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En la sociedad contemporánea, la administración ha adquirido una importancia significativa. Actualmente se administran hospitales, colegios, iglesias, empresas, clubes, ONG, bancos y, en general, cualquier tipo de organización. Ésta no sólo es necesaria para gestionar de manera adecuada una empresa, sino que es una disciplina indispensable para coadyuvar al mejoramiento de las condiciones de vida y el bienestar de las personas, modernizar los sectores productivos y sociales y apoyar la construcción de una sociedad más justa para todos. Por estas y otras razones, es imprescindible contribuir al mejoramiento de la formación de quienes estudian esta disciplina. Un administrador requiere una educación de alta calidad que le permita dominar los conocimientos de su disciplina y aplicarlos con responsabilidad en organizaciones de todo tipo.

La realización del IV Workshop de Formación de Emprendedores Universitarios y el V Encuentro Regional de Emprendimiento en la ciudad de Ibagué, en mayo de 2010, constituyó un evento de gran importancia para el Departamento del Tolima. Contamos con la participación de los principales expertos de America Latina y con la mayoría de las instituciones de educación superior de Colombia, quienes intervinieron en los diferentes paneles y presentaron sus trabajos relacionados con los programas reconocidos en emprendimiento e innovación, para confirmar así el impacto positivo no solo para el país sino para aquellos participantes de América Latina que nos visitaron. La preocupación permanente de la Red EmprendeSUR es la de enriquecer el conocimiento de quienes nos dedicamos con pasión a potenciar el desarrollo del emprendimiento y la innovación en todos nuestros países; por ello considera esencial que las discusiones y experiencias vividas en los Workshops trasciendan a todos sus participantes. Con esta publicación, se pretende alcanzar la asimilación de las buenas prácticas en emprendedorismo e innovación de académicos, profesionales del sector público, emprendedores, futuros profesionales y técnicos de América Latina.

La innovación social es un proceso a través del cual se crea valor para la sociedad, mediante proyectos, prácticas, modelos de gestión, productos o servicios novedosos, que satisfacen una necesidad, aprovechando una oportunidad y resolviendo un problema social de forma más eficiente y eficaz. La tendencia de una innovación abierta ha ido en aumento, adquiriendo expertos en el tema y generando mayores expectativas, permitiendo ser mucho más participativos y abiertos donde se invita a todos a aportar soluciones. Podemos decir que los sectores claves del crecimiento de la economía serán la salud, la educación y el medio ambiente, ya que en todos estos campos se requiere de modelos muy importantes y sostenibles de innovación social. El sector salud es uno de los más fuertes en innovación, gracias a la creciente investigación en nuevas tecnologías, la ayuda de organizaciones privadas, gubernamentales y ONG, se lograrán proyectos que puedan aumentar el acceso a servicios de salud de calidad, para todos. Social innovation is a process through which value to society is created through projects, practices, management models, innovative products or services that meet a need, taking advantage of an opportunity and solving a social problem more efficiently and effectively. The trend of open innovation has increased, becoming experts in the field and generating higher expectations, allowing it to be more participatory and open where everyone is invited to provide solutions. We can say that the key growth sectors of the economy will be health, education and the environment, because all these fields require very significant and sustainable social innovation models. The health sector is one of the strongest in innovation, thanks to the increasing research into new technologies and help from private organizations, government and ONG projects that help increase access to quality health services for everyone. Pregrado

La temporada 2010 – 2011 ha sido la temporada más exitosa en la historia del Fútbol Club Barcelona (F.C.B.): 16 títulos en una sola temporada, pero más allá de los resultados deportivos y el posicionamiento actual del F.C.B., este escrito pretende mostrar lo que sucede al interior del club: las estrategias empresariales adoptadas para llegar a ser lo que es hoy en día la institución. Los resultados obtenidos por el FÚTBOL CLUB BARCELONA en el campo deportivo, económico y social, demostraron tener una gestión de primer nivel, hecho que lo convirtió en un interesante un caso de estudio para descubrir el secreto que los ha llevado al éxito, y sobre el cual podría resumirse en los siguientes elementos clave: Visión y gestión estratégica deportiva y de negocios clara; un círculo virtuoso que se alimenta y mejora año tras año; talento humano de primer nivel, y liderazgo. En este sentido, el presente escrito tiene como propósito mostrar cómo la gestión de un club deportivo puede llegar a ser el marco de referencia de organizaciones en crisis las cuales pueden adoptar cambios significativos, particularmente en aquello que refiere a concepto de administración moderna, la cual desarrolla las teorías más representativas de la administración tales como la administración clásica, la científica y la de relaciones humanas, comoquiera que la mayoría de las organizaciones recientemente revalorizan sus estrategias y se reestructuran permanentemente para competir de manera más efectiva. Hay por lo menos tres facetas en las que el F.C.B. produce un efecto digno de imitación basado en el modelo de gestión que los dirigentes pusieron en funcionamiento en junio de 2003. Dichas facetas corresponden a: • Calidad del juego (Servicio). • Plantilla de jugadores (Equipo). • Profesionalización en la gestión y el proceso de toma de decisiones. Estas tres premisas trascienden la élite deportiva, al paso que muestra como una organización eficaz, con la participación de profesionales expertos en cada una de las áreas, tratando día a día de sacar el mejor “partido” a los recursos de la organización, cumple con la misión, visión y objetivos de la misma. The season 2010 - 2011 has been the most successful season in the history of Futbol Club Barcelona (FCB): 16 titles in a single season, but beyond sports scores and current positioning FCB, this paper aims to show what happens into the club: business strategies adopted to become what is today the institution. The results obtained by FC Barcelona in the sporting, economic and social field, proved to have a first-level management, a fact that made him an interesting case study to discover the secret that has led to success, and the which could be summarized in the following key elements: Vision and clear sports and business strategic management; a virtuous cycle that feeds and improved year after year; first class human talent and leadership. In this sense, this paper aims to show how the management of a sports club can become the framework of organizations in crisis which can adopt significant changes, particularly in what refers to the concept of modern management, which the most representative develops management theories such as classical administration, scientific and human relations, howsoever most recently revalue their strategies organizations and permanently restructured to compete more effectively. There are at least three facets in which the F.C.B. It produces a decent imitation effect based on the management model that the leaders put into operation in June 2003. These facets correspond to: • Quality game (Service). • Template players (team). • Professionalism in the management and decision-making process. These three principles transcend the sports elite, while it appears as an effective organization, with the participation of experts in each of the areas, trying every day to make the best "party" to the resources of the organization, meets the mission, vision and objectives of the same. Pregrado

Para las entidades financieras, se hace necesario la búsqueda de directivos altamente capacitados que fortalezcan las unidades de negocio y generen mayor rentabilidad, por esta razón las juntas directivas en cabeza de los presidentes delegan la responsabilidad a profesionales en gerencia, quienes deben cumplir con las diversas metas y objetivos organizacionales que tienen las entidades; para lograr estos compromisos debe ser importante que los profesionales en alta gerencia desarrollen competencias y habilidades gerenciales específicas que se convertirán en herramientas estratégicas para desempeñar las funciones asignadas y así cumplir con los objetivos propuestos. For financial institutions, the search for highly qualified managers to strengthen the business units and generate greater profitability, therefore the boards headed by the presidents delegate responsibility to management professionals who must meet the diverse is necessary organizational goals and objectives that have entities; to achieve these commitments must be important for senior management professionals develop specific managerial skills and abilities that will become strategic tools to perform the assigned functions and thus meet the objectives. Pregrado

El ser humano pasa la mayor parte de su tiempo al interior de una organización, es por esto, que de la manera como se relacione con las personas de su entorno y de la forma en se lleven las relaciones al interior de la organización, dependerá muchas de las decisiones y actos de las personas a nivel personal, laboral y familiar. Man spends most of his time within an organization, it is for this reason that the way they relate to the people around them and how the relationships within the organization take will depend a lot decisions and actions of people in their personal, professional and family level. Pregrado

Este escrito realiza un análisis de las actuales actividades de retención de talento que se implementan en las empresas privadas y su importancia, en relación con las nuevas perspectivas que tienen los profesionales jóvenes frente al ámbito laboral finalizando con la formulación de posibles estrategias que deberían implementar las áreas de Gestión Humana para minimizar la rotación de este grupo de personas y realizando una comparación con las actividades de retención del talento que se adoptan en la actualidad en las empresas colombianas. Pregrado

Este trabajo se realiza con el fin de luchar, defender y proteger el territorio, la biodiversidad, la soberanía y las comunidades que, por diferentes medios han puesto su grito de auxilio solicitando apoyo y ayuda y mostrando siempre su oposición a la imposición de megaproyectos energéticos, mineros, y agro combustibles debido a sus fuertes impactos negativos ambientales, ecológicos, económicos, sociales y culturales, específicamente en el caso del Megaproyecto Hidroeléctrico el Quimbo, pero aun así, las autoridades pertinentes, el gobierno, la sociedad y las empresas responsables hacen caso omiso a la oposición de los afectados y pasan por encima de ellos violando los derechos primordiales de la vida e ignorando el gran atropello que se comete con estas acciones. Pregrado