Search

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan kepemimpinan transformasional dengan komitmen organisasi pada karyawan PT X. Subjek penelitian ini berjumlah 193 orang dan teknik pengambilan sampel yaitu probability sampling. Data dikumpulkan dengan menggunakan skala kepemimpinan transformasional Bass dan Avolio dan skala komitmen organisasi (komitmen afektif, komitmen berkelanjutan dan komitmen normatif) Meyer dan Allen. Data dianalisis secara statistik menggunakan Pearson Product Moment. Hasil analisis statistik menunjukkan bahwa terdapat hubungan kepemimpinan transformasional dengan komitmen afektif pada perusahaan ini adalah positif dan signifikan dengan kekuatan korelasi tergolong lemah.Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik kepemimpinan transformasional yang diberikan makan akan meningkatkan komitmen afektif, komitmen berkelanjutan dan komitmen normatif pada karyawan di PT X.

Keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan tidak dapat dilepaskan dari peran karyawannya. Karyawan dalam suatu perusahaan bukan semata – mata obyek dalam pencapaian tujuan saja tetapi lebih dari itu, karyawan sekaligus menjadi obyek pelaku. Tanpa karyawan, perusahaan dan organisasi tidak dapat mewujudkan semua rencana yang telah dibuatnya, karena ditangan karyawanlah semua itu akan dapat berkembang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui tingkat Big Five Personality karyawan dan pengaruh Komitmen Organisasi karyawan terhadap Organizational Citizenship Behavior. Data dikumpulkan menggunakan skala dari Organizational Citizenship Behavior, Big Five Personality dan Komitmen Organisasi. Analisa data menggunakan analisa One Way Anova dan Regresi Berganda Sederhana dengan program SPSS version 16.0 For Windows. Terbukti tidak terdapat perbedaan tingkat OCB pada kelima Tipe Big Five Personality pada karyawan. Dan terdapat Pengaruh Positif komitmen organisasi terhadap OCB pada karyawan PT. X. Dimana semakin tinggi pengaruh komitmen yang dimiliki semakin tinggi OCB nya.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh empowerment terhadap persepsi dukungan organisasi, pengaruh persepsi dukungan organisasi terhadap komitmen organisasi, dan efek mediasi persepsi dukungan organisasi pada pengaruh antara empowerment dengan komitmen organisasi. Pengumpulan data penelitian dilakukan dengan menggunakan skala, yaitu skala komitmen organisasi, skala persepsi dukungan organisasi, dan skala empowerment. Penelitian ini dilakukan di kantor pusat PT. X dengan jumlah subjek penelitian sebanyak 161 orang. Hasil analisis regresi sederhana untuk hipotesis pertama menyimpulkan bahwa ada pengaruh signifikan empowerment terhadap persepsi dukungan organisasi sebesar 65,5%. Sedangkan untuk hipotesis kedua didapatkan hasil ada pengaruh signifikan persepsi dukungan organisasi terhadap komitmen organisasi, yang besarnya adalah 46,8%. Dari hasil uji hipotesis mediasi, disimpulkan bahwa persepsi dukungan organisasi memediasi pengaruh antara empowerment dan komitmen organisasi, di mana mediasi yang dihasilkan adalah mediasi sempurna.

Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh iklim organisasi dan keadilan organisasi terhadap organizational citizenship behavior. Metode penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan alat ukur skala masing-masing variabel. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisis regresi linier berganda. Seluruh pegawai PT. X yang berjumlah 307 orang dijadikan subjek penelitian dengan data yang terkumpul sebanyak 246. Hasilnya ditemukan bahwa iklim organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap organizational citizenship behavior yaitu sebesar 42.1%. Keadilan organisasi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap organizational citizenship behavior, yaitu sebesar 30.3%. Iklim organisasi dan keadilan organisasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap organizational citizenship behavior dengan yaitu sebesar 42.9%. Hasil analisis kategorisasi berdasarkan rerata empirik menunjukkan bahwa rata-rata pegawai PT. X memiliki tingkat organizational citizenship behavior yang tinggi, persepsi iklim organisasi yang positif, dan hampir keseluruhan memiliki persepsi keadilan organisasi yang tinggi.

Turnover can cause problems for the company. Therefore it is important for organizations to know the main factor that influence turnover intention. This study aims to analyze the effect of pay satisfaction on turnover intention on permanent employees of PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk Medan. This research using all the subject in population, that is all permanent employees of PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk Medan. Data collection method in this study is using likert scale, namely turnover intention scale and pay satisfaction scale. The results were analized statistically using multiple regression, and it shows that pay satisfaction have significant effect on turnover intention even it is on a little impact. High pay satisfaction can reduce employee turnover intention, so the implication of this research is organizations can concern on the pay satisfaction on every each employee.

This study was to determine the employee engagement to employees of plantation company in PT X. This study involved 163 employees of the PT X plantation companies. The measuring instruments used in this study is Utrecht Work Engagement Scale (UWES) which was developed based on the theory of Schaufeli & Bakker (2003). The results show that most employees have a medium level of employee engagement. The meaning is, most employees are considered not too engaged to their company and can leave the company at any time when conditions are not favorable. The results of the study are expected to be an input for PT X plantation companies to enhance the social interaction and togetherness that exists in the director’s office through activities such as gatherings.

The establishment of Bank Pembangunan Daerah is aimed to be the main contributor in the local people’s economic development. Therefore, it is very important to take heed of the company’s performance by evaluating its employees’ performance. Based on the result of interviews and observation, it was found that employee performance was influenced by some factors such as career development and organizational culture. The objective of this research was to examine the influence of career development and organizational culture on employee performance. The research used quantitative approach which involved 242 permanent employees of Bank Pembangunan Daerah. The result of statistic analysis showed that career development and organizational culture had positive and significant influence on employee performance. The implication of this research is expected to be able to help the company’s management increase their employees’ performance by carrying out objective, transparent, and fair career development program and strengthen organizational culture by socializing and monitoring the implementation of firm values.

Penelitian ini mengeksaminasi peran kepercayaan karyawan kepada organisasi terhadap komitmen kepada organisasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa semakin tinggi kepercayaan karyawan kepada organisasi diikuti oleh peningkatan identifikasi dan keterlibatan pegawai terhadap organisasi (komponen affective komitmen), persepsi kerugian yang akan muncul jika meninggalkan pekerjaan (komponen continuance komitmen), dan perasaan bertanggung jawab terhadap organisasi (komponen normative). Penelitian ini menunjukkan pentingnya membangun kepercayaan karyawan terhadap organisasi terhadap komitmen karyawan kepada organisasi.