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In der Klimadebatte wird heutzutage der Bau- und Immobilienbereich so gut wie nie thematisiert. Erstaunlich, wenn man bedenkt, dass die globale Baubranche zwischen 30 und 40 % des heutigen Ressourcen- und Energieverbrauchs, 60 % der weltweiten Transporte, 40 % des momentanen Abfallaufkommens und 30 % aller energierelevanten Treibhausgasemissionen verantwortet. Das liegt v. a. an tradierten Bauprozessen, die bislang noch zu wenig von Zukunftsthemen wie der Digitalisierung oder der Ressourceneffizienz profitieren. Die Autoren pladieren daher dafur, die Art und Weise, wie Gebaude errichtet und betrieben werden, komplett neu zu denken: weg vom Prototypenbau und hin zur Lebenszyklusbetrachtung, dem digitalen Zwilling, dem Systembau mit Holz-Hybridmodulen und einer umfassenden Online-Plattform. Nur mit solch disruptiven, substanziellen Veranderungen kann sich die Baubranche zukunftsfahig transformieren, bevor das jemand anders tut.

Wenn man die Welt und die Wirtschaft nachhaltiger gestalten mochte, dann ist die Baubranche nicht der schlechteste Platz, um damit anzufangen: Rund 40 % aller Ressourcen werden hier verbraucht, rund 40 % des Abfallaufkommens und 60 % der Transportbewegungen gehen auf das Konto der Bauunternehmen. Das dachte sich auch Hubert Rhomberg, heute Chef des Bau- und Bahntechnikunternehmens Rhomberg, als er 2002 die Geschaftsfuhrung von seinem Vater ubernahm. Ausgehend von dieser Uberlegung und aufbauend auf der Historie, den Werten und dem Selbstverstandnis des mittlerweile uber 130 Jahre alten Familienunternehmens entwickelte Rhomberg in der Folge seine Firma zu einer Unternehmung, in der das Handeln und v. a. die Ergebnisse dieser Handlungen umfassend nachhaltig sind – und zwar im Sinn sozialer, umwelttechnischer und wirtschaftlicher Sinnhaftigkeit. Dazu wurde das Thema in jeden Prozess, jede Masnahme und jede Tatigkeit in jedem der Geschaftsfelder der Rhomberg Gruppe integriert. Und dieser Weg ist noch nicht zu Ende. Vielmehr ist Rhomberg aktuell dabei, den nachsten Schritt zu gehen und die Art und Weise, wie heutzutage Gebaude entstehen, nachhaltig zu verandern: mit Bauen 4.0.

The purpose of this paper is to rethink the world of construction anew and to transfer it to the future with modern methods and technologies. To this end, we present the LifeCycle Tower (LCT)-construction system that was developed at the end of 2010 as part of a multi-annual, cooperative and interdisciplinary research project lasting over several years. It combines two problem solving approaches that significantly contribute to a CO2-neutral building sector: the utilisation of wood as a building material and the regional realisable modular construction system. Additionally, a comprehensive energy supply concept was developed that helps to reduce energy demand to a minimum and is at the same time in tune with the needs of the users. Rhomberg is also changing the development and planning process with his disruptive approach: Turning and anchor point of the new building will be an interdisciplinary, digital, living platform – a kind of cybernetic table for everything involving the topics “planning, erecting and operation” of buildings. With these developments, construction, as we know it, is completely modified and turned on its head.

Die Energiewende, d. h. der Ausstieg aus der atomaren und fossilen Energiewirtschaft und eine 100 %-Energieversorgung durch erneuerbare Energien (kunftig mit EE abgekurzt) ist eines der wichtigsten Vorreiterprojekte des gesellschaftlichen Transformationsprozesses zu einem nachhaltigen Wirtschaften. Gelingt sie nicht, gibt es auch keine Nachhaltigkeit. Der vorliegende Beitrag beschaftigt sich mit der Frage, welche Kernthemen aus gesellschaftlicher Sicht und aus Sicht der Unternehmen wesentlich fur eine Nachhaltige Energiewirtschaft sind. Wo sollten und konnen Unternehmen Verantwortung ubernehmen? Wo sind zusatzliche Leitplanken notwendig?