Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Enginyeria de Projectes i de la Construcció, Vilar Riba, Moya Turbica, Aida, Cremades Oliver, Lázaro Vicente, Miralles Gallart, Oriol, Universitat Politècnica de Catalunya. Departament d'Enginyeria de Projectes i de la Construcció, Vilar Riba, Moya Turbica, Aida, Cremades Oliver, Lázaro Vicente, and Miralles Gallart, Oriol
Aquest document té com a objectiu principal exposar un projecte de canvi del sistema informàtic de gestió en una empresa, en concret un sistema ERP (Planificació de Recursos Empresarials, per les seves sigles en anglès). El projecte cas d’estudi ha estat desenvolupat per a una empresa del sector industrial dedicada a la producció i venda de formigó i morter. Amb la finalitat de poder comprendre el procés que comporta un projecte d'implantació d'un nou sistema informàtic, primerament es presenta la metodologia d'implantació de la manera més genèrica possible per a la varietat de tipus de sistemes de gestió empresarials que existeixen en l’actualitat. Prèviament a la lectura d'aquest capítol, es disposa del marc teòric del projecte, on s'exposen els antecedents històrics dels softwares empresarials com els coneixem avui dia, a més de la puntualització en cadascun dels més rellevants en un estudi de l'estat del art. Un projecte d'aquest tipus és molt durador i complex d'explicar, per això els processos són exposats des del punt de vista d'una consultoria que acompanya l'empresa que requereix el nou sistema, brindant assessorament i suport en la durada de tot el pla de treball. La culminació del projecte real, la presentació de la qual es troba a la darrera part d'aquest treball, verifica l'èxit de la metodologia d'implantació emprada, El presente documento tiene como objetivo principal exponer un proyecto de cambio del sistema informático de gestión en una empresa, en concreto un sistema ERP (Planificación de Recursos Empresariales, por sus siglas en inglés). El proyecto caso de estudio ha sido desarrollado para una empresa del sector industrial dedicada a la producción y venta de hormigón y mortero. Con la finalidad de poder comprender el proceso que conlleva un proyecto de implantación de un nuevo sistema informático, primeramente se presenta la metodología de implantación de la forma más genérica posible para la variedad de tipos de sistemas de gestión empresariales que existen en la actualidad. Previamente a la lectura de este capítulo, se dispone del marco teórico del proyecto, donde se exponen los antecedentes históricos de los softwares empresariales como los conocemos hoy en día, además de la puntualización en cada uno de los más relevantes en un estudio del estado del arte. Un proyecto de este tipo es muy duradero y complejo de explicar, por eso los procesos son expuestos des del punto de vista de una consultoría que acompaña a la empresa que requiere el nuevo sistema, brindando asesoramiento y soporte en la duración de todo el plan de trabajo. La culminación del proyecto real, la presentación de la cual se encuentra en la última parte de este trabajo, verifica el éxito de la metodología de implantación empleada, The main objective of this document is to expose a project to change the management computer system in a company, specifically an ERP system (Enterprise Resource Planning). The study case project has been developed for a company in the industrial sector dedicated to the production and sale of concrete and mortar. In order to be able to understand the process involved in a project to implement a new computer system, first of all is presented the implementation methodology in the most generic possible way for the variety of types of business management systems that exist nowadays. Prior to reading this chapter is found the theoretical framework of the project, where the historical background of business software as we know it today is exposed, in addition to the specification of the most relevant in a study of the state of the art. A project of this type is very long-lasting and complex to explain, therefore the processes are exposed from the point of view of a consultancy that accompanies the organization that requires the new system, providing advice and support throughout the duration of the entire project. The culmination of the real project, which is found in the last part of this document, verifies the success of the implementation methodology used