Search

Соціальна, економічна та цивілізаційна трансформація сучасного суспільства проявляється в різних сферах життя. Особливості суспільства, що трансформується, проявляються в критичних умовах, серед яких особливо важливими є війна та економічна криза. За цих умов проблеми ефективності управління загострюються дедалі більше. Метою цього дослідження є обговорення ефективності управління в суспільстві, що трансформується. Предметом дослідження є одна з основних характеристик суспільства, що трансформується, - явище аномії. Об'єктом дослідження є феномен управлінської аномії в суспільствах, що трансформуються. Управлінська аномія характеризується певними соціально-економічними ознаками, серед яких маргіналізація управління, трудозалежність, руйнування системних ринкових відносин, невизначеність у плануванні, переважання ситуативних рішень та відсутність кадрової політики. Основний інтерес у цьому дослідженні становлять внутрішні (особистісні) та зовнішні (суспільні) ресурси адаптації менеджерів у суспільстві, що трансформується. В статті обговорюються деякі шляхи вирішення проблеми ефективності управління в суспільстві, що трансформується, та подолання управлінської аномії. Результати дослідження свідчать про важливість міждисциплінарного погляду на феномен аномії та розвиток взаємозалежності когнітивних, емоційних і поведінкових особливостей адаптації менеджерів в умовах управлінської аномії. Виявлено певні зв'язки між емоційними, когнітивними та поведінковими особливостями особистісних ресурсів подолання управлінської аномії. Доведено, що управлінська аномія характеризується певними соціально-економічними та психологічними особливостями, які впливають на управлінську діяльність. Вирішенням наукової проблеми дослідження управлінської аномії є методика дослідження особистісних ресурсів ефективності управління. Слід також зазначити, що ці явища ще потребують повного наукового вивчення. Необхідно провести багатоаспектний і міждисциплінарний аналіз проблеми для визначення ознак, що характеризують управлінську аномію та особистісні ресурси, спрямовані на ефективність управління в суспільстві, що трансформується. Дослідження, узагальнене в цій статті, дає початок міждисциплінарним і різнобічним дослідженням теорії управлінської аномії. Modern society's social, economic and civilized transformation is manifested in various fields of life. The peculiarities of the transforming society can be seen in critical conditions, of which the war and the economic crisis are especially important. Under these conditions, the problems of management efficiency are increasing more and more. This research aims to discuss management efficiency in transforming society. The article presents one of the main characteristics of the transforming society - the phenomenon of anomie. The object of research is the phenomenon of management anomie in transforming societies. Management anomie is characterized by certain socio-economic features, among which marginalization of management, work addiction, destruction of systemic market relations, uncertainty in planning, the predominance of situational decisions and absence of personnel policy are noted. The main points of interest during this research are internal (personal) and external (societal) resources of managers' adaptation in the transforming society. There are discussing some ways of solving the problem of management efficiency in transforming society and overcoming management anomie. Results of the research indicate the importance of an interdisciplinary standpoint on the phenomenon of anomie and the development of interdependence of cognitive, emotional and behavioural features of the managers' adaptation under conditions of management anomie. The research emphasizes certain links between emotional, cognitive and behavioural features of personal resources of management anomie overcoming. The research proves that anomie of management is characterized by certain socio-economic and psychological features which impact management activity. The solution to the scientific problem of management anomie investigation is the methodology for studying personal resources of management efficiency. It should also be noted that these phenomena still need to be completely scientifically studied. It is necessary to conduct a multifaceted and interdisciplinary analysis of the problem to determine the signs characterizing the management anomie and personal resources aimed at management efficiency in transforming society. The investigation generalised in this article gives a start to interdisciplinary and versatile studies of the theory of management anomie.

В сучасних умовах розвитку глобалізаційних процесів для кожної компанії в конкурентній боротьбі за споживача є важливими будь-які переваги. Однією з них стає впровадження заходів корпоративної соціально-екологічної відповідальності та врахування її практик при формуванні конкурентної стратегії компанії. У статті підлягають розгляду питання щодо механізмів реалізації корпоративної соціально-екологічної відповідальності компаніями. Доведено, що ефективним механізмом впровадження корпоративної соціально-екологічної відповідальності компаніями є врахування її практик при формуванні конкурентної стратегії, наведено ефекти впровадження корпоративної соціально-екологічної відповідальності у конкурентну стратегію. Основною метою дослідження стало визначення ролі корпоративної соціальної та екологічної відповідальності у забезпеченні конкурентоспроможності компанії та обґрунтування методології інтегрованої оцінки корпоративної соціальної та екологічної відповідальності на основі показників, що дозволяють враховувати потреби зацікавлених сторін. Підтверджено, що ефективним механізмом реалізації корпоративної соціальної та екологічної відповідальності підприємства є врахування його практики у формуванні конкурентної стратегії. Авторами проаналізовані показники конкурентоспроможності компаній, які визначає корпоративна соціально-екологічна відповідальність. Для оцінки конкурентних переваг компанії запропоновано використовувати 4Pкомплекс корпоративної соціально-екологічної відповідальності, який синтезує в собі такі компоненти як Люди, Планета, Доходи та Партнерство. За цими компонентами наведені відповідні індикатори. Для оцінки ефективності впровадження принципів корпоративної соціальноекологічної відповідальності у конкурентну стратегію компанії авторами пропонується використовувати інтегральний індекс корпоративної соціально-екологічної відповідальності (ICSER), який синтезує в собі оцінку корпоративної соціально-екологічної відповідальності компанії за показниками чотирьох компонент 4P-комплексу. Взаємозв’язок між інтегральним індексом корпоративної соціально- екологічної відповідальності та індексами окремих компонент пропонується визначати за допомогою середньої геометричної. In modern conditions of the development of globalization processes, any advantages are important for each company in the competitive struggle for the consumer. One of them is the implementation of corporate social and environmental responsibility measures and taking into account its practices in the formation of the company's competitive strategy. The study considers the issue of mechanisms for implementing corporate social and environmental responsibility in companies. The main purpose of the research is to determine corporate social and environmental responsibility role in ensuring the company's competitiveness and to substantiate the methodology of corporate social and environmental responsibility integrated assessment based on the indicators that allow for the needs of stakeholders to be taken into account. It is confirmed that an effective mechanism for corporate social and environmental responsibility implementation by companies is to take into account its practices in the formation of a competitive strategy. The authors analysed the companies' competitiveness indicators that are determined by corporate social and environmental responsibility. It was suggested to use the 4P-complex of corporate social and environmental responsibility for assessing the competitive advantages of the company. It synthesizes such components as follows: People, Planet, Profits and Partnership. These components are characterized by relevant indicators. To assess the effectiveness of implementing the corporate social and environmental responsibility principles into the company's competitive strategy, the authors suggest using the integral corporate social and environmental responsibility index, which synthesizes the assessment of company's corporate social and environmental responsibility by indicators of four components – 4P-complex. The relationship between the integral corporate social and environmental responsibility index and indicators of individual components is proposed to be determined using the geometric average.