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16 results on '"Devecchi, Claudio"'

1. Oltre il wealth management: il family office

Author

Oriani, Marco Ercole, Bertelli, R., Biasin, Massimo, Cervellati, E., Devecchi, Claudio, Chiesa, Alessia, Fandella, Paola, Fanti, Federico, Floreani, Alberto, Gervasoni, Anna, Ludovici, P., and Tellarini

Subjects
family office, family business, Settore SECS-P/07 - ECONOMIA AZIENDALE, Wealth management
Published
2016

3. Oltre il wealth management: il family office

Author

Oriani M., Zanaboni B., Oriani, Marco Ercole, Bertelli, R., Biasin, Massimo, Cervellati, E., Devecchi, Claudio, Chiesa, Alessia, Fandella, Paola, Fanti, Federico, Floreani, Alberto, Gervasoni, Anna, Ludovici, P., Tellarini, Oriani, Marco (ORCID:0000-0003-1864-9177), Biasin M., Devecchi C. (ORCID:0000-0002-8373-9470), Chiesa A., Fandella P. (ORCID:0000-0002-3494-9172), Fanti F., Floreani A. (ORCID:0000-0003-2468-3531), Gervasoni A., Oriani M., Zanaboni B., Oriani, Marco Ercole, Bertelli, R., Biasin, Massimo, Cervellati, E., Devecchi, Claudio, Chiesa, Alessia, Fandella, Paola, Fanti, Federico, Floreani, Alberto, Gervasoni, Anna, Ludovici, P., Tellarini, Oriani, Marco (ORCID:0000-0003-1864-9177), Biasin M., Devecchi C. (ORCID:0000-0002-8373-9470), Chiesa A., Fandella P. (ORCID:0000-0002-3494-9172), Fanti F., Floreani A. (ORCID:0000-0003-2468-3531), and Gervasoni A.

Abstract

Confronto sui modelli di Family Office

Published
2016

4. La quotazione delle imprese. Cambiamenti organizzativi nei sistemi direzionali

Author

Antoldi, Fabio, Devecchi, Claudio, Cifalino', Antonella, Antoldi, Fabio (ORCID:0000-0002-6026-2593), Devecchi, Claudio (ORCID:0000-0002-8373-9470), Cifalino', Antonella (ORCID:0000-0003-2695-3339), Antoldi, Fabio, Devecchi, Claudio, Cifalino', Antonella, Antoldi, Fabio (ORCID:0000-0002-6026-2593), Devecchi, Claudio (ORCID:0000-0002-8373-9470), and Cifalino', Antonella (ORCID:0000-0003-2695-3339)

Abstract

Attraverso un'analisi empirica condotta sulle imprese di nuova quotazione presso le borse di Milano, Parigi, Francoforte e Londra vengono evidenziati i principali cambiamenti organizzativi adottati dalle aziende per prepararsi a gestire le relazioni con gli stakeholders

Published
2003

6. Sistemi di pianificazione, programmazione e controllo

Author

Baraldi, Stefano (ORCID:0000-0003-1529-4884), Devecchi, Claudio (ORCID:0000-0002-8373-9470), Baraldi, Stefano, Devecchi, Claudio, Baraldi, Stefano (ORCID:0000-0003-1529-4884), Devecchi, Claudio (ORCID:0000-0002-8373-9470), Baraldi, Stefano, and Devecchi, Claudio

Published
1994

7. I sistemi di pianificazione e controllo

Author

Baraldi, Stefano, Devecchi, Claudio, and Teodori, Claudio

Subjects
Settore SECS-P/07 - ECONOMIA AZIENDALE, programmazione e controllo
Published
2003

9. Governance del patrimonio e passaggio generazionale

Author

Oriani, Marco Ercole (ORCID:0000-0003-1864-9177), Zanaboni, Bruno, DEVECCHI, CLAUDIO, CALVI, STEFANO, Ragaini, Andrea Enrico, Muscolo, Michele, Balice, Paolo, Sarro, Raffaella, Bertacchi, Luca, Boscolo Berto, Maria Cristina, Troilo, P. S. Nicola, Di Carlo, Francesco, Longhi, Massimo, Ago, Francesco, Cristofaro, Giovanni, De Rosa, Leo, Russo, Alberto, Ludovici, Paolo, Conidi, Loredana, Chiesa, Alberto, Lodi, Massimo, Specchiulli, Stefania, Fortunato, Vittorio, Lombardi, Samanta, Soncini, Manuela, Gabbiani, Marco, Barigozzi, Uberto, Ortolani, Antonio, Ravera, Flavio, Oriani, Marco, Oriani, Marco Ercole, Oriani, Marco Ercole (ORCID:0000-0003-1864-9177), Zanaboni, Bruno, DEVECCHI, CLAUDIO, CALVI, STEFANO, Ragaini, Andrea Enrico, Muscolo, Michele, Balice, Paolo, Sarro, Raffaella, Bertacchi, Luca, Boscolo Berto, Maria Cristina, Troilo, P. S. Nicola, Di Carlo, Francesco, Longhi, Massimo, Ago, Francesco, Cristofaro, Giovanni, De Rosa, Leo, Russo, Alberto, Ludovici, Paolo, Conidi, Loredana, Chiesa, Alberto, Lodi, Massimo, Specchiulli, Stefania, Fortunato, Vittorio, Lombardi, Samanta, Soncini, Manuela, Gabbiani, Marco, Barigozzi, Uberto, Ortolani, Antonio, Ravera, Flavio, Oriani, Marco, and Oriani, Marco Ercole

Abstract

Troppo prezioso è il patrimonio di storia imprenditoriale costruito dalle famiglie italiane perché si dissolva e si banalizzi..., scrive Franco Zanardi nella sua prefazione al libro. Ed è appunto partendo dalla peculiarità italiana di un tessuto imprenditoriale fatto di micro, piccole e medie imprese a carattere prevalentemente familiare che prende avvio il libro, che si propone di ampliare la consapevolezza sulla necessità di affrontare per tempo e con gli strumenti appropriati la governance del patrimonio e il passaggio generazionale per gli imprenditori ma più in generale per tutti i clienti del private banking. Quali e quanti possono essere gli strumenti - anche non finanziari - per una corretta gestione del patrimonio e quale la loro possibile interazione? Le risposte si trovano nel libro, ricco anche di esempi pratici.

Published
2013

12. I sistemi di pianificazione e controllo

Author

Baraldi, Stefano (ORCID:0000-0003-1529-4884), Baraldi, Stefano, Devecchi, Claudio, Teodori, Claudio, Baraldi, Stefano (ORCID:0000-0003-1529-4884), Baraldi, Stefano, Devecchi, Claudio, and Teodori, Claudio

Published
2003

13. I sistemi di pianificazione e controllo

Author

Baraldi Claudio, Devecchi Claudio, Teodori, Stefano, Baraldi, Stefano, Baraldi, Stefano (ORCID:0000-0003-1529-4884), Baraldi Claudio, Devecchi Claudio, Teodori, Stefano, Baraldi, Stefano, and Baraldi, Stefano (ORCID:0000-0003-1529-4884)

Published
2003

16. THE RELATIONSHIP BETWEEN BANK AND COMPANY AND TRE BANKING CONCENTRATION: A SURVEY BASED ON A SAMPLE OF DOMESTIC COMPANIES

Author

TAMBURRELLA, LAURA, DEVECCHI, CLAUDIO, and ORIANI, MARCO ERCOLE

Subjects
concentrazione bancaria, relazione banca-impresa, ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE [SECS-P/08], ECONOMIA DEGLI INTERMEDIARI FINANZIARI [SECS-P/11], STATISTICA SOCIALE [SECS-S/05]
Abstract

Il presente lavoro affronta con novizia di particolari, alcuni aspetti riguardanti l’impatto che il cambiamento strutturale della concentrazione bancaria ha apportato sul rapporto banca – impresa nel nostro Paese. L’attenzione per questo argomento, frequentemente trattato dalla letteratura economica, è dettata da due motivi. Il primo è quello dell’attualità e dello straordinario impatto che le operazioni di M&A tra banche hanno avuto sulla configurazione del sistema finanziario italiano; il secondo è rappresentato dalla volontà di rilevare come vivano le imprese il clima di cambiamento economico e di riorganizzazione interna degli intermediari finanziari. Il lavoro ha come oggetto principale un’indagine campionaria che vede protagoniste 2.500 imprese domestiche di piccola e media dimensione a cui è stato chiesto di descrivere come “vivano” la relazione con le banche storiche e con le nuove entità organizzate in Gruppi creditizi. Dal quadro delle risposte sono stati ottenuti degli ottimi spunti di riflessione sul mutato contesto dell’offerta bancaria, in quanto si è potuto verificare non solo l’impatto derivante dai mutamenti della riorganizzazione, ma anche l’esistenza di un clima incerto avvertito nei confronti del sistema banche. Interrogare le imprese su come vivono il cambiamento e il rapporto con le banche, ha permesso inoltre di capire quanto si sentono comprese e se adeguatamente valutate. A tal fine è stata data “la parola alle imprese” per esprimere una serie di consigli mirati ad interventi migliorativi per il superamento delle carenze relazionali., This work develops a detailed analysis focusing on certain aspects of the impact that the change in the structural bank concentration has brought to the bank-enterprise relation in our country. The interest in this subject, frequently discussed within the economics literature, can be explained by two reasons. The first reason is the involvement in the current events and the extraordinary impact that the M&A operations between banks have had on the structure of the Italian financial system. The second reason is the current attempt to estimate how the enterprises face the economic and financial dealers internal reorganization change. The main purpose of the analysis focus on a survey based on a sample of 2,500 small and medium domestic companies that have been questioned to describe how they "live" the relation with the traditional banks and the new forms of finance businesses organized like investment banks. The responses have led to remarkable observations and ideas in regards to the different contest of the bank offer system, because it has been possible to verify not only the reorganization impact, but also the existence of a climate of uncertainty within the traditional bank system. Moreover, questioning the companies about how they face the change and the relation with the banks, has allowed considering how much they feel understood and whether they are suitably valued. Thus, the companies have been allowed to openly express their point of view in order to identify improvement advices to overcome the lack of relations.

Published
2009

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