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Le club du Stade Malherbe Caen accède pour la première fois à l’élite du football professionnel français en 1988. Un an après, le conseil municipal décide de construire un nouveau stade de dimension européenne. Inauguré en 1925, l’ancien Stade de Venoix accumule les carences : capacité limitée à 11 000 spectateurs, dimensions du terrain qui ne sont pas aux normes, visibilité réduite, etc. Plus qu’un équipement sportif pour son club, le nouveau stade relevait d’un programme visant à transformer le quartier et l’image de la ville. Financé par des collectivités locales, cet équipement a aussi été conçu comme un outil de marketing territorial cherchant à moderniser la ville.

Edited By Michel Desbordes, Pascal Aymar, Christopher Hautbois.Edition numérique ISBN : 978-0-429-​05503-4.DOI de l'ouvrage : 10.4324/9780429055034.; International audience; This chapter reviews the theoretical foundations of experiential marketing. Even though it is particularly adapted to the performing arts, to illustrate it. It illustrates the topic via the presentation of data from satisfaction surveys conducted on professional football audiences. The fan experience comes from the United States. The concern to optimize fan satisfaction no longer only through the game itself can be attributed to two main factors. Firstly, there is a culture of hospitality in the United States that supports greeting the audience in excellent conditions of comfort and safety. Secondly, the duration of the show forces the organizer to develop peripheral services and animations to fill in gaps or retain fans in the event of a weak show. Like the Paris Saint-Germain, for example, though it is not the only one for which the concepts of “servicing”, customer journey, game scripting, branding or entertainment are integrated into the missions and activities of the club’s marketing and game production teams.

Edited by Michel Desbordes and André Richelieu.DOI de l'ouvrage : 10.4324/9780429055089.Edition numérique ISBN : 9780429055089.; International audience; The main activity of the World Wrestling Entertainment (WWE) focuses on organizing wrestling shows and managing the resulting media rights. The WWE has grown from a small local business into a global brand that produces original content on several platforms operating in synergy with each other. The WWE has repositioned itself in a consensual, domestic marketing niche, reducing its violent content so as to avoid competing with freestyle fighting programs. Consumer marketing analyses have long been constructed around the transactional/relational duality. Transactional marketing more specifically addresses the buying act, whereas relational marketing involves customer satisfaction and loyalty. The fans’ appropriation of the WWE brand goes as far as the design of the product. Founded in 2000 as a joint venture between NBC and the WWE, the XFL was a professional football league that operated after the end of the National Football League season, with the aim of attracting both football and wrestling fans.

International audience; Le chapitre 2, écrit par Boris Helleu, s'intéresse aux évolutions de l'expérience de consommation du spectateur sur les événements sportifs. Il ne s'agit plus d'acheter une prestation dans une logique transactionnelle, mais de vivre quelque chose "extraordinaire" au sens premier du terme. Le digital et les techniques de mobilisation des spectateurs pour les motiver ont joué un rôle dans la manière de percevoir ce temps de présence dans le stade ou l'arena. Boris Helleu donne une dimension très internationale à son chapitre en insistant bien entendu sur l'exemple américain de toutes les ligues majeures de sport professionnel (NFL : football américain, NHL : hockey sur glace, NBA : basketball, MLB ; baseball, MLS : football). Les notions théoriques de "courbe d'émotion" et de "parcours client", de "fan experience" et "fan relationship management" jalonnent le propos, tant il est nécessaire d'optimiser la vécu du consommateur de spectacles sportifs avant, pendant et après. C'est en accompagnant leurs fans que les franchises américaines obtiennent les meilleurs résultats. Mais s'agissant d'une pratique marketing globale et globalisée, Boris Helleu montre également bien que, si les Américains ont été les pionniers, le LFP (Ligue de football professionnelle) française est très préoccupée par ces dimensions d'entertainment et de satisfaction client dans ses stades. Le stade est d'ailleurs une variable-clé, puisque c'est là que le service événementiel sportif est distribué. Finalement, il conclut par les opérations "Money can't buy" qui agitent depuis quelques années les sponsors qui cherchent à être le plus impactant possible.

Michel Desbordes, André Richelieu ; Wladimir Andreff, Christopher Hautbois, Boris Helleu, Andrew Webb.; International audience; Faisant un clin d'oeil au Chapitre 1, nous revenons sur le marketing expérientiel et sur la fusion du sport et du divertissement ("sportainment") avec la cas de la Worl Wrestling Entertainment (WWE ; Chapitre 7) : "d'une entreprise locale, la WWE est devenue une marque globale distribuant un contenu original sur plusieurs plateformes fonctionnant en synergie. Adoptant la stratégie de Made at home pour contrôler son produit, de sa conception à sa distribution, la WWE est une véritable integrated media ans entertainment compagny"

Edited by Nicolas Chanavat, Michel Desbordes and Nicolas Lorgnier.ISBN numérique : 9781315267203. DOI : 10.4324/9781315267203.; International audience; Favored by broadcast schedules adapted to Europe, the matches of the 2014 FIFA World Cup in Brazil generated an unprecedented number of viewers. The 2014 World Cup has confirmed the inclusive nature of the sports spectacle, but has also assessed its ability to engage the connected fans who react and share their feelings on social media. Social media: a technical solution allowing one to create an account to generate, share and comment on content within a community linked by common affinities. In their 2014 book, Maltese and Danglade define activation as the operational modalities of implementation of sponsorship on the field in order to connect the fans with brand sponsors. Advertisers of brands in football make an effort to develop important social devices in order to activate their partnership. Wishing to identify the challenges and good practices of football, this chapter dedicates to exploring academic literature and case studies.Text available on Google-Livres.

Michel Desbordes, Julien Falgoux ; [avec les contributions de Juliette Brossard, Mathieu Djaballah, Christopher Hautbois,... et al.] ; [préface de Guy Forget,...]. - 4e édition.; International audience; Depuis 2007, le monde de l’événementiel sportif s’est profondément transformé, c’est pourquoi nous avons souhaité intégrer une seconde partie à l’ouvrage, afin de« faire le point » sur des tendances lourdes à l’international.La digitalisation du sport, les objets connectés, l’expérience de consommation, l’entertainment, tous ces concepts ont profondément transformé le spectacle sportif. C’est pourquoi Boris Helleu, maître de conférences à l’université de Caen Basse-Normandie, grand spécialiste du numérique et animateur d’un blog de référence (http://hell-ofa-sport.blogspot.fr), a été sollicité pour une contribution passionnante et originale qui constitue le chapitre 5 : « La digitalisation des méga-événements sportifs ».

International audience; Edito : le spectacle sportif est une dramaturgie collective non scénarisée à l'énergie fournie par deux « carburants » : d'une part l'identification des spectateurs à une équipe ou un athlète qui les représentent, d'autre part l'incertitude mobilisatrice (Yonnet, 2004). Ces deux leviers sont si puissants que l'on pourrait dire du spectacle sportif qu'il a pour fonction principale de générer une émotion et produire une information directement communiquée et commentée.

The purpose of this study is to answer the following question: to what extent does the market of the professional football clubs trigger a lack of competitive balance? Based on a crossed view between the geography of sports and the sport economics, this research deals with 18 domestic leagues and the European Cups from 1975 to 2005. The results show that, in a context of commercialisation and deregulation of the activity, most of the big market teams strengthen their dominant position on a national as well as on a continental scale. Since sport experience is associated to the preservation of the uncertainty of outcome, such a report raises political issues: Does this phenomenon correspond to a reorganization of the parity which could lead to the creation of a closed league based on the North American model?; Ce travail a pour objectif de répondre à la question suivante: dans quelle mesure le potentiel local des clubs de football professionnel est-il est un facteur de segmentation sportive? Positionnée dans le champ de la géographie et de l’économie du sport, cette recherche porte sur 18 championnats domestiques et sur les Coupes européennes de 1975 à 2005. L’analyse révèle que dans un contexte de croissance des enjeux financiers et de dérégulation de l’activité, les clubs des plus grandes villes renforcent leur position dominante aussi bien à l’échelle nationale que continentale. Le spectacle sportif résidant dans le maintien de l’incertitude du résultat, un tel constat soulève des enjeux de politiques : n’assiste t-on pas à une recomposition des solidarités qui pourrait se concrétiser par la mise en place d’une ligue fermée sur le modèle nord-américain ?

Edited by Simon Chadwick, Dave Arthur and John Beech. - 2nd edition.ISBN: 978- 1- 138- 80244- 5 (hbk)ISBN: 978- 1- 138- 80245- 2 (pbk)ISBN: 978- 1- 315- 75423- 9 (ebk).; International audience; Paris Saint-Germain (PSG) is a professional football club established in 1970. It was bought by the TV channel Canal + in 1991 to improve its TV supply. In 2006 the club came into the ownership of Colony Capital (an American investment fund specialising in real estate) who were interested in the renovation of the stadium. In 2011 PSG was sold again, and this time bought by Qatar Sports Investments (QSI, Qatar’s sovereign investment fund) as an important element of its soft/ sport power strategy. Provided with huge financial means, the club’s ambition is to become not only one of the best in Europe but also a global sports brand. For the season 2014-2015, 36,000 season tickets were sold (75 per cent of the stadium capacity). At the end of the season 2012-2013 (when PSG won its first title since 1994) the club announced that it had sold 400,000 shirts (an increase of 60 per cent compared to the previous season).Texte disponible dans https://www.google.fr/books...

Sous la direction de Nicolas Chanavat, Michel Desbordes.; International audience

Sous la direction de Christopher Hautbois ; préface de Denis Masseglia.; International audience

Affiliation EA 4260 - Intitulé actuel : Centre d’Etude des Stratégies et des Actions Motrices et Sportives (CESAMS) mais entre 2008 et 2011 autre intitulé : Information Organisation et Action (IOA).

Sous la direction de Emmanuel Bayle ; préface de Joseph S. Blatter ; postface de Patrick Clastres.

Phénomène planétaire, le football et l’engouement qu’il suscite gagnent de nouveaux espaces et tendent, du même coup, à éloigner géographiquement les supporters des clubs qu’ils soutiennent. Dispersés sur l’ensemble du territoire national, et présents dans de nombreux pays étrangers, les « supporters à distance » de l’Olympique de Marseille, retenus ici comme terrain empirique, fondent ainsi l’essentiel de leur activité associative sur l’organisation de voyages collectifs afin d’assister en nombre aux matchs de leur équipe favorite depuis les tribunes des stades dans lesquels elle se produit. Parcourant régulièrement les routes, leurs déplacements sont alors propices au développement de nombreuses pratiques par lesquelles ils cultivent leurs différences vis‑à‑vis de leur milieu d’appartenance et s’appliquent à se rapprocher de l’environnement marseillais qu’ils escomptent intégrer. Méprisés par leur milieu d’origine pour leur refus de soutenir le club local le plus en vue, ils sont engagés dans une perpétuelle quête d’authenticité auprès des supporters marseillais qui ne comprennent pas davantage leur attachement à un club situé dans leur propre périmètre de vie. Espace de normalisation des conduites, le déplacement permet ainsi que s’opère cette transmutation par les trois voies suivantes : il offre l’opportunité de rompre avec la scène quotidienne ; il autorise le déploiement d’un sentiment communautaire partagé par les compagnons de voyage ; il favorise la préparation du contact avec les supporters locaux afin de produire auprès d’eux la meilleure impression possible. Football is a global phenomenon spreading into new spaces, which has various consequences for the craze about this sport. Today, it is common to see football fans living far from the team they support. As they are scattered across the country and throughout many countries, the “remote supporters” of the Olympique de Marseille, who were the focus of our investigation, organize regular trips to attend the games of their favourite club. These trips offer opportunities for the development of practices through which they cultivate their differences from their home background and try to get closer to the environment in Marseille, into which they expect to integrate. Being looked down upon by their family and friends because they refuse to support the local club, they are involved in a deep quest for authenticity, as Marseille supporters do not understand attachment to a club located in their own living space. Travelling is a space of normalization of behaviour and allows for this transmutation to take place in three ways: it is a break from the daily routine; it gives way to the development of a feeling of community shared by the traveling companions; and it prepares for the contact with the local supporters, so as to make the best possible impression on them.

International audience; Since the beginning of the nineties, professional sports firm values have been estimated by American newspapers. In 2004, Forbes proposed for the first time a list of the most valuable European soccer teams. In this article, we compare the determinants of firm values in MLB, the NBA, NFL, NHL, and European soccer over the period 2004-2011. The results show only one variable for which the sign and significance are the same for all the leagues: historical sports performance, with a significantly positive impact in each league. The comparison between the United States and Europe reveals that a majority of differences seem to indicate that the determinants of team values in the United States are not the same as those in Europe. Lastly, we proposed avenues for future research: integrating an international dimension that could be measured through the number of fans on social media and player values.

International audience; Football is a global phenomenon spreading into new spaces, which has various consequences for the craze about this sport. Today, it is common to see football fans living far from the team they support. As they are scattered across the country and throughout many countries, the “remote supporters” of the Olympique de Marseille, who were the focus of our investigation, organize regular trips to attend the games of their favourite club. These trips offer opportunities for the development of practices through which they cultivate their differences from their home background and try to get closer to the environment in Marseille, into which they expect to integrate. Being looked down upon by their family and friends because they refuse to support the local club, they are involved in a deep quest for authenticity, as Marseille supporters do not understand attachment to a club located in their own living space. Travelling is a space of normalization of behaviour and allows for this transmutation to take place in three ways: it is a break from the daily routine; it gives way to the development of a feeling of community shared by the traveling companions; and it prepares for the contact with the local supporters, so as to make the best possible impression on them.; Phénomène planétaire, le football et l’engouement qu’il suscite gagnent de nouveaux espaces et tendent, du même coup, à éloigner géographiquement les supporters des clubs qu’ils soutiennent. Dispersés sur l’ensemble du territoire national, et présents dans de nombreux pays étrangers, les « supporters à distance » de l’Olympique de Marseille, retenus ici comme terrain empirique, fondent ainsi l’essentiel de leur activité associative sur l’organisation de voyages collectifs afin d’assister en nombre aux matchs de leur équipe favorite depuis les tribunes des stades dans lesquels elle se produit. Parcourant régulièrement les routes, leurs déplacements sont alors propices au développement de nombreuses pratiques par lesquelles ils cultivent leurs différences vis‑à‑vis de leur milieu d’appartenance et s’appliquent à se rapprocher de l’environnement marseillais qu’ils escomptent intégrer. Méprisés par leur milieu d’origine pour leur refus de soutenir le club local le plus en vue, ils sont engagés dans une perpétuelle quête d’authenticité auprès des supporters marseillais qui ne comprennent pas davantage leur attachement à un club situé dans leur propre périmètre de vie. Espace de normalisation des conduites, le déplacement permet ainsi que s’opère cette transmutation par les trois voies suivantes : il offre l’opportunité de rompre avec la scène quotidienne ; il autorise le déploiement d’un sentiment communautaire partagé par les compagnons de voyage ; il favorise la préparation du contact avec les supporters locaux afin de produire auprès d’eux la meilleure impression possible.

International audience; Dans un article précédent, nous avions développé le concept d’intensité compétitive en l’appliquant à la Coupe du monde de la FIFA1. L’article qui suit soulève la même question, mais cette fois pour les compétitions sans phase finale. Objectif : étudier l’intensité compétitive intra-championnat. Le terrain retenu est celui de la Ligue 1 française de football sur la période 1932-2011.Tous les organisateurs de compétition de sport collectif s'interrogent sur la formule la plus adaptée à leur tournoi. Outre l'équité sportive perçue par les joueurs-« que le meilleur gagne »-l'intérêt des spectateurs pour les rencontres est recherché dans le cadre d'une approche économique et commerciale tout en maintenant la compétition dans la durée attribuée dans le calendrier. Cette adaptation de l'offre est constante dans le temps et amène les instances à régulièrement modifier le format du tournoi. Dans le cas de la Coupe du monde de la FIFA (Fédération inter-nationale de football association), une analyse longitudinale sur la période 1930-2006 a été menée . Dans cette approche, le clasique équilibre compétitif (qui mesure l'incertitude) a été élargi à la notion d'intensité compétitive (qui incorpore les enjeux sportifs et rebondissements) alors mesurée à l'échelle « intra-match ». [...]

Le DOI ne fonctionne pas correctement sur le site www.iieta.org.., on n'arrive pas jusqu'à l'article.https://doi.org/10.3166/isi.17.2.99-120.; National audience; The development and professionalization of video game require tools for analyzing the practice of the players and teams, their tactics and strategies. Very popular and by nature numerical, these games provide many tracks that we analyze in terms of team play. We study DotA, a MOBA-like (Multiplayer Online Battle Arena), where two teams battle in a game very similar to rugby or American football.We show through topological measures - area of polygon described by the players, inertia, diameter, distance to the goal - that are independent with the exact nature of the game, that simple measures on spacial tracks allow for relevantly predicting the outcome of the match.; Le développement et la professionnalisation du jeu vidéo suscitent le besoin d'outils adaptés à l'analyse de la pratique des joueurs, selon des axes sportif, tactique et stratégique. Très populaires et par nature informatique, ces jeux fournissent de nombreuses traces. Dans le cadre d'un jeu opposant deux équipes de cinq joueurs (un MOBA, Multiplayer Online Battle Arena), analogue au Rugby, nous montrons que la fouille de ces traces est fructueuse. Elle permet d'émettre des recommandations stratégiques et l'analyse des configurations spatiales des joueurs fournit des indications précieuses sur l'issue du match. La fouille de traces de sport électronique ouvre des perspectives intéressantes pour l'analyse stratégique du sport réel.

The development and professionalization of video game require tools for analysing the practice of the players and teams, their tactics and strategies. Very popular and by nature numerical, these games provide many tracks that we analyze in terms of team play. We study DotA, a MOBA-like (Multiplayer Online Battle Arena), where two teams battle in a game very similar to rugby or American football. We show through topological measures - area of polygon described by the players, inertia, diameter, distance to the goal - that are independent with the exact nature of the game, that simple measures on spacial tracks allow for relevantly predicting the outcome of the match., Le développement et la professionalisation du jeu vidéo suscitent le besoin d'outils adaptés à l'analyse de la pratique des joueurs, selon un axe sportif, tactique et stratégique. Très populaires et par nature informatique, ces jeux fournissent de nombreuses traces que nous analysons ici sous l'angle du jeu d'équipe. En prenant l'exemple de jeu vidéo le plus proche d'un sport traditionnel, les MOBA (Multiplayer Online Battle Arena), opposant deux équipes de cinq joueurs selon un principe de gagne-terrain analogue au rugby, nous montrons à l'aide d'indices topologiques - aire du polygone décrit par les joueurs, inertie, diamètre, distance à son but - indépendants de la nature exacte du jeu, que des calculs simples effectués sur les traces spatiales sont tout-à-fait pertinents pour la prédiction de l'issue du match.

The development and professionalization of video game require tools for analysing the practice of the players and teams, their tactics and strategies. Very popular and by nature numerical, these games provide many tracks that we analyze in terms of team play. We study DotA, a MOBA-like (Multiplayer Online Battle Arena), where two teams battle in a game very similar to rugby or American football. We show through topological measures-area of polygon described by the players, inertia, diameter, distance to the goal-that are independent with the exact nature of the game, that simple measures on spacial tracks allow for relevantly predicting the outcome of the match., Le développement et la professionnalisation du jeu vidéo suscitent le besoin d'outils adaptés à l'analyse de la pratique des joueurs, selon des axes sportif, tactique et stratégique. Très populaires et par nature informatique, ces jeux fournissent de nombreuses traces. Dans le cadre d'un jeu opposant deux équipes de cinq joueurs (un MOBA, Multiplayer Online Battle Arena), analogue au Rugby, nous montrons que la fouille de ces traces est fructueuse. Elle permet d'émettre des recommandations stratégiques et l'analyse des configurations spatiales des joueurs fournit des indications précieuses sur l'issue du match. La fouille de traces de sport électronique ouvre des perspectives intéressantes pour l'analyse stratégique du sport réel.

Sous la direction de Lionel Crognier et Emmanuel Bayle.ISBN : 978-2-910448-17-2.AFRAPS = Association francophone pour la recherche en activités physiques et sportives.; International audience; Constat : Les firmes s'implantent où les marchés sont les plus prometteurs et la concurrence la plus faible. L'offre glisse vers la demande solvable et s'adapte aux changements. Dans le sport, le critère démographique est déjà un élément clé de constitution des ligues nord américaines et fait l'objet d'une grande attention dans la littérature (Aldskogius (1995), Alexander & Kern (2004), Burger & Walters (2003), Durand, Ravenel & Bayle (2005), Schmidt & Berri (2002), Walker (1986)). Le phénomène semble également opérer en Formule 1 qui se délocalise vers les marchés asiatiques ou moyen-orientaux au détriment des Grands Prix «historiques» européens. L'histoire du tennis a suivi plusieurs phases. L'hypothèse testée est celle d'une bascule du système historique vers une logique stricte d'optimisation de la localisation des tournois dans les meilleures zones de chalandise selon une optique de globalisation, notamment au cours des dernières années. Dans le tennis, les projets de refonte du calendrier mondial se succèdent. L'instance en charge du circuit engage en 2009 une nouvelle évolution de son offre : calendrier révisé, système de classement nouveau et plus lisible, mise en avant de la marque ATP, couplage avec le circuit féminin, montant des primes liées aux résultats, obligation de participation des meilleurs joueurs. Parmi les réformes, le dossier de la hiérarchie des tournois et de leurs localisations futures est un des plus sensibles. Construit par l'histoire et les traditions depuis plus d un siècle, le circuit mondial s'est structuré sous les pressions des différentes parties prenantes : fédérations, diffuseurs, organisateurs privés et joueurs. Hypothèses : Les villes d'accueil des tournois de tennis professionnels seraient de plus en plus en tendance : 1) les plus grandes et les plus peuplées ; 2) celles situées dans les grands pays riches ou en phase de croissance. Ces deux éléments contribueraient à permettre aux organisateurs locaux de doter richement leur tournoi, attirant dès lors les meilleurs joueurs. Nota : l'hypothèse de la présence de joueurs vedettes du pays d accueil ou développement de la pratique du tennis ne sera pas étudiée dans ce travail. Méthode : A travers l'observation des localisations des tournois de tennis professionnels masculin depuis 1970 et les projets de refonte du calendrier, l'objectif de la contribution est de confronter le modèle issu du géomarketing au cas des tournois de tennis professionnels (n=3311). La méthode intègre également l'utilisation de données documentaires liées aux stratégies mises en place par l'association des joueurs professionnels (ATP) depuis quelques années et le discours sur la logique déclarée des changements engagés à travers les communiqués de presse diffusés. Résultats :En résumé, trois tendances sont identifiables : a) Le circuit s'est structuré par étapes depuis l avènement d'un circuit professionnel unifié mais a finalement peu évolué.Depuis l'ère open en 1970, le circuit contrôlé initialement par la fédération internationale (ITF, qui conserve la coupe Davis et les «petits» tournois professionnels -futures- et qui co-organise les quatre Grand Chelem) a perdu son monopole au profit des joueurs et des organisateurs. Toutefois, cette évolution du pouvoir n'a pas eu de conséquences majeures sur le circuit professionnel si ce n'est une rationalisation de l'offre, qui peu à peu s'est affinée mais dans un contexte global de très forte stabilité. b) Toutefois, en terme de localisation, deux éléments émergent depuis 1970. Le premier est la diminution du nombre de tournois organisés aux États-Unis. Si pour des raisons historiques et de marché (fusion initiale avec le circuit US des villes), l'Amérique du Nord a toujours constitué un marché privilégié, en tendance, l'ouverture vers de nouveaux continents s'est faîte au détriment des tournois US, l'Europe conservant ses parts de marché. Toutefois, sur le Vieux Continent, et sur une période récente, l'Allemagne a vu ses parts de marché reculer sensiblement au profit de l'Est du continent et de nouveaux pays, notamment en Asie et au Moyen-Orient.c) Cette tendance s est fortement accélérée par la réforme 2009, aussi bien vers les marchés nouveaux qu'à l'intérieur des marchés historiques. La stagnation des prize money (notamment sur les tournois de niveau 2) et la comparaison de l'évolution des revenus des joueurs de tennis par rapport à d'autres sports a impliqué la mise en place d'une stratégie volontariste de la part de l'ATP. Le calendrier rénové évolue très sensiblement : le changement engagé marque une rupture majeure concernant la programmation des tournois et leur rang dans le circuit. Discussion La réforme ATP 2009 marque une rupture. Une nouvelle forme de compétition entre les organisateurs pourrait voir le jour, la rareté des dates et la volonté de concentrer l'attention sur un nombre relativement restreint «d'évènements» sur le modèle de nombreuses autres ligues pourraient entraîner dans l'avenir un remodelage beaucoup plus rapide de l'offre que par le passé. L'adaptation du calendrier du tennis professionnel à la demande et notamment l'exploration de nouveaux marchés engagée par l'ATP s'inscrit dans une logique où le critère démographique, l'importance de la demande potentielle, constituent une variable clé de la décision. S'il ne supplante pas toutes les autres dimensions -histoire, champions nationaux, diffuseurs médias puissants -ce critère de localisation devient, là comme ailleurs, omniprésent.

International audience; Le débat sur l'américanisation du modèle sportif européen a été enrichi l'été dernier par une initiative de la fédération et de la ligue de football espagnoles : un club de première division pourra vendre à un club de troisième ou quatrième niveau son droit à participer à l'élite. Cette possibilité peut être perçue comme l'introduction en Europe d'un quasi système de franchise permettant de négocier l'accès à une compétition non plus sur les seuls critères sportifs mais aussi sur des éléments économiques et financiers.Les observateurs se sont empressés d'établir un parallèle avec le système de délocalisation d'une équipe tel qu'il est pratiqué dans les ligues fermées d'Amérique du Nord, donnant en cela une interprétation erronée du nouveau texte espagnol. Il s'agît alors de faire le point sur le système nord-américain afin de mieux mettre en relief toute la variété des délocalisations qui existent en Europe et de préciser, à notre sens quelques différences fondamentales de part et d'autre de l'Atlantique.

There are two organisational models in sport. In North America, the leagues are “closed” and highly regulated. In Europe, the leagues are “open” and are part of a liberal system. This paper highlights a paradoxical geographical phenomenon: those two different models lead to a similar geography of professional sport, characterised by a metropolisation of activities., Existen dos modelos de organización del deporte. En América del norte, las ligas se dicen cerradas y son muy reguladas. En Europa, las ligas se dicen abiertas y tienen un funcionamiento liberal. Se observa un fenómeno geográfico paradoxal: estos dos modelos opuestos llegan a una geografía similar del deporte profesional caracterizado por una metropolización de la actividad., Deux modèles d’organisation du sport existent. En Amérique du Nord, les ligues sont dites fermées et font l’objet d’une forte régulation. En Europe, les ligues sont dites ouvertes et fonctionnent dans un contexte libéral. Cette contribution insiste sur un phénomène géographique paradoxal: ces deux modèles opposés aboutissent à une géographie du sport professionnel similaire caractérisée par une métropolisation de l’activité.

Just as of other industries, the professional sport is subjected to globalization. Many championships bringtogether teams of different nationalities what can distort the sporting competition. In an economical,historical and geographical view, these paper focus on canadian teams and especially their presence andperformance in the major and minor leagues., Comme l’ensemble des secteurs économiques, le sport professionnel est soumis à une internationalisation des marchés. Dans de nombreuses compétitions cohabitent des équipes de clubs de nationalités différentes. Ce phénomène se retrouve dans la plupart des ligues et peut poser des problèmes de distorsion de concurrence. Dans une perspective économique, historique et géographique, cet article aborde le cas des franchises canadiennes et leur éviction des compétitions majeures nord-américaines.

Préface de Tony Parker.; International audience; Étudie la répartition des clubs de basket professionnel français sur le territoire et en fonction du poids démographique des villes. Analyse les facteurs de succès d'une ligue sportive professionnelle, et au niveau européen les rapports entre le basket professionnel et les autres acteurs du secteur sportif (clubs, fédération, ligue).