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The experience of evaluation of the learning through the application of a partial process in the curricular unit Planning in the area of Information questions us about the links between teaching and research and the role of teachers in the university field as an articulator of the three functions: teaching, research and extension. In this journey, we propose an approach to the work developed in the classroom on what is planned in information units taking as sample some units of information of Montevideo.

In this contribution we will develop the concept of organizational climate and we will see the implications for human development. The strategic planning that organizations should carry out requires lines of action oriented towards the internal functioning of the organization from the perspective of its employees. With this objective, we will develop the topic and link it with the information units as work environments, so that they bet on knowledge management and on various forms of synergy between people. In development, we will argue about the importance of organizations working consciously in building a good working climate. We will focus on the development of key concepts such as strategic planning, leadership, knowledge management and information culture. In closing, I make recommendations for the development of strategic lines of action that allow generating a shared vision of the organization, in order to build an informational culture that links collaborative learning and knowledge management. En esta contribución desarrollaremos el concepto de clima organizacional y veremos las implicancias que reviste en cuanto al desarrollo humano. La planificación estratégica que deberían llevar a cabo las organizaciones necesita de líneas de acción orientadas hacia el funcionamiento interno de la organización desde la perspectiva de sus empleados. Con ese objetivo desarrollaremos el tema y lo vincularemos con las unidades de información como ambientes laborales, para que apuesten a la gestión del conocimiento y a formas variadas de sinergia entre las personas. En el desarrollo argumentaremos sobre en la importancia de que las organizaciones trabajen de forma consciente en la construcción de un buen clima de trabajo. Nos detendremos en el desarrollo de conceptos clave como son la planificación estratégica, el liderazgo, la gestión del conocimiento y la cultura informacional. En el cierre realizo recomendaciones para el desarrollo de líneas de acción estartégicas que permitan generar una visión compartida de la organización, en aras de construir una cultura informacional que vincule el aprendizaje colaborativo y la gestión del conocimiento. En esta contribución desarrollaremos el concepto de clima organizacional y veremos las implicancias que reviste en cuanto al desarrollo humano. La planificación estratégica que deberían llevar a cabo las organizaciones necesita de líneas de acción orientadas hacia el funcionamiento interno de la organización desde la perspectiva de sus empleados. Con ese objetivo desarrollaremos el tema y lo vincularemos con las unidades de información como ambientes laborales, para que apuesten a la gestión del conocimiento y a formas variadas de sinergia entre las personas. En el desarrollo argumentaremos sobre en la importancia de que las organizaciones trabajen de forma consciente en la construcción de un buen clima de trabajo. Nos detendremos en el desarrollo de conceptos clave como son la planificación estratégica, el liderazgo, la gestión del conocimiento y la cultura informacional. En el cierre realizo recomendaciones para el desarrollo de líneas de acción estartégicas que permitan generar una visión compartida de la organización, en aras de construir una cultura informacional que vincule el aprendizaje colaborativo y la gestión del conocimiento.