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Este caso relata las causas que impulsaron a Viña Concha y Toro (VCT), holding chileno con operaciones en la industria vitivinícola mundial, a diseñar un plan de reestructuración. La rentabilidad de la compañía disminuyó en el 2016 debido a dos factores principalmente: 1) incrementos en el costo de la uva, que en gran parte VCT compraba a agricultores independientes; y 2) fluctuaciones cambiarias, dado que más del 80% de los ingresos de VCT se gene-raban en mercados internacionales. Alfonso Larraín, presidente del Directorio de VCT y el tomador de decisión del caso, sabía que VCT debía mostrar a sus inversionistas un buen nivel de rentabilidad en el largo plazo, por ello, se diseñó a inicios del 2017 un plan estratégico que permitiera mejorar la rentabilidad futura de VCT, así como tener mayor flexibilidad para enfrentar los riesgos que le impone el entorno. Este plan se enfocaba tanto en el ahorro de cos-tos operacionales como en incrementar la comercialización de marcas prémium. Alfonso, horas antes de la reunión con la Junta de Accionistas, que iba a llevarse a cabo en la tarde del 24 de abril del 2017, sabía el gran desafío que tenía, pero dudaba tanto de las medidas que debía implementar como del impacto interno que esta reestructuración causaría en la empresa. Específicamente, Alfonso se preguntaba: ¿era necesario un plan de reestructuración? ¿Qué acciones debería tener ese plan para cumplir los objetivos propuestos? Y ¿cómo valorarían los accionistas un cambio de rumbo hacia una política de reestructuración?