Search

Ledernetværk er udbredt i den offentlige sektor. 71 pct. af lederne indgår i formaliserede ledernetværksgrupper. Ledernetværk er siden 2007 sat på den personalepolitiske dagsorden i den såkaldte kvalitetsreform inden for offentlig virksomhed. Men, ledernetværkene er overraskende nok ikke koblet sammen med organisationernes udviklingsstrategi. Netværkene fungerer ofte som fora, hvor ledere f.eks. fra en kommune mødes og kan danne sig en "helhedforståelse af den fragmenterede organisation", hvor de der udøver deres ledelsesfunktion inden for eller et forum, hvor der fokuseres på "policy making". Ledernetværk er ikke en styreform, der erstatter den klassiske hierarkiske styreform i kommunerne, men er en form, der kan "agere hurtigt og fleksibelt" i forhold til skiftende behov. Ledernetværk kan tjene flere formål. Det mest almindelige formål er at professionalisere ledelse, dvs. styrke den enkelte leders evne til at lede og udvikle medarbejdere. Et andet formål kan være, at topledelsen vil anvende netværket til at skabe kulturel integration i én forevejen fragmenteret organisation. Et tredje formål er, at netværkene kan tjene til at involvere lederne i den kommunale "policy making", specielt hvis lederenes kompetencer kan frigøres og nyttiggøres i organisationen. Artiklen kommer samtidig med nogle bud på, hvordan HR-konsulenten kan indgå i dannelse, udvikling og vedligeholdelse af ledernetværk.