Search

[ES] Presentación de un proyecto deportivo que consiste en la creación y gestión de la entidad para la formación de los jóvenes en una práctica deportiva, en este caso el fútbol. Se comprobará que procedimientos deben seguir estas entidades para su creación y se detallará la gestión de esta para el desarrollo de su actividad., [EN] Presentation of a sports project that consists of the creation and management of the entity for the training of young people in a sports practice, in this case football. It will be verified what procedures these entities must follow for its creation and its management will be detailed for the development of its activity.

Neither Labor Law nor Civil Law has yet drawn the legal consequences of the existence of labor relations that unite animals and man. There are no rules protecting animals at work, while their participation in multiple human activities is unequivocal. The use of horses in sports and tourism generates wealth, while the services they provide save or improve lives. While it is easy to "work with animals", it is true that it is never explicitly recognized that animals "work with people". Why? Because animals are subject to the legal regime of property. The case of an animal as versatile as the horse leads us to believe that after having inspired numerous animal protection laws, his participation in society through work could be the first to be recognized. A service provider, transporter, plow, therapist, athlete... he has many roles and is recruited according to his personal skills and physical, intellectual or emotional abilities that make him unique. The social fact that animal labor represents prompts us to claim the specific protection of animals in this context, in light of the emergence of their fundamental right to welfare and, therefore, not to be mistreated. Being well treated in the workplace should be considered as a right of the working population, not as a specific human right. Likewise, the protection and monitoring of the health of the sportsperson must be an imperative that goes beyond the species to which the athlete belongs. This contribution was presented during the Symposium organized by the ADDCDA (Association des Doctorants et Docteurs du Centre de Droit des Affaires) on 11 October 2018 at the University of Toulouse 1 Capitole, on the theme of Sport and Business Law. It is part of the DER2015-69314-P project financed by MINECO, on the legal status of animals. Ni el Derecho del Trabajo ni el Derecho Civil han extraído todavía las consecuencias jurídicas de la existencia de relaciones laborales que unen a los animales y al hombre. No existen normas para la protección de los animales en el trabajo, mientras que su participación en múltiples actividades humanas es inequívoca. El uso de caballos en el deporte y el turismo genera riqueza, mientras que los servicios que prestan salvan o mejoran vidas. Si bien es fácil "trabajar con animales", es cierto que nunca se reconoce explícitamente que los animales "trabajan con personas". ¿Por qué? Porque los animales están sujetos al régimen jurídico de la propiedad. El caso de un animal tan versátil como el caballo, nos lleva a asumir que después de haber inspirado numerosas leyes de protección animal, su participación en la sociedad a través del trabajo podría ser la primera en ser reconocida. Prestador de servicios, transportista, arador, terapeuta, deportista... desempeña muchos papeles y es reclutado de acuerdo a sus competencias personales y habilidades físicas o intelectuales que lo hacen único. El hecho social que representa el trabajo animal nos lleva a reivindicar la protección específica de los animales en este contexto, debido a la emergencia de su derecho fundamental al bienestar y, por eso, a no ser maltratado. Ser bien tratado en el trabajo es un derecho de la población trabajadora, no un derecho humano específico. Análogamente, la protección y vigilancia de la salud del deportista debe ser un imperativo que vaya más allá de la especie a la que pertenece el deportista. Esta ponencia fue presentada en el Coloquio organizado por la ADDCDA (Association des Doctorants et Docteurs du Centre de Droit des Affaires) el 11 de octubre de 2018 en la Universidad de Toulouse 1 Capitole, sobre el tema del Deporte y el Derecho Empresarial. Se enmarca en el proyecto DER2015-69314-P financiado por el MINECO, sobre el estatuto jurídico de los animales.

Este documento resume diversas experiencias vinculadas a la docencia, en las que alumnos de diferentes titulaciones, cooperan para materializar al menos hasta la fase de prototipado, diversos productos reales para el uso deportivo. El alumnado trabajó de manera interdisciplinar, con un espíritu cooperativo, y en estrecha relación con empresas vinculadas al deporte para lograr un fin común, en la materialización del producto. En los casos que se explican, el alumnado desarrolla su labor en un ambiente de competitividad muy elevado, y con unos tiempos reducidos. Lejos de verse limitados, estos se doblegan, y sacan un espíritu de equipo deportivo, altamente competitivo, que les hace volar por encima de la sensación de estar en una tarea docente, para hacerles sentir que están en un encargo profesional real, con altas posibilidades de ser producido por alguna de las empresas que colaboran en los proyectos. El hecho de que la participación del alumnado sea voluntaria y complementaria a otras experiencias docentes, hace que las personas que se vinculan a un proyecto relacionado con un deporte concreto, sean habitualmente seguidores o practicantes de dicho deporte. Por ello, el alumnado llega a cotas de trabajo elevadísimas, en espacios temporales reducidos, con altos grados de satisfacción. SIN FINANCIACIÓN No data 2015

[ES] El proyecto que se va a realizar es sobre un plan de empresa de una red profesional del deporte, en internet llamada SPORTO donde todos los deportistas federados o profesionales, clubes deportivos, federaciones y empresas relacionadas con el deporte federado o profesional podrán crear un perfil y acceder a diversos servicios con el fin de crear sinergias entre todos ellos. En la red profesional, los usuarios podrán crearse un perfil que servirá para que cada uno se pueda vender a los distintos destinatarios. Los deportistas se crearán un perfil concreto detallando su experiencia deportiva y sus habilidades, además de la posibilidad de obtener recomendaciones de otros usuarios para verificar la información de su perfil y para poder crear sinergias con contactos no directos. Los clubes podrán utilizar el perfil como herramienta de marketing para capturar a deportistas para sus modalidades y para realizar “scouting” para mejorar su academia, además de la posibilidad de crear sinergias con las empresas deportivas. Las federaciones podrán crear su perfil y utilizarlo como herramienta de marketing y además como herramienta de organización de la competición. Por último, las empresas podrán crear un perfil utilizándolo como marketing y como networking dentro del mundo del deporte. También, los usuarios tendrán la posibilidad de crear foros relacionados con el deporte, blogs individuales y grupos de interés, donde se reunirán distintos usuarios para obtener foros privados y para crear networking. Esta idea surge de muchos años de práctica de deporte federado y tras observar como cantidad de deportistas en edad joven y no tan joven, tienen dificultades para encontrar nuevos clubes deportivos donde practicar su deporte y también tras ver la necesidad de deportistas con ficha que tienen los numerosos clubes de casi todas las modalidades deportivas. También, añadiendo que el sector del deporte es un sector no muy explotado digitalmente y donde se está creando una revolución digital, pone en alza la necesidad de realizar un plan para este proyecto y ver si va a ser viable aprovechar este momento. El objetivo primordial de este plan es analizar y evaluar la idea de la empresa dentro de la situación económica actual y de la previsible futura situación, obteniendo información acerca de la receptividad de la empresa por nuestro público objetivo. También se analizará las posibles necesidades que nuestro público objetivo tiene hoy en día para así ampliar la calidad de nuestro servicio intentando satisfacer todas las necesidades posibles aportando un valor añadido a nuestra prestación. Con la ayuda de este plan obtendremos información de las posibles necesidades financieras de la empresa para los siguientes tres años, además de las necesidades operativas que se tendrán que tener en cuenta para llevar a cabo la prestación de nuestro servicio. El plan nos ayudará a identificar los pasos e hitos a cumplir en el desarrollo de la empresa, a definir y comprender el modelo de negocio, el mercado y la competencia; y a identificar y hacer un seguimiento del proyecto una vez se ha puesto en marcha,permitiendo identificar las posibles desviaciones y adoptar las medidas correctoras si fueran necesarias. Para ello, dentro del plan de empresa se realiza un análisis DAFO que nos ha aportado que la mayor debilidad de la plataforma es la captación de usuarios. Además, este servicio es muy imitable y las barreras de entradas son escasas. Por el contrario, partimos de una idea original no existente en el mercado y que opera en un sector con fácil accesibilidad a la globalización y al desarrollo económico. En el plan de empresa, se ha realizado un plan de marketing y un plan financiero concorde a las posibilidades económicas de la empresa y sus socios. En el plan de Marketing se ha determinado que Sporto basará su éxito como intermediario de comunicación en el sector del deporte, donde los usuarios serán los anteriormente nombrados, deportistas, entrenadores, clubes y federaciones; pero donde el cliente potencial serán los clubes deportivos de deportes minoritarios, que tienen dificultad para acceder a la población de deportistas existente. Por lo tanto, se ha dejado patente la importancia que tendrán los usuarios dentro de la plataforma así como su diseño, el cual tendrá que satisfacer las necesidades de los clientes y de los usuarios. También, se ha determinado que se ofrecerán cuatro servicios distintitos a los clientes, el servicio básico, que aportará mas recursos a los perfiles, el servicio de sport seeker, que servirá para aportar más recursos a los deportistas que buscan clubes y a los profesionales que buscan empleo, el servicio de recruiter que aportará más recursos a los clubes que busquen deportistas o profesionales para incorporarlos a su institución, y por último, el servicio de marketing, que aportará más recursos para la venta y para la creación de una marca corporativa o personal dentro de la plataforma. Por último, la estrategia de comunicación de la empresa se basará en la aparición en eventos deportivos en aquellos deportes que puedan tener una evolución importante y que aporten usuarios a la plataforma, además de la presencia en redes sociales como instrumento para atraer usuarios interesados en el deporte a Sporto.

El Reto es una alternativa de formación lúdica recreo-deportiva que nació de la necesidad de esparcimiento y del bajo desempeño laboral por parte de las empresas capitalinas, las cuales no cuentan con espacios adecuados para la realización de actividades en espacio abierto que fomenten el trabajo en equipo de sus trabajadores; el proyecto denominado El Reto está enfocado a la prestación de servicios de formación lúdico, con el cual pretende ofrecer una nueva alternativa hacia el fortalecimiento de actividades humanas, laborales, psicológicas, físicas y de esparcimiento con la meta de arrojar resultados positivos para sus clientes The Challenge is a fun training alternative recreation and sport that was born from the need for recreation and low job performance by the capital's businesses, which do not have adequate space to carry out activities that promote open space work workers team, the project called the Challenge is focused on providing training services playful, with which intends to offer a new alternative to the strengthening of human activities, employment, psychological, physical and recreational activities with the goal to produce results for its clients Administrador de Empresas

Es interesante observar el proceso de construcción de un documento como éste. En primer lugar se recurre a las fuentes de información convencionales y se descubre que no existe ninguna información disponible sobre el deporte en nuestro medio, razón por la cual debe descartarse el método deductivo. Afortunadamente durante este tiempo tuve la buena fortuna de encontrar una profesora que se dedicaba, en el Departamento de Economía, a trabajar sobre algunos aspectos del sector de los servicios, sector en el cual consideran los expertos deben incluirse los deportes. Adicionalmente a lo anterior obtener las memorias del seminario internacional denominado "cómo orientar su empresa hacia el mercadeo". También y gracias a la extraordinaria energía del profesor Darío Grajales llegó a mis manos la revista SPORT SCIENCE REVIEW en su volumen 13 de 1990, la cual forma parte de la colección de publicaciones seriadas de la Unidad de Documentación del Instituto Universitario de Educación Física de la Universidad de Antioquia.