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International audience; Das disziplinübergreifende Projekt MERGING hat in drei europäischen Städten Wohninitiativen ins Leben gerufen, um Migrierten einen besseren Zugang zu integrationskritischen Dienstleistungen zu ermöglichen.; Housing represents a central factor in existing integration policies and initiatives across EU migration policies, regional economic and social systems, and individual practices. The EU-funded MERGING project will conduct an interdisciplinary study of migrant integration relying on participatory housing initiatives to test an innovative method with a view to encouraging and assuring a sustainable migrant integration process. The advanced and multi-method strategy provides in-depth analyses of the long-term impacts of participatory housing initiatives, factors supporting or preventing migrants’ access to civic rights in local communities, and local stakeholders’ responses to migrant socioeconomic integration. The project envisions contributing to integration studies, offering direct benefits to migrants and evidence-based policy advice.; Las iniciativas de alojamiento iniciadas por el proyecto interdisciplinario MERGING en tres ciudades europeas están ayudando a que los migrantes obtengan acceso a servicios cruciales para la integración.; Les initiatives en matière de logement lancées dans trois villes européennes par le projet interdisciplinaire MERGING facilitent l’accès des migrants aux services essentiels à leur intégration.Sans adresse fixe, les migrants peuvent éprouver des difficultés à accéder à des services essentiels tels que les soins de santé, les services bancaires, l’enseignement et l’emploi. «La précarité du logement non seulement maintient les migrants dans une situation d’incertitude, incapables d’exercer leurs droits, mais porte également atteinte à leur santé physique et mentale», explique Noémie Dominguez, chercheuse établie à Lyon membre du projet MERGING (Housing for immigrants and community integration in Europe and beyond: Strategies, policies, dwellings, and governance), financé par l’UE. Les migrants sont souvent victimes de discrimination de la part des propriétaires en raison de leur appartenance ethnique ou de leur statut économique. En outre, les logements pour les groupes vulnérables suscitent souvent des tensions avec les habitants du coin, qui perçoivent parfois les nouveaux arrivants comme des concurrents pour des ressources limitées ou comme venant «ternir» le quartier. Le projet MERGING étudie différentes solutions de logement susceptibles d’améliorer l’acceptation des migrants par la population locale. «Nous mettons à l’essai des systèmes de cocréation et de mobilisation du voisinage, afin de voir si l’organisation d’activités communes permet de briser les stéréotypes et faire tomber les barrières», ajoute Catherine Mercier-Suissa, coordinatrice du projet MERGING.; Le iniziative abitative avviate dal progetto interdisciplinare MERGING in tre città europee aiutano le persone migranti ad accedere a servizi fondamentali per l’integrazione.; Las iniciativas de alojamiento iniciadas por el proyecto interdisciplinario MERGING en tres ciudades europeas están ayudando a que los migrantes obtengan acceso a servicios cruciales para la integración.

International audience

International audience; The purpose of this study is to investigate the effectiveness of export promotion programs (EPPs). More specifically, we analyze the effect of EPPs on export intensity. The empirical study is based on a survey of 599 European manufacturing companies who are using EPPs for internationalizing their activities. Our findings show that EPPs tend to increase foreign market sales, but that this positive relationship is negatively moderated by firm size and the technology-intensity of their industries. They indicate that EPPs appear to be less effective for larger and technology-intensive firms. Our study contributes to enrich our understanding of the impact EPPs have on export performance.

International audience; The concept of Circular Economy (CE) has been receiving a lot of attention over the past years from academics, practitioners and policy makers. This is particularly the case for SMEs who find in CE a way to overcome their resource scarcity. However, little is known about how embracing the CE perspective can contribute to meet the SDGs. The present chapter aims at answering this question. Through a single case study, we explore the drivers, managerial practices and collaborations implemented by SMEs to generate economic, social and environmental values.

International audience

This country research report focuses on housing solutions for refugees and beneficiaries of international protection status in France. It is delivered under the H2020 project MERGING—Integration for Migrants. The main aims of this report are:• Provide a synthesis of the main legal structures existing in France delineated by targets (all arrivals, newly arrivals, refugees, vulnerable groups),• Classify policies depending on their scope,• Present the main debates in public policies about access to housing and access to the rest of social rights,• Identify tools developed in public policies to fight discrimination,• Describe the main tendencies in public policies devoted to social inclusion for immigrants during the last 10 years approximately,• Summarize the main ideological changes experienced in the last 10 years.The basic time frame of the analysis covers the years 2015-2021, however, where necessary we refer to previous years (e.g., important articles that shaped the field, political decisions and policy changes).The approaches and definitions applied in this report are broad. Indeed, one of the objectives of WP2 is to gather enough knowledge to develop a good understanding about the realities of housing for migrants in Europe. This step will allow us to identify a specific target population for the project. Consequently, the focus is on people who were forced to leave their domestic country, having or not an official status, or an international protection. This includes asylum seekers, refugees, temporary protection, etc.The structure of this country report includes several key parts, the first of which is this introduction outlining a framework for further consideration and embedding it in the context of the MERGING project and its WP2. It is followed by a presentation of the main legal structures existing in France (legal texts, organizations and responsible actors), 2) a classification of policies based on their scope and 3) a presentation of the main debates related to access to housing and social rights. Particular attention will be paid to identify tools created to fight discrimination, as well as the main trends in public policies devoted to social inclusion for immigrants since 2011. The report will conclude on a synthesis on the most important ideological changes experienced in the last 10 years.The next sessions provide a brief overview of our methodology, followed by a presentation of the characteristics and specificities of the French context regarding migrants’ access to housing.

International audience; Founded in 1969, Mixel Agitators is a manufacturing SME specialized in the production and sales of industrial mixers. The arrival of Philippe Eyraud at the head of the company, in 1990, constitutes a critical event since it is accompanied by a radical change of strategy. Driven by its previous experience in Singapore and the increasing saturation of European markets, the CEO is choosing to move to emerging markets in Asia. His proactivity, his vision and the efforts made to develop international markets are paying off: Mixel Agitators put in place its first production and sales subsidiary in China (2005) followed by a representation office in Vietnam (2017) and established itself as a reference supplier in the country.

International audience; Access to information conditions the success of SMEs in international markets. This article focuses on the sharing of information in inter-organizational networks. The authors analyze how SME managers collect and share information for their internationalization process. The empirical study is based on 17 interviews conducted with SME managers and exportation support specialists. The results show that the type, sources and modalities of information sharing vary according to the experience of managers and the company's expansion in international markets.; L’accès aux informations conditionne la réussite des PME sur les marchés internationaux. Cet article porte sur le partage d’informations dans les réseaux inter-organisationnels. Les auteurs étudient comment les dirigeants de PME collectent et partagent des informations dans le cadre de leur démarche d’internationalisation. L’étude empirique est fondée sur 17 entretiens menés auprès de dirigeants de PME et de spécialistes de l’accompagnement à l’exportation. Les résultats montrent que le type, les sources et les modalités de partage des informations varient selon l’expérience des dirigeants et l’expansion de l’entreprise sur les marchés internationaux.

International audience

National audience; Cet article porte sur la mise en œuvre des opérations d’acquisition. Les auteurs identifient les différentes étapes de réalisation des acquisitions et formulent des recommandations pour mieux réussir ce type d’opération. L’étude empirique est fondée sur quatre cas d’acquisition : bioMérieux – Argène, Gerflor – Connor Sport Court, Panzani – Lustucru Frais et Solvay - Rhodia.

International audience

International audience; This research focuses on intercultural relationships developed by Mixel Agitators, a French industrial SME, in the Chinese market. The company follows an ambitious internationalization strategy and has established a production and sales subsidiary in China. The relationships established with the Chinese subsidiary appear to be difficult, which represents an important barrier to operations in China. This article attempts to contribute to a better understanding of intercultural relationships between the French headquarters and the Chinese subsidiary. The empirical study is based on 15 interviews conducted with managers of Mixel Agitators in both countries and institutional actors involved in Franco-Chinese business relationships. The results show that the difficulties faced are due to differences concerning the business context as well as national and organizational cultures.

International audience; This chapter focuses on the international development of SLAT, an independent SME which develops, produces and markets solutions of secured alimentations. Located in France, the company has more than 70 employees. The SME has mainly developed in international markets through export activities: in 2016, it realised 21.2% of its total sales abroad and its products were marketed in 37 countries. In 2011, the company decided to implement a sales subsidiary in Germany to strengthen its presence in international markets. In this process, the company was accompanied by a promotion agency which helps companies from the Auvergne-Rhône-Alpes region to expand into foreign markets. The authors of this chapter explain the role played by the agency in the establishment of the foreign subsidiary and the influence of a successful accompaniment experience on the internationalisation process.

International audience; This chapter focuses on the international development of Mixel Agitators, an independent SME which develops, produces and markets industrial mixers. Founded in the late 1960s near Lyon, in France, the company has more than 70 employees worldwide. Initially focused on its domestic market, the SME changed strategy and opened to foreign markets after the arrival of a new CEO. Since then, Mixel Agitators has been highly active abroad, notably is China where it holds a production and sales subsidiary. The authors of this chapter chart the international expansion of the company in order to highlight key success factors of industrial SMEs in such a challenging market.

International audience; This collective book offers a cross-country perspective on the internationalisation of small and medium-sized enterprises (SMEs). Scholars from prestigious institutions in Europe, North America, Australia and China provide new insights on how SMEs develop and perform their international activities. Their innovative approach is particularly useful to understand the major role played by SMEs in today’s global economy.The authors identify key factors that facilitate the international expansion of SMEs. They explain how SMEs can succeed their development in both mature and emerging economies. Their findings are based on quantitative surveys and in-depth case-studies. Recommendations are provided to help SME managers increase the performance of their international activities.The book is coordinated and written by renowned scholars from twelve countries (Australia, Austria, Canada, China, Finland, France, Germany, Italy, Spain, Sweden, United Kingdom, United States), who have gained a recognised expertise on the internationalisation of SMEs: Catherine Axinn, Alexandra Baba, Luisa Campos, Alfredo D’Angelo, Noémie Dominguez, Ulf Elg, Susan Freeman, Pervez N. Ghauri, Birgit Hagen, Katharina Maria Hofer, Olli Kuivalainen, Richard Lacoursiere, Jani Lindqvist, Antonio Majocchi, Ulrike Mayrhofer, Niina Nummela, José Pla-Barber, Christiane Prange, Mika Ruokonen, Sami Saarenketo, Stefan Schmid, Maria Cristina Sestu, Josée St-Pierre, Gabriele Suder, Lasse Torkkeli, Sophie Veilleux, Cristina Villar García, Youzhen Zhao and Antonella Zucchella.

National audience; Une proportion croissante de PME se tourne aujourd’hui vers les marchés étrangers, en quête de nouveaux débouchés pour leurs produits. L’ouverture des frontières et la digitalisation de l’économie offrent, en effet, de nouvelles opportunités d’expansion pour ces entreprises. L’accès aux marchés étrangers peut se faire par le biais de l’export, de coopérations avec des partenaires étrangers ou par le biais de filiales étrangères contrôlées par l’entreprise (ces différentes formes de développement ne s’excluant pas mutuellement). Si l’export reste le mode d’entrée privilégié par la grande majorité des PME en raison des ressources et compétences limitées dont elles disposent, les PME sont de plus en plus nombreuses à opter pour la coopération ou la création de filiales en vue de consolider leur positionnement et de s’assurer du contrôle total des opérations dans le pays cible. L’internationalisation des activités expose toutefois ces entreprises à différents types de risques pouvant avoir un impact notoire sur leur pérennité. Ces risques peuvent, tout d’abord, trouver leur origine au sein même de l’organisation et être lié au manque de ressources et compétences en matière d’international. Ils peuvent également être d’origine externe et, de fait, être peu prévisibles. Il s’agit notamment des risques politiques, sociaux, commerciaux et financiers. A ces risques « classiques » s’ajoutent de nouveaux types de risques restant difficilement identifiables et gérables pour les PME tels que les risques numériques. L’étude du cas de Mixel Agitateurs met en avant le rôle clé de l’expérience, du partenaire local, des réseaux et des modes de gouvernance dans la gestion des risques liés au développement dans les pays émergents.

International audience; This research examines information exchange within export-firm networks. The authors draw upon relational contract theory and the network approach to better understand the role played by information exchange in business networks. The empirical study is based on a survey conducted among 317 French exporters. The results, obtained using structural equation modeling, show that sense of belonging to a network and socialization between members influence information exchange between export managers. They also reveal that socialization acts as a variable that mediates the link between sense of belonging and information exchange. Last, the results identify the antecedents of three constructs drawn upon by the authors. Our work emphasizes the importance of socialization for the functioning of networks and allows us to propose the concept of “network socialization,” which concerns the actions undertaken by the members of a network to integrate new actors.; Cette recherche porte sur l’échange d’information au sein des réseaux professionnels d’entreprises exportatrices. Les auteurs mobilisent la théorie de l’échange social et l’approche par les réseaux pour mieux comprendre le rôle joué par l’échange d’information dans les réseaux d’entreprises. L’étude empirique est fondée sur une enquête menée auprès de 317 exportateurs français. Les résultats obtenus à l’aide de modèles d’équations structurelles montrent que le sentiment d’appartenance à un réseau et la socialisation entre ses membres influencent l’échange d’information entre responsables export. Ils révèlent aussi que la socialisation agit comme variable médiatrice du lien entre sentiment d’appartenance et échange d’information. Enfin, ils permettent d’identifier les antécédents des trois construits mobilisés. Notre travail met en avant l’importance de la socialisation dans le fonctionnement des réseaux et nous amène à proposer le concept de « socialisation réticulaire » qui désigne les actions entreprises par les membres d’un réseau pour intégrer de nouveaux acteurs.

National audience; Cet article porte sur le partage d’information dans les réseaux inter-organisationnels. Les auteurs étudient comment les dirigeants de PME collectent et partagent des informations au sein des réseaux déployés dans le cadre de leur démarche d’internationalisation. L’étude empirique est fondée sur 18 entretiens menés auprès de dirigeants de PME et de spécialistes de l’accompagnement à l’international. Les résultats montrent que le type, les sources et les modalités de partage des informations varient selon l’expérience des dirigeants et le degré d’internationalisation de l’entreprise.

International audience; Les réseaux d’affaires jouent un rôle clé dans l’internationalisation des PME notamment dans les marchés émergents. Ils viennent pallier les vides institutionnels existants et permettent de contourner les barrières inhérentes aux ressources et compétences. Peu de travaux se sont attachés à étudier le rôle potentiellement négatif des réseaux. L’étude de cas conduite auprès d’une PME manufacturière souhaitant s’implanter en Chine montre que le développement de liens forts avec les membres influents d’un réseau peut mettre en péril la réussite de l’internationalisation. L’apport des réseaux doit être apprécié de façon dynamique, les attentes et connaissances des PME évoluant dans le temps.

International audience

National audience; Mixel Agitateurs est une PME familiale de la région lyonnaise, qui produit des mélangeurs destinés à équiper les entreprises industrielles. La société démarre son internationalisation en 1990, et ses produits sont aujourd’hui commercialisés dans une trentaine de pays, notamment en Europe occidentale, en Asie et au Brésil. Elle possède une filiale de production et de commercialisation en Chine depuis 2005, mais s’est vue contrainte de fermer sa filiale brésilienne en 2015. Dans le cadre de son expansion internationale, la PME est confrontée à la gestion des différences culturelles avec ses interlocuteurs à l’étranger et à un changement de culture organisationnelle.

International audience

International audience; This article focuses on the international development of SLAT, an independent SME which develops, produces and markets solutions of secured alimentations. Located in the Rhône-Alpes region, the company has more than 70 employees. The SME has mainly developed in international markets through export activities: it realizes 26.1% of its total sales abroad and its products are marketed in 37 countries. In 2011, the company decided to implement a sales subsidiary in Germany to strengthen its presence in international markets. In this process, the company was accompanied by a promotion agency which helps companies from the Rhône-Alpes region to expand into foreign markets. The authors of this article explain the role played by the agency in the establishment of the foreign subsidiary and the influence of a successful accompaniment experience on the internationalization process.

National audience; This research aims to determine the role of the entrepreneur in the dynamics of internationalisation developed by SMEs. The authors explain major models of international expansion followed by these companies and highlight the one of born-again globals. This strategy concerns traditional SMEs with a home-country focus, who suddenly decide to develop on international markets. The empirical study is based on the SLAT company, an industrial SME located in the Rhône-Alpes region. Obtained findings allow identifying the characteristics of the entrepreneur that explain the rapid internationalisation of this company : (1) past professional experiences, (2) personal competence, (3) international mind and (4) personal, professional and institutional networks.; Cette recherche vise à déterminer le rôle de l’entrepreneur dans la dynamique d’internationalisation engagée par des PME. Les auteurs mettent en relief les principaux modèles d’expansion internationale suivis par ces entreprises et se focalisent sur celui des born-again globals. Cette stratégie concerne des PME traditionnelles centrées sur le marché domestique qui décident soudainement de s’ouvrir à l’international. L’étude empirique porte sur le cas de l’entreprise SLAT, une PME du secteur industriel de la région Rhône-Alpes. Les résultats obtenus permettent d’identifier les caractéristiques de l’entrepreneur qui expliquent l’internationalisation rapide de cette entreprise : (1) les expériences professionnelles passées, (2) les compétences personnelles, (3) l’esprit international et (4) les réseaux personnels, professionnels et institutionnels.

International audience; Les travaux pionniers de Dunning, réalisés entre les années 70 et 2010 s’avèrent incontournables en management international. Le paradigme éclectique a permis de grandes avancées dans le domaine grâce à la synthèse des variables transversales essentielles pour appréhender l’internationalisation des firmes. Parallèlement, la globalisation croissante des économies et les nouvelles dynamiques engendrées par le poids grandissant des économies émergentes viennent défier les théories existantes. Notre papier entend analyser les apports du paradigme éclectique, s’intéressant plus particulièrement aux prolongements nécessaires pour appréhender l’internationalisation actuelle des firmes face aux mutations amorcées dans l’environnement économique mondial.

International audience; SMEs increasingly attempt to accelerate and diversify their international expansion strategies. The purpose of this article is to contribute to a better understanding of the internationalization process followed by SMEs to seize global market opportunities. Using the Uppsala model and born global approach, the authors analyze the internationalization paths of French SMEs operating in traditional manufacturing industries. The empirical study takes the form of five case-studies and is based on 66 interviews. The results indicate that the internationalization process of SMEs continues to follow different stages, but that it is not linear and incremental. The different stages, which are initiated by critical incidents, reflect characteristics of both the Uppsala model and the born global approach.

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L'ouverture des économies, au cours des dernières décennies, a grandement favorisé le développement international des PME, celles-ci n'hésitant plus à investir massivement à l'étranger. L'objet du présent chapitre est d'identifier les raisons poussant ces entreprises à privilégier une expansion via une stratégie tête-de-pont au détriment d'approches plus classiques telles que l'export. Fondée sur l'étude du cas d'Hydrola, une PME manufacturière de la région Rhône-Alpes ayant ouvert trois filiales à l'étranger (Mexique, Sénégal, Tunisie), cette recherche dresse un premier panorama quant aux motivations justifiant le recours à une approche indirecte des marchés - ou " stratégie tête-de-pont ". L'instabilité locale, les barrières à l'entrée et la volonté de saisir des parts de marchés dans les pays émergents expliquent en majorité la décision d'Hydrola d'opter pour cette stratégie. Elle s'est, en effet, révélée motivée tant par le besoin de garantir l'accès à des marchés à fort potentiel de croissance et limiter l'engagement de ressources (donc l'exposition aux risques locaux) que de renforcer la compétitivité de l'entreprise en réduisant les coûts et délais de livraison et consolidant les relations avec ses partenaires.

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