Search

Your search keyword '"Groeneveld, SM (Sandra)"' showing total 85 results
Start Over Author "Groeneveld, SM (Sandra)"
85 results on '"Groeneveld, SM (Sandra)"'

14. Representative bureaucracy in Belgium: Power-sharing or diversity?

Author

Walle, Steven, Groeneveld, SM (Sandra), Vandenbussche, Lieselot, von Maravi?, P., Peters, B.G., Schröter, E., and Public Administration

Abstract

In this chapter we explain how the Belgian administration is confronted with a double challenge for building a representative bureaucracy. Representative bureaucracy is concerned with making bureaucracies more responsive to the public they serve (Krislov, 1974; Sowa & Selden, 2003). On the one hand, that public, i.e. the Belgian society is characterized by an ubiquitous division between Dutch-speaking Flemings and French-speaking Walloons. An elaborate set of rules (Language Law) regulates the representation of the two language groups (Dutch-speakers and French-speakers) in the Federal as well as in the Regional public administrations. On the other hand, Belgian society is also dealing with growing ethnic-cultural diversity. Therefore the Federal and Regional governments have rules, policies and instruments aimed at establishing a diverse Federal and Regional public administration. These policies all give, to a certain degree, attention to the representation of ethnic-cultural groups in the administration (Dienst Emancipatiezaken, 2010; Région Wallonne, 2007). Before discussing these rules, policies and instruments, we first discuss the starting conditions. We illustrate how the two dominant language communities more and more drifted apart and how this growing cultural-linguistic cleavage has determined and is still determining Belgian polity and policy. At the same time, Belgium is rapidly becoming more and more ethnically and culturally diverse. As such, representativeness in Belgian administration faces two kinds of diversity: an old, deep-rooted cultural-linguistic diversity between Flemings and Walloons and a newer kind of diversity: the growing presence of ethnic-cultural minorities, i.e. immigrants and their descendants.

Published
2013

17. Externe mobiliteit en binding

Author

Groeneveld, SM (Sandra), van der Voet, J (Joris), den Dulk, Laura, Steijn, A.J., Groeneveld, S.M., and Public Administration

Published
2013

18. Loopbanen en employability

Author

Groeneveld, SM (Sandra), Steijn, Bram, van der Voet, J (Joris), Steijn, A.J., Groeneveld, S.M., and Public Administration

Published
2013

21. Binding en diversiteit van zorgmedewerkers. Een grootschalige analyse binnen de Verpleging, Verzorging en Thuiszorg

Author

Tummers, LG, Groeneveld, SM (Sandra), Lankhaar, Madhur, Public Administration, and Erasmus MC other

Abstract

Hoewel de aandacht op dit moment door de economische crisis vooral uitgaat naar oplopende werkloosheid, is de verwachting dat de komende jaren vooral in de zorg een groot personeelstekort zal ontstaan. Door de vergrijzing stijgt de vraag naar zorg, terwijl het aanbod van personeel juist daalt. Voor zorgorganisaties is het daarom van cruciaal belang om personeel aan zich te binden. In dit artikel analyseren we de redenen voor binding bij zorgmedewerkers in de Verpleging, Verzorging en Thuiszorg (VVT) sector. We besteden daarbij expliciete aandacht aan diversiteit, in het bijzonder verschillen tussen mannen en vrouwen, omdat eerder onderzoek laat zien dat er sekseverschillen bestaan in binding van werknemers. Analyses van gegevens uit de ActiZ Benchmark in de Zorg (160 organisaties, meer dan 60.000 respondenten) laten zien dat er een aantal redenen zijn voor medewerkers om zich te binden aan de organisatie. Goede ontwikkelings- en loopbaanmogelijkheden blijkt de belangrijkste reden te zijn waarom medewerkers bij hun organisatie willen blijven. HR-managers kunnen hierop inspelen, door goed na te gaan welke ontwikkelmogelijkheden medewerkers wensen. Na ontwikkeling en loopbaan blijkt een goede werksfeer erg belangrijk. Waardering voor elkaars werk en goed contact met collega’s heeft een sterke invloed op de binding van medewerkers. Voor mannen is hiernaast een sterke organisatievisie en -ambitie een belangrijke reden om bij een organisatie te blijven, terwijl dit voor vrouwen minder van belang lijkt te zijn. De gemiddelde score voor visie en ambitie is niet erg hoog: een 6,7 op een schaal van 1-10. Op dit gebied kunnen HR-managers en leidinggevenden in de VVT sector dus nog veel winnen.

Published
2012

27. Sociaal beleid en legitimiteit

Author

Fenger, Menno, Steen, M van der, Groeneveld, SM (Sandra), van der Torre, Elisabeth, de Wal, M, Frissen, P, Bekkers, Victor, and Public Administration

Published
2011

30. Introduction

Author

Groeneveld, SM (Sandra), Walle, Steven, Groeneveld, S.M., Van de Walle, S., and Public Administration

Published
2011

33. Loopbanen en employability

Author

Groeneveld, SM (Sandra), Steijn, Bram, van der Voet, J (Joris), Vogelaar, ME, Steijn, A.J., Groeneveld, S.M., and Public Administration

Published
2010

Catalog

Books, media, physical & digital resources
See catalog results