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Employees with relevant knowledge and skills for digitalization have become increasingly important for the competitiveness of MNCs. However, the shortage of such digital human capital in many host countries is putting pressure on MNC subsidiaries to prevent these employees from leaving. We theorize that the retention of digital human capital in MNC subsidiaries does not merely depend on salaries but crucially on the learning opportunities that subsidiaries offer. By integrating mechanisms from the literature on subsidiary-specific advantages into theoretical models explaining voluntary mobility constraints of employees, we reason that the opportunities for acquiring new skills in subsidiaries with advanced digital expertise will reduce the odds of losing these valuable employees. We test our theoretical predictions for 11,598 employees with digital human capital working for 866 foreign MNC subsidiaries in Denmark observed between 2002 and 2012. We find that digital expertise helps retaining digital human capital. The effect is stronger if subsidiaries have an internationally diverse workforce and when they possess patented technologies. Both factors provide distinct learning opportunities from digital expertise. The effect is weaker if the subsidiary is located in regional clusters of digital expertise since alternative employers may offer similar learning opportunities.

In dieser Studie wird die technologische Leistungsfähigkeit Deutschlands im internationalen Vergleich untersucht. Sie zeigt, dass die deutsche Wirtschaft relativ stark auf die FuE-intensiven Industrien und wissensintensiven Dienstleistungen spezialisiert ist. Dies verdankt sie vor allem der großen Bedeutung der heimischen Produzenten hochwertiger Technologiegüter. Dagegen weist Deutschland bei wissensintensiven Dienstleistungen eine deutliche Schwäche auf. Das betrifft auch deren Arbeitsproduktivität, die in diesen Dienstleistungen in den letzten zwei Dekaden um etwa 10 Prozent gesunken ist. Der weltweite sowie der deutsche Außenhandel mit forschungsintensiven Waren konnten 2021, nach dem pandemiebedingten Krisenjahr, wieder an Dynamik aufnehmen. Im Zeitraum von 2011 bis 2021 sind für Deutschland stabile komparative Vorteile in der Außenhandelsspezialisierung mit forschungsintensiven Waren zu beobachten. Traditionell ist Deutschland im Segment der hochwertigen Technologie positiv spezialisiert, durch Vorteile bei Kraftwagen und Maschinenbauerzeugnissen. Demgegenüber ist im Segment der Spitzentechnologie nach wie vor ein komparativer Nachteil zu beobachten, welcher sich jedoch mittelfristig verbessert hat.

Die Studie untersucht die Funktionsfähigkeit des deutschen Technologiemarktes und identifiziert Hemmnisse für den Technologiehandel. Für Patentübertragungen zeigt sich auf dem deutschen und europäischen Technologiemarkt seit Mitte der 2010er Jahre eine stark nachlassende Dynamik. Der Rückgang des Technologiehandels fällt dabei für deutsche Patente stärker aus als für europäische und betrifft besonders den Technologiehandel zwischen unabhängigen Unternehmen. Nur wenige Technologiefelder (digitale Kommunikation, Computertechnik, Pharmazeutika und Medizintechnik) weisen ein positives Wachstum auf. Die Unternehmensgröße spielt eine wichtige Rolle für Technologiemarktaktivitäten. Auf der Anbieterseite beobachten wir, dass fast jedes fünfte Großunternehmen mit Schutzrechtsanmeldungen als Technologieanbieter aktiv ist, während dies nur etwa jedem zehnten kleinen Unternehmen gelingt. Auf der Nachfrageseite sind fehlende Schutzrechte zwar für alle Unternehmen unabhängig von der Größe wichtiges Innovationshemmnis. Während Großunternehmen diese Probleme jedoch überwiegend lösen können, führt dies bei kleinen Unternehmen in 64% der Fälle zum gänzlichen Verzicht auf Innovationsprojekte. Die Bedeutung von Technologiemarktaktivitäten für das deutsche Innovationssystem lässt sich auch daran erkennen, dass die gehandelten Patente in vielen Dimensionen (u.a. Generalität, Originalität, Vorwärtszitationen) eine höhere Qualität aufweisen als die Vergleichskohorte aller Patente desselben Jahres und desselben Technologiefelds und dass Unternehmen, die IP-Schutzrechte von Dritten nutzen, signifikant höhere Umsätze mit neuen Produkten und mit Marktneuheiten erzielen und mehr Kosten durch Prozessinnovationen einsparen.

Physical capital is a major input to the innovation process alongside human capital. While the role of human capital for innovation has been documented in extant literature, less attention has been given to how investments in physical capital enable industrial innovation. We show that, while overinvestment in R&D equipment and machinery is associated with diminishing returns for innovation output in terms of patents and sales from new products, most firms invest below the infliction point. We show that physical capital is especially important for radical innovation and argue that this relationship is driven by an increased ability to attract external collaboration partners and increased productivity of internal R&D. Using Community Innovation Survey, patent, and register data from Denmark we find that, when it comes to innovation, firms benefit from increased investments in R&D equipment and machinery. Our study has important managerial implications as our results suggest that firms may not only benefit directly from strategic investments in physical capital for R&D but also indirectly through an improved ability to attract leading collaboration partners.

Co-producing scientific research with those who are affected by it is an emerging phenomenon in contemporary science. This article summarizes and reflects on both the process and outcome of a novel experiment to co-develop scientific research proposals in the field of Open Innovation in Science (OIS), wherein scholars engaged in the study of open and collaborative practices collaborated with the ���users��� of their research, i.e., scientists who apply such practices in their own research. The resulting co-developed research proposals focus on scientific collaboration, open data, and knowledge sharing and are available as an appendix to this article., CERN IdeaSquare Journal of Experimental Innovation, Vol. 5 No. 2 (2021)