Search

Study objective: To analyze and identify the configurations capable of promoting high organizational performance, based on the relationship between innovativeness, risk-taking, proactiveness and strategic planning and budget. Methodology/approach: Data collected by survey with companies linked to the Chamber of Commerce, belonging to one of the municipalities with the highest development rates in Brazil; and analyzed using the fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA) technique. Main Results: The findings indicate that innovativeness is necessary and proactiveness is almost always necessary to promote high organizational performance. For this, three solutions (S) are sufficient: the presence of innovativeness and proactiveness (S1); the presence of innovativeness, risk-taking and strategic planning and budget (S2); and the absence of risk-taking, as well as strategic planning and budget (S3). Theoretical and Methodological Contributions: Theoretically, the findings add the budgetary perspective to the discussion on strategic planning, entrepreneurial orientation (EO) and performance. Relevance/originality: The study is relevant, as it permits the identification of the strategic planning and budget interface in detriment to EO elements, which is in accordance with the causal conditions that promote high performance. Social/management contributions: This study brings new meanings to the pertinence of the interface between entrepreneurial elements and the strategic planning and budget, highlighting possible configurations for organizations to reach a high performance level. JEL CODE: L26, M10, M41, Objetivo do estudo: Analisar e identificar as configurações capazes de promover o alto desempenho organizacional, a partir da relação entre comportamento inovador, assunção de riscos, proatividade, e planejamento estratégico e orçamento. Metodologia/abordagem: Dados coletados por survey com empresas vinculadas à Câmara de Dirigentes Lojistas, pertencentes a um dos municípios com os maiores índices de desenvolvimento do Brasil; e analisados pela técnica fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA). Principais resultados: Os achados indicam o comportamento inovador é necessário e a proatividade é quase sempre necessária à promoção do alto desempenho organizacional. Para tanto, são suficientes três soluções (S): a presença de comportamento inovador e da proatividade (S1); a presença do comportamento inovador, da assunção de riscos, do planejamento estratégico e de orçamento (S2); e a ausência da assunção de riscos, do planejamento estratégico e de orçamento (S3). Contribuições teóricas: Teoricamente, os achados acrescentam a perspectiva de orçamento nas discussões sobre o planejamento estratégico, a orientação empreendedora (OE) e o desempenho. Relevância/originalidade: O estudo é relevante, pois permite identificar a interface do planejamento estratégico e o orçamento, em detrimento das posturas de OE, que é consonante às condições causais promotoras do alto desempenho. Contribuições sociais/para a gestão: Este estudo traz novas explicações para a pertinência da interface entre as posturas empreendedoras, o planejamento estratégico e o orçamento, evidenciando possíveis configurações para as organizações alcançarem o alto desempenho. CLASSIFICAÇÃO JEL: L26, M10, M41, Objetivo del estudio: Analizar e identificar las configuraciones capaces de promover un alto desempeño organizacional, a partir de la relación entre comportamiento innovador, asunción de riesgos, proactividad y planificación estratégica y presupuesto. Metodología/enfoque: Datos recolectados por encuesta con empresas vinculadas a la Cámara de Comerciantes, pertenecientes a uno de los municipios con mayores tasas de desarrollo en Brasil; y analizados utilizando la técnica de análisis comparativo cualitativo de conjuntos difusos (fsQCA). Resultados principales: Los hallazgos indican que el comportamiento innovador es necesario y la proactividad casi siempre es necesaria para promover un alto desempeño organizacional. Para ello, tres soluciones (S) son suficientes: la presencia de comportamiento innovador y proactividad (S1); la presencia de comportamiento innovador, asunción de riesgos, planificación estratégica y presupuesto (S2); y la ausencia de asunción de riesgos, planificación estratégica y presupuesto (S3). Contribuciones teóricas/metodológicas: Teóricamente, los hallazgos agregan la perspectiva del presupuesto en discusiones sobre planificación estratégica, orientación emprendedora (OE) y desempeño. Relevancia/originalidad: El estudio es relevante, ya que permite identificar la interfaz de planificación estratégica y presupuesto, en detrimento de las posturas de OE, lo que está en línea con las condiciones causales que promueven el alto desempeño. Contribuciones sociales/de gestión: Este estudio aporta nuevas explicaciones sobre la pertinencia de la interfaz entre las actitudes emprendedoras y la planificación estratégica y el presupuesto, mostrando posibles configuraciones para que las organizaciones logren un alto desempeño. JEL CODE: L26, M10, M41

This study sought to identify the factors that led the company Guerra S.A. to the decline and subsequent closure of the activities. Accurate information provided by accounting enables assertive decisions over the life of organizations, making them competitive and fostering development over the generations of family business owners. Thus, this research was developed from the perspective of evolutionary cycles and social-emotional richness, focusing in particular on organizational decline—a phase of the life cycle model proposed by Miller and Friesen (1984). The research was carried out through content analysis of articles extracted from newspapers and other virtual media. We opted for a qualitative approach, when using data obtained from written sources. The evidence obtained suggests that the decline, the last phase of the organizational life cycle and, consequently, the bankruptcy and closure of the activities of Guerra S.A. was due to the fact that decision-makers do not act effectively and energetically in solving problems faced by the company and by disputes of interest between the parent company and the family member that was responsible for minority shares. In summary, this research helps family companies and their representatives understand the relevance that emotional aspects can bring to the family business through the socio-emotional richness approach., Este estudo buscou analisar os fatores que levaram a empresa Guerra S.A. ao declínio e posterior encerramento das atividades. A informação fidedigna proporcionada pela contabilidade permite decisões assertivas ao longo da vida das organizações, tornando-as competitivas e propiciando desenvolvimento no decorrer das gerações familiares donas do negócio. Assim, desenvolveu-se esta pesquisa sob a perspectiva dos ciclos evolutivos e da riqueza socioemocional, abordando-se, em especial, o declínio organizacional—uma fase do modelo do ciclo de vida proposto por Miller e Friesen (1984). A investigação foi realizada por meio de análise de conteúdo de reportagens extraídas de jornais e outras mídias virtuais. Optou-se por uma abordagem qualitativa, ao utilizar dados obtidos de fonte escrita. As comprovações obtidas sugerem que o declínio, última fase do ciclo de vida organizacional e, consequentemente, a falência e o encerramento das atividades da Guerra S.A. deveram-se muito pelo fato de os tomadores de decisão não atuarem de forma eficaz e enérgica na resolução dos problemas enfrentados pela empresa e por disputas de interesse entre a controladora e o membro familiar que respondia por cotas minoritárias das ações. Em síntese, esta pesquisa contribui para que empresas familiares e seus representantes compreendam a relevância que aspectos emocionais podem trazer à empresa familiar por meio da abordagem da riqueza socioemocional.