21 results on '"Digitale Transformatie"'
Search Results
2. De coronacrisis als aanjager van digitale transformatie
- Author
-
Henk W. Volberda
- Subjects
Digitale transformatie ,sleuteltechnologieën ,werk ,Business ,HF5001-6182 ,Business mathematics. Commercial arithmetic. Including tables, etc. ,HF5691-5716 - Abstract
Uit de Nederlandse Innovatie Monitor 20202 blijkt dat de Coronacrisis als aanjager fungeert van digitale transformatie; het zwaartepunt van deze transformatie ligt echter nog op de toepasiing van nieuwe technologieën en in mindere mate op nieuwe vormen van waardecreatie, organisatorische veranderingen en financieel-stategische aspecten. Nederlandse bedrijven zettten vooral in op sleuteltechnologieën cloud copmuting, e-commerce en big data; bijna de helft van de ondervraagde bedrijven denkt dat de werkgelegenheid bij hun organisatie gaat toenemen als gevolg van digitale ontwikkelingen.
- Published
- 2021
- Full Text
- View/download PDF
3. Digital transformation of business models in SMEs
- Author
-
van Tonder, Chanté and van Tonder, Chanté
- Abstract
Small and medium-sized enterprises (SMEs) are regarded as the backbone of most economies worldwide. They are key role players in job creation, economic growth and poverty alleviation. SMEs face many challenges such as resource constraints; a lack of skills, innovation, digital skills and finances; and continuous changes in the business environment. One such change is the Fourth Industrial Revolution, also referred to as Industry 4.0. SMEs lag in the adoption of digital technologies and are still using conventional methods as part of their business models, which poses a threat to their survival and competitiveness. Industry 4.0 comprises many constructs, including digitalisation and digital transformation. While digitalisation and digital transformation require a business to make changes to its business model, and business model innovation (BMI) offers such an opportunity, no study has combined the BMI process with digital transformation to determine if SMEs are digitally transforming their business models. The overall aim of the study was to determine the degree to which South African and Dutch SMEs are digitally transforming their business models. To achieve the overall objective, the study aimed to (1) review existing literature in the field of digitalisation, digital transformation, and business model innovation, (2) review the current state of the use of digitalisation and business model innovation in South African and Dutch SMEs, (3) develop a conceptual model to assess if South African and Dutch SMEs are achieving business model innovation through digital transformation and determine how this affects their overall business performance and (4) assess whether South African and Dutch SMEs are achieving business model innovation through digital transformation and determine the impact this has on their overall business performance. This study followed a five-stage approach. The first stage consisted of a preliminary literature review to explore current research and
- Published
- 2023
- Full Text
- View/download PDF
4. Digital Competence for Educators: Online Self-Assessment
- Author
-
Braad, Eelco
- Subjects
Digitale Transformatie ,Leerkrachten ,Entrepreneurship ,Teachers ,Digital Transformation ,Higher Education ,Professional Practice &Amp; Society ,Interactie Tussen Mens En Computer ,Education ,Human-Computer Interaction ,Digitale Geletterdheid ,Digitalisation ,Ondernemerschap ,Digital Literacy ,Digitalisering ,Hoger Onderwijs ,Onderwijs - Published
- 2023
5. Digitale transformatie bij de Hanzehogeschool: een veelzijdige maatschappelijke opdracht
- Author
-
Braad, Eelco, Kootstra, Annalies, van Beem, Eveline, and Drewes, Isabell
- Subjects
Computer Science(All) ,Digitale Transformatie ,Research ,Entrepreneurship ,Digital Transformation ,Professional Practice &Amp; Society ,Bedrijfsvoering ,Education ,Informatica (Alles) ,Digitalisation ,Ondernemerschap ,Business Operations ,Digitalisering ,Onderwijs ,Onderzoek - Abstract
Digitale transformatie is een maatschappelijke opdracht voor de Hanzehogeschool Groningen. Niet alleen in het kader van de bedrijfsvoering maar ook binnen het onderwijs en onderzoek. Doordat digitale transformatie impact heeft op de beroepen waarvoor de Hanze opleidt en daarmee op de vaardigheden die van afgestudeerden gevraagd worden, heeft het ook invloed op de vaardigheden die docenten onderwijzen en de onderliggende systemen en processen van de organisatie. Annalies Kootstra, programmamanager digitale transformatie, vertelt aan de hand van concrete voorbeelden over de veelzijdigheid van de digitale transformatieopdracht bij de Hanze hogeschool.
- Published
- 2023
6. EA-routines en de ondersteuning van digitale transformatie:Verkennend onderzoek in het domein van ingenieursbureaus
- Author
-
Visschedijk, N
- Subjects
Digitale Transformatie ,Dynamische capabilities ,EA-routines - Abstract
De gevolgen van digitale transformatie voor het businessmodel van ingenieursbureaus zijn groot. Ingenieursbureaus moeten om te overleven zichzelf omvormen tot wendbare organisaties die kunnen opereren in de digitale wereld. Enterprise Architecture (EA) kan worden gebruikt als een raamwerk omte begrijpen waar de organisatie zich momenteel bevindt en wat het moet doen om te transformeren naar een digitale organisatie. EA kan een bijdrage leveren aan deze transformatie door het ondersteunen van de voor de digitale transformatie noodzakelijke dynamische capabilities.Dynamische capabilities zorgen ervoor dat kansen en bedreigingen kunnen worden gedetecteerd, het bedrijfsmodel wordt gemobiliseerd en de beschikbare middelen worden getransformeerd. Met EA routines kan EA ondersteunen bij het opbouwen van dynamische capabilities. Dit onderzoek heeft als onderzoeksvraag: “Hoe ondersteunen EA-routines de digitale transformatie binnen het domein van ingenieursbureaus?” Dit wordt gedaan door te onderzoeken of er artefacten in de caseorganisatie aanwezig zijn die laten zien dat er EA-routines in gebruik zijn.Dit verkennend onderzoek geeft een inkijk bij een ingenieursbureau dat zich realiseert dat de digitale transformatie vastloopt doordat er onvoldoende strategische sturing wordt gegeven aan de digitale transformatie. EA-routines die dynamische capabilities kunnen ondersteunen zijn niet aanwezig.
- Published
- 2022
7. Enterprise Architectuur bij een gemeentelijke organisatie:Een onderzoekende studie over het toepassen van het EA4DT-raamwerk bij digitaliseringsprojecten
- Author
-
Haddouch, S
- Subjects
EA ,Gemeente ,Digitale Transformatie ,EA4DT framework ,Overheid - Abstract
Gemeenten wachten grote uitdagingen op het gebied van digitale transformatie. Het digitaliseren en de organisatorische verandering die het teweegbrengt heet digitale transformatie. Om een digitale transformatie op een succesvolle manier mogelijk te maken, zijn er een aantal randvoorwaarden. Gemeentelijke organisatie hebben een dusdanig complex IT en organisatielandschap, dat digitale transformatie een enorme uitdaging is.Met behulp van Enterprise Architectuur (EA) zouden gemeenten makkelijker kunnen digitaliseren en anticiperen op de impact van digitale technologieën. Echter laat de literatuur zien dat er veel EA-raamwerken zijn. Dat maakt het voor organisaties lastig om een raamwerk te kiezen dat toepasbaar is binnen hun organisatie en in dit geval specifiek binnen een gemeentelijke organisatie.Een raamwerk dat praktisch toepasbaar zou kunnen zijn binnen een gemeentelijke organisatie is het Enterprise Architecture for Digital Transformation (EA4DT) raamwerk. Dit raamwerk is nog niet toegepast binnen een gemeentelijke organisatie.Met dit onderzoek is getoetst of dit model toepasbaar is binnen een gemeentelijke organisatie. Door het doorlopen van de fasen uit dat model met bijbehorende elementen kan de organisatie beter anticiperen op de impact van een digitale transformatie. Dit wordt voor een deel bevestigd door de interne stakeholders die betrokken zijn bij digitaliseringsprojecten binnen de case-organisatie. Tegelijkertijd wordt er geconstateerd dat bij veel elementen uit het EA4DT-raamwerk de respondenten niet duidelijk een mening konden geven over het effect van de toepassing ervan. Echter laat het wel zien dat dit raamwerk potentie heeft en interessant voor gemeenten zouden kunnen zijn om toe te passen.
- Published
- 2022
8. De rol van EA-informatie en EA-artefacten in strategische planning van een digitale business strategie in mkb-bedrijven
- Author
-
Dillewaard, R.
- Subjects
digitale business strategie ,EA-artefacten ,EA-informatiegroepen ,digitale transformatie ,business strategie ,Enterprise architectuur - Abstract
Technologische ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op, waardoor bedrijven binnen verschillende branches constant digitaliseren. Een concept dat bijdraagt aan betere afstemming van business en IT processen, kosten reductie en helpt om strategieën en transities te conceptualiseren is Enterprise Architectuur (EA). Dit concept is voornamelijk bekend bij grote bedrijven, echter kan het ook voor meerwaarde zijn voor mkb-bedrijven. Dit onderzoek zal de bekendheid met EA binnen een mkb-bedrijf in de modebranche nader onderzoeken. Om zakelijk succesvol te zijn is het van belang om bedrijfsbreed een digitale business strategie (DBS) te implementeren, die zorgt voor waardecreatie door gebruik te maken van digitale middelen. Binnen dit onderzoek is er gekeken welke EA-artefacten en EA-informatiegroepen er worden aangetroffen bij het opstellen van een DBS. Resultaten van de kwalitatieve casestudie laten zien dat verschillende EA-artefacten worden gebruikt in de verschillende fases van het strategisch planningsproces van een DBS. Tevens zijn meerdere EA-informatiegroepen geïdentificeerd. De mate van digitale transformaties en inzichten in bedrijfs- en IT processen is vastgesteld. Echter de bekendheid met EA binnen de caseorganisatie is nog onbekend, nader onderzoek is hiervoor nodig. Onderhavig onderzoek geeft meer duidelijkheid over welke EA-informatie faciliteert bij het formuleren van een DBS van mkb-bedrijven. Daarnaast geeft dit onderzoek handvatten voor in de praktijk, zodat bedrijven hun DBS kunnen optimaliseren door het gebruik van EA-informatie elementen en EA-artefacten.
- Published
- 2022
9. Een onderzoek binnen de GGZ naar het creëren van de juiste mindset ten behoeve van succesvolle digitale transformatie:Hoe kunnen organisaties binnen de GGZ een geschikte digitale mindset creëren ten behoeve van succesvolle digitale transformatie?
- Author
-
Brandsma, M.
- Subjects
Digitale mindset ,geestelijke gezondheidzorg ,digitale transformatie ,enablers en inhibitors - Abstract
Dit onderzoek uitgevoerd tussen 01-03-2021 en 01-01-2022, door M. Brandsma, in opdracht van de Open Universiteit, is gebaseerd op ‘een onderzoek binnen de GGZ naar het creëren van de juiste mindset ten behoeve van succesvolle digitale transformatie’. En dient als afstudeeronderzoek in het kader van de opleiding Business Process Management & IT. In het onderzoek is gekeken welke enablers en inhibitors van invloed zijn op het creëren van een (meer) digitaal georiënteerde mindset onder personeel. Het creëren van de juiste digitale mindset kan organisaties helpen succesvoller te zijn in hun digitale transformatie. Om deze mindset te creëren dienen organisaties op de meest simpele wijze uitleg te geven wat de meerwaarde van de verandering is (t.b.v. de acceptatiegraad). Het inkopen van de juiste hardware en software en het hebben van gemêleerde teams op de werkvloer (jong IT-capabel personeel) zijn eveneens van belang. Stel aandachtsfunctionarissen aan, en voorkom het niet, niet tijdig en onpersoonlijk aankondigen van veranderingen. Men ziet de digitale transformatie voornamelijk als een middel van vooruitgang (expendable-sum mindset). Hierbij is geen angst voor vervangbaarheid. Ook is er sprake van een sterke tweedeling tussen ‘ik besef de onontkomelijkheid, en noodzaak om bij te blijven om mijn werk uit te kunnen blijven voeren’ en ‘ik wil naast mijn kerntaken daadwerkelijk meewerken aan een stuk vooruitgang’. Deze resultaten lijken typerend te zijn voor de (geestelijke) gezondheidszorg. Ten aanzien van vervolgonderzoek wordt geadviseerd hier nader onderzoek naar te doen. In dit onderzoek zijn naast de bovenstaande punten (met betrekking tot de acceptatiegraad en de visie op vooruitgang), eveneens enablers en inhibitors geïdentificeerd ten aanzien een focus op innovatie, bewustwording, de bereidheid om te leren, het vergaren van competenties, en de bereidheid tot anticipatie in IT-projecten.
- Published
- 2022
10. De rol van EA in strategische planning voor digitale transformaties in de geestelijke gezondheidszorg
- Author
-
Mooijman, J.
- Subjects
digitalisering ,strategische planning ,e-health ,digitale transformatie ,geestelijke gezondheidszorg ,Enterprise architectuur - Abstract
Digitalisering van het zorgaanbod is een belangrijke ontwikkeling in de geestelijke gezondheidszorg voor het betaalbaar, toegankelijk en voldoende van kwaliteit houden van zorgverlening. De toepassing, het gebruik én het succes van digitale technologie blijft echter al geruime tijd achter bij de verwachtingen. Om te profiteren van digitale technologie, moeten organisaties een digitale strategie formuleren. Enterprise architectuur (EA) is waardevol bij strategieformulering en implementatie van digitale technologie. Hiervoor stellen enterprise architecten EA-artifacts op, die helpen bij de communicatie tussen business- en IT-stakeholders. Er is echter onvoldoende begrip hoe digitale transformatie-projecten een bijdrage kunnen leveren aan EA-artifacts. Het doel van dit onderzoek is vast te stellen welke elementen uit het strategisch planningsproces voor digitale transformatie bruikbare informatie leveren voor EA-artifacts en op welke manier EA-artifacts worden gebruikt. Hiervoor is een single casestudy uitgevoerd bij een Nederlandse zorginstelling. Op basis van deze casestudy kan worden geconcludeerd dat binnen de organisatie het ontbreekt aan een uitgewerkte digitale visie en strategie en dat de organisatie beperkt voordeel haalt uit digitale technologie. Er is geen strategisch planningsproces waargenomen en er blijkt nauwelijks sprake te zijn van een geformaliseerde set EA-artifacts. Onduidelijkheid rond EA maakt nader onderzoek noodzakelijk naar hoe EA praktische meerwaarde voor de organisatie kan aantonen.
- Published
- 2022
11. De digitale strategie is nooit af
- Author
-
Brongers, Klaas and Berg,van den, Martin
- Subjects
Digitale transformatie - Abstract
Het ontwrichtende effect van de digitale transformatie is onmiskenbaar. Een belangrijke component van een digitale transformatie is de digitale strategie. Die moet helder maken wat een organisatie wil bereiken met data en technologie.
- Published
- 2021
12. De digitale strategie is nooit af
- Subjects
Digitale transformatie - Abstract
Het ontwrichtende effect van de digitale transformatie is onmiskenbaar. Een belangrijke component van een digitale transformatie is de digitale strategie. Die moet helder maken wat een organisatie wil bereiken met data en technologie.
- Published
- 2021
13. Die Faszination des Digitalen: vom verzwickten Problem zu cyber-sozialem Design
- Author
-
P. Troxler and P. Troxler
- Abstract
Die digitale Transformation ist eine zutiefst cyber-soziale Erfahrung. Cyber, weil wir davon ausgehen, dass die digital transformierten Objekte technisch gesehen mit einer großen Anzahl anderer Objekte verbunden sind, mit Systemen von Objekten und Systemen von Systemen. Zutiefst sozial, weil das Erfinden, Entwerfen, Bauen, Programmieren, Implementieren und Nutzen und Missbrauchen dieser Objekte und Systeme intendierte (und gelegentlich nicht intendierte) menschliche Intervention voraussetzt. Diese zutiefst cyber-soziale Erfahrung des Digitalen vollzieht sich niemals losgelöst von deren größeren, materiellen und sozialen Kontexten – sie baut auf deren Angebot und ist gebunden an deren Grenzen. Ausgehend von dieser Deutung des Digitalen, versucht der vorliegende Beitrag, einen Ansatz für die angewandte Wissensproduktion zu skizzieren, welcher der Prämisse der cyber-sozialen Art des Digitalen Rechenschaft trägt und methodisch gründlich und ethisch verantwortlich eingerichtet ist. Die erstfolgenden zwei Abschnitte beschreiben das Digitale und seine Herkunft aus gesellschaftlicher Sicht und aus organisationswissenschaftlicher Perspektive. Abschnitt vier beschreibt die digitale Transformation als verzwicktes Problem („wicked problem“). Abschnitt fünf und sechs skizzieren, wie Ingenieur- und Designdenken mit solchen verzwickten Problemen umgehen. Die Gestaltung des Digitalen wird in Abschnitt sieben als transdisziplinärer Auftrag beschrieben. Dieser Auftrag impliziert auch moralische Verantwortlichkeit (Abschnitt acht). Abschnitt neun diskutiert die Verbindung von digitalen Technologien, Gestaltungsmethoden und Moral als Schlüssel für die transdisziplinäre, angewandte Wissensproduktion. Der Artikel schließt mit einer Skizze des methodisch und ethisch verantwortlichen Handelns der Akteure in der transdisziplinären, cyber-sozialen Wissensproduktion in der angewandten Forschung.
- Published
- 2021
14. Die Faszination des Digitalen: vom verzwickten Problem zu cyber-sozialem Design
- Subjects
digitale transformatie - Abstract
Die digitale Transformation ist eine zutiefst cyber-soziale Erfahrung. Cyber, weil wir davon ausgehen, dass die digital transformierten Objekte technisch gesehen mit einer großen Anzahl anderer Objekte verbunden sind, mit Systemen von Objekten und Systemen von Systemen. Zutiefst sozial, weil das Erfinden, Entwerfen, Bauen, Programmieren, Implementieren und Nutzen und Missbrauchen dieser Objekte und Systeme intendierte (und gelegentlich nicht intendierte) menschliche Intervention voraussetzt. Diese zutiefst cyber-soziale Erfahrung des Digitalen vollzieht sich niemals losgelöst von deren größeren, materiellen und sozialen Kontexten – sie baut auf deren Angebot und ist gebunden an deren Grenzen. Ausgehend von dieser Deutung des Digitalen, versucht der vorliegende Beitrag, einen Ansatz für die angewandte Wissensproduktion zu skizzieren, welcher der Prämisse der cyber-sozialen Art des Digitalen Rechenschaft trägt und methodisch gründlich und ethisch verantwortlich eingerichtet ist. Die erstfolgenden zwei Abschnitte beschreiben das Digitale und seine Herkunft aus gesellschaftlicher Sicht und aus organisationswissenschaftlicher Perspektive. Abschnitt vier beschreibt die digitale Transformation als verzwicktes Problem („wicked problem“). Abschnitt fünf und sechs skizzieren, wie Ingenieur- und Designdenken mit solchen verzwickten Problemen umgehen. Die Gestaltung des Digitalen wird in Abschnitt sieben als transdisziplinärer Auftrag beschrieben. Dieser Auftrag impliziert auch moralische Verantwortlichkeit (Abschnitt acht). Abschnitt neun diskutiert die Verbindung von digitalen Technologien, Gestaltungsmethoden und Moral als Schlüssel für die transdisziplinäre, angewandte Wissensproduktion. Der Artikel schließt mit einer Skizze des methodisch und ethisch verantwortlichen Handelns der Akteure in der transdisziplinären, cyber-sozialen Wissensproduktion in der angewandten Forschung.
- Published
- 2021
15. Organisatiecultuur en succesvolle digitale transformatie binnen een financiële dienstverleningsorganisatie
- Author
-
Le, K.
- Subjects
waarden ,financiële dienstverleningsorganisatie ,Organisatiecultuur ,digitale transformatie - Abstract
Digitale transformatie staat centraal in de groeiambities van organisaties. Digitale transformatie heeft impact op de organisatieverandering en dwingt tot aanpassingen aan structuren, processen en organisatiecultuur. Onderzoek toont aan dat de essentiële factor, organisatiecultuur vaak wordt vergeten. Dit blijkt een cruciaal aspect te zijn voor het succes van digitale transformatie. Dit onderzoek richt zich op de vraag: Hoe kan een gevestigde financiële dienstverleningsorganisatie een digitale organisatiecultuur ontwikkelen om digitaal transformatiesucces mogelijk te maken? De digitale volwassenheid van de organisatie wordt gebruikt als maatstaf. Om deze vraag te beantwoorden wordt een gevalideerd instrument gebruikt om de digitale volwassenheid van de organisatie in kaart te brengen. Uit academisch onderzoek zijn twaalf culturele waarden geïdentificeerd van een geschikte organisatiecultuur ter ondersteuning van succesvolle digitale transformatie. Met een kwalitatieve onderzoeksstrategie wordt data verzameld om enerzijds een verdieping op de bestaande theorie omtrent relevante culturele waarden voor digitale transformatie en anderzijds prescriptieve inzichten bieden voor elk van de relevante culturele waarden hoe deze in de praktijk kunnen worden behaald.
- Published
- 2021
16. echnologieën ter ondersteuning van een verkoopteam in tijd van sociale afstand:Een beschrijvend onderzoek naar hoe technologieën in een tijd van sociale afstand een verkoopteam in een organisatie kunnen ondersteunen
- Author
-
Lagro, R.
- Subjects
IT-ondersteuning ,Corona-crisis ,sociale afstand ,informatievoorziening ,digitale transformatie ,organisatorische verandering ,technologieën - Abstract
De corona-crisis heeft bij veel organisaties geleid tot het wegvallen van de omzet en tot organisatorische veranderingen. Veel economische activiteiten zijn aangepast, bijvoorbeeld op het gebied van contact en sociale afstand. Dit heeft impact op een verkoopteam van een organisatie binnen het MKB. Om het werk als verkoopmedewerker goed uit te voeren is het belangrijk om de klantrelatie te behouden. De vier variabelen van een verkoopteam zijn de taak-, persoon-, structuur- en technologievariabele. Dit onderzoek kijkt hoe technologieën vanuit de technologievariabele, invloed hebben gehad op de werkzaamheden van de verkoopmedewerkers in de drie andere variabelen. De technologievariabele is onderverdeeld in de subgroepen: Apparaten, hulpmiddelen, hardware en software. Beschreven is hoe deze technologieën uit de subgroepen (apparaten, hulpmiddelen, hardware en software) in een periode van afstand zijn ervaren door de verkoopmedewerkers. De adviezen die uit dit empirisch onderzoek afgeleid kunnen worden zijn: het inzetten van een gebruiksvriendelijk videocommunicatie platform ter bevordering van de communicatie intern en extern, het gebruik van de BI-tool en rapportages voor actuele inzichten en overzichten om de klantrelaties te managen, het inzetten van gebruiksvriendelijke softwareprogramma’s die goed integreren en het nabootsen van een kantooromgeving thuis om activiteiten goed uit te kunnen blijven voeren. Vervolgens is door de klanten beschreven hoe de gewenste situatie binnen de variabelen van een verkoopmedewerker is, welke is onderverdeeld onder de taak-, persoon-, structuur- en technologievariabele. In een gap-analyse tussen de IT-ondersteuning en de gewenste situatie is onderzocht dat een hogere focus op technologieën die ondersteunen in ‘kennis en vaardigheden’ wordt geadviseerd om in te investeren. Daarnaast zijn de adviezen die vanuit dit empirisch onderzoek afgeleid kunnen worden: continue verbetering van de informatievoorziening en ontwikkeling in informatievaardigheden van de verkoopmedewerkers.
- Published
- 2021
17. Strategische responses van retailorganisaties bij de opkomst van digitale marktplaatsen: een Digitale Transformatie (DT) perspectief
- Author
-
Herrebout, R.
- Subjects
Digitale Transformatie ,Strategie ,Retail ,Multi-Sided Platform (MSP) ,Digitale Marktplaatsen - Abstract
De retailindustrie ondergaat momenteel een transformatie als gevolg van de disruptieve opkomst van digitale technologie en de toepassing daarvan door nieuwe toetreders (Childs, Blanchflower, Hur, & Matthews, 2020). Een voorbeeld hiervan is de exponentiële groei van digitale marktplaatsen binnen de retailindustrie. Verhoef et al. (2019) roepen op tot aanvullend wetenschappelijk onderzoek naar de digitale veerkracht van organisaties, waarbij de nadruk ligt op de vraag of gevestigde organisaties kunnen concurreren met de (nieuwe) digitale spelers en exogene schokken van disruptieve digitale technologieën kunnen opvangen. Daarnaast is er geen literatuur aangetroffen over welke strategische responses retailorganisaties kunnen ondernemen op de opkomst van digitale marktplaatsen. Door middel van een kwalitatief exploratief onderzoek wordt dit hiaat in de literatuur geadresseerd. In dit onderzoek zijn vier grote retailorganisaties onderzocht, waarbij antwoord is gezocht op de centrale vraag welke strategische responses deze organisaties definiëren en uitvoeren als gevolg van de opkomst van digitale marktplaatsen. Het blijkt dat er drie strategieën bestaan: (i) het transformeren naar, (ii) het deelnemen aan, en (iii) het negeren van digitale marktplaatsen. Het onderzoek toont ook aan dat digitale transformatie (DT) hierin een essentiële rol speelt; er is een verband aangetroffen tussen het niveau van DT en de gerealiseerde strategische responses ten aanzien van digitale marktplaatsen. Daarnaast blijkt een bedrijfscultuur waarin veel geëxperimenteerd wordt, mensen open staan voor verandering en er bewustzijn is van de mogelijkheden van digitale technologie een positief effect te hebben op de mate waarop organisaties kunnen reageren. Dit onderzoek brengt drie hoofdproposities voort die organisaties kunnen helpen bij het definiëren van de juiste strategische respons op digitale marktplaatsen. Daarnaast zijn er vier ondersteunende proposities opgesteld die retailorganisaties inzicht bieden in de organisatorische karakteristieken die nodig zijn om de strategische responses te kunnen uitvoeren.
- Published
- 2021
18. Succesfactoren voor digitale transformaties binnen gemeenten:Hoe kan een gemeente succesvol digitaal transformeren?
- Author
-
Adegeest, R. (Richelle)
- Subjects
Succesfactoren ,gemeenten ,digitale volwassenheid ,digitale transformatie - Abstract
Digital transformation is high on the agenda. Not only for commercial organizations but also for the government. The expectations of society are increasing in the field of digitalization of services. Success factors for a digital transformation for municipalities were investigated based on a multiple case study consisting of semi-structured interviews. This study uses Janowski's digital maturity model to categorize municipalities. By testing whether the maturity level and the success factors of the models of Hess, Sebastian and Gimpel have a relationship with each other, success factors could be formulated. The research shows that there appears to be a relationship between the factors organization, data, digital service platform and operational backbone and the digital maturity. The factors digital strategy, value proposition, customer, transformation management and operations seem to lead to a lesser extent to success in digital transformation. Additional success factors were identified during the investigation that could possibly be included in follow-up research.
- Published
- 2020
19. Slim je bedrijf digitaal transformeren
- Author
-
Wild,de, A.F. and Pons, J.E.
- Subjects
digitale transformatie ,MKB - Abstract
Kenniscentrum Business Innovation is in samenwerking met de Kamer van Koophandel in de regio Rotterdam, voornamelijk op de bedrijventerreinen ’s-Gravelandse Polder en Spaanse Polder, op zoek gegaan naar verhalen over digitale transformatie in het midden- en kleinbedrijf (mkb). Studenten van het Instituut voor Financieel Management (IFM) van Hogeschool Rotterdam hebben deze verhalen opgehaald. De resultaten van deze interviews zijn opgenomen en vertaald in ruim 30 praktijkvoorbeelden van digitale transformatie waarin telkens een korte samenvatting gegeven is van de digitaliseringsstap, de effecten daarvan en de tip van de betrokken onderneming.
- Published
- 2019
20. Slim je bedrijf digitaal transformeren
- Subjects
digitale transformatie ,MKB - Abstract
Kenniscentrum Business Innovation is in samenwerking met de Kamer van Koophandel in de regio Rotterdam, voornamelijk op de bedrijventerreinen ’s-Gravelandse Polder en Spaanse Polder, op zoek gegaan naar verhalen over digitale transformatie in het midden- en kleinbedrijf (mkb). Studenten van het Instituut voor Financieel Management (IFM) van Hogeschool Rotterdam hebben deze verhalen opgehaald. De resultaten van deze interviews zijn opgenomen en vertaald in ruim 30 praktijkvoorbeelden van digitale transformatie waarin telkens een korte samenvatting gegeven is van de digitaliseringsstap, de effecten daarvan en de tip van de betrokken onderneming.
- Published
- 2019
21. Slim je bedrijf digitaal transformeren
- Author
-
A.F. de Wild, J.E. Pons, A.F. de Wild, and J.E. Pons
- Abstract
Kenniscentrum Business Innovation is in samenwerking met de Kamer van Koophandel in de regio Rotterdam, voornamelijk op de bedrijventerreinen ’s-Gravelandse Polder en Spaanse Polder, op zoek gegaan naar verhalen over digitale transformatie in het midden- en kleinbedrijf (mkb). Studenten van het Instituut voor Financieel Management (IFM) van Hogeschool Rotterdam hebben deze verhalen opgehaald. De resultaten van deze interviews zijn opgenomen en vertaald in ruim 30 praktijkvoorbeelden van digitale transformatie waarin telkens een korte samenvatting gegeven is van de digitaliseringsstap, de effecten daarvan en de tip van de betrokken onderneming.
- Published
- 2019
Catalog
Discovery Service for Jio Institute Digital Library
For full access to our library's resources, please sign in.