrieblicher Praxisbeispiele, dass 5S eine wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Verbesserungsarbeit im Unternehmen ist und welchen positiven Einfluss das konsequente Umsetzen von 5S auf die Einführung und Anwendung anderer Methoden hat. 5S trägt damit maßgeblich zur Entwicklung einer lernenden Organisation unter Einbeziehung der Mitarbeiter bei.Dieses Buch wird Betriebspraktiker interessieren, ihnen hilfreiche Impulse für die eigene Arbeit sowie für die Umsetzung vor Ort geben. Es eignet sich darüber hinaus als Lehrbuch für die Aus- und Weiterbildung.

現代経営の重要なトピックを紹介しながら「経営とは何か」という問いを繰り返し，根本に迫っていく好評テキスト。会社法改正や日本標準産業分類の改定など盛り込んだ最新版。コンパクトで手軽に学ぶことができる，ビジネスパースンや２単位講義におすすめの経営学。

'Hiroshi Tsukakoshi is the chairman of a kanten manufacturer that is far from the bustle of Tokyo amid the natural beauty of Nagano prefecture. His desire has been to build the kind of company that makes its employees happy and makes a contribution to society by doing so. His philosophy is to take the long view, growing his business slowly and steadily through'tree-ring management.''Over the last 20 years, no one has left the company because they were unhappy,'Tsukakoshi declares. His unique management principles include such ideas as'rapid growth is the enemy'and'the essence of management is creating fans.'His approach has resulted in rising sales and profits for half a century since the company's founding, and his company welcomes a steady stream of visiting executives and analysts from major corporations, including Murata Manufacturing and the Toyota Group. Chairman Tsukakoshi's philosophy of seeking steady growth over the long term will enlighten businesspeople around the world about a better way to manage corporations.'-- Publisher's description.

数々のヒット商品開発に携わった名経営者が語り尽くす「集団の力」で新しいモノを生み出し、「社員が幸せ」に働く会社の作り方。

ＮＲＩ「２０３０年研究室」が贈る「ベンチャー開発本」の決定版！ 「日本の底力」を掘り起こし革新者を生み出すノウハウが満載！

３３刷１５万部のベストセラー＆ロングセラー『現場力を鍛える』の衝撃から１０年。その後の全エッセンスが詰まった１０年間の集大成。

Die Schriftenreihe'Wirtschaft und Gesellschaft Ostasiens'befaBt sich in ihren ersten drei Bänden mit den gesellschaftlichen und ökonomischen Problemen Japans. Zweck dieser Bände ist es, die Diskussion zwischen den Vertretern der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften in Japan und Deutschland zu intensivieren. Das ist deshalb erwünscht, weil beide Nationen für die Weiterentwicklung der Weltgesellschaft und der Weltwirtschaft wichtige Aufgaben zu erfüllen haben. Der erste Band ('Wirtschaft Japans. Wachstum und Strukturwandel') betrifft schwerpunktmäBig das Fach'Volkswirtschaftslehre', der zwei te Band ('Gesell­ schaft Japans. Soziale Gruppen und sozialer ProzeB') das Fach'Soziologie', und der nunmehr vorgelegte dritte Band ('Die japanische Unternehmung. Struktur­ wandlungen in einer wachsenden Wirtschaft') das Fach'Betriebswirtschaftslehre'. Der Gedankenaustausch in diesen Bereichen wird erschwert durch die'Sprach­ barriere'. Sie wirkt allerdings einseitig: die Japaner sind auf Grund threr vielseitigen Kenntnis fremder Sprachen in der Lage, die Literatur aller anderen Industriestaaten in Amerika, in West- und in Osteuropa im Original zu studieren. Umgekehrt fehlt aber diese Möglichkeit, weil die Kenntnis der japanischen Sprache und Schrift bei Europäern und Amerikanern in praktisch allen Fachwissenschaften mit Ausnahme der Japanologie selten ist. Es fehlt also für einen Gedankenaustausch ei ne wesent­ liche Voraussetzung, nämlich die Kenntnis der japanischen Fachliteratur in dem jeweiligen Fachbereich.

Demonstrates that Western individualism and Japanese groupism are not necessarily incompatible or mutually exclusive.

Mehr als 600 deutsche Unternehmen sind in Japan tätig oder pflegen Geschäftsbeziehungen mit dortigen Firmen. Erfahrungsgemäß verlaufen die Kooperationen jedoch nicht immer zufriedenstellend und manche Geschäftsbeziehungen scheitern sogar völlig. Auftretende Schwierigkeiten haben ihre Ursache häufig in kulturellen Unterschieden und einer differierenden Geschäftsmentalität. Das hier vorgestellte Trainingsprogramm kann den Leser auf diese Unterschiede vorbereiten. Es werden typische Fallbeispiele deutsch-japanischer Kommunikation geschildert, die aus Interviews mit deutschen Fach- und Führungskräften in Japan gewonnen wurden. Der Leser lernt, das Verhalten von Japanern vor dem Hintergrund der japanischen Kultur zu verstehen, so dass erfolgreiches Handeln in Japan möglich wird.

International in perspective, this volume provides insights into the important problem of how to transfer Japanese practice to Western countries. It also examines key aspects of Japanese multinationals and discusses how they are developing their global strategies and how they are managing their local workforces. Topics covered include relations with suppliers, governments and competitors, leadership patterns and business philosophy. The impact of Japanese multinationals on the local economies of host countries is a particular focus. The dynamics of strategic alliances, technology transfers and research and development centres are also discussed.

This Japanese business guide takes an honest look at the Japanese company in its full historical, industrial, and societal contexts.The author explains how the Japanese company is run and how its workings affect those associated with it—and the people of Japan in general. The author also examines the organization and management of a company and the employees'place within it. The obsession with titles and hierarchy is noted, and the existence of'lifetime employment'is considered carefully. Readers interested in the legal aspects of a company's organization will find this section useful.The Japanese Company is thus offers great insight into Japanese business etiquette and practice for anyone involved (or soon to be involved) in Japanese business.

Mit dem Band'Innovationen und Erziehung'legen wir den zweiten Band der neuen Schriftenreihe der Zeitschrift für Betriebswirtschaft'ZfB-Edition'vor. Er setzt sich wie der erste mit Fragen des Innovationsmanagement im interkulturellen Vergleich auseinander. Innovationen hängen von der Innovationsfähigkeit einer Unternehmung und von der Kraft ab, gegebenenfalls vorhandene Innovationsbarrieren überwinden zu können. Innovations­ fähigkeit beruht nicht zuletzt auf Kreativität. Die Kreativitätsforschung hat daher unter dem durch die Verschärfung des Wettbewerbs auf den Weltmärkten ausgelösten Druck, den In­ novationsprozeß besser zu verstehen, einen beachtlichen Antrieb erhalten. Kreativität kann durch Erziehung gefördert, aber auch gebremst oder gar erstickt werden. Die Frage, ob das jeweils gegebene Erziehungssystem sich eher als Innovationsbremse denn als Kreativitätsförderer erweist, ist daher für die Frage nach der Wettbewerbsfähigkeit eines Landes und seiner Arbeitsplätze von nicht zu unterschätzender Bedeutung. Der vorliegende Band enthält Untersuchungen und Meinungen über den Zusammenhang von Kreativität und Bildungssystem im Vergleich von Deutschland und Japan. Er beruht zum Teil auf den Vorträgen und Diskussionen, die bei dem gemeinsam von der Akademie der Wissenschaften zu Berlin und dem Deutschen Institut für Japanstudien in Tokyo im Jahre 1990 durchgeführten Symposium über'Bildungssystem und Innovation'gehalten wurden. Während dieses Symposiums haben mich japanische Teilnehmer aber auch auf eine Reihe von Aufsätzen aufmerksam gemacht, die bisher nur in japanischer Sprache er­ schienen waren. Andere Aufsätze, die nach unserer Meinung geeignet schienen, den japa­ nischen Standpunkt deutlich zu machen, wurden von Teilnehmern andem Symposium be­ gutachtet.

Die Erfolge der japanischen Wirtschaft stehen seit einigen Jahren im Blickpunkt der Öffentlichkeit. Sie basieren u.a. auf den Management-Konzepten der japanischen Großunternehmen. Eines, das Kleingruppenkonzept der Qualtitätszirkel, wird in diesem Buch aus japanologischer Sicht dargestellt. Qualitätszirkel sind in einer Phase der Euphorie auch von deutschen Unternehmen unkritisch und mit unterschiedlichen Ansätzen übernommen worden, so daß ihr Erfolg ebenso unterschiedlich ausfiel. Warum die meisten Zirkel'einschliefen', sich Modifikationen aber durchsetzen konnten, wird daher in diesem Buch in einigen definitorischen, organisatorischen sowie gesellschaftlich und kulturell bedingten Aspekten erklärt. Dabei werden japanische und deutsche Unternehmen sowie deren gesellschaftlich-kultureller Hintergrund einem Vergleich unterzogen. Auf diese Weise wird verdeutlicht, daß die unkritische Übernahme eines Management-Konzeptes wie das der Qualitätszirkel nicht möglich ist. Für deutsche Unternehmen muß eine Anpassung an die Gegebenheiten erfolgen. Mögliche Alternativen dazu werden aufgezeigt.

With the service industry taking up the largest portion of its GDP, Japan has much to share in the area of managing service industry. This book explores and elucidates the unique management styles in non-manufacturing industries or service industries in contemporary Japan, both practically and theoretically through case studies. These specially selected cases are the management of the world No.1 convenience store chain of Seven-Eleven, the sales finance business and auto sales business of Toyota, application of TPS (Toyota Production System) to life insurance company, performance evaluation of local government, BSC (balance scorecard) in local government hospitals, cost and pricing policy of telecommunication company, Japanese-style “hospitality” in the retail industry, service level agreement (SLA) in IT and shared service companies, and ICT (Information & Communication Technology) applied to BPN (Business Process Network) of service industry.The analyses presented in this book were carefully laid out in regard to the business in general. It will be useful for business practitioners in service industry and beneficial to the scholars, students or general readers interested in this area.

ものづくりではなく「文化」を創ることが、新しいマーケットを切り開く。気鋭の経営学者が、豊富な事例と多くの余談を交えて、ビジネスの豊饒な可能性を解き明かすユニークな一冊。

組織・人材のグローバル化のあるべき姿の描き方と、そこへ到達する具体的なアクションにつなげるための「７つの鍵」について、豊富なプロジェクト事例の紹介も含めて解説する。

激動する経営環境の中、企業に不可欠なＭＯＣ（ビジネスモデル・オペレーション・キャパシティ）の視点からの業務改革モデルを公開！

'The Japanese management technology that made the biggest impact on the world in the second half of the 20th century were: the Toyota Production System, often also referred to as to Just-In-Time (JIT), which is the most famous Japanese production system; Total Quality Control (TQC) and Total Quality Management (TQM). However, as these management technologies became practiced as'lean systems'around the world and were further developed and popularized, they lost their status as unique Japanese systems - and in recent years, the superior quality of Japanese products has rapidly lost ground. As we enter a new era of remarkably competitive technological innovation (figuratively referred to as'global quality competition'), there is a strong desire for a codified management system that overhauls Japanese management techniques once again and updates them for the next generation. Executives and managers are concerned with generating rational management outcomes through Customer-first Quality Management.

In jedem Mitarbeiter schlummert wertvolles Wissen. Wer seine Firma richtig organisiert, kann diese Schätze heben. Japanische Manager haben dies früh begriffen und ihren Unternehmen langfristige Wettbewerbsvorteile verschafft. Anhand ausführlicher Fallbeispiele erläutern die Autoren in diesem Klassiker der Managementliteratur, wie Führungskräfte die Ressource Wissen nutzbar machen und sie in erfolgreiche Produkte und Technologien umwandeln können.'Dies ist das bisher kreativste Buch über Management aus Japan. Absolute Pflichtlektüre für Manager in einer Welt ohne Grenzen.'Kenichi Ohmae'Ein wichtiges Buch für die Unternehmenspraxis.'Michael E. Porter'Mit Nonakas Thesen zeichnet sich ein Paradigmenwechsel ab.'Wirtschaftswoche'Spannend geschrieben, mit vielen Aha-Erlebnissen beim Lesen.'ManagerSeminare

世界の産業での地殻変動に対応するため、今ダイナミックな事業創造、ビジネスモデルの革新が求められている。本書では多くの事例を盛り込み、実現のために必要なプロセスをたどる。

リスクの概念、そしてリスクマネジメントを理解し、迅速な意思決定に役立てよう！ 本書は、リスクマネジメントにおける、リスクの概念からの解説から始まり、リスクマネジメントの経営システム化、そして意思決定の質の改善までを一貫して取り上げた、リスクマネジメントのナビゲーターともいえる書籍です。 リスクマネジメントとリスクアセスメントの国際規格化もなされ、リスクの新時代を迎えています。これまで以上に経営システムへの導入を含め，注目が集まるリスクマネジメントの活用ガイドとしても最適です。

Since the 1990s, Japanese firms have sought to expand their capacity for innovation by incorporating Western management practices into their organizational culture. This combination of Japanese and Western management practices has been highly successful — Japanese firms are presently at the forefront of technological and service innovation in areas such as digital consumer electronics, mobile phone services, and the games industry. Much can be learned from the success of Japanese companies in these areas.This book presents an analysis of the business model unique to Japanese firms, emphasising four special features: the vertical value chain model, cross-industry collaboration, dynamic knowledge integration, and strategic innovation capability. Drawing upon in-depth case studies, this book presents a new theory of knowledge integration, and places special emphasis on inter- and intra-organizational collaboration as a source of strategic innovation. It is a good reference source for academics, graduate students and professionals in the field of innovation management.

Global Japaniziation? Brings together research from North America, Japan, Europe and Latin America to analyse the influence of Japanese manufacturing investment and Japanese working practices across the global economy. The editors present original case studies of work reorganization and workers'experiences within both Japanese companies and those of their competitors in diverse sectors and national settings. These studies provide a wide-ranging critique of conventional accounts of Japanese models of management and production, and their implications for employees. They offer new evidence and fresh perspectives on the role of'transplants'in disseminating manufacturing innovations, and on the responses of non-Japanese firm in reorganizing production operations and industrial relations.