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Las cuotas de género en los consejos se han extendido a países con culturas muy diferentes. Nuestro estudio muestra que la adopción de cuotas parece estar impulsada por un efecto mimético, donde los países buscan lograr la legitimidad que otros países han adquirido con su adopción, más que aspirar a una mayor eficiencia en sus consejos. La efectividad de las cuotas de género depende en gran medida del entorno cultural de cada país, y muchos países tienen una cultura muy arraigada que imposibilita que grandes cambios sean conseguidos de forma rápida, especialmente en relación a la igualdad de género.

There is an extensive debate concerning the application of gender quotas on corporate boards around the world. Since Norway legislated quotas of female directors in 2003, many countries have incorporated some form of legislation about board gender diversity, either as good practice to follow or by imposing mandatory quotas. This debate, which is particularly intense in Europe, is also on the agenda of countries like Nigeria, India, and Malaysia. Based on institutional theory, this study outlines and compares countries that have introduced board gender diversity legislation. Results show common denominators and gaps between countries related to cultural, welfare and regulations, which can be helpful to the regulators.

International audience

International audience; Despite the growing public concern in recent years about the place of women in business, gender diversity in corporate governance has made little progress. As a consequence, the issue has captured the attention of policymakers throughout the world.Several countries are currently adopting or considering the adoption of laws or regulations to promote gender diversity on corporate boards. The purpose of this paper is to compare the effectiveness of using legislative or regulatory means to increase female representation instead of allowing firms to voluntarily fix their own non legally binding targets. We find that the relation between gender diversity and performance is positive in countries using the voluntary approach while it is negative in countries using the regulatory approach. We conclude that public policy aimed at increasing the number of women on corporate boards should be introduced gradually and voluntarily rather than quickly and coercively to avoid sub-optimal board composition.

International audience; As evidence of the continuing interest raised by "board gender diversity", major studies (Catalyst, 2008; World Economic Forum, 2010; European Board Diversity Analysis, 2010) were recently carried out and have all led to reports confirming the imbalance of women on boards and the need to address this issue. Moreover, our analysis of these reports indicates that the low proportion of women observed on corporate boards varies across countries, which raises the question as to why? Based on institutional theory and the two sets of cultural dimensions proposed by Hofstede (1980) and House (2004), this study hypothesizes and tests whether this variation can be attributed to differences in the cultural settings. Our analysis of the representation of women on board for 5 European countries during 2006 reveals that the culture of a country indeed explains the observed differences. Of the cultural dimensions examined, power distance or a tolerance of inequality, uncertainty avoidance or a lack of tolerance for ambiguity, and masculinity or a preference for domination versus cooperation in superior/subordinate relationships have the highest explicative power for the differences in representation of women on boards that are observed around the world.

International audience; L'objectif de ce papier est d'explorer le comportement du gestionnaire en matière de gestion des résultats comptables dans les entreprises canadiennes socialement performantes. En se basant sur la théorie instrumentale des parties prenantes et la littérature relative au lien présumé entre la PFE et la GRC, nous supposons l'existence d'une relation négative entre le niveau de PSE et la GRC. Nous supposons également que les composantes de PSE liées au gouvernement d'entreprises, l'environnement et les employés permettent de limiter le comportement discrétionnaire du gestionnaire. Nous testons empiriquement nos assertions théoriques en utilisant la base de données canadienne d'investissement social pour les années 2004 et 2005. Les résultats montrent que le niveau global de la PSE a un effet significativement négatif sur la direction aussi bien que sur l'ampleur des accruals discrétionnaires, suggérant ainsi que les gestionnaires des entreprises socialement performantes sont moins susceptibles de s'adonner à des pratiques de GRC à la hausse et sont moins agressifs dans la détermination des accruals discrétionnaires. En examinant l'impact de certaines composantes de la PSE sur le comportement des accruals discrétionnaires, il s'est avéré que les employés constituent la partie prenante la plus puissante en matière de contrôle du comportement discrétionnaire du gestionnaire. Toutefois, les dimensions « environnement » et « gouvernement d'entreprises » n'ont pas un effet significatif sur la GRC.

International audience; Il ressort clairement des études sur les fusions et acquisitions que ce sont les actionnaires des entreprises absorbées qui sortent gagnants, à cause surtout des primes de contrôle de plus en plus élevées qui leur sont versées. Du côté des entreprises acquéreuses, il semble que la performance soit négative ou, au mieux, neutre. La plupart des études démontrent que la contre-performance est surtout associée aux fusions ou acquisitions financées par échange d'actions. Ce phénomène demeure une énigme, car aucune explication valable n'a été avancée jusqu'à maintenant. Nous examinons la possibilité de gestion à la hausse des bénéfices durant la période précédant l'annonce d'une fusion ou acquisition financée par échange d'actions, dans le but de faire augmenter la valeur des actions. Nous mesurons également l'impact des manipulations comptables sur la performance boursière post-acquisition. Nos résultats, basés sur des fusions et acquisitions canadiennes entre 1990 et 2000 démontrent que : 1) l'ampleur de la gestion à la hausse des bénéfices des entreprises acquéreuses lors d'une fusion ou acquisition financée par échange d'actions est deux fois plus élevée que celle effectuée lors d'une transaction payée en espèces ; 2) la gestion à la hausse des bénéfices est associée à des rendements anormaux à long terme négatifs des actions pouvant persister jusqu'à trois ans après la transaction. Notre étude permet d'enrichir les connaissances sur la présence de la gestion des bénéfices dans le contexte spécifique des fusions et acquisitions ainsi que de ses conséquences. Les normalisateurs pourront ainsi orienter leurs efforts, le cas échéant, afin d'améliorer le processus de communication de l'information comptable.