Search

NLDA HDV Eindstudie, Defensie moet de oorlog van vandaag en morgen kunnen winnen. Kennisontwikke-ling en innovatie moeten hierbij de doorslag geven (Ministerie van Defensie, 2022). Innovatie wordt door veel organisaties gezien als cruciale bron van concurrentie-voordeel in een steeds sneller veranderende wereld (Crossan & Apaydin, 2010). Dit geldt ook voor onze tegenstanders. Opschrijven, in visiedocumenten en beleidstuk-ken, dat je wil innoveren is niet zo ingewikkeld. Hoe je als militaire organisatie deze visie of strategie omzet in praktisch innovatievermogen is waar het uiteindelijk om gaat. Papier kan niet innoveren. Medewerkers kunnen dat wel. Medewerkers zijn niet voor niets de drijvende kracht achter innovatie in militaire organisaties (Struijk, 2023). De militaire organisatie staat echter wel voor een dilemma: hoe creëer je genoeg ruimte voor experimenteren en innovatie op de werkvloer zonder de controle te verliezen? Het simpele antwoord? ‘Door leiderschap’. Leiderschap, de standaard oplossing voor alles wat niet goed werkt in een organisatie. Was het maar zo simpel. Leiderschap speelt inderdaad een fundamentele rol in veranderprocessen en dus ook in innovatie. Door een gedeelde visie op innovatie, door het promoten van autonomie, door afgewogen risico’s te nemen en door te motiveren hebben leiders de sleutel in handen om het innovatievermogen van medewerkers te vergroten (Crossan & Apaydin, 2010). Binnen de Koninklijke Marechaussee (KMar), staat innovatie ook hoog op de agenda. In de Commanders Intent (CI) uit 2020, KMar Future Proof, speel innovatie een sleutelrol om Future Proof te kunnen worden. Op dit moment ontbreekt het binnen de KMar aan eenheid van opvatting over wat innovatievermogen is. Tegelijkertijd is onduidelijk wat de invloed van leiderschap is, of kan zijn, op het innovatievermogen van medewerkers. De commandant van het Landelijk Tactisch Commando (C-LTC) van de KMar wil graag meer inzicht in de samenhang tussen leiderschap en het innovatievermogen van medewer