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The present longitudinal study, which extends the one previously conducted by Haines and Arcand (1997), aims to revisit and analyse the evolution of the human resources profession over a period of three decades from a theoretical perspective of professionalization (Wilensky, 1964). To do this, the researchers took the approach of analysing the content of recruitment adverts for jobs in human resource management which appeared in the Saturday editions of La Presse newspaper in the "careers and professions" section in 1975, 1985, 1995 and 2005. The authors then put forward five hypotheses relating to the evolution of roles, and seven hypotheses relating to the development of skills of those professionals working in the human resources field. These hypotheses are, for the most part, confirmed. Hence, the results of the study demonstrate a marked development in the requirements that professionals have to meet, notably in terms of their roles and skills. More specifically, the findings show that the human resources profession has followed a path marked by the appropriation of a strategic role and skill diversification. Particularly significant during the thirty year period under review is the increase in the requirement for a master&apos;s degree, for work experience in the sector of the recruiting firm as well as greater requirements for knowledge, such as competence in information technology, language skills and having skills in areas such as fostering teamwork, communication and leadership. Considering the important role of human resource professionals in the firm, as well as in the industrial relations system, and current debates about the future of the profession and its social legitimacy (Kochan, 2007), the results highlight a number of findings that will be of interest to those people preparing to become human resource professionals as well as to teaching institutions and associations who bring human resource professionals together. KEYWORDS: professionals, human resource management, strategic role, skills La presente etude, dans le prolongement de celle realisee par Haines et Arcand (1997), vise a retracer et a analyser l&apos;evolution de la profession ressources humaines sur une periode de trois decennies. Pour ce faire, nous avons eu recours aux annonces de recrutement concernant les emplois en gestion des ressources humaines parues en 1975, 1985, 1995 et 2005. Les resultats obtenus tendent a demontrer une evolution marquee des exigences auxquelles doivent repondre les professionnels en ressources humaines. Considerant le role important de ces professionnels tant dans l&apos;entreprise que dans le systeme de relations industrielles, alors meme que l&apos;on se questionne a la fois sur l&apos;avenir de la profession et sur sa legitimite sociale (Kochan, 2007), les resultats ont permis de degager certaines pistes d&apos;interventions. Ces pistes devraient interesser les personnes qui se preparent a exercer la profession, les institutions d&apos;enseignement et les associations regroupant des professionnels en ressources humaines. MOTS-CLES: professionnels, gestion des ressources humaines, role strategique, competences La presente etude longitudinale, dans le prolongement de celle realisee precedemment par Haines et Arcand (1997), vise a retracer et a analyser l&apos;evolution de la profession ressources humaines sur une periode de trois decennies, tout en situant cette evolution dans la perspective theorique de la professionnalisation (Wilensky, 1964). Pour ce faire, les chercheurs ont eu recours a l&apos;analyse de contenu d&apos;annonces de recrutement portant sur les emplois en gestion des ressources humaines parues dans le quotidien La Presse du samedi dans la section << carrieres et professions >> en 1975, 1985, 1995 et 2005. Les auteurs ont ensuite emis cinq hypotheses relatives a l&apos;evolution des roles et sept hypotheses relatives a l&apos;evolution des competences des professionnels en ressources humaines. Ces hypotheses sont, pour la plupart, confirmees. Ainsi, les resultats de l&apos;etude tendent a demontrer une evolution marquee des exigences auxquelles doivent repondre les professionnels, notamment en termes de roles et de competences. Plus specifiquement, les conclusions sont a l&apos;effet que la profession ressources humaines a suivi un parcours marque par l&apos;appropriation d&apos;un role strategique et par une diversification des competences. La periode de reference de trente ans serait notamment marquee par l&apos;augmentation de la demande pour un diplome de deuxieme cycle, une augmentation de la demande pour une experience de travail dans le secteur d&apos;activite qui recrute ainsi que par l&apos;augmentation de la demande pour des connaissances telles la maitrise de l&apos;informatique, de l&apos;anglais parle ou ecrit et d&apos;habiletes comme l&apos;esprit d&apos;equipe, la communication et le leadership. Considerant le role important des professionnels en ressources humaines tant dans l&apos;entreprise que dans le systeme de relations industrielles, alors meme que l&apos;on questionne a la fois l&apos;avenir de la profession et sa legitimite sociale (Kochan, 2007), les resultats ont permis de degager certaines pistes d&apos;interventions, lesquelles devraient interesser les personnes qui se preparent a exercer la profession, les institutions d&apos;enseignements et les associations regroupant des professionnels en ressources humaines. MOTS-CLES: professionnels, gestion des ressources humaines, role strategique, competences El presente estudio longitudinal, en continuidad aquel realizado anteriormente por Haines y Arcand (1997), pretende reconstituir y analizar la evolucion de la profesion en recursos humanos durante un periodo de tres decadas, situando esta evolucion en la perspectiva teorica de la profesionalizacion (Wilensky, 1964). Para ello, los investigadores han utilizado el analisis de contenido de anuncios de empleo dirigidos a profesionales en gestion de recursos humanos aparecidos en el periodico La Presse del sabado, seccion "carreras y profesiones" en 1975, 1985, 1995 y 2005. Luego, los autores han emitido cinco hipotesis con respecto al a evolucion de los roles y siete hipotesis respecto a la evolucion de las competencias de los profesionales en recursos humanos. En su mayorfa, estas hipotesis son confirmadas. Asi, los resultados del estudio tienden a demostrar una evolucion marcada por las exigencias a las cuales deben responder los profesionales, particularmente en terminos de roles y competencias. Concretamente, las conclusiones indican que la profesion en recursos humanos ha seguido una trayectoria marcada por la apropiacion de un rol estrategico y por una diversificacion de competencias. El periodo de referencia de treinta anos estaria particularmente marcado por el aumento de la demanda de un diploma de segundo grado, un aumento de la demanda de una experiencia de trabajo en el sector de actividad pertinente y, asi mismo, por el aumento de la demanda de conocimientos tales que la destreza en informatica, en ingles hablado y escrito y de habilidades como el espiritu de equipo, la comunicacion y el liderazgo. Considerando el rol importante de los profesionales en recursos humanos tanto en la empresa como en el sistema de relaciones industriales, aunque se cuestiona asi mismo el futuro de la profesion y su legitimidad social (Kochan, 2007), los resultados han permitido despejar ciertas pistas de intervencion que deberfan interesar a las instituciones de educacion y a las asociaciones de profesionales en recursos humanos. PALABRAS CLAVES: profesionales, gestion de recursos humanos, rol estrategico, competencias, Le professionnel en ressources humaines (PRH), acteur du systeme de relations industrielles (Boivin, 2004), participe a la formulation et a la mise en oeuvre de politiques et de pratiques qui [...]

A study was conducted to empirically test a model of associations between family-domain variables and willingness to accept an international assignment. The model is applied to sub-samples of men and women to investigate gender differences in the pattern of relationships. Findings indicate that significant gender differences in willingness are present across low and high cultural distance country destinations.

This article discusses individual and group reactions to a production plant safety incentive program. Topics include accident prevention, organizational effectiveness, and employee relations.

System conditions are the most important antecedents of successful computer-based human resource information systems. These conditions include documentation, training, the availability of on-line applications, ease of use, the perceived utility of the systems and the number of human resource management applications. Another crucial condition is the availability of internal support for users, since it was found that an HRIS department or unit enhances user satisfaction and increased system usage. Individual/task characteristics such as age, gender and education, and organizational conditions were found to have moderate influence on user satisfaction and system usage. These were gleaned from a survey of users who interact directly with computer-based human resource information systems in the course of the work.