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For decades the economy was based on production and physical assets were the main source of resources. This situation has now changed, with intangible assets now being the main source of value creation and sustainability of competitive advantages in the company. The current definition of intangibles has focused on the strategic area within the Resource-Based Approach, emerging as a complementary structure to the Competitive Advantage approach. Goals: The analysis of intangibles as a scenario of competitiveness in the hotel industry, in particular, such as management, control and identification of unspecified intangibles. Metodology: Starting from the general objective, this research will have a mixed, quantitative and qualitative methodological approach. And through a quantitative research approach of analytical type, it is intended to know the influence of intangible resources on the factors that allow obtaining and sustaining a competitive advantage in the company. The above is based on the “Intellectus Model” (IADE-CIC, 2003) and the “Five Capital Model” (IADE-Caja Madrid, 2004). Contributios: Based on 106 variables analyzed, the multifactorial analysis by reduction of factors allows to determine 11 cross factors that contribute to generate the space of the intangible assets that in the case of the hotel which allows to be more competitive.

ResumenEl objetivo de este estudio es conocer la influencia de la cultura organizacional en la estrategia competitiva empresarial y su impacto en el desempeño exportador de las pymes de Barranquilla, Colombia. Fue realizado en los meses de agosto a noviembre del año 2015 y se utilizó la aplicación de un cuestionario vía telefónica a una muestra de 136 compañías, de una población de 165 empresas en el área, y un nivel de respuesta de 50 empresas. Se usaron enfoques de las teorías de Cameron y Quinn (2006) en el caso de la cultura, y de Porter(1990) y Miles y Snow (1978) para la estrategia. Se encontró que la cultura tiene una influencia nula sobre la estrategia. Además, se halló que la orientación estratégica de tipo analizadora es la más aplicada por las organizaciones encuestadas.Respecto al impacto de la estrategia en el desempeño exportador, se determinó que este no existe. Se realizaron cálculos de regresión para la prueba de las hipótesis, de las cuales ninguna fue aceptada. Las pymes encuestadas no tienen un buen desempeño exportador según el Índice deDesempeño Exportador (IDE). Todos estos datos se trataron con el software SPSS. AbstractThe goal of this research is to determine the influence of organizational culture on business competitive strategy and its impact on the export performance of SMEs in Barranquilla, Colombia. The study took place from August toNovember, 2015, and it consisted on a telephone survey applied to a sample of 136 companies, from a population of 165 companies in the area, and a response rate of 50 companies. The theoretical approaches used were the proposed by Cameron andQuinn (2006), related to the cultural factors, and by Porter (1990) and Miles & Snow (1978) for the strategic factors.The results showed that culture has no influence on the strategy, and that the most common strategic orientation used by the companies surveyed is the analyzer type. Regarding the impact of the strategy on export performance, we determined that it does not exist.Regression calculations were made to test the hypotheses, and they were rejected. SMEs surveyed do not have a good export performance according to the Export Performance Index (IDE). All these data were analyzed using the SPSS software.

Este artículo tiene como propósito presentar avances del proyecto titulado “Promoción, desarrollo y fortalecimiento a organizaciones solidarias de los departamentos del Atlántico, Bolívar y Magdalena”; específicamente sur del Atlántico, sobre aspectos generales de las unidades productivas o micro-emprendimientos en el marco de la política pública. Así mismo, la asociatividad como elemento clave en la dinámica actual de la economía y su relación con los micro-emprendimientos, a partir de la creación de organizaciones de economía solidaria y el reto que implica gestionarlas. Se reflexiona sobre la conexión entre los planteamientos teóricos y las características generales que distinguen este tipo de emprendimientos. Los avances del proyecto y la revisión teórica evidencian que estos microemprendimientos tienen grandes limitaciones para ser sostenibles y rentables. Además, el individualismo y desconfianza son obstáculos para la asociatividad. Sumado a ello, cuando se logran los procesos de asociatividad de manera formal y se crean organizaciones de economía solidaria se presenta una problemática: su gestión. Porque las personas carecen de la competencias necesarias para realizarlo. A través de la política pública se ha impulsado el fortalecimiento de las pequeñas unidades; pero aún existe gran brecha entre la dinámica de estas y la operatividad de la política pública. The paper aims to present progress of the Project “promotion, development and strengthening solidarity organizations in the departments of Atlántico, Bolivar and Magdalena” , specifically South Atlantic , on general aspects of the production units or micro in the policy framework public . Likewise, partnerships as key element in the current dynamics of the economy and its relationship with micro-emprendimientos, from creating solidarity economy organizations and the challenge of managing them. Itpresents reflections on the connection between the theoretical and the general characteristics that distinguish this type of venture. The progress of the project and the theoretical review show that these microenterprises have major limitations to be sustainable and profitable. Moreover, individualism and distrust are obstacles to associativity. Added to that, when achieved associative processes formally and create solidarity economy organizations present a problem: their management. Because peoplelack the skills to do it. Through public policy has promoted the strengthening of small units , but large gap still exists between the dynamics of these and operation of public policy.