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Submitted by JOELMA NASCIMENTO (joelma_goldmann@hotmail.com) on 2019-09-19T11:56:26Z No. of bitstreams: 1 MARESSA RAQUEL GUEDES FORMIGA - DISSERTAÇÃO - PPGSA - PROFISSIONAL 2019.pdf: 8886795 bytes, checksum: 7f274a33ef31068012b2c24fcb6b7c8a (MD5) Made available in DSpace on 2019-09-19T11:56:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1 MARESSA RAQUEL GUEDES FORMIGA - DISSERTAÇÃO - PPGSA - PROFISSIONAL 2019.pdf: 8886795 bytes, checksum: 7f274a33ef31068012b2c24fcb6b7c8a (MD5) Previous issue date: 2019-08-19 A cada dia, empreendedores em todo o mundo tem se lançado no mercado competitivo sem preparo, planejamento e qualificação, o que contribui para o aumento da mortalidade empresarial. Pensando em diminuir estes índices, as incubadoras de empresas proporcionam suporte gerencial e um ambiente inovador para os negócios emergentes. Com o passar dos anos, o número de incubadoras cresceu surgindo problemas na prestação dos seus serviços e para sanar esse problema foi desenvolvido pela ANPROTEC e pelo SEBRAE, em 2009, o modelo de gestão CERNE para padronizar as incubadoras nacionais de forma que sejam oferecidos serviços e orientação gerencial de qualidade para que o movimento de incubação alcance sucesso em todo o país. No semiárido nordestino, a IACOC, que consiste numa incubadora social, se destaca com o oferecimento de capacitação e orientação para os agronegócios paraibanos, e, objetivando melhorar suas atividades, esta passou por um período de implantação do CERNE, dentro do nível de maturidade 1. Portanto, este trabalho tem como foco relatar o período de implantação do modelo de gestão na incubadora IACOC, assim como, as principais mudanças identificadas dentro e fora de suas dependências, avaliando a eficácia e usabilidade do modelo, por meio da observação junto da equipe da IACOC. A análise das mudanças administrativas obtidas na incubadora, ocorreu a partir do modelo CERNE 1, assim como a eficácia dos procedimentos e documentos criados e as principais mudanças identificadas na IACOC. Também foi possível retratar a inclusão e o desenvolvimento que a incubadora proporcionou aos empreendimentos selecionados em 2014 e 2018, obtendo-se essas informações a partir de um questionário aplicado com todos eles. Como resposta, obteve-se uma análise positiva sobre a mudança administrativa gerada pelo CERNE 1, que refletiu diretamente nos empreendimentos, tendo destaque os do ano 2018, que foram melhor assistidos pela incubadora. Por fim, como produto dessa dissertação, foi elaborada uma cartilha resumida, destinada as incubadoras nacionais, que esquematiza e simplifica o CERNE 1 tendo como proposta a sua implantação, antes da obtenção da certificação, por base o êxito e a estruturação evidenciada pela incubadora social IACOC. Every day, entrepreneurs around the world have been entering the competitive market without preparation, planning and qualification, which contributes to the increase of corporate mortality. With a view to lowering these ratios, business incubators provide management support and an innovative environment for emerging businesses. Over the years, the number of incubators has grown and problems have arisen in the provision of their services, in 2009, ANPROTEC and SEBRAE developed the CERNE management model to standardize national incubators so that quality management services and guidance provided to them, that the incubation movement achieve success across the country. In the northeastern semi-arid region, the IACOC, which consists of a social incubator, stands out by offering training and guidance to the Paraiban agribusiness, and aiming to improve its activities, it went through a period of implementation of CERNE, within the maturity level 1. Therefore, this work focuses on report the implementation period of the management model in the IACOC incubator, as well as the main changes identified inside and outside its facilities, evaluating the model's effectiveness and usability, through observation with the IACOC team. The analysis of the administrative changes obtained in the incubator occurred from the CERNE 1 model, as well as the effectiveness of the procedures and documents created and the main changes identified in the IACOC. It was also possible to portray the inclusion and development that the incubator provided to the selected enterprises in 2014 and 2018, obtaining this information from a questionnaire applied with all of them. In response, a positive analysis obtained on the administrative change generated by CERNE 1, which reflected directly on the projects, especially those from 2018, which were better assisted by the incubator. Finally, as a product of this dissertation, a short booklet was prepared for national incubators, which outlines and simplifies CERNE 1, with a proposal for its implementation before obtaining certification, based on the success and structure evidenced by the social incubator IACOC.

A presente tese de mestrado tem como objetivo analisar o ecossistema de uma incubadora de empresas na região interior de Portugal, pelo estudo de caso da Incubadora|BLC3, pertencente à BLC3 – Campus de Tecnologia e Inovação, localizada em Oliveira do Hospital, sendo objetivo do estudo perceber o contributo desta incubadora na região, os benefícios que faculta às empresas/projetos incubados, assim como, o contributo das empresas para a economia regional e nacional, pela análise de informação económica e social. Metodologicamente, esta investigação desenvolveu duas abordagens complementares: a revisão bibliográfica, na análise teórica, e o estudo de caso, na análise prática. A revisão bibliográfica proporcionou uma visão abrangente de investigações científicas no âmbito do empreendedorismo e startups, bem como das incubadoras de empresas. Foi possível constatar o contributo desta incubadora de empresas para a região em que se insere, onde 21 das empresas incubadas geraram nos anos de 2013 a 2017, cerca de 3,5 Milhões de Euros em volume de negócios, com a criação de 43 postos de trabalho. Estes resultados assumem elevada relevância no contexto da região, pois tratam-se de empresas constituídas, na sua maioria, há menos de 5 anos, cuja atividade tem permitido a criação de diversos postos de trabalho e a geração de riqueza para a região de forma direta e indireta, pelas contribuições e impostos fiscais, e pela deslocação destes recursos humanos para o concelho de Oliveira do Hospital.

Made available in DSpace on 2018-08-01T23:38:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1 tese_10187_Dissertação final - Bruna Zuqui Freitas.pdf: 1634035 bytes, checksum: 810c838d06630b9c026fe331fb8aca62 (MD5) Previous issue date: 2018-05-30 A inovação é um processo que envolve o uso e a transformação do conhecimento técnico e científico em problemas relacionados com a produção tendo como objetivo o lucro. As incubadoras de empresas participam do ecossistema de inovação viabilizando desenvolvimento e inovação tecnológicos. As incubadoras são entidades promotoras de empreendimentos inovadores e têm por objetivo oferecer suporte a empreendedores para que eles possam desenvolver ideias inovadoras e transformá-las em empreendimentos de sucesso. As incubadoras de empresas são de base tecnológica quando a tecnologia representa alto valor agregado, geralmente originados de pesquisa científica. O objetivo dessa pesquisa foi caracterizar as Incubadoras de Base Tecnológica no Estado do Espírito Santo, mostrando o seu papel, sua origem, seu funcionamento, os resultados obtidos, as dificuldades enfrentadas e as perspectivas futuras. Foram realizados estudos de caso em três incubadoras, utilizando análise documental e entrevista semiestruturada. Inicialmente foi caracterizada a inovação tecnológica na visão de Schumpeter e dos neo-schumpeterianos, e também o ecossistema de inovação. Por conseguinte, as incubadoras foram caracterizadas de um modo geral, especialmente no Brasil, e também foram analisados os fatores críticos de sucesso de uma incubadora. Por fim, foi descrito sobre o ecossistema de inovação capixaba e foi feita a avaliação das incubadoras de base tecnológica do Espírito Santo. Os resultados apontaram que as incubadoras são uma parte do ecossistema de inovação onde se notam alguns avanços, todavia, as incubadoras capixabas ainda estão muito aquém das incubadoras de sucesso no Brasil, logo, existem diversos pontos a serem desenvolvidos e para isso foram propostas ações.

Este trabalho analisa o papel da Incubadora de Empresas no fortalecimento do perfil empreendedor, segundo a percepção do empreendedor incubado. Para tanto realizou-se um estudo com os incubados residentes da Incubadora de Empresas Barão de Mauá - IEBM. Inicialmente foi avaliado o fortalecimento das características empreendedoras percebido pelos empresários no período de incubação residente, bem como a contribuição das ações da IEBM para o fortalecimento dessas características. Os dados resultantes da pesquisa permitiram delinear o papel da IEBM através da influencia das ações da incubadora no fortalecimento de características empreendedoras dos empreendedores incubados. Os resultados indicaram que o papel da incubadora pode adequar-se ao perfil dos incubados, tendo em vista que a percepção de contribuição das ações da incubadora varia com a faixa etária e grau de instrução. Na IEBM o papel da incubadora é percebido principalmente na contribuição para o fortalecimento das características empreendedoras seguintes: estabelecimento de metas; buscar informações; planejar e monitorar sistemicamente; persuasão e networking. Entretanto, as características de comprometimento e de persistência foram aquelas nas quais os incubados perceberam menos fortalecimento. Na percepção dos incubados pesquisados, o plano de negócios e relatórios de acompanhamento são as ações da IEBM que mais contribuem para o fortalecimento do perfil empreendedor e, por outro lado, a ação de treinamento em finanças proporcionou a menor contribuição.

Construiu-se aqui uma proposta de um conjunto mínimode indicadores de desempenho estratégico de uma incubadora de empresas, a partir de uma revisão bbliográfica e de uma pesquisa de campo efetuada na incubadora de empresas da Fundação Biominas. A revisão bibliográfica centrou-se na discussão do valor da informação, dos sistemas de informação gerencial e estratégica e nas metodologias de controle estratégica, com ênfase na metodologia do balanced scorecard. O trabalho está estruturado em cinco capítulos. O primeiro analise a importância das incubadoras de empresas na aceleração do processo de inovação tecnológica. No segundo discute-se o valor da informação dentro de sistemas de informação gerancial e estratégica. No terceiro é duscutida a relação entre desenvolvomento tecnológico e informação. No quarto capítulo examina-se a incubadora de empresas da Fundação Biominas à procura de indicadores de desempenho usados por ela e/ou por seus parceiros. Ao final é estruturada e apresentada a proposta de um conjunto mínimo de indicadores de desempenho. A proposal of a minimum set of strategic performance indicators was structured and presented in this dissertation based on a field research of the Biominas Foundation business incubator and a bibliographic revision focused on the value of information in managerial and strategic information systems and in the balanced scorecard methodology of strategic management. This paper has five chapters. The first one analyses the role of a business incubator in the acceleration of the technological innovation process. In the second one the value of information is discussed either alone or in management and strategic information systems. In chapter three the relationship between technological development and information is discussed. In the fourth chapter, the concept of business incubation is analysed and the Fundação Biominas business incubator is examined in search of sets of strategical performance indicators used by the business incubator management or by various institutional partners. In the fifth chapter, as a synthesis of theoretical and field findings, a proposal of a minimum set of strategic performance indicators for a business incubator is structured and presented